EPC總承包項目成本控制和結算管理研究

摘 要：隨著工程建設的發展，國際上通行的EPC工程總承包模式在我國得到了廣泛的推廣應用。EPC工程總承包項目成本控制和結算管理是較為復雜的工作，在具體工作實踐中，只有結合實際情況加強對成本控制工作的探索，并積極引入全新的管理模式，才能促進項目經營管理水平的提高，為EPC項目工程總承包單位經濟效益的提升提供支持，同時，也為建設單位控制項目總投資創造前提條件。所以，加強對EPC工程總承包項目成本控制和結算管理方法的研究，對行業發展進步是有重要意義的。

關鍵詞：EPC;總承包項目;成本控制;結算管理

一、 EPC總承包項目中的成本控制方法分析

（一）精準核算項目報價工作

在EPC總承包模式中，報價是一個重要的環節，報價的合理與否是直接影工程項目成本的，其有效控制措施有以下幾個方面：第一，在對工程項目進行EPC總承包之前，需要制訂相應的報價制度，選擇合適的報價方法，提高報價可行性;第二，分析總承包項目的造價，對項目的細節需求進行明確，為造價決策提供可靠依據，也是工程相關人員造價進行預測需要考慮的重要因素，根據項目要求，材料和設備相關采購人員、設計與施工人員可以準確識別、評價工程項目風險，并做好自身涉及的造價工作，保證造價的精確性，對報價科學性有極大幫助，可以促進報價工作的順利開展。

（二）加強設計過程成本控制

第一，明確設計責任。建立設計責任制度，提高設計人員責任心，加強設計與業主、施工方的溝通交流，將設計效果、成本與其薪酬相掛鉤，主動從總承包的角度，來對項目成本進行控制，而不是一味追求設計的美觀，增強設計適用性，減少不必要的成本。第二，設計是項目施工開展的重要依據，施工連續性、可行性都與設計間有密切聯系，所以，在設計工作中，需要先明確設計思路，整體控制設計方案，保證設計的連續性、統一性，對施工需求、施工材料、施工技術等進行明確規定，從經濟性、可行性的角度來選擇合適的設計方案，預防后期施工中出現問題，起到控制成本的作用。

（三）強化施工過程成本控制

對于EPC總承包項目來說，施工在成本支出中占據的比重最大，在施工成本控制上，采取的措施包括以下幾個方面。第一，明確設計責任。建立設計責任制度，提高設計人員責任心，加強設計與業主、施工方的溝通交流，將設計效果、成本與其薪酬相掛鉤，主動從總承包的角度，來對項目成本進行控制，而不是一味追求設計的美觀，增強設計適用性，減少不必要的成本。第二，做好合同管理工作。合同是對施工方行為進行管理的依據，也是施工結算的基礎，對于EPC總承包方來說，做好合同管理工作，嚴格按照合同的規定履行各自職責，確保工程按期保質完成，根據合同條款做好資金籌劃，是將施工成本控制在預期范圍內的有效措施。第三，當落實EPC總承包模式中的成本控制工作的時候，需要增強對于施工的控制，特別需要重視那些消耗資金比較多的施工項目，并且需要增強管理力度，要是施工發生了變更就需要盡快明確所變更的內容以及操作細節，當進行改正的時候需要按照合同的規定來進行改正，進而減少所造成的損失。

二、 EPC工程總承包項目工程結算形式分析

在項目運行過程中，在接收到承包商所提出的履行約保函時要及時上交合同結算方面的審批表，并在管理平臺中經營結算模塊上完成會簽工作。在完成項目審批會簽后，財務管理部門需要結合實際情況適當的撥付相關款項，此時，履約保函的原件需要財務主管部門進行管理，合同結算審批表的原件也要在項目部保存，為后期開展各項工作提供相應的支持。在此基礎上，工程進度款結算工作需要將合同上規定的內容作為參考依據，在法律的規范下對各項問題進行有效的處理。如果是一些規模相對較大的大型項目，則可以嘗試按月支付進度款的方式完成結算工作，并由相關部門對具體情況進行高效管理。一般情況下，支付工程進度款的支付具體工作流程：依據合同的內容，承包商上交工程進度款支付申請，項目部工程管理部門需要明確施工進度以及水電氣的使用情況，物資管理部門需要明確加工材料的使用情況，財務主管部門主要進行代扣稅金的工作，結算管理部門需要根據完成的情況進而來結算付款金額，會簽流程是在信息平臺中的經營管理管理模塊以及結算管理模塊里面完成，項目部在完成審批之后辦理有關的付款工作。業主在確認付款申請單和附件之后上報主管部門進行記錄。

三、 結語

綜上所述，隨著現代工程規模的增大與我國建筑行業的迅猛發展，EPC總承包項目會不斷出現，作為影響總承包經濟效益的重要工作，加強對成本控制、結算管理的研究，探討有效的方法，來促進成本控制水平與結算管理效果的提升，對EPC總承包模式的推廣應用有著極大幫助，是眾多企業需要重視的工作。因此，在實際工作中，要結合EPC工程總承包項目成本控制和結算管理工作進行研究，提出合理化建議，促進工程效益的逐步提高。

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作者簡介：

肖小小，大元建業集團股份有限公司。