供電企業安全生產管理中問題與對策分析

賈琦琳

摘 要：由于供電過程中存在較多的影響因素，對供電企業的生產會造成嚴重的影響，所以供電企業在運行的時候需要對周圍的環境進行了解，避免在供電的過程中出現一系列的問題。另外供電企業要對生產進行一定的管理，要及時地對管理存在的不足之處加以改進，采取有效的對策，提高供電企業的生產效率，促進供電企業的進一步發展。

關鍵詞：供電企業;安全;生產管理;問題;對策

前言：安全生產管理對當前供電企業的發展有著重要意義，其帶來的影響，在供電的過程中要及時采取有效的措施進行調整，才能在最大的程度上減少給生產管理帶來的影響，要針對其中的問題進行全面的分析，要讓對策落實到位。

一.供電企業安全生產管理中的問題

（一）電力設備存在的問題

在供電企業的日常運行過程中，電力設備會受到內部因素和各種外部因素的影響，逐漸損壞，給供電企業的安全生產埋下隱患，最終導致安全生產問題的發生。在生產過程中，供電企業沒有對電力設備進行及時、有效的維護和管理，使得不安全因素逐漸擴大。隨著社會科技的不斷發展，電力設備的更新換代逐漸加快，原有的老舊電力設備已經不能適應供電企業的運行發展，而企業如果沒有對這些電力設備進行升級，就會給企業的安全生產埋下安全隱患。同時，供電企業的電力設備系統龐大、復雜，在進行設備更換時應注意電力設備與其他設備之間的兼容性以及電力設備數據的精確性，保證新設備能夠滿足整個系統正常運行的需要，避免發生問題。

（二）安全生產意識淡薄

在供電企業的運行過程中，大多數工作人員在生產過程中存在一定的僥幸心理，一些工作人員在工作過程中安全生產意識淡薄，總是不重視安全問題，且企業的工作人員也沒有及時學習新的安全生產技術和知識，使一些安全生產問題逐漸爆發，而一旦出現了安全問題再進行彌補的時候就已經為時過晚，因而對于工作人員的安全生產意識需要進行提高，只有讓工作人員在進行操作的時候注意到安全的問題，才能避免出現意外情況。同時，由于一些供電企業的管理制度比較僵硬，缺乏有效的安全生產管理制度體系。在這種情況下，企業只進行安全生產管理的表面工作，應付上級檢查，導致安全生產管理難以取得實際進展。

（三）生產和管理人員的素質參差不齊

生產和管理人員的素質問題是供電企業安全生產管理問題中的重要內容。供電企業的管理人員大都由企業從內部生產人員選調而出，企業所選擇的管理人員大都是一些年紀較大、退居二線的生產人員，這些人員已經逐漸失去了工作的熱情，對于企業安全生產管理工作的重視程度不足，這樣一來就會嚴重影響供電企業的正常運行，因而生產管理人員的素質需要有所提高，尤其是在對人員進行篩選的時候要選擇一些年輕、有工作熱情的人員，這樣一來不但能夠提高工作效率，對生產質量也有一定的保障。

（四）習慣性違章行為

習慣性違章行為是指在供電企業安全生產過程中，人們對違章操作習以為常，一旦違章操作長時間的存在會給供電企業安全生產造成一定的影響，極其不利于供電企業生產的管理，還會給供電企業的生產質量帶來極大的影響，同時這給電力企業的安全生產埋下了很大的安全隱患。在實際的生產過程中，一些供電企業的老員工經常會罔顧企業的生產操作規范，按照自己的經驗和判斷進行生產操作，還有部分企業的員工安全意識比較淡薄，在工作時沒有按照企業的生產要求佩戴安全設備，比如部分員工在進行生產工作時沒有佩戴安全帽或不扎安全帶。同時管理人員也存在著嚴重的得過且過心理，這是最容易導致工作人員在操作的時候出現違章行為，沒有及時對工作人員的不安全行為進行糾正和管理，使企業在生產過程中存在著嚴重的安全隱患。在這種情況下，當安全問題發生時，就會造成更大的影響。

二.供電企業安全生產管理的改善措施

（一）建立健全安全生產管理制度

在供電企業的日常運行過程中，企業應建立健全安全生產管理制度，保障企業生產的安全性和穩定性。企業應明確各個部門和個人的安全生產責任和義務，保障各個部門的正常運轉，加強各個部門之間的溝通與協作，從而提高企業安全生產的質量和效率;強化企業安全生產管理的制約和監督機制，對各個部門以及個人的工作進行定期檢查和監督，保障安全生產制度能夠得到有效落實，降低企業安全生產管理問題發生的概率;建立相應的企業安全生產獎懲制度，對生產業績較好或在生產過程中表現較好的工作人員進行表揚和獎勵，對表現較差或業績較差的工作人員進行合理懲罰，以提高工作人員的生產積極性。

（二）強化工作人員安全意識

為了降低生產過程中習慣性違章行為的發生概率，電力企業應強化工作人員的安全意識。電力企業可以定期開展對工作人員的培訓工作，要定期對工作人員進行培訓，要對工作人員的安全意識進行提高，強化工作人員的安全意識對安全生產管理有著重大意義，所以要對培訓工作提高重視程度，其中包括對電力人員的技術培訓和安全教育工作，既要提高工作人員的工作技術，又要增強技術人員的安全意識和責任意識。電力企業還可以開展企業間的互相觀摩活動、企業間的安全生產競賽活動，通過這些活動，規范工作人員的安全生產操作，防止工作人員在工作過程中發生習慣性違章等行為，有效的保障了供電企業的安全生產管理，積極的推進供電企業生產的開展。同時電力企業應對工作人員的日常工作進行有效監督和管理，規范工作人員的操作行為，防止安全生產管理問題的發生。

（三）加大對安全生產的重視程度

面對當前我國供電企業在安全生產中所存在的一些普遍問題，各個供電企業應首先加大對安全生產的重視程度。在生產過程中，企業應樹立“安全生產、以人為本”的理念，配備齊全的安全保障設施和安全生產事故應急設備，以降低安全生產事故發生的概率，保障在發生安全事故時能夠及時制訂出應急解決方案，防止安全事故的擴大。同時還要強化管理人員的安全生產管理意識。一方面，要提高管理人員的準入門檻，雇傭真正有能力、有技術的高素質人員進行企業的安全生產管理，全面落實安全生產管理制度體系;另一方面，要提高現有管理人員的綜合素質，強化管理人員的管理水平，提高管理質量和效率。

（四）加強電力設備管理

電力設備是供電企業日常運行的基礎，如果相應的電力設備在日常運行過程中出現故障，必然會導致企業安全生產問題的發生，所以企業應加強對電力設備的管理。加強電力設備管理能夠有效地提高設備的使用率，促進供電工作的正常運行，供電企業的發展也有著較大的促進作用，因而要落實對電力設備的管理，加強管理力度，要嚴格按照管理制度進行，才能確保設備正常運行。供電企業應建立電力設備硬性維護機制，對電力設備進行定時定期的檢查和維護，及時發現電力設備運行過程中存在的不安全因素并整改，以保障電力設備的運行安全。供電企業還要引進先進的電力設備和供電技術，對在日常運行中已經逐漸老舊的電力設備及時更換，防止發生電力安全生產故障。同時不斷改進生產技術，強化企業的安全生產。

結束語

安全問題是供電企業在日常生產過程中不可忽視的重要問題。面對當前供電企業在安全生產管理中存在的問題，各個供電企業應積極采取有效措施，加大對安全生產管理的重視程度，強化企業的安全生產管理制度，不斷提升企業安全生產管理水平，促進企業的未來發展。

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