制造企業降本增效工作機制的構建研究

王永彬

[摘 要]降本增效就是降低制造企業的生產成本，以提升制造企業的工作效率。隨著我國經濟的不斷發展和社會的不斷進步，制造企業不斷發展，但面臨著成本過高問題，需要制定完善的降本增效機制。基于此，本文分析了制造企業降本增效的意義，指出制造企業開展降本增效工作過程中存在的誤區及問題，并提出相應的解決措施。

[關鍵詞]制造企業;降本增效;工作機制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.067

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ?引 言

隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，加強成本控制已經成為制造企業的發展趨勢，控制成本可以帶動企業經濟效益增長。因此，制造企業在發展過程中，應及時解決生產過程中出現的問題，更好地開展降本增效工作。

1? ? ?降本增效的意義

近年來，越來越多的制造企業開始重視成本控制工作，該工作已經成為制造企業提高經濟效益的手段之一。制造企業在開展實際工作的過程中，要充分發揮降本增效的優勢，更好地開展成本控制工作，同時還要把新的生產技術應用到制造企業的生產過程中，以提高企業的生產效率。

1.1? ?幫助制造企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力

降本增效工作力度的加大，有利于制造企業在激烈的市場競爭過程中保持良好的競爭力，更好地應對環境變化帶來的挑戰。同時，還能幫助管理人員更好地了解企業內部的成本情況，并制定科學的戰略目標。

1.2? ?使制造企業經營的管理行為規范化

制造企業開展降本增效工作，有利于監督和控制各個部門的工作，以規范每一個部門資金相關行為，這樣一來，可以大大減少制造企業在資金方面不必要的支出和浪費。此外，還能靈活調整制造企業內部每一個部門的資金支付方式和支付時間，保證制造企業的財務安全，降低資金和財務方面的風險。

1.3? ?提升制造企業財務監管的準確性和穩定性

制造企業開展降本增效工作，能夠減少工作人員工作過程中的失誤，提高員工的工作效率和工作水平，保證企業內部信息傳遞的準確性。此外，還有利于工作人員精確把握企業財務管理狀況，幫助制造企業及時發現財務方面出現的問題，并針對出現的問題提出有效的解決方法。

2? ? ?制造企業降本增效過程中存在的誤區

2.1? ?很多制造企業不清楚降本增效的含義

制造企業為了提升經濟效益，會采取一系列措施，并制定規則。其中，降本增效是為制造企業帶來經濟效益的有效手段和方法，能夠提高制造企業在整個行業內部的競爭力，促進制造企業發展。如果企業不能順利開展降本增效工作，將制約后續成本計算工作的順利開展，可能導致后續生產活動出現缺乏資金等問題。降本增效工作關系到制造企業的方方面面，且滲透每個制造企業的內部工作環節。制造企業通過開展降本增效工作，能夠有效吸引投資者，使他們加大資金投入力度，同時還能把項目和生產過程中的資金控制在合理的預算范圍內，幫助制造企業控制成本。在該工作的基礎上，制造企業應把各個項目的資金合理分配到各個單位和部門，保證資金得到充分合理使用，確保資金使用的科學性和合理性。

2.2? ?用精致的眼光看待降本增效工作創造的優勢

在當今社會環境下，降本增效成為很多制造企業未來發展的主要手段。制造企業在開展降本增效工作時，不能只看重經濟效益，必須認識到降本增效的本質，而不是停留在降本增效的表面。降本增效工作的實施，需要建立在完善的制度基礎上，而不是單純地為了降本增效而降本增效。制造企業在實施降本增效的過程中，如果沒有按照事先制訂的計劃和規定進行，且沒有按照相應的規章制度進行有效合理的成本控制，那么降本增效將成為一句口號，并不會給制造企業帶來實質性的經濟效益。

3? ? ?制造企業降本增效存在的問題

現階段，雖然制造企業發展得非常迅速，但是在制造企業內部仍然存在很多大大小小的問題。首要問題就是制度問題，目前制造企業的制度還不完善，無法從根本上控制生產、銷售、運輸等環節中的成本，在企業發展過程中，如果沒有完善的制度作為依據，各項工作就得不到落實，就無法降低成本，也無法獲得更大的經濟效益。根據有關調查數據顯示，很多制造企業在降本增效工作中存在不少漏洞，沒有完善的規章制度對其進行制約，極大程度上阻礙了企業的發展，也不利于企業樹立良好的形象，久而久之，使企業喪失競爭力，被社會淘汰。

從短期來看，制造企業實施降本增效作業，產生的經濟效益并不明顯。因為降本增效作業是確定成本動因的實際規定，有些制造企業中的成本并不能歸結為動因，導致降本增效作業在短期時間內無法為制造企業帶來良好的經濟效益。在企業開展具體的生產過程之前，在計算生產成本和預測經濟利潤上會遇到麻煩，需要經過反復核對和計算完成。在成本和利潤反復計算的過程中，會延長計算時間，這也是降本增效作業在短期內收益效果不明顯的原因。企業在發展過程中，往往會把注意力放在經濟效益上，而忽略了降本增效的重要性。不僅如此，受到傳統管理模式和管理理念的制約，制造企業存在很多歷史遺留問題，給現在相關工作的開展帶來了挑戰。除此之外，很多制造企業的管理人員沒有重視降本增效的作用，沒有制定完善的規章制度，導致很多工作盲目開展，不利于企業的可持續發展。

4? ? ?制造企業實施降本增效的措施

4.1? ?持續完善降本增效機制

首先，在制造企業內部，上到領導人員，下到基層工作人員，都要轉變落后的思想觀念。其次，結合企業實際的發展情況，制定完善的成本控制管理制度，確保該制度符合企業的相關規定。制造企業管理人員可以設置獨立的管理崗位，安排特定的管理人員，監督資金支出和使用情況，詳細記錄每一筆資金支出，這有助于財務管理部門進行核算。最后，制定成本改進制度，不斷改進生產成本方式，提升制造費用的水平。為了滿足時代發展的需要，制造企業還應引進先進技術，轉變傳統生產模式，利用機械化生產和人工智能代替人工生產，提升生產效率，為企業創造更多利潤。而且機械化生產還能避免人工生產可能出現的問題，提升制造成本所占比重，使作業成本法更好地和現有的工作系統相結合。

4.2? ?完善責任落實機制，豐富降本增效手段

制造企業在完善降本增效制度時，需要企業內部各個部門的共同合作。制造企業管理人員要下發相關文件，把降低成本、提升生產效率的目標分解到不同崗位，使不同崗位的工作人員都能認識到企業的發展戰略。與此同時，還可以把降本增效工作的實際開展情況和員工個人的薪酬相結合，每個月、每個季度、每半年對工作人員進行考核。這樣做的目的在于確保降本增效工作在每個人身上開展，讓公司內部的每個人身上都肩負降本增效的責任，薪酬和降本增效工作掛鉤，調動每一個工作人員的工作動力。如果降本增效工作取得了較大成就，企業會獲得更多利潤，員工薪酬會有所增長，最大限度地激發工作人員的熱情和積極性。現階段，我國經濟發展取得了一定成就，社會不斷進步，在這種背景下，制造企業逐漸豐富了降本增效手段，成本控制手段呈現多樣化發展，這有助于企業規范化管理。制造企業可以通過科學合理的成本控制手段進行預算管理，將經濟活動中產生的收入和資金支出都納入預算管理的范疇內，便于企業管理人員和財務管理人員明確了解資金情況，為將來開展經濟活動做出詳細的規劃。如果能夠加強資金控制，詳細記錄資金支出的每一個環節，就能達到節約成本的目的，幫助制造業企業可持續發展。

4.3? ?有效控制成本

在制造企業實際發展的過程中，可以通過成本控制優化各個部門的資金支出。企業各個部門需要樹立節約成本、降低成本、提升工作效率、保證工作質量的思想理念，定期開展教育培訓工作，加強對財務管理人員工作技能和理論知識的培養。

5? ? ?結 語

現階段，我國市場競爭非常激烈，制造企業只有順利開展降本增效工作，貫徹落實工作中的每一個環節，把降本增效當作杠桿，帶動企業經濟發展，才能推動企業進步，讓企業自我完善，為我國制造業發展貢獻力量。

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