EPC總承包項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理研究

摘 要：隨著工程建設(shè)的發(fā)展，國際上通行的EPC工程總承包模式在我國得到了廣泛的推廣應(yīng)用。EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理是較為復(fù)雜的工作，在具體工作實(shí)踐中，只有結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對成本控制工作的探索，并積極引入全新的管理模式，才能促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的提高，為EPC項(xiàng)目工程總承包單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持，同時，也為建設(shè)單位控制項(xiàng)目總投資創(chuàng)造前提條件。所以，加強(qiáng)對EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理方法的研究，對行業(yè)發(fā)展進(jìn)步是有重要意義的。

關(guān)鍵詞：EPC;總承包項(xiàng)目;成本控制;結(jié)算管理

一、 EPC總承包項(xiàng)目中的成本控制方法分析

（一）精準(zhǔn)核算項(xiàng)目報(bào)價(jià)工作

在EPC總承包模式中，報(bào)價(jià)是一個重要的環(huán)節(jié)，報(bào)價(jià)的合理與否是直接影工程項(xiàng)目成本的，其有效控制措施有以下幾個方面：第一，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行EPC總承包之前，需要制訂相應(yīng)的報(bào)價(jià)制度，選擇合適的報(bào)價(jià)方法，提高報(bào)價(jià)可行性;第二，分析總承包項(xiàng)目的造價(jià)，對項(xiàng)目的細(xì)節(jié)需求進(jìn)行明確，為造價(jià)決策提供可靠依據(jù)，也是工程相關(guān)人員造價(jià)進(jìn)行預(yù)測需要考慮的重要因素，根據(jù)項(xiàng)目要求，材料和設(shè)備相關(guān)采購人員、設(shè)計(jì)與施工人員可以準(zhǔn)確識別、評價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并做好自身涉及的造價(jià)工作，保證造價(jià)的精確性，對報(bào)價(jià)科學(xué)性有極大幫助，可以促進(jìn)報(bào)價(jià)工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程成本控制

第一，明確設(shè)計(jì)責(zé)任。建立設(shè)計(jì)責(zé)任制度，提高設(shè)計(jì)人員責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與業(yè)主、施工方的溝通交流，將設(shè)計(jì)效果、成本與其薪酬相掛鉤，主動從總承包的角度，來對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，而不是一味追求設(shè)計(jì)的美觀，增強(qiáng)設(shè)計(jì)適用性，減少不必要的成本。第二，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工開展的重要依據(jù)，施工連續(xù)性、可行性都與設(shè)計(jì)間有密切聯(lián)系，所以，在設(shè)計(jì)工作中，需要先明確設(shè)計(jì)思路，整體控制設(shè)計(jì)方案，保證設(shè)計(jì)的連續(xù)性、統(tǒng)一性，對施工需求、施工材料、施工技術(shù)等進(jìn)行明確規(guī)定，從經(jīng)濟(jì)性、可行性的角度來選擇合適的設(shè)計(jì)方案，預(yù)防后期施工中出現(xiàn)問題，起到控制成本的作用。

（三）強(qiáng)化施工過程成本控制

對于EPC總承包項(xiàng)目來說，施工在成本支出中占據(jù)的比重最大，在施工成本控制上，采取的措施包括以下幾個方面。第一，明確設(shè)計(jì)責(zé)任。建立設(shè)計(jì)責(zé)任制度，提高設(shè)計(jì)人員責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與業(yè)主、施工方的溝通交流，將設(shè)計(jì)效果、成本與其薪酬相掛鉤，主動從總承包的角度，來對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，而不是一味追求設(shè)計(jì)的美觀，增強(qiáng)設(shè)計(jì)適用性，減少不必要的成本。第二，做好合同管理工作。合同是對施工方行為進(jìn)行管理的依據(jù)，也是施工結(jié)算的基礎(chǔ)，對于EPC總承包方來說，做好合同管理工作，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定履行各自職責(zé)，確保工程按期保質(zhì)完成，根據(jù)合同條款做好資金籌劃，是將施工成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)的有效措施。第三，當(dāng)落實(shí)EPC總承包模式中的成本控制工作的時候，需要增強(qiáng)對于施工的控制，特別需要重視那些消耗資金比較多的施工項(xiàng)目，并且需要增強(qiáng)管理力度，要是施工發(fā)生了變更就需要盡快明確所變更的內(nèi)容以及操作細(xì)節(jié)，當(dāng)進(jìn)行改正的時候需要按照合同的規(guī)定來進(jìn)行改正，進(jìn)而減少所造成的損失。

二、 EPC工程總承包項(xiàng)目工程結(jié)算形式分析

在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，在接收到承包商所提出的履行約保函時要及時上交合同結(jié)算方面的審批表，并在管理平臺中經(jīng)營結(jié)算模塊上完成會簽工作。在完成項(xiàng)目審批會簽后，財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)膿芨断嚓P(guān)款項(xiàng)，此時，履約保函的原件需要財(cái)務(wù)主管部門進(jìn)行管理，合同結(jié)算審批表的原件也要在項(xiàng)目部保存，為后期開展各項(xiàng)工作提供相應(yīng)的支持。在此基礎(chǔ)上，工程進(jìn)度款結(jié)算工作需要將合同上規(guī)定的內(nèi)容作為參考依據(jù)，在法律的規(guī)范下對各項(xiàng)問題進(jìn)行有效的處理。如果是一些規(guī)模相對較大的大型項(xiàng)目，則可以嘗試按月支付進(jìn)度款的方式完成結(jié)算工作，并由相關(guān)部門對具體情況進(jìn)行高效管理。一般情況下，支付工程進(jìn)度款的支付具體工作流程：依據(jù)合同的內(nèi)容，承包商上交工程進(jìn)度款支付申請，項(xiàng)目部工程管理部門需要明確施工進(jìn)度以及水電氣的使用情況，物資管理部門需要明確加工材料的使用情況，財(cái)務(wù)主管部門主要進(jìn)行代扣稅金的工作，結(jié)算管理部門需要根據(jù)完成的情況進(jìn)而來結(jié)算付款金額，會簽流程是在信息平臺中的經(jīng)營管理管理模塊以及結(jié)算管理模塊里面完成，項(xiàng)目部在完成審批之后辦理有關(guān)的付款工作。業(yè)主在確認(rèn)付款申請單和附件之后上報(bào)主管部門進(jìn)行記錄。

三、 結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代工程規(guī)模的增大與我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，EPC總承包項(xiàng)目會不斷出現(xiàn)，作為影響總承包經(jīng)濟(jì)效益的重要工作，加強(qiáng)對成本控制、結(jié)算管理的研究，探討有效的方法，來促進(jìn)成本控制水平與結(jié)算管理效果的提升，對EPC總承包模式的推廣應(yīng)用有著極大幫助，是眾多企業(yè)需要重視的工作。因此，在實(shí)際工作中，要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制和結(jié)算管理工作進(jìn)行研究，提出合理化建議，促進(jìn)工程效益的逐步提高。

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作者簡介：

肖小小，大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司。