建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究

徐歆

摘要：建筑行業(yè)對于我國整體社會發(fā)展有著重要的推動作用，然而行業(yè)發(fā)展過程中存在諸多問題。本文將從多角度出發(fā)，對建筑工程管理的現(xiàn)狀展開較為全面的分析，進(jìn)而針對性地提出相應(yīng)的有效控制措施，以期為各大建筑企業(yè)提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程控制;工程質(zhì)量;現(xiàn)場施工;施工安全

引言

在整體建筑項目當(dāng)中，其工程管理工作占據(jù)著極為重要的地位，其對于確保工程項目整體施工的功能性以及安全性意義深遠(yuǎn)。因此，為了使項目最終質(zhì)量符合設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)，各大施工企業(yè)必須正視當(dāng)前存在的各類問題，進(jìn)而探尋出針對性強(qiáng)且合理的解決措施，繼而推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1滯后的施工管理

從本質(zhì)上來看，建筑業(yè)是一種勞動密集型的重要行業(yè)，日常施工階段會需要較多的勞動工作者，同時勞動工作者自身應(yīng)變能力以及專業(yè)技能會對項目工程施工產(chǎn)生直接影響，而不規(guī)范的建筑項目監(jiān)理人員與作業(yè)人員管理工作也會導(dǎo)致工程存在諸多類型的隱患，致使最終 的職責(zé)管理出現(xiàn)混亂，時常發(fā)生權(quán)責(zé)不明的問題，甚至部分施工企業(yè)的投標(biāo)文件承諾無法被落實在具體的現(xiàn)存操作環(huán)節(jié)當(dāng)中。除此之外，工程項目最終建設(shè)效率和質(zhì)量也會受到機(jī)械化程度以及設(shè)備數(shù)量等因素的影響，倘若施工現(xiàn)場不具備較高的機(jī)械化程度，且存在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不佳、機(jī)械老化等問題，同時缺少創(chuàng)新型的技術(shù)、工藝，往往會嚴(yán)重降低工程項目的生產(chǎn)效率[1]。

1.2淡漠的安全意識

①大部分建筑項目承包方或者施工方并沒有充分重視管理人員日常分工及其安排，如果沒有對管理人員上崗前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)所帶來的重要作用予以高度重視，便會導(dǎo)致管理人員有著較低的管理水準(zhǔn)，繼而提升項目整體的危險系數(shù)。②當(dāng)前的建筑項目施工方并未合理、科學(xué)地制定現(xiàn)場人員管理體系，其相應(yīng)管理系統(tǒng)不完善，部門配合也不協(xié)調(diào)。

1.3不到位的設(shè)計與材料管理工作

部分施工企業(yè)在日常建筑工程施工階段，為了能夠得到較大經(jīng)濟(jì)效益，往往會出現(xiàn)以次充好或者偷工減料等不良現(xiàn)象，因為不到位的建筑工程設(shè)計與材料管理工作，使得施工現(xiàn)場會存在部分不合格材料，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程最終質(zhì)量受到嚴(yán)重的威脅。與此同時，對于高質(zhì)量建筑項目而言，合理、科學(xué)的設(shè)計圖紙能夠?qū)ζ湫纬芍匾闹巫饔茫欢糠质┕て髽I(yè)并未設(shè)計出有效的工程檢修圖紙，進(jìn)而使得后續(xù)施工作業(yè)存在極大安全風(fēng)險。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1創(chuàng)新管理模式，實施精細(xì)化管理

管理模式的創(chuàng)新與變革：（1）管理體制的改革：充分融合分權(quán)、集權(quán)，主要包含了建筑項目總承包方的作業(yè)職能以及施工管理，靈活機(jī)動的組織架構(gòu)以及彈性充足的用工體系等，這對于施工企業(yè)保持自身活力、生機(jī)極為有利。（2）管理觀念的轉(zhuǎn)變：需要確保決策管理的科學(xué)性，并且推動創(chuàng)新發(fā)展，通過管理觀念的積極轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)與全新的經(jīng)濟(jì)形式相符合，并且結(jié)合企業(yè)自身具體狀況對國外現(xiàn)金管理理念展開積極的探討與學(xué)習(xí)。此外，施工企業(yè)也需要積極營造專屬自身的文化氛圍。（3）管理技術(shù)的改革，能夠利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，并且利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計對工程項目資金進(jìn)行管理，另外還應(yīng)構(gòu)件公正、公平的考評機(jī)制[2]。

各大施工企業(yè)除了要對項目經(jīng)濟(jì)效益予以重視，同時還應(yīng)確保項目施工的整體質(zhì)量與效率。多年實踐證明，精細(xì)化管理模式通常能夠有效節(jié)約項目成本，幫助企業(yè)對建筑資源展開合理利用;此外，精細(xì)化管理思維還能夠被積極應(yīng)用于施工階段的所有環(huán)節(jié)里。因此，施工企業(yè)需要對施工的管理細(xì)節(jié)加以及時優(yōu)化。所有的管理人員均需要積極主動地對精細(xì)化管理相關(guān)知識、技術(shù)加以學(xué)習(xí)，同時提升自身的責(zé)任意識，對新知識進(jìn)行及時汲取，并且對原本知識結(jié)構(gòu)加以更新，對現(xiàn)金管理模式加以掌握，從而確保精細(xì)化管理的逐步落實。在通常情況下，建筑工程的施工周期都比較長，同時還會涉及諸多施工環(huán)節(jié)，所以在落實精細(xì)化管理的過程中，相關(guān)部門需要積極配合、協(xié)調(diào)溝通，對各部門實際職責(zé)加以明確，以便保證各項責(zé)任能夠被充分落實到每個人的身上，最終為各項工作的順利進(jìn)行夯實基礎(chǔ)。

各大建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化現(xiàn)存監(jiān)管工作，部分項目出現(xiàn)問題的主要原因，便是缺少現(xiàn)場監(jiān)管工作。施工企業(yè)只有對現(xiàn)場監(jiān)管進(jìn)行強(qiáng)化，方能及時發(fā)現(xiàn)和解決一部分施工問題，防止項目質(zhì)量因為小問題逐漸演變成大隱患而受到影響，并且確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2強(qiáng)化施工安全管理

在施工項目現(xiàn)場管理過程中，安全生產(chǎn)屬于重中之重，企業(yè)應(yīng)該貫徹安全為主、預(yù)防第一的施工開展原則，在施工環(huán)節(jié)中充分建立健全安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化施工安全管理工作，確保安全生產(chǎn)的責(zé)任體制被有效落實，企業(yè)全員都應(yīng)參與日常生產(chǎn)管理培訓(xùn)活動，使全體人員安全意識得以提升，并且按照項目規(guī)模、特點、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、安全影響因素、環(huán)境以及工期要求等，合理編制與我國相關(guān)技術(shù)法規(guī)相符合的施工技術(shù)方案，并且使之能夠全面覆蓋項目安全管理整體流程中，進(jìn)而實現(xiàn)施工項目的安全目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)設(shè)計與材料管理

若想防止建筑工程當(dāng)中應(yīng)用到不合格建筑材料，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先強(qiáng)化自身采購管理工作，以便保證所采購材料擁有合格且符合設(shè)計要求、標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，繼而確保項目施工得以順利開展。與此同時，施工企業(yè)還需要按照項目變更以及調(diào)整后預(yù)算，在第一時間對供料計劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以便使建筑材料擁有充足的儲備。

結(jié)論

總之，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度加快的大背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，因此企業(yè)如果想在市場中生存、發(fā)展，便應(yīng)不斷提升自身管理水準(zhǔn)，對現(xiàn)存問題予以高度重視并進(jìn)行深層次分析，進(jìn)而借助相應(yīng)控制措施使建筑施工效率、質(zhì)量得以全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋喨.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技風(fēng)，2020（08）：134.

[2]邱勝堯.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].四川建材，2019，45（08）：193-194.