新形勢下煙草行業基層財務隊伍建設思考

張偉 余秋蓮

摘 要：財務部門掌握著整個企業的經濟命脈，對企業發展起著不可替代的作用。財務隊伍建設是保證企業財務戰略目標實現的根本推動力。隨著知識經濟的蓬勃發展和大數據、“互聯網+”技術的出現，財務職能也發生了很大的轉變，使得企業對高端復合型財務人員的需求更加迫切。煙草行業基層財務隊伍作為整個行業財務的重要組成部分，擔負著會計核算和預算管理等重要角色。因此，企業應更加積極有力地推進財務隊伍建設，努力改善財務人員的知識結構、轉變思維模式、創新學習方法，打造一支高素質的會計人才隊伍，為企業的發展提供良好的后勤保障。

關鍵詞：新形勢;煙草行業;基層財務;隊伍建設

一、煙草行業基層財務隊伍現狀及存在的主要問題

（一）總體現狀

以六盤水市煙草公司水城縣分公司為例，其作為六盤水市煙草公司的非獨立核算分支機構，下設綜合辦公室、米籮煙葉工作站等14個主管部門及卷煙客戶服務部、專賣中隊、收購站點等多個業務分支部門。目前在崗職工245人，財務管理股設置6個財務崗位，其中主任1名，副主任1名，出納1名，其他會計核算人員3名，負責整個分公司的財務核算、稅款申報、薪酬發放、煙葉收購支付等工作。

（二）存在的主要問題

1.崗位配置不佳

一是人員配置不到位，財務股實際配置人員5名，1名主任及其余4名工作人員，副主任崗位長期處于缺員狀態。人員配置不足，造成財務人員的工作僅僅滿足于最基本的會計核算，沒有時間和精力參與到預算管理工作中，也沒有時間學習新政策新知識以及深入了解公司各項業務的發展，不利于財務隊伍整體業務技能的提升。二是崗位分配不合理，個別崗位工作內容單一、工作難度偏低、工作量也較少，而個別崗位業務相對復雜繁重，難度系數較高，責任過大。在“沒事干”和“干不完”的對比之下，容易造成員工工作都不積極主動，甚至會有消極怠工的現象。三是崗位調整不及時，存在一人多年待在同一崗位認為“輕車熟路”而安于現狀的現象，從事同一崗位時間過長容易造成業務知識過于狹窄、思維方式過于僵化，久而久之，整個財務隊伍就失去了活力和創新力。

2.人員結構不合理

從年齡結構上看，在職5名財務人員中，49歲1名，其余4名集中在35～38歲，呈現斷崖現象，沒有形成老中青的合理梯隊，成員中工齡最短也在15年以上，多年沒有新員工入職，使整個隊伍缺乏競爭意識和憂患意識。從性別結構上看，女性成員占比80%。隨著國家生育政策的調整，育齡女職工占比較大，孕期產期哺乳期導致財務隊伍人員緊缺嚴重，事多人少責任大，既削弱了執行力，又影響了核算質量。從專業知識和從業經驗上看，5人中有2人為非財會及相關專業畢業，目前僅有1人取得中級會計專業技術職稱;有3人專門從事財務的工作年限較短，財務隊伍專業素質不高，業務能力不強，整體實力極其薄弱，對很多工作的開展和推進極其不利。

3.學習培訓跟不上

近年來，稅制改革變化巨大，會計準則、財經法規不斷完善，會計軟件不斷更新，傳統記賬模式也發生了很大轉變，從手動制單到系統自動生成會計憑證，填列會計報表也是系統自動提取數據，這些“自動化”的背后，都需要高素質的專業會計人員對各項參數以及參數間的勾稽關系進行精準的初始化設置。核算軟件的更新換代已經在逐步淘汰專業知識粗淺的會計人員，技術的進步和各學科知識的高度融合使得行業對高端復合型人才的需求更加迫切，只有“好人力”與“好系統”的匹配運作才是現代財會領域的發展目標和必備利器，我們唯有不斷學習才不會被時代淘汰。但就目前公司狀況而言，財務人員自學的積極性不高，公司也很少組織針對性較強的專業培訓，財務人員缺乏參加各類學習的氛圍和平臺，學習的廣度和深度都遠遠不夠。

二、加強財務隊伍建設的措施

（一）著眼于科學的崗位分工及人力整合

一是根據煙草行業“三定”方案，進一步明確工作職責，按照崗位設置將人員足額落實到崗，確保機構正常運作，一方面杜絕因一人多崗疲勞工作而產生消極怠工的現象，另一方面為財務人員提供一個相對寬松的工作環境，讓財務人員在正常辦理業務的同時有時間也有精力進一步專研工作，不斷思考和改進工作方法，提升工作效率。二是崗位分工應結合財務人員特長做到取長補短、相互協調和配合，不同崗位上簡單重復的業務可以適當多分配，繁瑣的業務可以適當減少工作量，做到難度系數高低與工作量多少相呼應。三是注意相似崗位男女比例的安排，建議由不同性別的員工從事相似或相同崗位，不同思維模式的交流更容易提升工作效果和解決問題的能力;根據體力來安排工作，如下鄉盤點工作，固定資產和煙用物資盤點需要體力支出，一般應安排男員工去才更有利于保質保量完成。合理分工才能促進人員之間的配合默契，配合默契才是增強財務隊伍凝聚力向心力的關鍵，整個隊伍人盡其力才能更加高效卓越。

（二）創建良好的崗位競爭機制

建議推行財務輪崗制度。通過實行定期的崗位輪換，進一步加強各崗位業務之間的交流學習，拓展財務人員業務知識范圍，促進財務人員從單一業務型向通用業務型發展。摒棄長期在單一崗位上工作的慣性思維，通過拓展視野和轉換角色，提升財務人員分析和解決問題的深度與廣度，增強對臨時和突發性工作的應對能力。讓財務人員定期面對新崗位業務技能的挑戰，更有利于激發財務人員追求進步的意識，充分調動財務人員的工作積極性和增強工作榮譽感，激發其內在動力，努力建設一支想干事、能干事的財務隊伍。

（三）創建良好的學習培訓機制

財務人員現有知識結構單一老化，已不再適應瞬息萬變的外界環境，因此應打造高素質復合型財務隊伍，具體可以從這幾個方面入手。一是創建激勵機制鼓勵財務人員自主學習專業知識，通過專業教材、各類會計網校、內部網絡學院等多渠道多方式開展自主學習，倡導財務人員積極參加各類職稱考試，并對通過員工給予一定的獎勵，形成人人學、時時學、處處學的良好學習氛圍;二是加強財務人員之間的經驗交流，定期組織各分公司之間以及分公司與總公司之間的財務人員開展業務研討會和經驗交流會，組織全體財務人員進行財務技能大比拼，以此相互借鑒工作經驗，取長補短，在增進員工間感情的同時促進工作順利開展;三是為財務人員搭建良好的學習平臺，豐富內部網絡學院相關課件，為財務人員購買專業書籍和網絡課程等學習資料，適當增加財務人員外出培訓的機會，讓財務人員及時接受新知識、新理念，早日成為適應現代企業管理要求的全面復合型人才。

三、結語

不斷加強財務隊伍建設，提高財務人員素質，使財務工作進入良好的狀態，是新的經濟形勢下對財務工作的必然要求。隨著經濟全球化的深入，企業對財務管理的精細化管理職能提出了更高的要求，財務人員需及時提升自我，適應經濟全球化的新常態，這樣才能在企業經營活動中創造出新的價值。另外，只有激勵財務人員發揮特長，開拓思路，充滿活力，不斷強化自身技能，才能建設一支富有創新力的財務隊伍。而“好人力”與“好系統”是財務工作快步向前的基本前提。鑒于企業發展的需要，只有全面提高財務人員的職業操守、業務水平，增強財務人員精準掌握和應用財稅法規的能力，提升財務人員良好的溝通協調能力，讓其跨專業了解一些必要的業務內容和流程，才能保證財務工作在企業管理中定好位并發揮好作用，讓財務人員深度參與企業價值創造，通過財務管理提升企業價值。

參考文獻

[1]郭寶娟.加強基層財務隊伍建設的思考[J].經濟師，2012（12）：157-158.