企業人力資源管理中的薪酬管理創新探究

宗波

[摘 要] 在企業運營和發展的過程中，人力資源是企業的命脈所在。在當今的時代里，就企業之間的競爭而言，實質上就是人力資源的競爭。薪酬管理是企業人力資源管理工作的重要構成部分，在企業的人力資源管理體系中占據著尤為重要的位置。薪酬管理水平的高低會對企業的綜合實力產生直接的影響。因此，企業的管理層必須要對薪酬管理工作予以高度的重視。文章就企業人力資源管理中的薪酬管理創新做了相關的闡述和分析。

[關鍵詞] 企業；人力資源管理；薪酬管理；創新策略

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

企業在開展人力資源管理工作的過程中，必須要與時俱進地更新管理理念，迎合時代的發展需求來對薪酬管理實施創新，充分發揮出薪酬管理的激勵效應，進一步完善薪酬管理機制，使員工可以始終保持積極的工作狀態，從而逐步激發出員工的工作潛能。在這種情況之下，必然能夠有效地增強企業的核心競爭力，從而促進企業的進一步發展。

一、薪酬管理概述

在現實生活中，企業支付給員工的勞動報酬就叫做薪酬。具體來講，除了企業支付給員工的工資和獎金之外，企業為員工提供的福利、獎品、津貼以及社保等也屬于薪酬的范疇。對于企業人力資源管理中的薪酬管理而言，是以薪酬體系設計與薪酬日常管理作為核心的，是一個動態管理的過程，需要根據企業的發展狀況和員工的具體情況制定出相應的薪酬管理機制，建立起公平、公開、公正的薪酬制度，制定出各種激勵措施與規章制度[1]。薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的，而人力資源戰略服從于企業發展戰略。

在企業運營的過程中，薪酬預算、薪酬支付以及薪酬調整是薪酬管理工作的重點，薪酬管理雖然不能夠為企業直接帶來效益，但卻對企業具有增值功能。首先，借助于薪酬管理工作的順利實施，能夠有效增強企業的核心競爭力。薪酬管理是企業人力資源管理工作的重要構成部分，是保障人力資源管理質量的重要途徑之一。企業如果能夠根據自身的實際情況來構建出完善的薪酬管理機制，不但能夠更加合理地配置企業的人力資源，還能夠有效緩解人才流失問題。在這種情況之下，必然能夠有效增強企業的核心競爭力，從而促進企業的可持續發展。其次，借助于薪酬管理工作的順利實施，能夠最大限度地發揮出員工在企業中的價值。

人力資源是企業發展的基礎保障。企業如果能夠切實提升自身的薪酬管理水平，一方面，能夠充分調動起員工的工作積極性，使其能夠將自身的發展與企業的發展有效的結合到一起，從而全身心的投入到自己的崗位工作中，進而激發出自身的工作潛能。在這種情況之下，員工的工作質量與工作效率都會得到進一步的提升；另一方面，可以有效增強員工對企業的認可度和忠誠度，將企業的發展目標有效傳遞給員工，使員工可以將自己的個人行為與企業的組織行為相互融合，從而大幅增強企業的內部凝聚力[2]。

二、企業人力資源管理中的薪酬管理創新策略

（一）根據企業的實際情況來構建完善的薪酬管理機制

企業在開展薪酬管理工作的過程中，必須要根據自身的實際情況來構建完善的薪酬管理機制。在實際的工作過程中，首先，要根據企業的實際發展狀況來明確薪酬管理工作的重點。對于處在創業階段的企業而言，應該將后勤保障作為薪酬管理的重點。具體來講，就是要為員工提供良好的工作環境和穩定的工資保障，使員工能夠保持積極的工作態度。對于處于穩定發展期的企業而言，一方面，可以根據員工的勞動付出情況來提升員工的福利待遇水平，給員工提供獎金、股票期權、虛擬股票等方式進行激勵；另一方面，要為員工創造出合理的晉升空間，建立起完善的晉升制度。其次，對薪酬管理的工作內容加以細化，科學合理的開展薪酬分配、薪酬編制、薪酬預算以及薪酬監管等工作，做好企業各個部門之間的協調溝通，實現相互監督。在這種情況之下，必然能夠有效推動薪酬管理工作的標準化發展，從而大幅提升薪酬管理工作的水平。再次，大力推進薪酬管理工作的信息化發展進程，充分利用當下的網絡環境與各種先進的信息技術手段，構建出完善的薪酬管理信息化系統，對企業員工的工作內容、工作績效情況以及獎懲情況等進行詳細的信息化記錄，對相關的薪酬管理數據進行高效的管理。最后，建立起完善的績效考評制度，根據績效考評結果來分配薪酬。在企業運營的過程中，與部門績效相掛鉤的部分可以通過財務指標來進行計算。而對于個人績效而言，就需要借助于績效考評來加以實現。在制定績效考評制度的過程中，需要將績效評估結果和薪酬分配進行有效結合，使績效分配與績效評估可以保持一致，保障績效考評的公平性和客觀性。在這種情況之下，不但能夠幫助員工及時發現自己的不足之處，還能夠為企業的培訓教育工作提供可靠的依據[3]。

（二）始終遵循以人為本的管理原則

在當今的時代里，企業在對薪酬管理實施創新的過程中，要始終遵循以人為本的管理原則，對員工的內在需求予以高度重視。在實際工作過程中，首先，在制定績效考核制度與晉升制度的過程中，要對員工的實際需求進行充分了解，對員工之間的個體差異進行充分考慮，將薪酬管理制度與員工的內在需求緊密的結合到一起[4]。例如對于薪資待遇較低的員工而言，可以采用提高績效獎金的管理措施，以此來有效調動起其工作積極性，從而保障其工作質量與工作效率；對于薪資待遇較高的員工而言，企業可以為其提供更多的培訓機會與晉升機會，以此來有效增強其對企業的認可度和忠誠度，從而為企業保留住更多的人才。其次，企業要在薪酬管理中傾注更多的人性關懷，以此來讓員工可以充分感受到來自于企業的關懷，從而逐步樹立起良好的責任意識。在企業運營的過程中，不能夠一味關注新近引入的人才，要給予企業中的老員工更多的關懷，尤其是處在基層崗位的老員工。在工作實踐中，可以讓其享受到一些特殊的福利待遇，同時為其提供人性化的幫助[5]。另外，對于那些為企業創造出更多價值的員工，要為其提供與其勞動付出相對應的薪資待遇。最后，要建立薪酬溝通渠道，隨時關注員工的反饋意見，不斷加大薪酬管理的透明度，建立公平、公正、公開的薪酬制度，確保員工可以充分了解薪酬評定的依據，清楚自身薪酬的構成比例。

（三）對付薪體系管理制度實施創新，根據時代的發展來對薪酬制度進行調整

在當今新的發展時期之下，企業在開展薪酬管理工作的過程中，必須要對付薪體系管理制度實施創新，根據時代的發展來對薪酬制度進行調整。從實踐角度來講，首先，為了促進付薪體系管理制度的進一步完善，企業必須要將崗位管理、薪酬管理以及績效管理有效的融合到一起。在這種情況之下，除了能夠促進薪酬管理工作的規范化發展之外，還能夠使員工的薪資待遇與其勞動付出保持一致。其次，企業要根據時代的發展來對薪酬制度進行調整。具體來講，一方面，企業要根據當地的經濟發展水平、物價水平以及自身的經濟效益來對薪酬制度進行相應的調整；另一方面，企業要根據員工的工作強度、工作時間、技術含量、工齡等來制定出最佳的薪酬制度[6]。

三、結語

綜上所述，在企業運用和發展的過程中，薪酬管理不但是人力資源管理工作的重要構成部分，還是增強企業核心競爭力的主要途徑之一。因此，企業必須要對此予以高度的重視，根據時代的發展來對薪酬管理實施大力的創新。在當今的時代里，企業在開展薪酬管理工作的過程中，要根據企業的實際情況來構建完善的薪酬管理機制，始終遵循以人為本的管理原則，對付薪體系管理制度實施創新，根據時代的發展來對薪酬制度進行調整。

參考文獻：

[1]李瑞.企業人力資源管理中現代化薪酬管理創新探討[J].科學與信息化，2017（20）：167.

[2]王麗梅，王濤.宋文舒企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題分析[J].現代國企研究，2018（20）：62，64.

[3]楊揚，楊衛東.項目管理模式在企業人力資源管理創新中的應用探索[J].現代經濟信息，2018（14）：88.

[4]楊飛.人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策探討[J].人力資源管理，2018（6）：108-109.

[5]王艷杰.企業人力資源管理中的薪酬管理創新研究[J].絲路視野，2017（33）：15.

[6]陳丹丹.分析薪酬激勵在企業人力資源管理中的運用效果[J].人力資源管理，2018（6）：513.