目標成本管理在企業經濟管理中的應用

鄭偉

摘要：隨著經濟全球化的發展，我國的經濟發展速度也在不斷的加快，市場經濟體制也愈加的完善。同樣，隨著市場的完善，企業所面臨的市場競爭也愈加激烈。受到競爭壓力的影響，企業想要提高自身的市場競爭力，提高自己的經濟效益便必須轉變企業管理模式。企業經濟管理中將目標成本管理運用進去，能夠很好的分析控制和降低企業的成本，幫助企業提高其經濟效益，給企業長遠的發展奠定基礎。筆者主要分析了企業經濟管理中目標成本管理的作用和存在的問題，并提出了一些將目標成本管理更好的運用到企業經濟管理中去的策略，希望能夠幫助企業提高其市場競爭力，給企業更好的發展奠定基礎。

關鍵詞：企業經濟管理;目標成本管理;作用;策略

隨著社會經濟的發展，企業管理模式也在不斷的更新，在企業經濟管理中，成本管理是非常重要的組成部分，企業成本管理的效果會給企業長遠發展造成極大的影響。將目標成本管理運用到企業成本管理中去是現在很多企業都選擇的管理手段。但是通過分析企業經濟管理實際情況可以發現，很多企業進行目標成本管理的時候，方式比較單一，沒有很好的進行成本的管控，工作者本身的管控意識比較差，成本管控制度也不夠完善，這些情況的存在也給企業目標成本管理更好的進行造成了極大的影響，這便要求企業必須認識到企業經濟管理中目標成本管理的重要性，并將其合理的運用到企業經濟管理中去，將其作用更好的發揮出來，推動企業更好的發展。

一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

（一）能夠提高企業經濟效益

將目標成本管理運用到企業經濟管理中去的目的是為了在減少支出的同時增加企業的收益，幫助企業實現經濟效益的最大化。企業想要提高自身的經濟效益，方式主要包含了兩種，第一種是降低企業的成本，第二種則是提升物價。但是對于企業而言，物價往往不是企業能夠決定的，物價的決定者是市場，若是企業一味的哄抬物價，不但無法提高自身的經濟效益，還可能被市場淘汰。這便要求企業必須認識到成本降低的重要性，通過成本降低的辦法來幫助企業提高自身的經濟效益，目標成本管理能夠全面的監測管理企業的成本，幫助企業更好的降低成本，提高產品的價值，幫助企業帶來更多的經濟效益。

（二）能夠幫助企業提高其管理水平

企業將目標成本管理運用進來，最大的特點便是全過程、全員、全企業以及全方位，所以，企業往往都希望能夠通過目標管理的手段來提高管理的有效性，實現最優管理，切實提高企業的經濟效益。企業生產的時候，工作程序和環節比較的多，這便要求盡量的實現管理的最優，管理部門必須將成本管控放在核心的位置，根據不同的工作程序來進行合理管理手段和管理制度的制定，幫助企業提高其成本管理的水準。將目標成本管理運用到企業管理中去也能夠轉變企業管理人員的思維方式，轉變企業的運營方式。若是企業管理更加的系統和全面，那么企業的管理水平自然會有明顯的提高。

（三）能夠幫助企業更好的適應市場

隨著社會經濟的發展，市場經濟體制也愈加的完善，各個行業之間的競爭也愈加的激烈，企業想要更好的參與到市場競爭中去，便必須對自身生產方式進行優化，保證自己的優勢。通過分析市場競爭可以發現，很多類型相同的企業所生產出的產品無論是功能還是質量存在的差異都不斷的縮小，企業想要更好的參與到市場競爭中去，便必須合理的控制成本。做好目標成本管理不但能夠幫助企業更好的滿足市場和消費者的實際需求，還能夠幫助企業降低生產所需的成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力。由此可見，做好目標成本管理能夠幫助企業更好的適應市場的變化，幫助企業更好的參與到市場競爭中去。

（四）能夠幫助企業提高其市場競爭力

隨著社會經濟發展，企業所面臨的市場競爭環境也愈加激烈，企業想要更好的應對市場競爭，直面市場給予的壓力，便必須根據實際情況和需要來進行政策和制度的制定。將目標成本管理運用到企業成本管理中去，能夠幫助企業降低其成產成本，更好的參與到市場競爭中去。即便是市場所處的狀態不夠穩定，企業也可以合理的運用自身的優勢來更好的應對市場的壓力，并且企業若是長期落實目標成本管理能夠提高企業成本管理的自覺性，幫助企業提高其競爭力，從而更好的參與到市場競爭中去。

二、企業經濟管理中目標成本管理應用存在的問題

（一）企業成本管理的方式比較單一且合理性較差

通過分析當前的市場競爭環境可以發現，企業進行經濟管理的時候，將目標成本管理運用進來非常的重要。通過目標成本關凱能夠幫助企業做好成本管控工作，做好每個工作內容和工作環節的管控，幫助企業更好的進行成本的控制，提高企業的經濟效益。但是通過分析當前的情況可以發現，很多企業在進行目標成本管理的時候，工作方式比較單一的情況比較明顯，成本管理方式也比較單一，這種情況下，成本管理工作嚴謹性不夠，很難更好的應對市場競爭帶來的壓力，也會給企業長遠發展造成嚴重的不利影響。

（二）企業成本管理的時候嚴謹程度不夠

企業進行目標成本管理的時候不夠嚴謹和企業有著直接的關系。企業正常工作開展的時候，目標成本管理需要落實到企業工作的方方面面中去，但是通過分析實際情況可以發現，很多企業進行目標成本管理的時候，很難做到全過程、全員以及全企業的管理，這也導致了在預測和管理成本的時候，很容易因為部分資料的欠缺給整體效果造成極大的影響。并且目標成本管理不應該僅僅從企業內容部開展，還必須考慮到市場的實際情況和客戶的實際需要，只有這樣企業成本管理才會更加的全面和科學。

（三）企業相關工作人員的成本管理意識較差

企業工作人員本身的工作意識情況會給企業成本管控更好的進行造成非常大的影響，正常情況下，各個部門都需要配合企業相關工作人員，不斷的落實企業目標成本管理。但是在實際工作開展的時候，很多企業工作人員工作的時候態度并不認真，管控意識比較差，在進行成本管控的時候也非常人員出現各種問題。首先工作人員本身的工作意識欠缺，很難和其他部門很好的配合，這也會給企業成本工作正常的進行造成極大的影響，甚至會給企業目標成本管理制度的落實情況造成極大的影響。其次，企業工作人員本身的成本管控意識比較的差，這也會給成本管控效率的提高造成極大的影響。

（四）企業成本管理制度不夠完善和規范

企業想要落實措施，必須制定制度來保證其落實，但是通過分析實際情況可以發現，很多企業目標成本管控的時候，規章制度不夠完善，這也會導致措施執行的時候存在的問題比較多，這也會給成本管理工作更好的進行造成極大的問題。很多企業雖然對成本管理比較重視，但是在工作的時候工作的重點是成本管理，但是卻沒有進行相關制度的制定，這也直接導致了工作開展的時候進度非常緩慢，很難達到成本節約的要求。

三、將目標成本管理運用到企業經濟管理中去的策略分析

（一）更新成本管理手段，切實提高成本管理的實際效率

企業目標成本管理方式比較單一也給企業目標成本管理造成了極大的影響，切實提高目標成本管理的實際效率。在進行目標成本管理方法制定的時候，企業需要考慮到的因素也比較多，比如企業面臨的外部環境以及企業內部實際情況。在對不同部門和工作環節進行目標成本預測的時候，需要選擇不同的方式，對不同部門進行目標成本管理的時候，需要區分開來，只有這樣效果才能夠真正的提高。

（二）嚴謹的進行成本管理，對工作管理職責進行明確

企業想要將目標成本管理的作用發揮出來，便必須從下面幾點出發。首先，企業需要從內部進行科學分析體系的建立，在生產前，相關工作人員需要根據體系支持來預測工作所需要的成本。其次，需要進行約束機制的建立，讓相關工作開展的更加嚴謹。最后，需要做好市場信息的分析和調查，從而給企業生產工作更好的進行提供穩定的條件。

（三）提高員工目標成本管理意識

對于企業而言，員工目標成本管理工作開展的意識會給企業經濟效益造成極大的影響。若是企業員工意識比較薄弱，那么其工作積極性和工作態度也會受到很大的影響，這種情況下，企業目標成本管理工作很難真正的落實。所以，為了提高員工目標成本管理意識，企業可以進行培訓活動的組織，對于工作人員做好專業的培訓，提高員工的目標成本管理意識和能力，將目標成本管理的作用更好的發揮出來。

（四）企業需要完善經濟管理制度，提高工作效率

企業為了將目標成本管理更好的運用到企業經濟管理中去，企業還應該進行企業經濟管理制度的完善，從而給目標成本管理工作更好的進行提供幫助。首先，企業需要進行管理制度的建立。企業開展目標成本管理工作的時候，需要做好市場調查工作，必須全面的了解企業各個部門的工作，為了確保各個部門工作能夠進行的比較順利，企業必須進行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企業目標成本管理才可能進行的更加規范。其次，需要進行分析制度的建立。保證各個部門能夠較為及時的掌握相關數據，并根據數據變化情況來及時的轉變生產的內容，只有這樣才能夠通過目標成本管理幫助企業提高經濟管理的效率，更好的控制企業的成本，提高企業的市場競爭力。

（五）完善考核評估制度，監督激勵員工

為了做好目標成本管理企業必須完善評估控制系統，從而對員工工作進行監督和考核。通過企業成本的監督和考核能夠很好的了解企業目標成本管理實施的實際情況，從企業內部出發來有針對性的進行成本管理，給目標成本管理的進行提供指導，幫助企業改進其管理。此外，企業還可以將考核評估結果作為員工晉升和加薪的標準，這樣能夠很好的將員工的工作積極性激發出來，切實提高企業的工作效率，幫助企業提高經濟效益。

結語：

隨著社會經濟發展，我國市場化發展水平也在不斷的加快，企業想要更好的參與到市場競爭中去，不但需要提高企業的經濟效益，還必須認識到將目標成本管理運用到企業經濟管理中去的重要性，根據企業發展需要和市場實際情況來完善目標成本管理的策略，幫助企業找到科學的發展方案，將目標成本管理的作用更好的發揮出來，實現企業經濟效益最大化。