新形勢下國企黨務人員能力如何有效提升

盧紅霞

摘 要：在國有企業發展中，黨建工作是十分重要的一項內容，而黨務人員則是開展黨建工作的重要主體，其綜合能力將會對國企黨建工作效果帶來很大影響。在新時期下，國有企業必須充分意識到加強黨務人員能力提升的重要性，并結合現實情況，采取適宜的手段來提升黨務人員的綜合能力，以此促進國有企業黨建工作開展，為國有企業的良好發展奠定基礎。

關鍵詞：國企;黨務人員;能力提升

前言：對于國有企業黨務人員，主要是在國有企業中開展具體黨務工作的黨員、干部，黨務人員是企業黨建工作的重要工作者，還承擔著傳達、組織黨員學習黨中央、上級精神，保障各項部署全面落實的重任。在實際中，為了保證黨務人員可以更加高質量的開展各項工作，就需要全面提升其綜合能力。

一、提升國企黨務人員能力的重要性

在實際中，全面提高國企黨務人員能力具有十分重要的意義，其主要表現在：

（一）提升黨務人員能力可以發揮黨組織的政治核心作用，在市場經濟下，國有企業在發展中更加看重經濟指標增長，對于黨建工作的重視力度逐步下降。新時期下，為了促使國有企業更好的實現改革創新，就需要充分發揮出黨組織的把方向、控大局的作用。實踐中國有企業要想實現更快發展，并承擔起相應的社會責任，就需要在黨組織的領導下，明確企業發展走向，并樹立長遠的發展眼光，提升黨建工作效果，促進企業高質量發展。而提升黨務人員則是發揮出黨組織引導重要的基礎，所以在實際中必須特別注重黨務人員綜合能力提升。

（二）提升黨務人員能力可以促進國有企業創新發展，新時期下我國經濟發展進入了新的階段，而國有企業要想適應新的市場競爭，實現自身轉型發展，就需要樹立全新的發展觀念。在國有企業創新發展中，黨務工作是最為關鍵的環節，只有做好黨務工作，才能保持國有企業內部和諧，提升國企內部凝聚力。黨務人員是國企黨務工作的舵手，全面提升黨務人員的能力，可以保證其利用新時代的理論科學，對國有企業發展進行分析，能為國有企業的長遠發展提供支持。

二、提升國企黨務人員能力的策略

（一）優化隊伍結構

在國有企業黨務工作中，人才是最關鍵的主體，所以國有企業首先要做的就是強化對黨務工作人員的培訓，要注重人在黨務工作中的作用。國有企業管理層需要樹立全新的管理觀念，要做到慧眼識人，強化黨務工作耽誤建設，充分了解到當前黨務人員的性格、情況，把握其優勢、不足，將其安排在最佳的崗位上，以此發揮出人才作用，實現人盡其才的目的。其次，國有企業還需要持續優化黨務人員隊伍，要對人才招聘、培訓、晉升等每一個環節進行優化調整，著重招收高學歷、高素質的展業人才，切實優化當前國企黨務工作人員年齡層次“老齡化”的問題。同時要注重復合型人才培育，完善當前企業的人才晉升、人事任用制度，以此提高黨務工作人員的工作積極性。企業在黨務人員任用上，要適當的提高準入門檻，競聘黨務工作者需要具備最少3年的黨政工作經驗，同時還需要對員工本身的能力、職業素養、思想品行等各個方面進行考核，最終確定黨務工作人員，以此推進黨務工作的科學進行。此外，國有企業在進行黨務工作隊伍建設時，還需要堅持因事而異、因人而異的原則，要注重對黨務人員進行定期考核，引導黨務人員可以自覺的提高自身工作專業素質。黨務工作是一項長期性、系統性的工作，所以國企還需要建立長遠的人才梯隊，要打造以老帶新的“傳、幫、帶”人才梯隊，要通過老黨務人員的政治立場、思想覺悟、工作經驗，對新的黨務人員進行引導、幫助，發揮出老黨務人員的榜樣作用，引領人才發展。

（二）強化黨務人員崗位培訓

首先要提升黨務人員的思想認知，思想是政治工作的先導，而國企則是踐行黨中央思想的關鍵場所，在國企發展中，必須充分意識到黨務工作的重要性，指引黨務人員強化大局觀念，明確使命感，腳踏實地的開展工作。要提升黨務人員的責任意識，指引其充分剖析自身的本職工作，分析時政要點，不斷總結工作經驗，逐步提升自身的綜合能力。其次，要提升黨務人員的職責履行能力，新形式下國有企業的黨務工作方式、工作內容都較之以往發生了極大改變，而這也對國企黨務工作人員的理論水平、業務能力提出了更高要求。對此，國有企業黨組織還需要做到與時俱進，要強化對黨務人員的業務培訓，結合實際狀況，制定相應的培訓內容，通過個體自主學習、集中培訓的方法，引導黨務人員積極的學習新政策、新知識，逐步提高自身的政治信念、知識水平。同時還需要引導黨務人員注重業務技能與理論知識的良好融合，促使黨務人員可以成為現代化復合型人才。最后，要應該提高黨務人員的信息化能力，在互聯網+時代下，國有企業的黨務工作環境也較之以往發生了巨大改變，通過信息化技術的應用，可以在極大程度上提高黨務工作效果，對于黨務工作人員必須樹立互聯網+思想，要靈活的應用各種新媒體手段，如微博、微信等，建立網絡化黨務工作平臺，借助網絡手段關注了解企業各層群體的思想狀況、利益需求，通過網絡收集基層群眾、黨員干部的意見，做好正面引導活動，以此推動企業內部和諧建設。

（三）強化黨務人員工作考核

在實際中，國有企業還應該堅持科學發展的觀念，通過嚴謹的態度，對黨務人員開展綜合考核活動。國有企業可以結合實際情況實施分層目標考核的方法，對黨務工作人員的日常表現、工作狀態進行全方位監督，并及時公布考核結果，打造公平、開放的黨務人員晉升渠道。面對國有企業規模大、人員多、環節復雜等特點，在黨務人員能力提升中，還需要融入相應的激勵體系，實現激勵體系與考核體系的良好結合，促使黨務人員可以自覺的提高自身各項能力。

國有企業需要打破以往的管理思想，建立規范、統一的管控體系，打通與績效考核相關的各個細節壁壘，改變信息流通不暢的局面。要通過大數據手段，對黨務人員開展智能化分解考核活動，以此確保考核結果的真實、客觀。國有企業可以通過物質激勵與精神激勵相結合的方式，鼓勵、引導黨務人員可以積極的參與到自我能力提升上，結合當前的政治熱點，開展多樣化的政治宣傳活動，促使黨務人員可以做到工作創新。此外，國有企業還需要明確黨務人員與黨群、紀檢監察、人事等的關聯，拓展黨務人員培育考核體系，保證黨務人員的能力與當前國企黨務工作要求相匹配。

總結：總而言之，在新形勢下全面提升國有企業黨務人員的綜合能力具有十分重要的意義，因此，在實踐中，國有企業必須對當前黨務人員進行綜合分析，結合其當前的能力、水平，采取相對應的手段，對黨務人員進行培訓引導，有效提高其綜合能力，促使其可以更加高質量的開展黨務工作，為企業良好發展奠定基礎。

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