制造業企業成本管理的問題及對策

周麗

摘要：制造業作為一個國家的基礎產業，作為衡量和評價國家經濟建設水平的重要指標之一，作為國民經濟產業主體。制造業能夠提供一定程度崗位，給很多人帶來就業機會，同時為一個國家帶來經濟增長。這在一定程度上會影響社會和國民經濟的發展。從改革開放以來到現在，外部環境分析下在社會經濟不斷發展，人民生活水平逐漸，人們對產品的質量越來越精益求精。同時企業內部生產技術不斷發展。在這些因素影響下，越來越多的企業逐漸轉變企業發展理念，由原來關注生產量到重視產品質量和市場契合度。更加重視市場化精準化生產使其達到符合市場需求，增強市場競爭力，節約成本的目標。供給側結構性改革中提到“三去一降一補”，降成本作為其中任務之一，這也是制造企業不斷發展的要求。借此通過加強成本管理手段，把減少制造企業成本，這樣通過管理手段合理控制制造企業成本核算降低成本消耗，最大程度上減少資源浪費，在資源多次重復利用下，能最大程度節約制造企業成本。下文對制造企業成本管理一系列問題提出有關解決辦法進行探究。

關鍵詞：制造業企業;成本管理;相關對策

成本管理作為企業在日常經營活動中的重要核心問題，詳細的來說指的是制造企業在對組成各項產品構成的要素進行提前規劃和進行初步預算然后對成本費用進行核算調節。同時對產品成本出現浪費現象及時管理糾正，減少浪費節約成本。在確定企業發展戰略規劃的基礎之上，制訂對成本核算的相關管理辦法和制度，同時在經營過程中，對制造成本構成要素，以產品主要原材料、和相關輔助材料、以及生產過程中水電氣的花費、產品成品率、和企業生產過程中出現的機器損耗和次品等對于這些成本要及時對比產業制訂目標，積極采取有效的措施，對企業生產過程中出現的問題進行糾正和調控，從而進行對制造業企業成本管理。對制造企業來說，成本管理作為企業控制成本管理重要一環，對生產質量，企業生產成本以及成本的節約具有重要作用。注重做好成本管理對企業發展具有重要作用。

一、成本管理在制造企業發展過程中重要作用

（一）成本管理有利企業穩定

成本控制直接服務于企業，在任何情況下成本降低都可以增加企業利潤降低成本。這是企業抵抗壓力、求得生存的基本物質保障，從而使企業資金有保障，公司運轉穩定。

（二）成本管理有利于制造企業的戰略定位

成本管理有利于企業成本節約，起到直接服務企業的作用。成本管理有效有利于制造企業的成本節約。企業制造成本節約，有利于企業長期發展。企業的經濟基礎夯實，有利于企業注重產品質量發展，將企業定位在高質量高標準的戰略定位。

（三）成本管體現企業工作質量

成本管理作為企業工作質量的重要組成部分，透過成本管理背后可以反映企業的綜合各方面水平。這樣企業可以通過對成本的估算、監督、分析來加強成本管理，從而改進企業管理，達到降低成本的效果。而且產品成本作為生產經營決策考慮的主要因素之一，對產品定價有重要因素，從而使企業達到一個高收入、低成本，這樣可以使企業在市場競爭中處于有利地位。

二、目前制造業企業成本所存在的問題

（一）公司內部人員缺乏成本管理意識

在當前來說，制造業企業處在管理層階段的人員已經初步具有管理意識。但是在公司層面來說，以員工為主體。而主體中大多數普通員工數量在優勢。雖然說，目前很多制造企業在公司各個環節推行成本管理，但是結果差強人意。這個主要原因在于管理人員成本管理意識不強，基層人員在生產經營過程中成本意識不高。這導致公司全體上下一味追求進度，完成硬性指標。在成本采購中未能及時做好規劃，過度采購完成材料增進材料損耗費用，同時也增加了人員管理成本。生產環節上忽視市場和消費者因素，過度生產。導致產品積壓，公司資金不能及時回籠，從而導致公司資金緊張不利于企業整體經濟效益提升。基層工作人員沒有樹立好主人翁意識，生產過程不能很好發揮主觀能動性去在成本管理實踐付出行動。

（二）崗位設置和績效考核不合理

在崗位設置下缺少對成本管理監督人員。在公司產量以及相關情況上報中，工作量大且復雜，而且在公司生產周期結束后，是由生產部門人員自行上報。即使有關生產指標達不到要求，生產上報人員根據自我利益最大化對生產數據進行自我調整，自主改動。這樣使得公司產量周期回報表不具有真實性代表性。不能真實反應企業實際上的生產過程中各項產品成本支出和企業生產成本實際值，在生產上報過程中缺乏必要崗位設置，是企業生產周期匯報表數據不真實對公司發展意義作用小。在對工作人員和管理人員制訂定考核指標時，指標因素單一而且不能真實反映企業生產情況，打壓生產人員和管理人員積極性。目前大多數制造企業考核指標中只涉及考核產量及損耗兩個因素，通過靠產業一味提升質量來增進公司收入，僅通過生產過程中減少生產損耗這兩個因素進行考核。考核因素的不充分不全面，在一味追求企業生產產量，而忽略了產品質量，和單位產品產出成本值。這樣即使公司產量提高，但是單位損耗值不斷上升這也不利于企業長期發展。對于出現指標不達標時，公司制度對生產人員有偏差的考核，極大程度上打壓員工積極性，自我思想更新能力弱。同時，對員工考核結果不能體現反饋結果。以每個月為考核期，但是結果最終反映到員工到手的薪酬上，只有時間考核，而不能很好體現生產管理制度考核。這在一定程度上會造成公司大部分人員自我目標仍不清晰，在上級安排的任務員工充當著一個機械工作人員身份，自我主動性得不到很好發揮。不清楚企業生產經管理出現問題，很難去改進工作中的質量。

（三）經營管理與預算不能很好結合

很多企業管理層都能意識做好預算管理工作，對預算管理工作在一定程度不斷重視。在每年年尾總結期，公司會組織財務及相關業務部門對今年生產情況總結同時對下一年企業生產進行初步預算，這其中包括生產預算、費用預算、財務預算等，希望通過預算管理，初步達到控制成本的目的從而實現企業目標。但是，在公司實際生產經營過程當中，提前做好的預算計劃然后并沒有做出產業成本管理的引導作用，隨著時間發展。公司的內外因素不斷變化使得預算計劃書不能很好地為企業實際服務。從企業在經營管理過程中不能很好最大化結合企業預算。

三、制造業企業促進成本管理的措施

（一）加深對公司全體成員成本管理意識

作為成本管理工作重大基礎導向工程，是要求企業中的中高級管理人員對成本管理具有全面而準確的認識。首先要深刻理解成本管理中的成本意義，這個不是單單指在降低單位成本，同時更有意義更重要的是通過成本管理可以明確成本增進或減少產生的真正原因、從而達到更有針對性進行成本的控制和縮減。其次要認識到成本管不單單存在于生產中幾個環節，而是涉及生產經營中全過程全階段。這不僅需要財務人員對公司制造成本進行總結和初步預算。同時也需要管理層在企業發展規劃的基礎下確定成本管理目標，讓成本管理多方面靈動參與。最后，因為成本管理涉及人數基數大和多方面人才組成。所以需要企業加強對相關人員培養培訓，加上對有關成本管理人才重視。不斷完善考核體系，改變單一考核因素，有反饋效果有激勵機制。從而提高成本管理崗位人員的積極性。

（二）制訂一套完整成本管理流程體系

成本管理不是一個“頭痛治頭、腳痛治腳”的管理方式，而是要一個綜合整體管理體系。要有重點但是不能忽視整體。第一成本管理是作為企業管理的一部分，做好成本管理首先要與公司戰略目標和市場需求契合。這就要求管理層要以公司當前經濟預算和公司產業發展定位和以市場為導向的規劃綜合各部門管理協調進行成本預算的管理工作。第二促進各部門互通有無，由于成本管理是對整個企業的生產經營體系進行管理。各部門聯系加強有利于成本管理工作進行。在做成本管理工作時需要明確企業管理中目前若存在的各項生產經營流程并深入解讀和分析，從而明確各項流程中的相關成本動因。協調各項流程中的相關部門人員共同研究從多維度制定成本改善措施，在實施成本改善措施過程中及時與相關的各部門反饋溝通發現的問題，必要時及時調整改善措施。在產品生產過程中做好成本管理點監督。以企業制造材料回收為例，為了使原材料成本最大化使用，可以通過在生產過程中，最大限度使用和回收產品原材料費，達到開源節流的效果。

（三）廣泛動員全體成員參與成本管理

成本管理關鍵因素，在于發揮企業全體員工積極性和自覺性。這就離不開一套完整合理的人才考核制度體系。雖然降低成本、提高企業經濟效益作為成本管理的其中目的，但是傳統的管理體系人才考核極大挫傷了企業基層成員的積極性。進行人工成本控制時，企業通過更科學的過程管理制度確定了更低的標準成分作為績效工資發放的標準，保障廣大員工基本利益。注重員工成績效考核，不單一以數量論作為唯一標準，員工工資組成更具有綜合性因素，更具有發揮主觀能動性因素。這在一定程度上提高員工的生產工作效率和工作積極性，從而也能促進企業經濟效益的提高。同時企業可以在公司宣傳成本管理，進行適當的宣傳提高員工其意識，通過相關課程進行培訓提高其技能，采用激勵機制鼓勵廣大員工參與。廣泛動員全員參與，促進制造業成本管理軟文化傳播。

（四）加強對成本管理執行監督力度

加強對成本管理進行監督，可以使得成本管理效果具有真實性和準確性。這種評價監督應該做到全方位。針對公司制造企業各個環節各個流程加大監督管理力度。并形成相應提高成本管理機制，促進廣大企業成員自我意識提高。在行動上，應該定期組織有關人員參與討論對成本管理問題，并對出現的根本問題進行進行深入調查，從而尋找出問題的真正解決辦法。深入分析管理流程、評價標準等是否真正合理、是否存在潛在漏洞，回顧總結成本管理相關措施是否存在可以進一步提升的空間從各個部門各個環節不斷改善進而成為企業員工一種自覺性的行為，才能為企業生產經營帶來長久持續性的效益。

四、結語

當前世界經濟不斷快速發展，市場競爭日益激烈，要想企業不斷長穩運行，不斷適應時代發展，成本管理不二法門。成本管理作為企業增強經濟基礎，提高經濟效益的重要手段，實現企業不斷發展重要武器。企業要將成本管理納入體系。通過引進專業成本管理人才，完善管理人才培養體系，深刻樹立成本管理理念，提高全員成本控制意識，建立完善成本管理制度，這樣推進制造企業不斷長遠發展。

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作者簡介：周 麗（1977—），女，江蘇揚中人，中級，本科， 工作單位及職務：江蘇大全封閉母線有限公司財務經理，主要從事電氣制造業的企業全面預算研究。