論企業文化建設在企業高質量發展中的重要性

陳霞

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-002-02

摘 要 企業文化不僅是公司核心競爭力的凸顯，更是企業職工綜合素質與公司發展實力的綜合體現。在經濟全球化的嚴峻形勢下，打造企業的核心凝聚力與競爭力是企業生存并保持可持續發展的根本途徑，刻不容緩，尤其必要。面對企業文化建設中存在的瓶頸及問題，尋求創新、積極的問題解決策略，目前已成為當下每個企業高質量發展中的一項重要課題。本文重點從以下幾個方面闡述了企業文化建設的重要性與必要性，同時結合當前的企業文化建設中存在的突出、關鍵問題，深刻分析解決企業文化建設問題的對策與方法，以供參考。

關鍵詞 企業文化 建設問題 對策

一、企業文化的概念和重要性

關于企業文化的概念，國內外學者普遍有兩種看法。一種觀點是狹義的，認為企業文化是企業發展的核心。它是在企業不斷發展過程中形成的。其目的是適應外部環境的變化，促進內部關系的協調發展。它是為了增強員工的主動性、凝聚力，增強其歸屬感和使命感，并激勵企業管理者和員工實現共同目標和價值追求的綜合性文化。另一種觀點是廣義定義的，企業文化指的是企業的物質文化，精神文化和制度文化的總和。它是社會文化與實踐相結合的產物。本文認為，企業文化是在企業發展實踐中形成的共同價值觀念，行為準則，思想共鳴，精神追求等意識形態的綜合。企業文化的核心是企業價值觀，是企業文化底蘊與精神面貌的良好展現[1]。

（一）企業文化建設有利于促進企業高質量發展，進而帶動整個社會的經濟發展與進步

企業發展可以為勞動力提供更多的就業機會，加強企業文化建設是促進企業高質量發展，助力當地經濟發展，維護社會穩定，解決人員就業問題，提高經濟發展水平的重要手段。如今，面臨當前突飛猛進的改革發展形勢，企業必須加強自身的文化建設，以企業價值觀為核心，以企業道德為準則，以營造企業環境為標準，以企業創新為動力，以塑造和諧型企業為重心，以打造獨具特色的企業精神、實現健康可持續的發展為目標，并不斷吸收國內外優秀企業文化理念，取其精華、去其糟粕，結合實際打造自身獨一無二的文化特征，真正形成不可復制的、持久性的競爭優勢，切實夯實企業文化軟實力。

（二）企業文化建設有利于增強企業競爭力

企業之所以會擁有持久性競爭優勢，是因為它具有鮮明的特點，具有不可復制性，并能夠創造出良好的企業效益。而企業也只有通過提升核心競爭力，不斷增強企業文化建設軟實力，才能提升公司的綜合實力，確保在激烈的市場競爭中長久生存和發展下去，兩者可謂是相輔相成，相互推進。如若企業的硬件設施不完善，則企業必須增強自身的文化軟實力，發揮企業文化的作用來彌補硬件條件的不足，從而激發企業活力、帶動并助力企業高質量發展。

（三）企業文化建設有利于提高企業管理水平

企業文化有助于克服價值觀和管理理念上不同群體的不和諧現象，并可以根據企業特征和外部環境的變化有效整合企業員工的行為。同時，加強企業文化建設對增強企業凝聚力具有十分重要的作用。通過企業文化的發展，有利于使員工形成共同的意識形態，增強員工的責任感和認同感，提高員工的團隊合作精神。此外，通過發展以人為本的企業文化，可以為企業的發展創造良好的外部環境，提高企業的聲譽和形象，獲得客戶的廣泛認可，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

二、企業文化建設中存在的問題

1.在企業文化建設中，企業文化的建設中重視有形的“外殼”，而忽視內涵的挖掘與取得的實效，首先是企業文化的口號，很多企業存在口號響亮，行動遲緩，聲勢浩大，不見實效的形式主義問題；第二是企業文化的風格過于老舊，不能夠貼合企業發展實際。第三是企業文化的代表性和剛性不夠，沒有形成特點及競爭力。第四是時代精神的缺失，缺少企業文化的精髓。

2.在培養企業文化概念時，過分強調集體精神和團隊協作，忽視員工個人發展。一些單位在企業經濟效益與經營理念存在所謂的“兩張皮”的現象。

3.不注意使用載體。企業文化不是無源之水、無本之木，必須通過合適的方式方法在生產和管理實踐中體現出來。一些公司缺少必要的措施手段，不能使兩者更好的發揮推動作用。使企業文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動等傳統載體上，活動形式過于老舊，活動開展浮于表面，無法適應新形勢、新任務的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來增強企業文化的輻射力和影響力[2]。

三、解決企業文化建設問題的對策

（一）解放思想，提高認識

現代企業形象反映的是現代企業獨特個性文化的形象，要發展更好的企業文化，我們首先要解放思想，突破思想禁忌，改變傳統思想對文化發展的制約。其次必須提高認識，客觀地了解文化建設在企業發展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設形式，從現實出發并結合企業發展實際。尋求企業文化建設與市場經濟的結合，將更多先進思想，文化和理論成果整合到企業文化建設中。

在企業發展過程中逐漸將企業文化精神滲透進去，并積極探索先進的文化知識。具體來說，在整個企業文化建設過程中需要建立完善的文化機制，嚴格遵照培養個性發展，實現共性結合的理念，對現有的文化資源進行整合，加強文化體制建設，加強對員工進行思想政治的教育，提高我國現階段企業文化建設質量，保證我國企業文化建設的順利實施。

（二）完善機制，確保企業文化建設的運行質量

一是完善企業文化建設的運行機制。企業文化依賴于公司，并且應結合公司的生產和經營活動來確定經營方式。建立領導機制，選擇活動環境，確定符合公司發展前景的目標，充分發揮企業文化在公司中的作用，發揮企業的文化特色。不斷調整和優化企業文化建設運作計劃，精心設計實施有活力、有張力、有思想、有內涵的精神文化活動，力爭取得最佳效果。

二是建立和完善企業文化考核機制。激勵機制是力量的來源。企業領導者需要激勵，企業各個部門和職位的人才的熱情和創造力也需要激勵。激勵機制包括正向激勵和反向激勵。使用積極的激勵措施來支持和促進企業的行為是有利的；使用反向激勵來懲罰和鞭打不利于企業的行為。同時，必須對評估標準進行量化，評估結果的應用應與經濟責任制掛鉤。發揮經濟杠桿作用，將企業文化建設由“軟指標”轉變為“硬任務”，激勵員工參與企業文化建設。確保企業精神統一，將企業文化建設與公司發展有機結合，使之成為助推器、導航儀，促進優秀的企業文化落地生根。

（三）創新發展，彰顯現代企業擔當

現代企業的創新實質上是指現代企業文化的創新創造引領力，是現代企業文化的重要組成部分，是企業可持續發展的源泉，自主創新能力決定著企業的生存與發展。企業只有增強創新能力，才能增強市場競爭力，才能實現又好又快的發展。職工是企業的主體，也是增強企業自主創新能力、建設創新型企業的主力軍。要充分發揮廣大職工的自主創新能力，推動廣大職工在創新發展中的主力軍作用，鼓勵廣大職工大膽革新、勇于探索、展現智慧。企業只有增強創新能力，才能增強市場競爭力，實現高質量發展的奮斗目標，彰顯現代企業之使命擔當[3]。

（四）以人為本，尊重職工，突出人文關懷特色

一是充分重視人的重要性。在整個企業發展過程中始終堅持以人為本，以人之上的領導核心，充分發揮人的重要性，樹立人的主導地位。在企業文化建設中，我們必須營造一種“人人被珍惜和尊重”的文化氛圍，使員工在任何地方都能得到鼓勵和滿足。通過“企業愛我”的深刻感受，產生了“我愛企業”。這種深刻的感受將調動員工的積極性，挖掘員工的潛力，凝聚并引導他們實現企業的發展目標。

二是要充分認識到企業人才的重要性，人才是企業發展的核心和中堅力量。企業文化建設有利于人才的培養，員工整體素質的提高，對促進企業文化建設也具有積極作用。正如著名企業家柳傳志所說：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。能夠管理人才的企業是最終的大贏家。”為此，必須遵循市場規則商業人才。建立實用有效的高素質年輕人才培養管理機制，為優秀人才脫穎而出創造良好的環境；在選拔人才方面，引入競爭機制，堅持開放，公平，公正。通過競爭，對勞動力素質進行了培訓，使每名職工都有平等的競爭機會，才能激勵職工充分發揮自己的才能。

（五）豐富的文化工作載體和方法

企業文化要激發內生動力，營造富有生命力和主導力的文化氛圍，豐富文化內容，創新文化方式。尤其是加強對文化建設實用性和藝術性的培養，通過了解員工的實際需求，積極搭建企業內部平臺。交流和利用各種形式的文化活動，文化建設和關懷措施，以提高員工的歸屬感并豐富他們的業余時間。例如，企業可以利用集體婚禮和建立職工素質打造平臺來激發員工的工作熱情。還可以通過開展八段錦競賽、健步走、馬拉松、線上瑜伽，或利用節假日開展文體娛樂活動、抖音短視頻拍攝比賽等形式來減輕職工工作壓力，放松身心，并建立和諧的內部關系。此外，企業應摒棄過去單一的老舊管理模式，將文化建設與日常工作有機結合起來，借助互聯網等靈活的文化載體提升企業文化的核心競爭力。通過內容豐富，形式活潑、新穎多元的形式營造良好的內部企業文化氛圍[4]。

四、結語

綜上所述，在經濟全球化日益深化的今天，企業要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業文化建設，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發職工的創新創造力，全面打造無可替代的企業核心競爭力，深入挖掘企業文化建設的潛力，以極強的執行力將創新思維融入行動中，轉變思路，勇于實踐，才能推動企業高質量高效率可持續發展。

參考文獻：

[1]劉震，郭蔚，懷亮亮，等.國有企業文化建設存在的問題及對策研究[A].2016年第一屆今日財富論壇論文集[C].2016.

[2]王錦成.我國企業文化建設中存在的問題及對策探討[J].勝利油田黨校學報，2002（4）：55-56.

[3]徐佳欣.國有企業文化建設中存在的問題及對策探析[D].2015.

[4]孫琳.國有企業思想政治工作與企業文化建設關系研究[D].2015.