基于工商管理視角下中小企業(yè)人力資源管理策略

李慧英 朱迪 周崇靜

【摘 ?要】企業(yè)要想取得良好發(fā)展，人才培養(yǎng)是必不可少的加持環(huán)節(jié)，這是一個(gè)所有人都明白的道理。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中人力資源缺乏，沒有可以利用的優(yōu)質(zhì)人才，那么即使這個(gè)企業(yè)擁有大量的資金力量也無疑是坐吃山空的狀態(tài)，最終只會落得資金耗盡，一無所成的失敗下場。尤其是在當(dāng)前這個(gè)看起來發(fā)展迅速但實(shí)則又變幻莫測的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中，人才的培養(yǎng)對于中小企業(yè)的整體發(fā)展來說更是尤其重要，只有企業(yè)擁有良好的人才培養(yǎng)模式，能夠做到為企業(yè)發(fā)展源源不斷地提供優(yōu)秀人才，培養(yǎng)出一批批切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的優(yōu)秀員工，才能在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展境況中不斷增強(qiáng)企業(yè)自身競爭實(shí)力，才能一步步在這樣的環(huán)境中扎根生長下去，不被經(jīng)濟(jì)市場淘汰出局?；诖耍疚木同F(xiàn)代中小企業(yè)人才培養(yǎng)模式及其優(yōu)化措施作出一些簡要闡述，以期能為一些中小企業(yè)的發(fā)展提供淺薄參考。

【關(guān)鍵詞】工商管理;中小學(xué)企業(yè);人力資源

1 當(dāng)前中小企業(yè)人才培養(yǎng)的基本特征

在當(dāng)前中小企業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，人才培養(yǎng)周期不夠長、對人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)過高、培養(yǎng)出來的人才流動性強(qiáng)是其主要特征。這些特征都是由于各個(gè)中小企業(yè)本身存在的諸多因素造成的，并且，這些問題幾乎是各個(gè)中小企業(yè)內(nèi)部都普遍存在的問題。

2 現(xiàn)代中小企業(yè)人才培養(yǎng)過程中面臨的問題

2.1 企業(yè)知人善用的理念缺失

一個(gè)企業(yè)想要培養(yǎng)出優(yōu)秀的可用之才，首先要能夠清晰明了地知道每一個(gè)崗位需要怎樣的人才，每一位員工的自身優(yōu)勢適合在哪一個(gè)崗位發(fā)展，能夠做到知人善用，這是中小企業(yè)人才培養(yǎng)的必要前提。但是，在大多數(shù)現(xiàn)代中小企業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)階層并不具備發(fā)現(xiàn)人才的眼光，更談不上知人善用。一些企業(yè)對于員工的個(gè)人情況知之甚少，只停留于基礎(chǔ)的姓名、學(xué)歷、聯(lián)系方式幾個(gè)方面，對于員工的自身優(yōu)勢和工作能力了解不深甚至于直接忽略。企業(yè)這種知人善用理念的缺失，直接造成了一部分擁有優(yōu)秀工作能力的人才得不到培養(yǎng)的機(jī)會，反而是一些能力平平的人被列入培養(yǎng)計(jì)劃中，空占了企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的名額?？上攵@樣的狀態(tài)下，企業(yè)即使是投入了大額的資金，也難以真正培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才來。

2.2 企業(yè)人才培養(yǎng)過程中沒有做到理論聯(lián)系實(shí)際

企業(yè)之所以培養(yǎng)人才，就是希望這些人才能夠更加清晰地掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況作出創(chuàng)新思考，最終能夠切實(shí)為企業(yè)實(shí)際發(fā)展添磚加瓦。但是，在現(xiàn)實(shí)的中小企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，大部分企業(yè)并沒有做到理論聯(lián)系實(shí)際地進(jìn)行人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)過程中多以單調(diào)枯燥的理論為主，不斷地對培養(yǎng)對象進(jìn)行理論灌輸，卻沒有將企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況融入理論，讓學(xué)員們在切合企業(yè)自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這就造成了很多中小企業(yè)雖然花費(fèi)了大量的資金培養(yǎng)出了人才，到最后培養(yǎng)出來的人才卻并不能立刻安排到企業(yè)真正需要的崗位中去。相當(dāng)于企業(yè)花費(fèi)資金只對這批人進(jìn)行了基礎(chǔ)理論培訓(xùn)，還要從頭再對這些人進(jìn)行實(shí)際操作的培養(yǎng)才能安排到工作崗位。最終的結(jié)果是，企業(yè)不僅不能及時(shí)得到需要的人力資源補(bǔ)充，反而增加了企業(yè)本身的資金壓力，阻礙了企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，造成事倍功半的尷尬局面。

3 現(xiàn)代中小企業(yè)人才培養(yǎng)模式優(yōu)化措施

3.1 建立健全企業(yè)人力資源管理體制，形成規(guī)范化人才培養(yǎng)模式

要想形成規(guī)范化的人才培養(yǎng)模式，必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體制，因?yàn)槠髽I(yè)的人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的一部分，只有形成整體的人力資源管理體制，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范人才培養(yǎng)模式。規(guī)范化的人才培養(yǎng)模式不僅可以有專人負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)計(jì)劃、承擔(dān)人才培養(yǎng)的相關(guān)責(zé)任，而且還能更近一步地明確企業(yè)人才培養(yǎng)過程中的資金投入和培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)管理等問題，這樣就有利于人才培養(yǎng)在資金上擁有充足保障，在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有跡可循，切實(shí)有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)效率。

3.2 企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)發(fā)展對人才的需求是多方面的，是隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的，這就要求企業(yè)對人才的培養(yǎng)不能僅停留在傳統(tǒng)培養(yǎng)模式上，而是要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)的模式。

3.3 要注重企業(yè)內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作

人文關(guān)懷是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個(gè)部分，優(yōu)秀的企業(yè)往往在企業(yè)發(fā)展過程中十分注重內(nèi)部員工的人文關(guān)懷工作。很簡單的一個(gè)道理，如果想要企業(yè)員工在工作過程中盡心盡力，時(shí)時(shí)以企業(yè)發(fā)展為工作動力，那么，企業(yè)就一定要做到讓這個(gè)員工的心與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系在一起，要讓他對企業(yè)擁有特殊的情感關(guān)聯(lián)。這就需要企業(yè)重視對員工的人文關(guān)懷工作，做到在對員工管理過程中的“人性化”，能夠切實(shí)考慮到員工的自身利益，了解員工的實(shí)際需求，并且還要在工作過程中尊重員工的人格，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的輕松的溝通氛圍，讓相關(guān)管理階層和普通員工之間能夠保持良好的溝通狀態(tài)。人文關(guān)懷工作是建立員工與企業(yè)之間情感的重要橋梁，只有注重人文關(guān)懷，讓企業(yè)員工有“家”的感覺，才能減少企業(yè)人才的流失，保留企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的成果。

4 結(jié)語

全新的時(shí)代背景下，中小企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇是良好的，但其想要在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中立足卻并不容易。只有不斷規(guī)范、創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)模式，不斷提升企業(yè)自身吸引力，注重企業(yè)內(nèi)部人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)，形成具有企業(yè)本身特色并符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的人才培養(yǎng)模式，才能讓企業(yè)不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷培養(yǎng)出企業(yè)真正需要的優(yōu)質(zhì)人才，從而不斷創(chuàng)造企業(yè)自身優(yōu)勢和實(shí)力，穩(wěn)穩(wěn)立足于不斷變化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中。

參考文獻(xiàn)：

[1]王修杭.淺談現(xiàn)代中小企業(yè)人才培養(yǎng)模式及其優(yōu)化策略[J].商場現(xiàn)代化，2017（16）：68-69.

[2]張勇，初永麗，隋金雪.基于中小企業(yè)需求的自動化人才培養(yǎng)模式探析[J].文化創(chuàng)新比較研究，2020，4（33）：63-65.

[3]趙亞楠.對中小企業(yè)人才培養(yǎng)問題的探討[J].全國商情，2016（31）：50-51.