新形勢下煙草企業綜合管理創新措施

于東偉 杜在明

摘要：隨著科技信息技術與人工智能的快速發展，管理創新在企業現代化管理及生產經營活動中具有十分重要的意義。管理創新在一定程度上反映著企業管理者的領導能力，管理創新可以激發企業的整體創造力，通過管理創新可以提高企業員工的工作效率。因此，煙草企業也應該進行現代化管理創新與改革，以降低煙草企業的資源浪費，提高煙草企業的經濟效益。本文對新形勢下煙草企業綜合管理創新措施進行了分析，以提高煙草企業的市場競爭力。

關鍵詞：管理創新;煙草企業;現代化;新形勢

隨著我國經濟的快速發展，社會生產力的不斷提高，通過改革開放不斷地引進新技術、新工藝、新理念，它使中國企業的生產和管理活動更加現代化，企業的經營管理水平不斷地提高，我國企業的市場競爭力也得到了提升，現代化創新管理體系的構建在企業生產經營活動中的地位越來越高。在新的經濟形勢下，面對世界經濟強國對我國經濟和科學技術發展的打壓，使得我國企業的發展舉步維艱，更加需要企業管理者通過創新管理提升企業的競爭力，而系統化與科學化的創新管理體系可以為企業的生產經營創造良好的內部條件，提高生產經營的創造力和效率，加快先進科技的應用。使企業獲得更好的經濟效益，提高企業在激烈的市場競爭氛圍下的生存能力。

一、企業進行管理創新的重要性

面對中國社會經濟快速發展的新形勢，我國經濟市場已與國際經濟市場進行全面接軌，在激烈的市場競爭環境下，使得國企業在全球市場環境下舉步維艱，如果企業內部管理方面出現問題，無法實現與時俱進，就會影響企業的發展，甚至會被市場淘汰。在新形勢下，在激烈的市場競爭之中，我國企業只有適應市場經濟體制的改革，不斷地進行管理創新，提高科學技術水平，才能在市場競爭中達到穩定發展的目的。

在新形勢下我國企業想要適應動蕩的全球市場經濟，獲得長久穩定的發展，就需要企業管理者在生產經營管理上進行創新改革，以創新的管理辦法進行經濟改革，淘汰陳舊落后的管理模式，將科學技術應用到企業管理中，找到適合于本企業經濟發展的管理模式。因而，進行創新管理是企業適應外部市場變化的經濟環境，通過企業內部管理水平的提高，激發企業的創造力，是適應經濟市場發展規律的關鍵方法。

新形勢下，我國企業的發展是面向世界的，需要在全球市場謀求長遠的效益提升。在全球市場經濟競爭十分激烈的情況下，多數企業已經無法以陳舊傳統的經營管理方式生存于新形勢下的經濟市場環境中。無數的事實證明，沒有進行管理創新改變的企業，最終都將被變化莫測的經濟市場所淘汰。因此，企業需要通過創新管理辦法，加強企業管理創新，從而提高自己的經營管理水平，提高企業在市場競爭中的核心競爭力。

二、新形勢下企業的管理思想

面對新形勢，企業管理者要在經營管理思想方面進行創新改革，要符合國內、國際市場形勢不斷變化的需求，不斷地依據形勢改變管理辦法，從全局角度出發，制定符合客觀經濟規律的管理制度和管理方法，在企業內部實行全過程、全方位的管理，即使面對世界經濟的風云突變，也足以使得企業內部處于有序運轉狀態，從而更好地為企業創造經濟效益，提高企業的市場適應能力。

（一）企業管理要有戰略理念

企業領導決策階層首先要具有長遠的戰略思想和戰略觀念，從全局角度出發全面系統地看待問題，要避免戰略觀念局限在某個范圍內。企業戰略理念主要表現在兩個方面：

其一、要用全局視野全面地看待問題，企業管理者在制定企業內部管理方案和企業戰略觀念的時候，要長遠考慮從全局角度出發，要明確怎么做、為什么這樣做、這樣做的意義何在、做到什么程度，精準地制定企業戰略，避免因小失大與顧此失彼。

其二、要進行創新改革和發展觀念，制訂戰略實施措施，企業的經營與管理要面向企業未來的發展方向。要從提高科學技術、產品質量、人力資源、市場動態等方面出發，在此基礎上企業管理者制訂適應本企業發展的經營目標與管理措施。

（二）要有企業市場理念

市場存在著機遇與挑戰，是企業生存與發展的平臺，在市場中，對企業的產品有需求，只有在有產品需求時才有產品供應。有了基本的供需平衡，產品在市場上才能公平有序交易，企業才能保持正常運轉。企業需要通過市場運作來增強其產品的品牌力量和市場口碑效應。企業市場的概念意味著企業的生產經營活動應滿足市場需求，要實時追蹤掌握市場動態變化情況，依據廣大消費者對產品的需求情況，企業有針對性地合理地組織生產經營活動，生產適應市場需求的產品。因此，企業管理者要了解市場需求，順應市場變化形勢，根據市場管理的概念，制定相應的企業營銷管理策略，只有這樣企業才能在市場交易活動中掌握主動權，才能應對市場、開拓市場，創造市場需求，在市場上獲得領先地位，增強企業對市場需求變化的適應性。

（三）要有企業用戶理念

企業和用戶的關系，就是市場中供給與需求的關系，企業要有用戶第一的企業理念。企業用戶觀念，就要求企業要明確用戶對于企業發展的重要地位，以市場為導向，要對用戶負責、樹立全心全意為用戶服務、一切為了用戶、以用戶為中心的觀念，把市場中用戶的需求和產品體驗作為重要的經營目標，并持續改進，以滿足用戶不斷提出的新的需求，最終實現贏利效益的目標。

（四）要有企業效益理念

在新形勢下，企業的收益包括社會收益和經濟收益。經濟效益是指企業要從銷售產品中獲利，實現生產經營的可持續發展。實現良好的經濟效益是生產經營活動的最根本目標，只有在出售產品過程中取得利潤，企業才能進一步生產發展，保證生產經營實現良性運轉。社會效益是指企業在獲得經濟效益的同時要注重社會效益，取之于民用之于民。在中國特色社會主義新形勢下，企業要致力于服務用戶、用戶至上、對用戶負責、用心服務，在企業取得良好經濟效益的同時，也要追求社會效益，通過生產活動為公眾提供就業機會，提高環境保護措施，積極進行社會公益活動，提高企業的口碑，最終提升企業的品牌價值。

三、新形勢下企業實現管理創新的措施

（一）進行管理觀念創新

管理觀念要進行創新，企業管理者的思維就要進行變革，思維的變革是企業實現管理創新的關鍵點。企業要進行管理創新，企業管理者就要從思維創新入手，全方面、綜合、客觀的明確企業的戰略目標企業在未來的發展方向。只有企業管理者從根本上認識到管理創新的重要性，企業管理創新工作才能落到實處，在實踐中進行創新與改革。企業要想追求更好的發展，必須解放思想，注重改革、注重創新，不斷地開發企業員工的創造力，使企業與員工共同進步，以適應激烈的市場競爭環境。

（二）優化管理模式與管理制度

在新形勢下，為了滿足企業生產經營業務的發展，企業管理過程要注重精細化管理，將精細化管理理念貫穿于企業管理模式的施行和管理制度的制定。

首先，傳統的管理模式已不適應現代化企業的發展需求，企業要優化管理模式，對企業的優勢資源進行整合。在管理組織方面，企業可以將冗余的組織機構進行優化，并按需要進行分配，在必要的時候，各個組織機構可以適當地進行重組或合并。通過管理模式的優化，對人力資源進行優化整合管理，可以提升企業的優勢資源，提高企業的競爭力。

其次，企業要進行管理制度的優化。管理制度是企業管理的最基本方法，企業管理制度的全面性、完整性、創新性和實用性，對于企業整體的管理規劃和長遠發展具有重要的價值。在管理制度建設上，企業管理人員要重視完善制度細節，適時的補充管理漏洞;在崗位職權與分工上，應明確崗位職責，實行明確的、詳細的崗位職權分工，并落實責任制度，實現分工明確，有責必究。

（三）進行管理技術創新

現代化企業實現管理技術創新，是指企業在管理過程中應用技術創新，提升企業自身的管理水平，以使企業在激烈的市場競爭環境中占據優勢地位。在互聯網、信息技術、人工智能技術、大數據等先進科學技術飛速發展，并廣泛應用于生活的時代，實現企業信息化管理的變革，將科技手段融入企業的現代化管理過程中，是提高企業內部管理水平、提高企業整體效率、提升企業市場競爭力的關鍵因素，是實現企業科學管理的重要途徑。

（四）實現人才管理創新

在新形勢下，必須加大對人才的重視程度，企業管理者要充分理解“人才”對于企業發展的重要性，要充分發揮企業自身的優勢積極來招收人才。企業管理是以人為本的，企業的生產經營過程都是靠人來實施的，人員是企業生產經營活動的主體和靈魂。人才的管理和培養是企業管理的重要部分，企業只有建設一支高水平、高素質的管理團隊，建設培育強大的人力資源管理團隊，才能優化企業的人力資源配置，才能提高企業的經濟效益。

企業要進行人才管理創新，就要在企業內部樹立以人為本的理念，對企業員工實行人性化管理，建立與崗位職責匹配的薪酬制度，合理地分配工作任務，有效地進行績效考核，通過激勵機制調動全體員工的積極性，提升企業員工的競爭心理，增加企業的創新活力，有效地提升工作效率。

（五）加強企業文化建設

企業文化是企業倡導和相信并在生產實踐中實施的價值觀念。企業文化是企業無形資產的重要組成部分，在新形勢下，對促進煙草企業發展，提高品牌形象起著重要作用。傳播優秀的企業文化可以幫助建立良好的企業社會公眾形象，提高企業的社會知名度和聲譽，并幫助企業吸收人才，提高企業員工的凝聚力和向心力，有助于員工為企業更加努力高效地完成工作，促進企業的生產經營活動。

四、結語

新形勢下，我國企業在全球經濟市場范圍內面臨著前所未有的挑戰與沖擊。我國企業要想在全球國際經濟市場上站穩腳步，企業就必須跟進時代的步伐，進行企業管理現代化改革，進行企業管理創新，并在人工智能、大數據、云計算等科技高速發展的背景下加快先進科學技術的應用，及時掌握市場信息的動態變化，進行企業管理模式的自我改革與創新，有針對性地滿足市場的需求，以提高企業的市場競爭力。

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