貴州煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展研究

張婭

[摘? ? 要] 習(xí)近平總書(shū)記在2017年中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)上指出我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展要求我們貫徹新發(fā)展理念，貴州煙草商業(yè)企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，不斷探索促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良策。文章從分析貴州煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的不足出發(fā)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出促進(jìn)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策，為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)提供參考。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);高質(zhì)量發(fā)展

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 012

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）15- 0028- 03

0? ? ? 引? ? 言

與要素驅(qū)動(dòng)、粗放低效的高速增長(zhǎng)模式不相同的是，高質(zhì)量發(fā)展更加注重低消耗、高效率，與“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念相適應(yīng)，改革創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。煙草商業(yè)企業(yè)具有政企合一、區(qū)域壟斷、計(jì)劃管理、專賣(mài)專營(yíng)的特點(diǎn)，面臨著新形勢(shì)下的各種挑戰(zhàn)，貴州煙草需要把握時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，貫徹新發(fā)展理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展方式，使其更加高效地為企業(yè)良性發(fā)展提供服務(wù)。

1? ? ? 新形勢(shì)下貴州煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1? ?管理會(huì)計(jì)的職能不夠突出

在過(guò)去，煙草商業(yè)企業(yè)按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理缺乏靈活性。并且只是基于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行成本分析的做法已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，無(wú)法直觀地反映出成本數(shù)據(jù)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部存在功能重復(fù)、接口不兼容、規(guī)則不統(tǒng)一的問(wèn)題。沒(méi)有客觀地評(píng)價(jià)個(gè)別業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值，有的業(yè)務(wù)盡管在報(bào)表上一時(shí)體現(xiàn)不出盈利，但背后可能有戰(zhàn)略意義，比如為企業(yè)塑造良好的形象、開(kāi)發(fā)新的客戶、打造品牌等。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為：增加零售點(diǎn)會(huì)使企業(yè)費(fèi)用增多從而利潤(rùn)減少，但從整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)分析，增設(shè)零售點(diǎn)有利于協(xié)調(diào)價(jià)值流的效益。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容主要是圍繞記賬、算賬、報(bào)賬展開(kāi)的，而目前急需把預(yù)算、內(nèi)部控制、信息技術(shù)合理恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，服務(wù)于企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策與規(guī)劃。貴州煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等信息技術(shù)手段進(jìn)行綜合運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將以上方法整合建成一個(gè)高效的操作平臺(tái)供企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成、交換、分析、應(yīng)用、控制?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多管理高效的企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算、稅收籌劃、編制報(bào)表逐步轉(zhuǎn)變成包含財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控完善、績(jī)效管理、全面預(yù)算的管理會(huì)計(jì)，但是從貴州省煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的作用效果并不明顯。

1.2? ?業(yè)財(cái)融合不到位

隨著貴州省煙草商業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部管理架構(gòu)越來(lái)越呈現(xiàn)出分工明確、各司其職的趨勢(shì)，這有利于各部門(mén)的專業(yè)化運(yùn)作，但也造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)形式上的分離，使得業(yè)財(cái)融合的效率降低、效果不佳。

貴州煙草商業(yè)企業(yè)大多采用職能制公司治理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間相對(duì)獨(dú)立和分離，這間接形成了業(yè)財(cái)融合的壁壘。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作側(cè)重于基礎(chǔ)核算、報(bào)表編制，而沒(méi)有在業(yè)務(wù)層面去衡量財(cái)務(wù)部門(mén)給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。財(cái)務(wù)核算采用歷史成本計(jì)量使得企業(yè)決策時(shí)依賴過(guò)去的信息，財(cái)務(wù)部沒(méi)有考慮經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的具體影響。同樣業(yè)務(wù)部門(mén)側(cè)重于業(yè)績(jī)的提升忽略了成本，出現(xiàn)收入增加而利潤(rùn)不變甚至減少的現(xiàn)象。

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)會(huì)人員既具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又懂得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的配合，然而貴州煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員側(cè)重于對(duì)財(cái)會(huì)知識(shí)進(jìn)行不斷的查缺補(bǔ)漏，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)了解得十分粗略，沒(méi)有站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大局上思考并解決問(wèn)題，并且財(cái)會(huì)人員自身分析數(shù)據(jù)的敏銳性不夠，這也阻礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避得不到保障

對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有大量的子公司、分散的管理層級(jí)、眾多的從業(yè)人員、龐大的行業(yè)經(jīng)濟(jì)體量以及日漸復(fù)雜的外部環(huán)境都意味著公司面臨空前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從內(nèi)部控制層面的角度，煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度的制約作用沒(méi)有被充分發(fā)揮出來(lái)，缺乏獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。

貴州煙草商業(yè)企業(yè)中，省級(jí)公司以行政命令的方式對(duì)市級(jí)煙草商業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)影響了事前監(jiān)督的有效性，審計(jì)部門(mén)沒(méi)有獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)監(jiān)督，往往更加注重事后控制，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮審計(jì)的作用。并且目前貴州煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加密程度不夠，存在數(shù)據(jù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財(cái)務(wù)工作中時(shí)，更進(jìn)一步加大了企業(yè)信息的不安全性。

2? ? ? 導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

2.1? ?缺乏轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能的大局意識(shí)

意識(shí)的轉(zhuǎn)變對(duì)于公司上下行動(dòng)力的提升至關(guān)重要。但眼下貴州煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部未對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變采取重視，財(cái)務(wù)報(bào)告主要用于反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，沒(méi)有上升到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度上，沒(méi)有發(fā)揮出更大的決策價(jià)值。管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的意識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)達(dá)透徹，很多部門(mén)只是把財(cái)務(wù)的工作歸結(jié)為反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)狀況經(jīng)營(yíng)效果現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)也較為淺薄，對(duì)于公司的營(yíng)銷(xiāo)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況知之甚少，沒(méi)有從全局的角度出發(fā)看待財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)撛谟绊憽９芾韺佑锌赡艹鲇趥€(gè)人利益更加關(guān)注企業(yè)的短期業(yè)績(jī)，以至于把自身工作重點(diǎn)放在提升當(dāng)前項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成績(jī)上，缺乏探索業(yè)財(cái)融合優(yōu)化的主動(dòng)性，也導(dǎo)致業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端關(guān)聯(lián)通道不暢的問(wèn)題得不到重視和解決。

轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)職能也需要省級(jí)和各市級(jí)公司相互聯(lián)動(dòng)的配合，然而省內(nèi)各個(gè)市級(jí)公司的數(shù)據(jù)無(wú)法有效融合、提取和分析，缺少統(tǒng)一的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，一定程度上就會(huì)使得財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變緩慢，各部門(mén)協(xié)作不積極。

2.2? ?內(nèi)部控制制度不完善

貴州煙草商業(yè)企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)稅負(fù)的影響，而對(duì)資金的利用效率、資產(chǎn)質(zhì)量的重視程度不夠，一定程度上加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且預(yù)算部門(mén)可能會(huì)基于部門(mén)的利益，制定不合理的財(cái)務(wù)支出計(jì)劃。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的資金回收和開(kāi)支審批缺乏合理的程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，從近幾年煙草行業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)違規(guī)事件來(lái)看，煙草商業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制往往比較滯后，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)損失。

煙草商業(yè)企業(yè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí)，基礎(chǔ)工作的質(zhì)量有時(shí)得不到保障，比如員工對(duì)政策的了解和掌握程度不足、專業(yè)技能不熟悉以及缺乏必要的職業(yè)判斷能力，在新招的員工上這個(gè)問(wèn)題更加嚴(yán)重，另外企業(yè)內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)不夠，學(xué)習(xí)上進(jìn)心比較弱，各市級(jí)公司之間相互的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)開(kāi)展不夠，各自的會(huì)計(jì)信息和內(nèi)控制度可比性也不夠，這些在一定程度上都不利于風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。

2.3? ?從業(yè)人員綜合素質(zhì)提升不到位

貴州煙草商業(yè)企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，財(cái)務(wù)培訓(xùn)的層級(jí)低，沒(méi)有在全省范圍內(nèi)完全普及業(yè)財(cái)融合的理念，也沒(méi)有組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)知識(shí)，員工只是側(cè)重于對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和操作的掌握，還有少部分老員工對(duì)計(jì)算機(jī)操作不靈活，員工隊(duì)伍內(nèi)部也缺少活力，創(chuàng)新意識(shí)不夠。另一方面由于煙草商業(yè)企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄、工作量繁重、薪酬制度不合理，也導(dǎo)致了公司財(cái)會(huì)人才的流失。

其他部門(mén)的員工對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)賬的流程以及相關(guān)規(guī)定了解不透徹，甚至是產(chǎn)生財(cái)務(wù)報(bào)賬困難、預(yù)算緊張的誤解，不利于業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通。

3? ? ? 促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展途徑

3.1? ?加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變意識(shí)，完善理論體系和信息系統(tǒng)

為了加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，管理層要起帶頭作用積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論及應(yīng)用，另外組織關(guān)于管理會(huì)計(jì)的宣講活動(dòng)，借此提高員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的情況，從各個(gè)方面完善管理會(huì)計(jì)理論體系，突出理論的指導(dǎo)作用。

對(duì)所需的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和整理，其中非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還可能涉及卷煙的專賣(mài)和營(yíng)銷(xiāo)方面，要對(duì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化配置，積極參與跨區(qū)域物流和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的研究，精確計(jì)算不同方案對(duì)于成本和收入的影響，從而有利于公司了解各方案的效益，為建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)提供客觀的決策信息和有力的財(cái)務(wù)保障。還要樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)，以管理先進(jìn)的省內(nèi)企業(yè)、煙草行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、行業(yè)外高效管理的企業(yè)（如華為）為榜樣，學(xué)習(xí)的內(nèi)容大致有：基礎(chǔ)核算工作和規(guī)范、成本管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)和借鑒，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，借助ERP系統(tǒng)把相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞至各業(yè)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)同時(shí)也需要將業(yè)務(wù)信息分類(lèi)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，以便協(xié)調(diào)和溝通。將大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算等技術(shù)靈活運(yùn)用到貴州煙草商業(yè)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)中，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)進(jìn)行完善，聘請(qǐng)信息化專家參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)， 圍繞提升財(cái)務(wù)工作智能化水平的目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷優(yōu)化。

3.2? ?全方位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從最基本的來(lái)看，企業(yè)必須做到所有的商業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要符合相關(guān)法律的規(guī)定，其次要在企業(yè)自身?yè)碛谐渥阗Y金的前提下進(jìn)行投資和生產(chǎn)的安排，不可脫離資金實(shí)際存量進(jìn)行對(duì)外投資。充足的資金存量可以一定程度上增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，比如由于近來(lái)突發(fā)的新型冠狀病毒疫情，企業(yè)紛紛將返工時(shí)間延后，生產(chǎn)因?yàn)橐咔楸黄韧?，這就要求企業(yè)具有充足的流動(dòng)資金儲(chǔ)備，用于員工停工期間薪酬福利的發(fā)放、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)致的新增成本，減少此類(lèi)重大突發(fā)事件造成的損失。

另外，一個(gè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)離不開(kāi)良好的內(nèi)部控制環(huán)境。要把各個(gè)層級(jí)的審批流程明確化，清晰地劃分公司內(nèi)部各層級(jí)管理人員的權(quán)力與責(zé)任，對(duì)于一些重要的崗位要加大力度進(jìn)行制約和監(jiān)督，明確各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體，設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，并且省級(jí)煙草商業(yè)公司制定市級(jí)公司操作規(guī)定時(shí)要注意考慮當(dāng)?shù)氐木唧w實(shí)際情況，避免實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)障礙和矛盾，真實(shí)地評(píng)估財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。內(nèi)部控制體系主要包括五個(gè)方面：崗位分離、業(yè)務(wù)流程的授權(quán)審批、內(nèi)控責(zé)任、權(quán)力的制衡、評(píng)價(jià)與考核，從這五個(gè)方向上進(jìn)行各個(gè)完善，有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。為了做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，還必須建立高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)一些關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析和監(jiān)控，比如電子結(jié)算率、訂單故障率、定期存款資金的風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款的壞賬比率等，一旦超過(guò)正常值的區(qū)間必須引起責(zé)任主體的重視，分析指標(biāo)異常背后的原因，及時(shí)糾正。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，為了盡可能挽回?fù)p失和避免事態(tài)擴(kuò)大，有必要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，追究相關(guān)人員的責(zé)任，選擇科學(xué)有效的方案解決問(wèn)題。為了提高企業(yè)資金的利用效率，還需要分析企業(yè)具體活動(dòng)與持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的相關(guān)程度，將費(fèi)用開(kāi)支與企業(yè)效益掛鉤，避免造成資金浪費(fèi)。還要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)，反映現(xiàn)有預(yù)算管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

3.3? ?提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

一個(gè)管理高效、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高度配合的企業(yè)離不開(kāi)專業(yè)技能扎實(shí)、管理知識(shí)精通的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。貴州煙草商業(yè)企業(yè)需要把提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)提到日程上來(lái)，組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，使其成為復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，并且還必須學(xué)會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析與整合，最后把對(duì)決策者有用的信息發(fā)送給公司高層管理者。也要組織非財(cái)務(wù)人員了解相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的含義，了解這些財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。

在職工來(lái)源上，企業(yè)也應(yīng)該科學(xué)選拔，煙草商業(yè)企業(yè)員工福利待遇好，有利于吸引廣大社會(huì)財(cái)務(wù)人員和高校應(yīng)屆畢業(yè)生前來(lái)應(yīng)聘，因此公司可以提高員工的準(zhǔn)入門(mén)檻，選任時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人性格等方面的考察，這也利于在員工中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)。公司還要引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步提升員工的工作能力，還需要建立合理的薪酬分配制度，以員工的貢獻(xiàn)價(jià)值定收入，按勞分配，拓寬員工的職業(yè)晉升渠道，從縱向和橫向鍛煉和考察員工。還有必要提高員工培訓(xùn)內(nèi)容的層次，不能只停留在基礎(chǔ)核算與操作上，還需要培養(yǎng)員工數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)能力，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。

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