新時期企業人力資源薪酬管理研究

高翔

[摘 要] 企業作為我國經濟發展的重要組成部分，其對于人才的管理效果，直接影響著自身的發展。基于這樣的影響力，我國企業當前高度重視人力資源管理工作，力圖通過完善的人力資源管理提高企業經濟發展效益，促進企業競爭力的提高。其中，薪酬管理是人力資源管理工作中的關鍵與核心，這與員工的核心利益相關，處理不好對于企業的經濟發展和員工的工作積極性都會帶來不利影響，嚴重還會導致企業人才流失，不利于企業保持良好的競爭實力。加之，當前新時期，對于人才需求愈來愈高，各個企業都需要優質人才，從而保證自身的生存實力。因此，企業應重視人力資源薪酬管理，充分考慮未來的發展需要，不斷完善人力資源管理工作。對此，文章首先敘述人力資源薪酬管理對于企業發展的重要意義，隨后分析新時期企業人力資源薪酬管理的問題，最后提出企業進行人力資源薪酬管理的優化措施，以此來供相關專業人士交流思考。

[關鍵詞] 新時期；企業；人力資源；薪酬管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

當前，我國正處于發展的關鍵時期，我國社會面臨較大的轉型升級，社會經濟也呈現高速的發展模式。在這樣的發展環境之下，我國社會對于人才的需求也愈來愈大，社會各行各業都注重人才的吸收和管理，以此來促進自身的經濟發展。而企業作為我國社會經濟的重要組成部分，也是人才聚集的核心區域，人才的管理質量，決定著企業自身的經營和發展。對此，企業高度重視人力資源的管理情況，尤其是薪酬管理，其涉及員工自身的根本利益，也涉及企業的資金支出。因此，企業人力資源管理部門應該予以重視，將薪酬管理工作作為人力資源管理的核心工作內容，從而更好地激發企業人才的工作積極性，提高企業的整體經營效益，促進企業良性發展。

一、人力資源薪酬管理對于企業發展的重要意義

（一）利于企業人才的快速發展

企業人才是企業發展過程中的核心，企業在落實任何工作時，都需要相關人才予以落實，從而幫助企業完成相應的工作內容。在實際的工作過程中，員工付出了自身的體力和腦力活動，將個人的專業技術優勢充分應用在幫助企業的工作發展和落實之中。對此，企業也應該予以回報，最為直接和有效的回報方式，就是通過薪酬來體現。薪酬的大小應該與員工自身的工作付出情況和能力相一致。基于此，如果進行完善的薪酬管理，在員工落實本職工作時給予其合適的薪酬，會大大體現員工的社會價值，從而更好地建立員工對企業的責任感。此外，員工獲得一定的薪酬，能夠提高自身的工作積極性，會朝著更高的目標前進，利于自身的發展[1]。

（二）促進企業的良性發展

企業是我國社會經濟的重要組成部分，提高經營效率、增強經濟收益是企業發展的終極目標。而企業在完善人力資源薪酬管理時，一旦企業自身的薪酬水平比同類企業較高，就能夠在很大程度上吸引更為優質的人才，幫助企業落實工作，從而能夠促進企業的經濟發展。此外，薪酬是決定企業員工數量、質量的核心因素，企業如果高度重視薪酬管理，就能夠更好地打造完善的人力資源管理體制，保證企業擁有預期數量的員工同時，還能夠使其具備高素質的精英人才，從而促進企業的良性發展。

二、新時期企業人力資源薪酬管理的問題

（一）企業薪酬管理公平性難以保障

隨著我國社會的發展，我國市場經濟逐步得到完善，社會崗位逐漸增加。在這樣的發展形勢之下，我國人才的整體選擇也更加豐富，不再像過去那樣，只有單一的工作選擇模式，當前有較為多元化的雙向選擇。而企業作為社會經濟的重要組成部分，對于優質人才的需求也較為突出。因此，當前企業需要不斷優化人力資源薪酬管理工作，制定績效制度、崗位責任制度、工作積分制度等多方面的人力薪酬管理制度，以此來提高人才的工作積極性。但是，這樣的薪酬管理制度，雖然在理論上有較為積極的影響，但是在具體實踐過程中，卻很難落實。尤其是針對員工工作質量的評判，很難對其進行客觀理解。而長期下去，企業可能會出現勾心斗角、過分功利化的現象，造成企業的內部凝聚力下降，從而既不能夠保障員工薪酬的公平性，也不利于企業的良性發展。

（二）缺乏激勵性的管理措施

隨著我國經濟的不斷發展，我國企業也愈來愈注重人力資源管理工作，積極落實許多人力資源管理模式在企業管理工作之中。這樣的管理趨勢是有積極價值和影響的，但是在實際的管理工作中卻缺乏細致工作的完善。尤其體現在薪酬管理中，有很大部分的企業沒有落實激勵性的管理措施，對于企業員工的崗位績效考核難度較大。擁有專業本領和能力的員工沒有獲得預期應有的薪酬補償，導致員工自身缺乏工作的動力，最終自認為沒有發展空間之后，就會選擇跳槽，進入更具有發展空間和薪酬優勢的企業進行工作。長期下去，企業自身的人才就會逐漸流失，不利于企業的經營發展和建設[2]。

三、企業優化人力資源薪酬管理的措施

（一）提高重視程度

當前，我國社會已經進入發展的關鍵時期，不再像過去時代一樣一無所有。而是在具有一定物質基礎上的發展，因此社會的整體發展一定要呈現專業化、高效化。在這樣的發展趨勢之下，我國社會對于人才的需求也愈來愈強烈，而人才自身的選擇面也愈來愈廣。對此，企業要想在當前殘酷的競爭環境下獲得優勢，具備較好的生存能力，就需要積極注重人力資源管理，尤其要注重薪酬管理工作，將薪酬納入企業戰略管理工作之中。只有這樣，才能夠加深企業對于人才的吸引力度，更好地提高企業的人力資源質量，對于企業的良性發展有著積極且深刻的影響[3]。

（二）優化企業的薪酬管理工作

企業在進行人力資源薪酬管理工作時，一定要嚴格按照預期的工作安排進行落實。充分發揮薪酬在人力資源管理中的作用，確保薪酬能夠同員工自身能力和工作表現相一致，從而更好地提高員工自身的工作積極性。基于此，企業管理人員要構建完善的企業薪酬配套管理體制，首先需要明確薪酬管理是以按勞分配為基本原則，充分落實績效制度和崗位責任制度；其次，還應該加強崗位分析，明確崗位所需要的工作內容，從而更好地對員工進行工作內容的分配，減少工作負擔過大或者工作量不足的現象；最后，企業自身還應該完善考核準備工作，能夠明確說明員工晉升的條件，從而激發員工的工作積極性。另外，企業還要保證在考核員工過程中公平公正，以利于企業發展為考核基礎。

（三）創新企業的薪酬管理模式

薪酬管理是企業人力資源管理工作的重要內容，對于企業的經營發展、員工積極性的提高都有著積極的影響。對此，企業自身也應該予以重視，不光需要積極落實薪酬管理，還應該與時俱進，認識到當前社會的轉型變化，從而更好地將企業的薪酬管理模式與社會發展同步，實現薪酬管理的創新發展。在傳統管理理念中，企業的薪酬模式多是以經濟薪酬來體現，這種傳統的薪酬管理模式雖然能夠有效提高員工的工作積極性，對于企業的長期發展有著積極影響，但是在當前時期，這樣的影響力是在逐漸降低的。對此，企業應該積極對傳統薪酬管理模式進行創新，不能夠再以單一的經濟薪酬為主，還應該加入其他方面的福利作為薪酬內容，構建全面的薪酬模式。例如：除了傳統的經濟薪酬外，企業還可以積極組織團體活動，讓各個分屬部門開展游戲活動，可以以聚餐、旅游等形式進行，從而放松員工的工作緊張情緒，勞逸結合。此外，企業還需要注重企業文化的建設，領導不能夠過分打壓下屬，在工作之中應該多運用鼓勵的話語。這樣的方式屬于精神上的員工福利，利于員工積極性的提高[4]。

四、結語

隨著我國經濟的不斷發展，我國企業愈來愈重視人才，企業競爭逐漸成為人才的競爭，人才的優勢愈來愈明顯。對此，我國企業也應該予以重視，積極落實人力資源管理工作，保證企業員工能夠充分發揮自身的本領優勢，體現社會價值。這就需要企業完善薪酬管理，對員工的付出進行一定程度上的補償和肯定，提高員工的工作積極性，從而更好地促進企業的良性發展。

參考文獻：

[1]王玲.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].管理觀察，2017（19）：88-89.

[2]姜海坤.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].人力資源管理，2019，（2）：33-33.

[3]楊毅剛.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].現代經濟信息，2018（12）：162.

[4]王雅琴.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].中國國際財經（中英文），2017（4）：209-210.