企業文化在企業管理中的作用

摘 要：如今，隨著科學技術的不斷發展，世界文化和全球經濟使市場逐漸呈現多元化趨勢，企業間競爭日趨激烈。怎樣提高企業管理者的管理水平，加強企業員工的文化素質，建設好的企業文化和優秀的企業形象對企業建設意義重大。要使企業的價值觀，經營戰略被所有員工認同或接受，企業文化必須長期堅持，要充分調動員工的積極性。

關鍵詞：企業文化;企業管理;作用價值

一、引言

企業文化作為企業精神文明建設的核心內容，旨在為企業上下樹立良好的文化風氣，是企業上下全體員工思想道德建設的風向標，有利于在企業中形成廉潔高效的工作作風，從而促進企業和諧穩固的發展。在對內管理上，企業文化建設有助于培養全體人員良好的個人素質，強化愛崗敬業的精神，深化全體工作人員的崗位職責與義務，規范其在企業中的行為準則，確保每個人都能各司其職，充分發揮出自身優勢，加快各部門的流程運轉以及相互合作意識，為企業內部管理工作減少壓力，整個企業有秩序的運轉，在一定程度上為企業內部管理帶來了便捷。在對外發展上，企業文化是展現一個企業生產與發展的主心骨，是代表企業走向社會的良好形象，在企業競爭日益激烈的當今，能否在現代化進程加劇的背景下取得一席之位，企業對外形象是重要的先提條件，體現著一個企業的優秀風范與責任擔當，接下來我們將對企業文化在企業管理中的作用進行分析探討，加深企業管理者對于文化建設的重視程度，促進企業更快更好發展。

二、現階段我國企業文化建設的現狀

現階段我國企業文化建設依舊處于發展完善階段，對于企事業單位等社會組織的高效發展產生了一定的影響，接下來我們將對現階段企事業單位等社會組織文化建設存在的主要問題進行分析探討，旨在強化企事業單位等社會組織管理者對于企業文化建設的重視，提升企事業單位等社會組織的管理水平。

1.企事業單位等社會組織管理者對于企業文化建設工作的不重視

企業文化建設在促進企事業單位等社會組織內部管理以及對外發展方面都起著至關重要的作用，同時，對提升員工思想道德建設，促進社會公平正義，提升社會整體效率，讓促進后期相關工作可持續發展等方面也有著重要的積極意義。然而現階段一些企事業單位等社會組織管理者對于文化建設這一環節重視程度較低，企事業單位等社會組織對其投入力度缺乏，安排的人才財力比較局限，對于企業文化建設工作沒有完善健全相應的管理體制，管理流程步驟不嚴格不緊湊，很容易在企業文化建設中發生較大的偏差，同時企事業單位等社會組織管理者對于企業文化建設的忽視在一定程度上會挫敗相關人員的工作熱情，降低其工作的時效性，不利于文化建設工作的高效順利開展。

2.企業文化建設工作的監管力度不夠

監管部門作為企事業單位等社會組織文化建設部門的強有力的后盾，在文化建設方面起著約束以及規范的重要作用，然而，由于某些企事業單位等社會組織中的監管力度不夠，在企事業單位等社會組織文化建設方面的規范程度較差，沒能按照程序一步步的執行，流程環節不緊湊，存在文化建設偏離企業發展，對于員工影響力不夠等現象出現，不利于企事業單位等社會組織中優良作風的樹立，同時對于企事業單位等社會組織的管理也帶來了難度。

三.企業文化在企業管理中的作用

企業文化是企業在長期的生產發展及不斷適應社會發展的改革創新下，積累衍生的文化產物，充分反映了企業本身獨特的核心理念和價值觀，闡述了優秀企業文化如何久久屹立于企業競爭的浪潮中，經久不衰，歷久彌新。

1.企業文化具有導向作用

企業文化是企業自身以及企業全體員工進行精神文明建設以及核心價值觀取向的風向標，具有一定的導向作用，最大限度將企業員工的自身文化素養的提升與企業的高效發展緊密結合起來，增強企業員工的崗位責任意識，深化企業榮辱感，使得企業員工與企業能夠共成長，共進退，企業文化在長久的改革積累下，總結出了一套適合自身發展的獨特企業文化以及核心理念，并將優秀的企業文化傳播到企業內部的每一個人，為企業員工的良好發展建立導向作用，培養適合企業發展的價值觀念，做到企業上下和諧統一，為企業高效管理奠定良好的基礎。

2.企業文化具有激勵作用

企業文化的激勵是指良好的企業文化能夠激勵員工工作熱情，充分發揮員工的自主能動性，調動自身參與工作的積極性，服從企業制度管理，從而促進企業順利穩固發展。企業文化是整個企業生存發展的核心要義，決定著企業內部管理的成功與否，積極的文化企業可以激發員工樂觀向上的優秀品質，促使其積極投身到自身崗位中去，充分滿足人們實現自身價值的心理需求。有心理學研究發現：人們處于積極狀態中的工作效率是消極狀態中的上千倍。所以企業應該對企業員工加以內心引導，充分發揮其聰明才智，使得員工能夠在自身崗位中發光發熱，培養良好的企業奉獻精神，為企業日后的快速發展貢獻自己的一份力量。

3.企業文化具有凝聚作用

“聚是一團火，散是滿天星”，優秀的企業文化可以帶給企業員工滿滿的歸屬感，在辛苦繁忙的工作壓力下為其帶來一些心理慰藉，有利于企業建立良好的內部關系，加強企業各部門組織間的溝通交流以及團結協作精神，激發企業員工內心的凝聚力。大家擰成一股繩，勁往一處使，提高企業生產建設的時效性，為企業適應社會的發展帶來強有力的推動力，在企業前進的道路上，打造堅實的執行后盾。

四.企業文化建設

1.建立、完善企事業單位等社會組織文化建設體系

企事業單位等社會組織文書管理體系的完善對于文化建設工作高效進行提供了強有力的制度保障，對于相關部門以及人員的工作職責，企事業單位等社會組織文化建設工作標準都進行了準確的規范與約束，強化自身崗位職責，增強對于工作崗位的熱情以及信心，保證文化建設工作具有科學性，規范性，合理性，準確性做到對企事業單位等社會組織單位負責，對自己工作負責，對國家負責，科學進行企業文化建設，合理選擇合適的企業價值觀，結合自身企業發展的需求以及特點建設完整的企業文化體系，保障企業文化建設的質量。

2.提升企業文化建設人員的綜合素質

單位業務人員作為企業文化建設的實施主體，必須強化自身素質以及對于崗位的責任心，打破傳統文化建設模式，探索多樣化企事業單位等社會組織文化建設模式，不斷豐富自身的企業知識儲備，主動學習現代化管理知識以及網絡技術運用能力，充分利用互聯網信息建設的便捷進行相關文化建設，提高業務能力，規范自身工作的標準，端正自身工作態度，增強對于文化建設工作以及崗位的熱愛之情，深化崗位責任意識，明確自身肩負的責任與義務，嚴格遵守相關法律制度，恪盡職守，嚴格約束自身行為準則，充分發揮出企事業單位等社會組織文化建設對企事業單位等社會組織發展經營的優勢，促進企事業單位等社會組織單位各部門間正常運轉，各司其職又相互合作，迸發出更大的能量。

3.加大部門監察力度

企事業單位等社會組織應加大對于文化建設流程的監管，切實保證步驟操作的合理性以及規范性，使得企業文化建設的條目清晰，內容邏輯清楚，核心觀念明確，同時對于業務人員的工作狀態進行監督，摒棄懶散不上進的精神狀態，強化其對于工作崗位的責任心，明確自己肩負的職責與義務，激發業務人員對于工作的熱情以及興趣，充分調動其在工作中的參與度與積極性，努力營造一個積極上進，輕松愉快的工作氛圍，貫徹落實企事業單位等社會組織文化建設工作，在企事業單位等社會組織中樹立良好的工作風氣，協調文化建設與各部門的發展，加強部門之間的溝通與交流，各司其職卻又相互合作，確保企事業單位等社會組織長久和諧穩固的發展，為我國現代化進程的推進增添一份力量。

4.成立企業文化建設專項部門

企事業單位等社會組織進行文化建設是一項內容復雜，耗時較長，難度較大的工作，需要耗費大量的精力以及人力，企業文化建設的時效性較低，我國大部分企事業單位等社會組織單位沒有設立文化建設部門，管理部門事務繁多，在進行企業文化建設時，工作難度較大，相關管理人員專業度不高，耗費時間較長，不利于管理工作的有效開展，所謂“術業有專攻”，因此成立企業文化建設專項部門十分重要，不僅加強對于文化建設專項部門人員的監管力度，提升相關人員綜合素質以及對于職責的深刻認知，并且要求文化建設專項部門在工作中堅持嚴謹務實，科學合理的管理標準，深入貫徹落實科學發展觀，從而企事業單位等社會組織文化建設結果的威嚴性。充分發揮出制度約束對于文化建設的作用，從而使得企事業單位等社會組織單位在文化建設中更加合理、科學，權威，充分發揮其作用價值，促進企事業單位等社會組織蓬勃向上發展。

五、小結

企事業單位等社會組織單位的文化建設管理離不開健全管理制度的建立，與相關工作人員 的業務水平息息相關，應不斷提升個人綜合素質，增強文化建設以及管理知識的學習能力，借鑒優秀文化建設者的經驗，取其精華棄其糟粕，積極進行現代化文化建設制度的改革創新，為其注入新的內容，使得企事業單位等社會組織文化建設中迸發出更大的能量。最重要的是，企事業單位等社會組織單位應落實監察工作的實施，從上到下進行工作監察，確保各崗位各部門之間協調運轉，增強企業文化建設部門以及相關人員的責任意識，進一步提升企業文化建設的水平，有效解決工作中制約企業文化建設的因素，促進企事業單位等社會組織和諧穩固的發展，為我國新時代特色社會主義貢獻力量。

參考文獻

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作者簡介：

張磊，1982年12月出生，漢族，甘肅省天水市人，學歷：本科學歷，畢業院校：國防科技大學，中國人民大學研究生在讀，研究方向：管理學。