水泥廠建設工程總承包成本管理分析

侯良山

【摘 ?要】總承包管理作為一種先進的工程管理發展思路和經營模式，在各行各業中已經得到廣泛應用。特別是在化工、水電、冶金等重大行業中，應用效果明顯。水泥廠建設工程作為一個基礎設施建設項目，對于促進社會經濟的發展有著積極的作用，而且水泥廠建設工程施工管理項目又是相對復雜的，這也就要求必須做好施工項目的綜合優化建設管理。將總承包項目管理技術引入應用到整個工程施工中，加快工程施工項目管理的技術改革創新步伐，為整個工程項目的穩步推進施工建設提供工程管理技術支持，讓整個工程項目管理建設更順利、更深入。

【關鍵詞】水泥建設工程;總承包;成本管理

一、工程總承包成本管理模式的現狀分析

1、項目管理的協調工作量大

EPC由于建筑工程技術總監和項目承包方的共同項目管理組織人員結構龐大，參與的各個單位共同項目管理涉及很多種，總承包方主要職責作為參與工程項目統一各方的共同項目管理者，對外有建筑工程中的業主方、監理等，對外有專業工程技術材料產品分包方及供應商、專業工程技術材料分包、勞務工程派遣材料分包等，需要各方共同做大量多的管理工作很長時間在過去項目管理需要協調好各方之間的基本經濟利益協同分配關系和國有資產分配歸屬于土地的分配關系，以期各方能夠真正達到各方對于人力資源的及時利用協同進行整合管理使用和共同努力進行項目管理的工程統一工作目的。

2、承包方的管控方式較少

在傳統總承包工程管理模式中，適應傳統工程管控的各種特點，設計部門難以對工程項目的具體實施以及過程情況起到一個全程實時跟蹤的指導作用，使得預期工程設計管理人員的技術主導性推動作用將會有所明顯降低。在一個項目的前期建設進行過程中，設計方案優化和項目工程方案局部設計調整工作力度必然比其他傳統設計工程方式要大，當面臨繁多的項目設計方案更改和施工方案局部修正時，設計部門必然要時常性地承擔著較大的設計工作管理壓力。

3、成本控制難度大

相對于目前傳統的的總工程承包管理模式，總承包商可以通過對材料采購、設計和工程施工等三個關鍵環節的有效管控，來有效維持其EPC總工程承包管理模式的順利正常運行。這其中，由于建施工項目的整體建設周期較長，導致企業施工項目人力和投資物力等外部因素隨著市場經濟波動而不容易得到控制，會從外部環境因素上增加企業控制施工項目建設成本的巨大難度。[1]

二、加強工程總承包成本管理的策略

1、提高管理人員的素質，降低管理人員難度

要想進一步加強建設項目總承包工程的管理，首先要提高管理水平，提高項目管理者的綜合素質，保證項目管理人員的技術和理念都能夠跟上信息化時代的步伐。（1）總承包公司在開展分包工作的過程中，應當加強對各個分包商的考察，檢查各個分包單位的資質、技術、人員;（2）仔細檢查分包商自身是否有豐富的實際操作經驗，能否順利開展一個項目的管理;（3）重視和加強對分包商和管理人員的專業素質的考察。總而言之，提高人才的管理水平，全面提升分包商和管理人員的自身綜合素質，能夠有效保障整個工程的正常開展，保障整個工程的建設和施工質量。

2、調整總承包商的管理模式

要想進一步加強工程總承包項目的管理，就要進一步加強施工總承包企業對于施工經營規模和風險調控，尤其是隨著我國建筑工程行業的變化，對于施工總承包企業的設計和技術要求也愈來越高，因此，總承包企業就應該提高對自己的技術要求，進而能夠更好的保證其施工質量。為了進一步深化和加強建設工程項目總承包的管理，相關單位都需要盡快建立對市場準入及清出的標準，保障建筑專業的實際施工質量。其次，總承包企業在開始實施組織架構調整時，需要針對公司的結構進行扁平化的調整，有效提升公司的管理能力。在合理調整子公司結構的基礎上，企業也應該完善子公司相關調控及監管體系，加強子公司各個部門之間的監督，保障施工的質量。最后，具有建設工程總承包經營資質的優秀建筑企業應該積極參與到我國建設工程行業的市場競爭中，并且應該通過公平競爭方式去不斷增強企業的綜合競爭能力，淘汰技術較低的企業。

3、完善總承包管理體系，提高項目管理效率

目前我國大多數的總承包商在建筑工程項目經營上還是存在著很大的不足，因此，要想進一步加強建筑工程項目管理的水平，就要建立健全工程項目經營管理制度。建筑工程項目的管理具有一定整體性，管理人員在組織和開展建筑項目管理時，需要針對建筑工程項目管理進行一個全過程的追溯，在建筑項目管理的全過程追溯中，發現項目管理中存在的缺陷和不足，進而研究制訂出相應的解決對策方案，以便于進行改革和完善，提高建筑工程項目管理的水平。其次，項目經營管理人員應該充分地結合建設工程項目的實際情況，制訂并完善與建設項目相關的管理制度，明確建設項目在管理中的職責和分工，從而更好地提高項目的管理效率。[2]

4、采用科學的手段進行經濟預算與成本控制

在對工程進行經濟預算時，必須要對工程相關的各種建筑性質加以了解。例如，該項建筑工程的建筑目的是用于某種具體社會行為，亦或是該項建筑工程實際所占地的面積，建筑工程所在地的實際環境等，如果在成本管理中不能進行相關的成本預算，很有可能會造成后期施工成本超出預算。因此，相關的成本管理人員要對以上的因素進行全面考慮。在進行經濟預算時，既不能單純地依靠設計圖進行全盤計算，也不能脫離設計圖對建筑工程進行計算，這樣只會造成經濟預算的結果嚴重與設計或者實際建造情況相違背。所以，應該將實際建筑情況和施工圖紙相結合，滿足二者的需要，對建筑工程進行全面、仔細地分析，從而得出比較準確的經濟預算結果，相關的技術人員可以利用信息技術手段，例如BIM技術，將相關建筑工程信息進行整合，在此基礎上做好相關的成本控制，為建筑的經濟效益實現最大化奠定基礎。

5、重視施工成本控制技巧與策略的使用

建筑工程相關項目招標施工過程成本費用控制與監督管理的首要工作手段就是一定要仔細審查研究相關項目施工招標相關文件，了解項目施工過程成本費用以及項目施工管理周期。在一個工程項目的招投標經營管理實施過程中需要不斷采取有效的招標技巧以及管理策略，確定好合適的工程項目招標價格，以便及時獲取最高的經濟效益管理水平。在進行報價一個建筑工程項目的總體工程量報價清單時，很多建筑業主并沒有明確規定一個項目實際需要工程數量，因此在實際進行報價的這個時候，投標建筑企業一定要按照項目施工實際需求價格趨勢合理確定好項目總體工程報價，實施各項工程價格控制策略與報價技巧可以降低一個建筑工程單個項目需要實施的工程實際需求數量，從而達到可以有效控制提高建筑項目的單個工程施工需求價格，獲取較高經濟收益。此外各各施工監理企業還要通過綜合考慮時間點和資金資源價值，合理統計控制好項目施工前后期的施工成本統計報價，從而真正實現施工成本綜合管理與質量控制的最終目標。

結語：

總承包模式在其他常規模型中具有無法比擬的特點和優勢，得到了企業業主及社會的一致認可。切實地圍繞著EPC總承包經營管理模式的轉變而展開，既有助于對項目工程的全過程投資進行風險控制與管理，還可以更好地用于協調安全、質量、進度、成本等目標的共生與發展。因此，我們需要在現階段高度重視當前的工程總承包模式，并突破新的技術問題，并不斷探索和尋找最佳的解決方案，從而在這一階段不斷扎實地推進總承包模式的健康發展有望實現我國工程項目管理行業可持續發展的宏偉目標。

參考文獻：

[1]南萍. 淺析水泥工程總承包項目的成本控制[J]. 水泥技術，2014（03）：105-106.

[2]張啟斌. 水泥EPC國際工程總承包項目設計進度管理淺析[J]. 江西建材，2017（2）.

[3]周曉冬. 對外EPC水泥廠設計管理問題探討[J]. 國際經濟合作，2010（09）：70-75.