房地產企業業財融合探討

劉希榮

摘 要：近幾年，隨著國內城市規模的擴大，給地產公司也帶來較大的機遇。但是經營壓力和地產項目開發風險也隨之增加，增加了地產行業的不穩定性。地產行業是整個國民經濟的重要組成部分，隨著地產行業的轉型發展，地產公司通過將業財融合運用到經營管理中轉變現有的傳統財務管理模式，來提高公司內部的經營管理水平。

關鍵詞：房地產企業 ?業財融合 ?有效路徑

一、業財融合應用意義研究

新時代下，在地產公司內部應用業財融合的管理模式，會提高地產公司的經營質量，也會助推地產公司的轉型發展，提高地產項目的管控效率。地產公司應該將公司內部的財務管理作為一種高價值的管理活動，來實現公司內部財務活動的價值最大化。因而，公司的財務人員應該從業財融合的角度上，來將公司內部財務管控工作與業務工作銜接，促使業務數據在公司內部進行順暢的流通，以及將價值管理的活動貫穿于整個地產項目的開發期間，實現優化地產公司的內部控制模式的目的。

二、業財融合應用的問題分析

（一）內部管理機制不夠健全

近幾年，國內的地產行業競爭加劇，地產公司為了提高在整個行業中的競爭優勢，就會加強公司內部的控制力度，提高經營管理的能力。但是通過調研分析發現，國內的中小型地產公司內部的內控機制存在較大的漏洞，以及內部的員工對于內控制度的執行不夠徹底，而造成公司內部的資金資產資源的分配不夠合理。例如，某地產公司為例，該公司的高層領導人認為公司內部的內控機制，主要是管理資金，但是該公司內部的資金管理制度存在一定漏洞，致使公司內部的資金管控活動比較混亂。

（二）工作規范性較差

國內部分地產公司在應用業財融合的管理模式下，提高了業務運作的效率，但是公司內部的各項業務工作規范機制不夠健全，存在一定的漏洞。財務部門內部的員工在開展公司內部的財務數據分析、財務報表制定方面，也未能夠嚴格地按照公司的財務管理規定的相關要求來開展工作，導致在開展數據分析、數據核算、報表編制中違規操作而影響了報表的質量水平，這樣會在公司內部造成一定的影響;在地產公司經營期間，整個地產項目開發工作比較大，因而，就需要地產公司的管理人員設計較多的工作規范，這會給公司內部人員帶來一定的工作壓力;在應用業財融合時，就要規范公司內部的各項工作規章制度，但是國內部分地產公司高層領導人對公司內部的業務管理制度的研究建設、修訂等工作不夠重視，造成公司的技術管理較混亂，影響正常的地產項目的開發建設。

（三）職工專業素養水平不高

在應用新型的業財融合模式下，對于公司內部職工的專業水平有著較高的要求，尤其是對公司內部的財務人員業務能力、財務管理能力有比較高的要求。但是國內部分地產公司的人員專業素養較低，而影響了業財融合的推進，也給公司內部帶來較大的經營風險;并且財務部門的核算人員工作積極性不高，認為只有掌握好基本的會計核算工作，就可以完成公司內部的財務工作任務。

三、業財融合實施的路徑研究

（一）優化設計管理制度

地產公司在推動公司內部的業財融合期間，要提升公司的財務控制水平，此時，高層領導人員應該認識到內部財務管理制度的重要作用。因而，財務人員應該從不同的維度上來研究現有財務制度的問題，以及優化財務管理流程，保證公司內部財務工作的順利開展;并且，公司內部的業務部門也要根據當前公司經營發展規劃和業務經營狀況，來優化調整公司內部的各項業務經營制度。由于地產公司在經營期間有一定的投入，在外部政策和地產市場的影響下，公司內部的各項經營管理制度都會存在一定的滯后性。因而，地產公司的管理部門要專門研究地產公司未來的戰略規劃、經營計劃和外部市場變化情況，來優化設計公司內部的管理制度;同時公司的業務部門應該制定成本控制計劃，根據外部地產市場的變化狀況，來優化調整管理制度。此外，在地產公司經營成本計劃的編制前期，應該由地產公司的高層管理人員組織內部的員工來設計監督監控機制;地產公司的經營人員利用公司內部的各項業務材料信息，來開展公司內部建設成本的預估，以及收集實際的項目建設數據，來制定未來的成本計劃。最后，在開展項目經營活動期間，管理人員應該將具體的項目開發建設責任落實到具體人員身上，讓項目負責人去推動項目成本的控制工作。

（二）組建業財融合部門

地產公司通過推行業財融合模式，在公司內部組建業財融合的管理部門，這樣才能夠保證業財融合工作順利的推行。此外，給業財融合部門配備相應的管理人員，招聘優質的高端業財融合人才，來推動公司內部的業務和財務工作的融合;并且公司內部的財務工作人員也要去了解項目的具體開展狀況，以及主動地與公司內部的采購部門、項目開發建設部門進行溝通，來獲得實時的業務數據，這樣才能夠提高公司內部財務收支的準確性，以保證整個地產項目資金的穩定。同時，地產公司通過利用業財融合部門來推動公司內部業務工作和財務工作的銜接，并加強公司內財務管理人員和業務人員的培訓，進而提升工作人員的專業水平;地產公司的財務部門也要充分地發揮公司內部財務管控的制度優勢，建立預算管理制度、績效考核制度，以檢查公司內部預算資金的執行狀況。這樣會調動公司內部職工的積極性，并加快業財融合在公司內部的發展、普及和應用，減少地產項目開發中的財務風險，進而提高地產公司在整個市場中的競爭優勢。

（三）發揮財務管控的優勢

地產公司應該建立完善的財務管控制度，利用財務管控的方式，控制公司內部各項業務的資金，保證資金可以高效的使用、科學分配。在面臨地產項目開發復雜、項目建設周期長等背景下，財務人員要加強公司內部財務活動與業務的融合，去發現業務中存在的問題;讓財務人員到一線的項目現場開展調研等活動，去了解業務的開展狀況;并且也要給公司內部的財務工作人員開展必要的財務工作培訓，提高其對財務管控的認識，優化設計公司內部的財務控制流程，來降低業務風險和財務風險。

四、結束語

地產公司大力地推行業財融合在公司內部的應用，并提高公司內財務人員對于業務的重視程度，開展相應的財務管理培訓;并且，在公司內部組建專業的業財融合部門，提高公司內財務人員的專業素養，優化設計公司內部的財務管理制度和業務管理制度，為業財融合提供制度上的保障。公司也要在內部組建風控部門來合理地規避公司內部地產項目開發和財務管理方面的風險，不斷地研究新型的業財融合發展路徑。

參考文獻

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