分析工程造價管理系統思維與全壽命期成本管理的關系

摘要：基于項目全壽命周期的房地產企業成本管理是以項目全生命周期為主線，以目標成本管理、動態成本管理、風險成本管理為手段，依靠企業多部門參與的組織架構，將項目全壽命周期內的成本管理作業有效銜接，進行成本策劃、成本控制、集成企業成本信息數據庫，其特點是前瞻性、全過程、集成化、信息化?；诖?，以下對分析工程造價管理系統思維與全壽命期成本管理的關系進行了探討，以供參考。

關鍵詞：工程造價管理;系統思維;全壽命期;成本管理

0引言

建筑工程造價管理工作直接關乎著工程建設效益，傳統造價管理工作都是人工開展，由于新建工程具有工程量大、施工環節多、成本組成復雜，難免會產生人為操作誤差，給建筑企業帶來巨大的經濟損失。所以，在建筑工程造價管理中，必須要積極利用新型技術，構建“互聯網+ 造價管理”的新模式。計算機作為一種現代化工具，有助于造價信息采集、處理、存儲、共享，輔助工作人員開展工程預算、工程結算工作，提供精準的造價信息，這為提高造價管理質量、保證工程效益有著重要意義。

1工程造價管理系統思維的概念

最初提出了Checkland系統的概念，該系統旨在將要研究的項目轉變為一個系統，并從整體上看待該系統。工程管理的概念是指在整個產品生命周期成本管理過程中，將工程制造管理內容的查看和研究過程作為本系統開發的一個系統。

2建筑工程造價管理系統的意義

建筑行業作為我國的傳統行業，也是推動市場經濟發展的支柱型產業，但由于我國建筑市場發展不夠成熟，很多工程造價信息缺乏真實性，無法對建材市場價格變動做出估算，這就導致造價管理部門開展工作中存在很多的限制性因素。而工程造價管理系統可以為工程建設投資成本進行客觀分析，借助專家系統、云計算、大數據等先進技術，為造價管理提供可行性方案，權衡建筑施工成本和施工效益、施工質量之間的關系，形成更加科學的關系體系。在建筑工程建設當中，管理部門可以借助工程造價信息對獲取工程成本實際發生量，并針對性提出后續整改方案，從而保障建筑工程的建設效益。

3全壽命周期成本管理概述

在當前設備管理的過程當中需要加強全壽命周期成本管理思想理念廣泛運用，其中全壽命周期成本，主要就是指設備購置、運行、安裝、建造、更新、維修、改造以及報廢、停用等整個過程當中所要支付總共的費用，通過使用全壽命周期成本管理方法和理念，有利于傳統管理模式更新和改變，同時可以促使設備壽命周期當中使用最低成本獲得最高的收益。對于全壽命周期成本管理這一概念進行分析，其最初源自于瑞典鐵路系統當中，在1965年，美國國防部的裝備和武器生產過程當中運用了全壽命周期成本管理的理念，在1970年日本總結這一方面的經驗，提出了全員生產維修設備管理的理念，通過利用全壽命周期成本管理保障設備周期使用費用最低的情況之下經濟效益最大化。

4工程造價管理系統思維與全壽命成本管理的關系

通過工程造價管理系統思維的概念和全壽命成本管理的組成能夠更清楚地知道工程造價管理系統思維和全壽命成本管理的關系。工程造價管理思維的使用能夠更好地降低全壽命成本，不僅如此還能增加整個工程的使用年限。工程造價管理系統思維與全壽命成本之間能夠相互協調、相互促進。現在國外的很多建筑工程都在使用工程造價管理系統思維。

5目前工程造價成本控制管理存在的問題

5.1? 成本管理的控制理念落后

土木工程造價成本管理是一個系統性和層次性的工作，施工企業必須全面把控施工流程、發展優勢。因此，工程造價工程應首先樹立科學的成本管理的控制理念、意識到成本管理對于施工企業長期可持續發展的重要性、以及提高施工企業施工效能的必要性，，由于意識的缺乏以及認知的局限，導致諸多施工企業工程造價成本管理控制工作僅僅流于形式，因而由于施工企業不具有一定的成本管理的控制理念，直接導致工程造價成本管控工作的缺失，最終造成施工企業資源利用率低，這不僅降低了施工企業的生產經營利潤，同時也削弱了工程在市場中的競爭力。

5.2? 工程預算工作不合理

工程施工的順利開展離不開合理的工程預算工作，同時也是影響造價成本控制管理和最后造價結果的重要因素。如果想要使得工程預算工作更加嚴謹，則需要在實際預算過程中進行綜合考慮，保障預算工作的合理性。而在現實中成本預算工作存在嚴重的不合理情況，這是由于預算工作人員在預算過程中，并未對工程進行詳細了解，且也未對建筑市場中的施工材料、人工成本費用等做調查，只是根據自身的經驗和借鑒其他相關項目設計資料進行預算工作，進而導致預算工作缺乏實踐性和科學性。

5.3? 工程招標工作體系落后

施工企業的招標工作是企業重要的基礎性工作，更是工程造價成本管理的核心環節，工程招標體系的完善程度以及內容結構在一定層面上確定施工企業項目未來開展趨勢，甚至對企業的長期發展和長遠規劃有著至關重要的影響。面臨當前工程招標工作實際，施工企業為明確企業的工程招標體系和準則，導致工程無法為接下來的成本管理控制及項目施工奠定良好的基礎。比如，施工企業為了片面的追求經濟效益，為確保提高中標率，未結合企業實際編制招標文件，然而在中標后與實際預算出現偏離，從而直接影響了整個施工項目的開展以及企業的規劃和發展，造成了工程造價成本管理控制形式的粗糙和混亂，因此，企業應不斷結合自身能力以及自身的實際情況來完善和優化工程招標工作體系，全面控制好工程造價的各個流程。總之，施工單位要實事求是的設立高效的組織結構、招標工作管理章程以及相關的授權體系，以保證工程造價工作和招標工作的順利實施。

6提高工程造價成本管理控制的方法

6.1? 全員參與目標成本策劃

在投資決策階段，成本中心參與項目生命周期各個階段的目標成本的確定，研究與開發為項目中的地塊（包括土地面積、容量、最高范圍、建筑密度、環境影響等）提供了基本規劃指標。。市場營銷在對銷售周期、產品市場初始定位、銷售價格等進行精確的市場調查后設計指標。（b）成本管理部門根據產品類型、建筑面積等估算項目前期成本和后續開采成本。業務維護以用戶視角參與預期的物料管理模型、產品質量、功能定位和成本，財務部門規劃資金、計劃稅收、估算融資、稅收、營銷和管理費用，以確定項目整個生命周期的可行性目標成本。從公司的整體利益來看，總成本應該是合理的。如果達不到ROI目標，則重新分配配置，甚至調整投資組合，以達到既定的ROI指標。

6.2? 保障工程預算和成本控制的合理性

如果想要保障工程造價成本控制管理的科學性和合理性，則需要首先做好工程成本預算工作。這是由于只有工程項目施工單位意識到工程預算工作的重要性，才可以在工作人員安排上更加合理科學，進而保障預算編制工作和審核工作的真實有效性，使工程預算工作更加科學。除此之外，如果想要保障工程成本控制目標的合理性，則需要在實際制定過程中，結合工程情況綜合考慮，從固定成本和不可控制成本兩個方面重點分析，使得工程招投標環節更加規范，實現對成本控制管理的目的。

6.3? 投資決策時期的造價管理

工程的投資決策時期，是一個關鍵時期，在此時期中，各項施工技術的決策都會極大地影響到整個工程項目的總造價預決算問題。因此，工程造價管理人員應當要正確認識和理解投資決策的內涵，明確其的意義。在工程的投資決策時期，工程造價管理人員首先要結合工程項目的實際情況合理編制可靠性強、可行性強的項目研究方案，對工程項目的經濟性進行準確分析和評價，并據此來不斷優化經濟方案，從而切實保證投資預算編制質量。再者，通過做好投資決策管理工作，還可以更加方便審批項目建議書及控制工程設計概算等工作，從而有效保證設計概算的合理性。

6.4? 規范成本預算工作

在整個工程造價工作開展過程中，最為主要的任務就是做好成本預算工作，對可能影響預算結果的因素進行分析，制定其預防措施。為保障成本預算工作的真實有效性，需要相關工作人員對工程的施工方案進行全面研究。另外，在成本預算工作中，為使得施工質量和施工效率有所提高，則需要對工程中存在的潛在安全問題，進行預測。因此，需要對工程施工周圍的環境、水質等進行勘察、分析，進而保障成本預算工作的順利開展。除此之外，在實際預算過程中，還需要充分考慮施工材料運輸成本費用、周圍土地拆遷賠償等，保障造價管理工作符合實際，從而使得工程造價成本管理工作順利開展。

7結束語

工程施工建設涉及內容較廣，影響工程造價以及成本的因素也是多方面的，因此，在實際控制管理過程中，施工建設單位只有在高度重視造價及成本控制管理工作的基礎上，對工程施工實行全過程、全方位造價管理及成本控制，才能在確保工程施工質量的基礎上，實現工程經濟效益和社會效益的最大化。

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作者簡介：

陳淑泓，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.