人力資源管理對企業核心競爭力的作用

劉小紅

摘要：社會建設的主體是“人”，人才對于社會的建設起主要作用，伴著經濟建設進程的推進，人才的重要性也慢慢的也被企業整個行業所認識，人才是一個企業，或者一個行業建設的重點所在，是一個企業硬核實力的具體體現，同時也是一個企業能否在市場立足的根本，通過人力資源管理對企業核心競爭力的作用探析，讓更多的人才被企業所重視發掘，為企業提升整體綜合實力，使企業在強手如林的市場決斗中脫穎而出。

關鍵詞：社會建設;人力資源管理;企業核心競爭力;主要作用

1引言

我國現代化的建設速度一日千里，企業之間的角逐也日漸白熱化，想要在強手如林的商業戰場拔得頭籌，就需要具備一定過硬的功底和實力，在企業硬核實力建設的過程中，人力資源對于企業的人才建設具有非常重要的影響力，是一個企業加強整體競爭能力的具體體現，因此，加強企業的人才建設，就相當于企業提升了整體的硬核實力，就會在群雄逐鹿的商業市場分得一杯羹，使企業不會過早的被社會所淘汰。通過對人力資源管理對企業整體的核心競爭能力作用進行分析，使企業整體的硬核實力提升，進而帶動整個企業的經濟快速增長。

2人力資源對于企業的作用

（1）人力資源部門是一個企業最為核心的動力儲存站。企業在經營的過程中，要想始終具有強大的動力，就必須要重視人才的合理應用，人力資源部門是一個企業最為核心動力的儲存站，是人才輸送和輸出最為關鍵的部門。人力資源是從一個全局的角度，整體去考察一個人的綜合能力的一個部門，是企業經營管理的重要準則。企業想要進一步的建設，創造更大的經濟價值，需要人才。想要成就一番大事，人才是最重要的根本。一個企業要想在經營過程中，能夠保持持久的戰斗力，就需要有強大的動力作為企業的后盾，只有源源不斷的人才供給，才能使企業處于良性的運行過程，才能真正的使企業立于不敗之地。

（2）人力資源應該為企業的整體建設保駕護航。一個企業在經營運行的過程中，人才的培養和利用是企業成功的必要因素，人力資源管理，就是企業的整體可用的人才資源的總和進行統籌管理，使整個企業的人員能夠達到人盡其才，才盡其用。人力資源是一個企業整體建設目標實現的重要工具，是企業長遠合理運行的重要保障，從我國的一些大中型企業的整體建設過程就可以看出端倪，很多大中型企業的建設，就是根據企業自身的實際情況，去創造企業建設的核心優勢。例如：XXX公司有一批非?？捎^的定單，企業的生產線也縣備生產這批產品的能力，但企業專業生產工人有限，而交貨日期只有一個月的時間，企業在走投無路之際，找到了國家的人力資源企業，沒想到問題解決的非常圓滿，人力資源為企業找到了專業院校的畢業實習學生，加工這一批產品，不但使企業節省了費用，義為企業創造了可觀的經濟收益。根據具體的實際情況，經營一些自己擅長的技術產品，為企業創造了大量的經濟利潤，而且使企業的人才得到了重要的培育，可以說人力資源為企業的整體建設保駕護航。

（3）人力資源為企業提供新鮮的血液。在當前激烈的商戰角逐中，勞動力已經不是企業的首要實力，科學技術的應用和新型技術型人才的重點培養才能使得企業更好的立足于不敗之地，人力資源部門為企業提供更加新鮮的血液，使企業的專業人才需求始終處于一種用之不完的良性循環之中，現代企業的經營建設，需要更加科學的技術，更加先進的設備，更加新鮮的管理型人才和更為先進的管理經驗。這些目標的實現需要企業，需要有一個強大的人力資源系統，作為企業供給的基站，一個企業的整體建設需要有一個長遠的建設目標，以及一個符合于企業自身的整體經營情況，作為企業建設的戰略，需要現代高科技人才作為企業的硬核動力能源，只有這樣，企業的建設才會變得更加的可持續增長。所以，企業在經營的過程中，一定要加強新型現代高科技人才的重點培養，使企業的管理更加的科學化、智能化、人性化。

3人力資源提升企業核心競爭力措施

（l）提升企業和管理能力。人力資源部門是企業輸入人才的重要部門，對于企業整體建設具有非常重要的后勤保障的作用，同時，人力資源也是企業提供核心競爭實力的部門，一個企業的綜合管理能力，包括企業整體的創新能力建設，科學的管理方法，合理應用新型的技術人才，這些決定企業建設方向，甚至企業的整體前途的重要因素，都離不開人員的綜合能力，一個好的管理人才會具備上面三種重要的因素，無論是世界五百強企業，或者是寂寂無名的鄉鎮企業，要想企業有一個較長遠的建設目標，人才的創新能力、思維思想，都決定著企業建設的走向，所以，人才是企業建設的源動力，企業建設需要應用科學的管理方法，這些管理方法的應用，會使企業的整體運作變得更加的有秩序。企業的創新能力建設，是企業決策層和管理人員綜合管理水平的具體性體現，企業需要根據自身行業的特點，發揮自己的優勢力量，應用專業的管理人才，使企業的核心競爭力為企業做出更大的貢獻。

（2）企業創收的舉措。①企業在經營建設的過程中，想要使整體的競爭實力得到更好的用武之地，就需要重點加強人力資源部門的整體建設力度，加大人力資源建設，要有一個整體性的統籌計劃。②根據企業自身的經營特點，從一個長遠的建設目標出發，制定相關具體執行的整體策略，采用科學的方法，先進的管理理念，應用專業型技術人才，使企業建設的整體目標變得具有可執行性，逐步的實現企業建設的目標。③建立一系列薪酬統一管理制度及一系列的管理方案，激發員工整體的內驅力，使員工加強對企業的建設熱情。

（3）加強專業技術人才的培養，使更多的人才為企業所用。一個企業在經營建設的周期內，要加強專業技術人才的培養，使更多的人才為企業所用，員工要加強自身的專業知識和業務能力的主體建設，以便更好的理解公司的制度，以及企業的文化，建立相關人才的培訓制度，培訓之后要一一進行考核，通過考核之后，才能上崗。使更多的專業型技術人才，為企業的整體建設目標貢獻自身的一分力量。

4結束語

綜上所述，通過人力資源管理對企業核心競爭力的作用，充分認識到人力資源對于企業建設的作用，通過人力資源提升企業核心競爭力措施，使更多的人才做到人盡其才，為企業的整體建設目標發揮更大的價值和作用。

參考文獻

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