提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

[摘 要] 信息技術(shù)進步的前提下，各行業(yè)隨之開始引入與之需求相契合的技術(shù)及先進理念，建筑工程也對管理及施工的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進行了相應(yīng)的信息化建設(shè)，迎合時代進步的潮流，增強自身的競爭實力。相關(guān)部門在新時期下審視以往的工作模式并結(jié)合實際情況找到其中的不足，繼而有方向地改進，突顯工作的針對性，滿足建筑的多樣化需求，使整體的質(zhì)量在極大程度上得到控制。建筑企業(yè)對工程管理及施工質(zhì)量控制的內(nèi)容做到新的定位，強化員工素質(zhì)，同時重視管理機制的完善，細分質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)，突顯管理的實效性。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；管理控制；施工質(zhì)量；提高策略

建筑工程有一定的綜合性，在操作中涵蓋多個不同領(lǐng)域，更是集合了多樣工藝，彰顯出了其獨特性，同時也在新時期暴露出一定的分散性，為管理及施工質(zhì)量的控制帶來了不同程度的困難，亟待解決。面對這種情況，建筑企業(yè)對當(dāng)前工程管理及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀做出了科學(xué)的分析，逐一將不斷暴露的問題給予解決，使管理呈現(xiàn)出實效性。建筑企業(yè)在新時期下應(yīng)該將工作的重點定位于管理及施工質(zhì)量的控制，做到高質(zhì)且高效。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

首先，當(dāng)前的管理模式與時代的需求有所脫離，略顯陳舊，這是質(zhì)量控制中最為常見也是一直沒有得到有效解決的問題。新時期下，建筑行業(yè)開始飛速前行，使這一問題愈發(fā)突顯。為此，需要打破陳舊且固定的模式，做出一定的革新，才能使走入困境的建筑行業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展[1]。

其次，施工工藝有所不足，一方面是在材料方面缺少綠色理念，施工材料在選擇上也不夠精良，為節(jié)約成本易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。另一方面是工藝不夠精細，團隊的專業(yè)精神不足，技藝存在不同程度的問題，在美觀及長效性上突顯出問題，加之沒有及時發(fā)現(xiàn)而使整體質(zhì)量下降，存在一定的安全隱患，可能會出現(xiàn)返工或延誤工期的現(xiàn)象。

最后，管理人員素質(zhì)不高，施工人員沒有專業(yè)的知識，在施工經(jīng)驗方面暴露出不少問題。除此之外，管理模式的落后使真正有能力的人才未能釋放其潛能，彰顯了管理的不足，質(zhì)量的控制也不盡如人意。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的內(nèi)容

新時期下的建筑工程管理內(nèi)容還沿用著以往的分包手段，并有著一定的廣泛性，但在職責(zé)方面卻沒有較為明確的分工，已不能迎合城市化的建設(shè)需求，整體施工效率開始下降。為此，當(dāng)前要對管理的內(nèi)容做到緊抓，涵蓋施工合同、建筑圖紙和諸多相關(guān)的文件等，對施工的進度、安全和整體的造價、質(zhì)量等做到科學(xué)全面地管理。特別是對質(zhì)量的控制進行切實有效的重視，為工程的管理注入強大的驅(qū)動力。

在施工質(zhì)量的控制方面，建筑企業(yè)應(yīng)對施工的材料、技術(shù)和操作的全體人員等做到極大程度的控制。管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場做到切實有效地考察，對現(xiàn)場施工中的影響因素進行考慮，剔除可能存在的一些隱患。建筑企業(yè)還應(yīng)從多角度去審視質(zhì)量控制的工作，做到系統(tǒng)規(guī)劃，對整體部署進行調(diào)整，使質(zhì)量的控制成效在相應(yīng)程度上得到提升。除此之外，將工程管理與施工質(zhì)量的控制進行結(jié)合，通過聯(lián)動的手段將安全等問題扼殺在萌芽階段，使建筑項目在新時期下高質(zhì)且高效。

三、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）強化質(zhì)量意識，提升控制力度

建筑工程管理中質(zhì)量控制的相關(guān)意識是進行后續(xù)管理的先決條件，故需要在新時期得到強化。

具體而言，一是對工程管理及施工質(zhì)量控制的重視度進行提升，先樹立起正確的安全和管理意識，對質(zhì)量控制內(nèi)容做到大范圍的宣傳，深入各工作人員的心中，使之能夠配合管理，整個工程的質(zhì)量有所保障，突顯彼此間的默契及信任度。二是建筑企業(yè)隨之構(gòu)建起相應(yīng)的控制團隊，通過分組的方式來進行細致化的管理，選取有能力的組長在團隊的帶領(lǐng)下對工程作出有針對性的指導(dǎo)，使管理及控制的力度增強，并擴大實施范圍[2]。

控制團隊深入到施工現(xiàn)場，對進度做到科學(xué)審核，與當(dāng)前的控制及管理模式進行對比，尋找到其中的不足，有方向地改進并征求小組的意見來對管理的手段和控制的方式做出調(diào)整，與實際的施工情況及建筑的需求相契合，突顯控制的靈活性，也彰顯管理的力度和人性化，憑借極高的質(zhì)量意識來完成各項瑣碎的管理工作，使建筑物的質(zhì)量在新時期得到有效提升。

（二）增強員工素質(zhì)，實現(xiàn)規(guī)范管理

首先，建筑企業(yè)對工程的實際情況進行考察，對當(dāng)前的制度等進行審視，特別是對高空作業(yè)進行關(guān)注，要求工作人員必須遵循操作流程，絕不含糊，做到有效管理。其次，對管理層和施工的相關(guān)人員等進行不同形式的培訓(xùn)，鼓勵全員進行參與，分享經(jīng)驗，提出相應(yīng)的建議，指出管理及質(zhì)量控制中的不足，突顯活動的民主性，做到有針對性的調(diào)整。培訓(xùn)及講座活動中，工作人員的意識得到強化，自身的素質(zhì)也隨之開始提升，認(rèn)識的水平更高，在實際的操作中秉承職業(yè)道德，對安全隱患進行把控。最后，建筑企業(yè)要對整個工程進行階段性的監(jiān)察，組織安全小組進行科學(xué)且全面的監(jiān)測，對施工中的不足進行整改，將可能出現(xiàn)的安全隱患剔除，同時對不確定的外界因素等進行深入分析，繼而制定出相應(yīng)的方案，讓整個工程可以順利完成。

值得一提的是，在管理方面要做到施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，使各項操作呈現(xiàn)出規(guī)范化，一方面對于固定的技術(shù)要強制執(zhí)行。另一方面，施工的技術(shù)要做好規(guī)劃，分成幾套不同的方案，應(yīng)對不同難度的施工，也滿足技術(shù)人員的需求，使之能夠展現(xiàn)出施工工藝的特點，需要注意的是，一定要將施工圖紙視為各項操作的基礎(chǔ)，使管理及質(zhì)量控制的方案突顯權(quán)威及可行性。

（三）重視信息建設(shè)，保證管理成效

科技進步的背景下，建筑工程也開始走入信息化的行列，這是時代的需求，也是競爭力得到提升的新途徑，為此，信息建設(shè)在工程管理及施工質(zhì)量控制中是十分必要的。在實際操作中應(yīng)從硬軟件方面入手，重視造價和物資方面的管理，將工程的效益做到擴大化[3]。

首先，對于工程的造價，建筑企業(yè)需要通過先進的技術(shù)對當(dāng)前的市場環(huán)境真實的模擬，由虛擬技術(shù)為輔助，配以可視化操作，使所獲取的信息呈現(xiàn)出及時和精準(zhǔn)性，讓對市場進行全面調(diào)研的人員能夠減輕其工作強度，避免人為因素對數(shù)據(jù)的影響。其次，對于物資的管理，建筑企業(yè)應(yīng)憑借細致化的記錄和管理來建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，將施工中的材料數(shù)量及規(guī)格等做到錄入，在后續(xù)進行分配和查詢時能夠更便捷和準(zhǔn)確，也可以通過一些技術(shù)來對材料的堆放位置和數(shù)量等做到切實有效的確定，使施工現(xiàn)場的各項操作飽含新時代的氣息，這對工程的管理及質(zhì)量控制有著一定的促進效用。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)對現(xiàn)場的監(jiān)控設(shè)備及相應(yīng)的監(jiān)測系統(tǒng)做出完善，對重要設(shè)備進行通信的連接，使管理人員可以在線監(jiān)測其操作是否規(guī)范并通過數(shù)據(jù)來對施工的質(zhì)量做到考核和后續(xù)的分析，對有問題的環(huán)節(jié)進行糾正和補足，提升管理及施工質(zhì)量控制的實效性。

（四）完善管理機制，細分控制環(huán)節(jié)

為了對工程管理和質(zhì)量控制進行有效提升，需要對建筑企業(yè)的管理機制做到完善，同時對控制的環(huán)節(jié)做到細分。建筑企業(yè)對管理的相關(guān)制度做到規(guī)范化，能突顯其權(quán)威性和對各項工作的約束力，對獎懲的制度進行調(diào)整，與操作相結(jié)合，使工作人員的積極性在相應(yīng)的程度上得到激發(fā)，使之在“趕超”的氣氛中對自身的不足進行有針對性的彌補，以提升安全方面的整體意識。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對管理機制的工作內(nèi)容進行有效細分和系統(tǒng)規(guī)劃，使相關(guān)的管理人員可以更好地進行管理，對質(zhì)量的控制做到精細化[4]。

在建筑工程的管理中，相關(guān)人員將工作與質(zhì)量的控制做到切實有效的結(jié)合，縱覽全局地憑借先進的理念，對各項工作進行有針對性的調(diào)整，使以往的不足被逐一補足，整體的質(zhì)量得到極大程度的保障，突顯出當(dāng)前工作的標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)性。提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使他們帶著安全的意識參與各項工作，從材料的選取到工藝等細小的環(huán)節(jié)，都能做到有效把控，從根本上對整體質(zhì)量進行相應(yīng)的監(jiān)管，憑借完善的管理機制對工作的成效進行強化，使建筑的質(zhì)量滿足人們的需求，讓建筑企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

參考文獻：

[1]鄭星.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究[J].建材與裝飾，2020（02）：203+205.

[2]劉征，李萍萍.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略[J].四川水泥，2020（04）：214-215.

[3]王兮.探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].四川水泥，2020（03）：272+274.

[4]金碩梅.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J].建材與裝飾，2020（02）：107+110.

[作者單位]

貴州城市職業(yè)學(xué)院。

[作者簡介]

黃仕禹，碩士，四川大學(xué)，講師，研究方向：工程項目管理類。