潘蓉

摘?要: 成本控制對商業地產企業發展地位、經濟效益等有直接性影響,如果成本控制出現問題,就會使商業地產企業面臨一定經濟損失。針對此情況還需引起重視,詳細分析與掌握具體問題,結合問題探究并制定相應解決方案,在商業地產企業各階段發展過程中適當調整成本控制預算目標,確保成本控制質量與效率的同時,還可為商業地產企業創造一定經濟效益。
關鍵詞: 商業地產;企業成本;成本控制;控制問題
【中圖分類號】F23?【文獻標識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.111
1?商業地產企業成本控制相關問題
1.1?忽視成本控制
大部分商業地產企業在發展過程中,往往因為工作重心偏移而忽視成本控制,再加上因對整體成本控制不到位,使商業地產企業成本控制相關問題持續發生,無法對各項工作進行科學性評估。同時,相關工作人員對成本控制價各項因素了解不全面,影響成本控制質量與效率,使成本控制實效性降低。例如:因商業地產企業忽視成本控制而引發工程造價變更,在建設過程中需要對原有工程制度及相關要求進行修改,就會促使成本費用持續增加,繼而為商業地產企業帶來巨大壓力。
1.2?不具備完善管理制度
管理制度在各領域發展中均占有重要地位,并且是各領域穩定發展關鍵因素之一。雖然部分商業地產企業制定與實施管理制度,但是還會因為管理制度不完善使成本控制缺乏科學性。因成本控制工作開展過程中不具備約束條件,商業地產企業及相關工作人員只能進行單一化地控制,無法突出成本控制工作深層次實施價值。同時,因管理制度不完善,各部門之間“獨立”存在,針對各項工作開展無法積極溝通、交流,資源共享受限導致成本管控落不到位。
1.3?缺乏總體預算
總體預算是成本控制核心內容之一,并對企業及成本控制工作整體發展有巨大影響。結合目前商業地產企業發展情況分析,會因為發展核心偏移或工作目標不明確,忽視了成本預算工作。當然,也有部分商業地產企業對成本預算工作引起重視,但是因為相關工作人員專業能力與實踐經驗缺乏,對成本預算工作內容及標準掌握不全面,在成本預算編制階段就出現了問題。例如:部分商業地產企業開展成本預算編制工作,只是對整體成本進行“粗略”預算,無法對成本費用進行全程跟蹤及管理,最終還是會對商業地產企業穩定發展造成一定影響。
2?商業地產企業成本控制策略分析
2.1?重視成本控制,提升企業經濟效益
為確保商業地產企業發展地位,還需其自身對成本控制工作引起重視,要在自身發展過程中對成本控制各項影響因素全面分析,時刻掌握成本控制進度與實施效果,及時調整控制方案與策略,隨著商業地產企業發展對成本控制進行全程跟蹤,從而才能對商業地產企業經濟效益提升產生積極影響。同時,還能對傳統化成本控制模式創新,既使商業地產企業自身具體創新意識與能力,隨著時代發展提升自身綜合實力,又穩定商業地產企業發展地位,通過成本控制解決各項經濟問題。例如:以長遠發展角度去分析成本控制,還需選擇適合的控制模式,目前大部分商業地產企業均采用PM2控制模式,一方面,是因為此模式所包括的工作內容較多,能夠全方位地控制與管理成本費用;另一方面,還使成本控制工作嚴格按照具體標流程及要求規范性實施,有助于提升商業地產企業經濟效益及綜合實力。如圖1所示為PM2房地產成本控制系統結構圖。
2.2?完善管理制度,為成本控制奠定良好基礎
眾所周知,成本控制工作開展及實施直接影響著企業的經濟效益,而成本控制實施基礎條件之一就是完善的管理制度。首先,關于管理制度制定,從企業自身整體發展角度分析,明確成本控制及發展目標,滿足各項工作實施要求,并使管理制度內容更完善;其次,要在實施階段對管理制度內容不斷完善,還有助于對成本控制方案適當調整,各項工作都會在管理制度標準要求下高效率地實施,既突出管理制度必要性,又能對成本費用科學化控制及管理;最后,考慮到成本控制對企業發展影響,還需為其實施奠定良好基礎,嚴控成本預算計劃,增強企業自身競爭力,穩定發展地位。
2.3?總體預算科學性,發揮成本控制實效性
總體預算科學性對成本控制有直接性影響,還需在成本預算編制階段就對其引起重視,能夠從企業長遠發展角度全面分析,并對成本控制模式合理選擇,使目標成本與實際成偏差在合理范圍內。同時,還需明確成本控制目標,在管理及控制階段均需對相關信息數據詳細記錄,結合具體信息數據去分析與調整控制方案,既能高效率地完成總體成本控制工作,又能為企業創造良好經濟效益,從而發揮出成本控制實效性。
結束語:結合上述中對商業地產企業成本控制相關問題分析,使我們能夠了解到影響成本控制具體因素主要包括三方面,分別是忽視成本控制、不具備完善管理制度、缺乏總體預算。結合具體問題制定控制措施,首先是企業能夠對成本控制引起重視,能夠幫助企業提升自身經濟效益;其次,完善管理制度,為成本控制奠定良好基礎;最后,確保總體預算科學性,從而真正發揮出成本控制實效性。
參考文獻
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