大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

薛龍

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今時(shí)代被冠上了越來越多的標(biāo)簽，舉例來講，“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)”、“信息”等。就國內(nèi)的企業(yè)而言，要想在當(dāng)今時(shí)代的激烈市場競爭中占據(jù)一席之地，并且取得更大程度的發(fā)展，就要將這些賦予時(shí)代的標(biāo)簽重視起來，并且應(yīng)用進(jìn)來。基于此，本篇文章主要對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行深入的思考和分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)的價(jià)值

（一）數(shù)據(jù)的高透明度以及廣泛可獲取性

很多企業(yè)將更多的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集，還有甚者，會通過外部的供應(yīng)商以及客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)導(dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品的制造。

（二）決策驗(yàn)證對競爭方式的影響

大數(shù)據(jù)可以使企業(yè)的實(shí)際決策發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進(jìn)行投資決策制定的過程中，將可控實(shí)驗(yàn)應(yīng)用進(jìn)來，企業(yè)可以通過驗(yàn)證假設(shè)的方式，對結(jié)果進(jìn)行實(shí)際的分析，進(jìn)而對投資的決策進(jìn)行指導(dǎo)或者轉(zhuǎn)變。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中通過數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以對用戶進(jìn)行詳細(xì)的劃分和定位，進(jìn)而使用戶定制式的服務(wù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛越，使個(gè)性化的服務(wù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

（三）大數(shù)據(jù)對管理的改變及替代作用

大數(shù)據(jù)不但能使算法分析作用進(jìn)一步提升上來，還能使機(jī)器的分析精準(zhǔn)性進(jìn)一步提高上來，很多企業(yè)會將算法應(yīng)用進(jìn)來，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)線傳感數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，將自動調(diào)節(jié)的過程進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)建，使損失進(jìn)一步降低，使人工的成本消耗進(jìn)一步降低，使產(chǎn)出的效益最大化。

（四）建立基于數(shù)據(jù)的商業(yè)模式

大數(shù)據(jù)不但使新類型的企業(yè)得以建立，還能使基于信息驅(qū)動的商業(yè)模型得以建立。很多的企業(yè)都會在實(shí)際的價(jià)值鏈之中將自身的中間作用發(fā)揮出來，進(jìn)而使更有價(jià)值的“排出數(shù)據(jù)”得以創(chuàng)建。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理概述

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代概述

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)這一概念不但深入到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中，還深入到了人們的實(shí)際生活生產(chǎn)之中。換句話來講，人們不論是日常的意識住行，還是實(shí)際的生活和工作，都無法與數(shù)據(jù)的支持脫離關(guān)系。世界不僅在不斷地變大，也在進(jìn)行不斷地變小，其變大的主要原因，就是數(shù)據(jù)時(shí)代的到來為人們提供了更為廣闊的虛擬世界，而變小的主要原因，就是基于數(shù)據(jù)的連接，相較于以往而言，人們的視野變得更加開闊，也擁有了無線的可能，而外部環(huán)境在不但膨脹的同時(shí)也屬于一種變相的彈性收縮。數(shù)據(jù)時(shí)代，不但提供了更多的可能和機(jī)會，還帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，不論是企業(yè)，還是國家，都要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，并且將原本的自我進(jìn)行全面的改變，才能緊隨時(shí)代的發(fā)展潮流，在時(shí)代的洪流中立于不敗之地。

（二）人力資源管理的重要性

在當(dāng)今的企業(yè)中，人力資源不但屬于軟實(shí)力，更屬于一種無形的推動力，其能使企業(yè)在激烈的市場之中占據(jù)一席之地，并且擁有屬于自身的競爭力。總而言之，人力資源掛你不但能使企業(yè)內(nèi)部員工工作效率得到進(jìn)一步的提升，還能使員工的實(shí)際工作水平得到進(jìn)一步的提高，從根本上使企業(yè)員工的個(gè)人成就感得到提升，不僅如此，員工的工作效率以及工作水平的提升，也能間接的使企業(yè)得到更大程度的發(fā)展，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，企業(yè)必須要緊隨時(shí)代的潮流，將數(shù)據(jù)時(shí)代的標(biāo)簽貼到自己的身上，使自身得到更大程度的發(fā)展。

（三）管理的現(xiàn)狀

基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，在進(jìn)行人力資源管理的過程中，也面臨著很多的問題。舉例來講，企業(yè)自身在對人力資源進(jìn)行管理的過程中，并沒有一個(gè)清晰的認(rèn)知，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層對于人力資源管理工作的重視程度不夠，認(rèn)為人力資源的管理工作并不重要，對于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益也沒有太大的作用，因此人力資源管理工作在實(shí)際開展的過程中，存在非常多的漏洞。與此同時(shí)，在人力資源管理的過程中，不但缺乏戰(zhàn)略性的理念，還缺乏相應(yīng)的目標(biāo)，簡而言之，就是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，并沒有對人力資源管理的作用進(jìn)行全面的認(rèn)識，因此，在實(shí)際的管理過程中，沒有對實(shí)際的管理方向進(jìn)行明確，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不夠。因此，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，人力資源的管理還要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才能更好的滿足當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

（一）理念的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代不但使信息和資源實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的共享和傳遞，還對實(shí)際的創(chuàng)新更加注重，不僅如此，對于創(chuàng)新的水平要求也更加高。在以往的人力資源管理觀念中，認(rèn)為對于一個(gè)企業(yè)來講，最重要的關(guān)鍵因素就是資源資金，而對企業(yè)效益最關(guān)鍵的因素就是對實(shí)際產(chǎn)品成本的控制以及對產(chǎn)品的銷售，因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，不但是總體的方針，還是實(shí)際的價(jià)值訴求，全部都是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行全面的服務(wù)。基于此種狀況，不論是人力資源的配置，還是企業(yè)的向心力和凝聚力，又或者企業(yè)自身文化的宣傳，都會受到不同程度的影響。隨著時(shí)代的斷發(fā)展，在這樣一個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，企業(yè)內(nèi)部必須要對人力資員管理進(jìn)行理念的全面創(chuàng)新。首先第一點(diǎn)，企業(yè)要對人力資源管理的實(shí)際重要性進(jìn)行充分的認(rèn)知，并且高度重視人力資源的管理，將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度貫徹進(jìn)來。與此同時(shí)，在進(jìn)行人力資源管理理念創(chuàng)新的過程中，必須要保證包容性和多元化。所謂包容性，就是指實(shí)際的理念中，必須具備更大程度的包容性，才能使理念的實(shí)踐過程具備更強(qiáng)的適用性，不僅如此，包容還體現(xiàn)在對企業(yè)內(nèi)部員工的包容以及尊重，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)內(nèi)部的員工得到更大程度的理解和尊重，才能使企業(yè)本身獲得更大的尊重和包容。而多元化，就是指實(shí)際的人力資源管理理念要具備多元化的特點(diǎn)，也就是說基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，不論是人力資源管理的管理模式，還是人力資源管理的管理理念，都不是單一化的，而是要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和變動。從總體的角度來看，人力資源管理的理念必須要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，進(jìn)而緊隨時(shí)代的發(fā)展。

（二）管理方式的創(chuàng)新

在進(jìn)行實(shí)際的人力資源管理過程中，管理效能得以體現(xiàn)的最主要因素就是管理方式的選擇。基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，在進(jìn)行管理方式選擇的過程中，必須要以人們的實(shí)際生活方式為主要的出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營方式為依據(jù)，進(jìn)而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在實(shí)際的管理中，仍采取固守城規(guī)的方式，不但會使管理的水平受到影響，還會使管理的發(fā)展受到制約，在面對不同的時(shí)代和大環(huán)境時(shí)，要及時(shí)的將方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能使管理工作得到更大程度的發(fā)展。從總體的角度來講，企業(yè)不論是在實(shí)際的經(jīng)營過程中，還是人力資源的管理過程中，都要將合適的方法以及方式應(yīng)用進(jìn)來，不能毫無計(jì)劃和目的，因此人力資源管理在進(jìn)行實(shí)際工作開展的過程中，不但要有組織、有計(jì)劃，還要有目的、有方法，只有如此，才能使整個(gè)管理的過程實(shí)現(xiàn)有序性，進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展得到進(jìn)一步的帶動。

（三）技術(shù)的創(chuàng)新

基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，不論是計(jì)算機(jī)技術(shù)，還是信息技術(shù)都得到了很大程度的發(fā)展。因此，不論是管理工具的實(shí)際應(yīng)用，還是管理的技術(shù)，都要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。舉例來講，將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，又或者是將一些特別先進(jìn)的軟件和系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)來。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代中，要將數(shù)據(jù)的生產(chǎn)力以及推動力充分的應(yīng)用進(jìn)來，才能使人力資源的管理水平得到進(jìn)一步的提升。將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來，不但能使人力資源管理的工作流程實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的簡化，還能使數(shù)據(jù)的處理能力更加迅速，不僅如此，還能使數(shù)據(jù)的分析能力得到進(jìn)一步的提高，使實(shí)際的工作水平以及效率得到進(jìn)一步的提升，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新成為了當(dāng)今時(shí)代最為重要的競爭力，因此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，也要對科技創(chuàng)新的作用進(jìn)行清晰的認(rèn)識。企業(yè)要以自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r作為主要的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而對管理的技術(shù)以及人才進(jìn)行相應(yīng)的引進(jìn)，對相應(yīng)工作人員的培訓(xùn)力度進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)而使人力資源的管理水平以及效能進(jìn)一步提升上來，企業(yè)將人力資源的配置進(jìn)一步優(yōu)化，將員工的積極性以及創(chuàng)造性進(jìn)一步帶動起來，使企業(yè)得到更大程度的發(fā)展。

（四）績效體制的創(chuàng)新

在人力資源管理中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是績效體制的完善。一個(gè)企業(yè)只有擁有了健全的績效體制，才能得到更好的人力資源管理效果。在企業(yè)中，員工的工作熱情以及價(jià)值創(chuàng)造得以進(jìn)一步調(diào)動的關(guān)鍵因素就是績效體制，只有將績效評價(jià)體制進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，才能使員工對自身有一個(gè)更為明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能使員工在工作之外，更好的提升自己，使自己的人生價(jià)值得到更大程度的體現(xiàn)。因此，將績效體制進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，是使人力資源管理得到進(jìn)一步創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求作為主要的出發(fā)點(diǎn)，以時(shí)代的發(fā)展需求作為主要的依據(jù)，進(jìn)而對績效體制進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中，還要保證適應(yīng)性，進(jìn)而使員工的利益得到更大程度的保障，讓員工以更好的狀態(tài)投入到實(shí)際的工作之中，保持對工作的熱忱，最終使企業(yè)得到更大程度的發(fā)展。

結(jié)語：總而言之，本篇文章主要對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行了深入的思考和分析。基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，不論是個(gè)人，還是企業(yè)，又或者是國家，都要時(shí)刻保持敢于創(chuàng)新的果敢，擁有持續(xù)拼搏的勁頭，進(jìn)而更好的將數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)來，將其作為實(shí)際的生產(chǎn)力和優(yōu)勢，才能得到更大程度的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，要將人力資源的管理進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化并創(chuàng)新，在實(shí)際的競爭中找到屬于自己的節(jié)奏，在不斷地變化中找到自己的競爭優(yōu)勢，才能在當(dāng)前階段的時(shí)代背景中得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史德飛.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（06）：192-193.