電網建設施工安全管理與質量控制

徐飛

摘要：在我國當前電網建設工作推進和落實的過程中，安全管理工作和質量控制工作是重點工作內容。在電網工程建設實際工作中，我們應該客觀地分析施工建設工作開展的特點，明確當前電網建設施工的實際需求，提出科學可行的管理策略和思路，保障安全管理和質量控制工作的有效開展。

關鍵詞：問題分析;電網建設;施工安全管理;質量控制

一、電網建設施工過程中存在的問題

1.1施工單位風險防范意識不足

現階段，部分電網工程施工單位受自身傳統管理理念束縛，沒有認識到電網工程與普通建筑工程的差異，導致電網工程施工過程中安全問題頻發。通過對相關安全問題的分析，不難看出施工單位普遍存在風險防范意識不足的問題。首先，施工單位高層管理人員對安全管理工作不夠重視，沒有針對性的制定安全管理相關規章制度，導致安全管理人員的工作得不到理論上的支持;其次，部分施工單位管理人員的安全意識不足，導致安全管理工作的開展缺少必要的人力資源支撐，電網工程施工效率低;最后，部分施工單位在對基層工作人員進行培時，只注重提升基層工作人員的專業技能，沒有向施工人員提供相應的安全知識培訓，導致基層工作人員的安全意識不足，給施工現場安全問題的出現埋下了一定的隱患。

1.2安全管理工作資源供給不足

現階段，通過對眾多電網工程施工過程的分析，發現大部分施工單位將更多的資源投入到工程的建設過程中，對管理工作的資源投入力度不強，特別是安全管理工作，甚至部分施工單位沒有設置相應的安全管理部門，導致施工單位的安全管理工作得不到統一的指揮，安全管理效率低。首先，由于安全管理工作的資源分配較少，管理人員的工作缺少必要的資源支持，逐漸對自身的工作崗位失去信心，安全管理人才的流失速度加快，進一步降低了安全管理工作的效率;其次，資源的不足也給安全隱患的檢測與排除工作帶來了極大的難題，安全管理人員無法借助先進的技術手段，對施工過程中出現的安全隱患進行全面的檢測與排除，導致安全隱患的檢測與排除工作效率低，不僅容易造成安全事故的發生，而且造成工期的拖延。

1.3安全管理工作沒有落實到位

在電網工程的施工過程中，由于施工單位對安全管理工作不重視，導致施工單位的安全管理工作沒有落實到位，進而造成施工現場安全問題頻發。首先，部分施工單位高層領導沒有合理的分配管理人員的職責，導致管理人員的職權劃分不明確，施工現場的安全管理工作重復作業的現象頻發，不僅影響安全管理工作的開展效率，而且容易造成施工成本的浪費;其次，部分安全管理人員在長期工作中逐漸產生職業倦怠，認為安全事故的發生幾率較小，對自身承擔的責任認知不清，導致工作積極性不斷下降，安全管理工作的效果達不到預期的目標;最后，施工單位基層工作人員認為安全管理工作有專人負責，與自身的工作并沒有較大的關系，導致施工現場安全管理工作的開展得不到基層工作人員的支持。

二、電網建設工程電力施工安全管理與質量控制策略

2.1完善培訓機制，提升施工隊伍整體水平

（1）加強對于安全員的培訓，并在此基礎之上建立以一支綜合能力強、責任意識強的安全員隊伍。要求安全員能夠熟悉并掌握與本職工作相關的安全規程規定以及安全防護知識，從而在電網建設工程項目電力施工過程中保證施工的安全管理。同時要求安全員能夠與時俱進，了解并運用現代化的管理知識與手段，努力提升自身的觀察力、協調力與預測預防能力，能夠及時發現施工過程中存在安全隱患的地方，及時采取有效措施進行處理。如果遇到突發的安全事故，安全員需要及時做出協調處理，保證施工的安全性。

（2）通過培訓加強施工人員的安全意識，相關管理人員應當對施工現場進行有效的觀察，找出施工過程中存在的安全隱患，并對施工人員進行認真耐心的講解，然后通過有針對性的培訓對公認的安全意識進行有效的提升，并在此基礎之上結合相應的規章制度對施工人員的違章行為進行糾正。

（3）除此之外，通過培訓可以對施工人員的專業知識水平與專業技術水平進行一定程度上的提升，減少施工人員在作業過程中的失誤，并在作業過程中能夠對安全的施工方法進行有效應用，提升施工的安全性與施工質量。

2.2做好隱患排查與安全技術交底工作

在電網建設工程電力建設正式開工之前，應當由項目負責人對各類參建人員進行安全技術交底工作，讓相關人員能夠充分了解電力建設的施工特點及其相關的注意事項，同時讓其了解各個施工階段的施工要求。在施工的過程當中，現場施工管理人員應當參照安全措施相關要求對作業人員進行安全技術與安全措施交底，讓施工人員充分了解自身的崗位職責以及本崗位的安全操作方法;同時，還需要對安全措施的落實情況進行一定程度的檢查，對施工人員在施工過程中存在的違章行為進行有效的糾正，保證安全措施落實到位;除此之外，還需要對施工現場進行科學有效的隱患排查工作。

2.3加強安全生產的監督與考核

加強電網建設工程電力建設的監督與考核也是重要的安全生產措施。首先，應當建立起有效的獎懲機制。對于認真貫徹落實安全生產方針政策的施工單位或者個人進行獎勵，獎勵內容可以是精神獎勵或者物質獎勵。同時工程項目部對現場的安全文明施工情況進行定期的檢查與考核，對違反安全施工管理制度的行為依據責任大小進行處罰，并進行教育與培訓，提升電網建設工程的施工安全性與施工質量。

2.4提升質量控制方案的跟蹤管理力度

提升質量控制方案的跟蹤管理力度對控制電網建設的施工質量具有十分重要的意義。首先，應當充分了解電網建設施工的具體要求，并在此基礎之上對以往施工過程中存在的不足與問題進行有效的總結與分析，然后據此建立起責任管理制度，并在應用的過程之中不斷將之發展與完善。對于在施工過程中出現的各類施工問題，需要及時追責，將責任具體落實到班組與個人，將施工質量降至最低，從而對工程整體質量進行有效的提升。以坐標復核為例，在進行具體施工過程時，如果坐標存在一定程度偏差，就會影響到后續工作的正常開展。因此針對這種情況，質量管理人員應該重視施工中測量、定位、放線等具體的施工環節，進一步加強管理力度，保障整體工程質量的控制效果，避免出現后續的偏差，保障工程施工質量的有效控制。就電網建設工程而言，其本身具有較強的專業性，為了保證工程質量，應當由專業技術人員深入到施工現場進行跟蹤管理與管控工作。

三、結語

安全是一起生產工作的基礎，安全的落實工作直接關系到企業的發展，甚至家家戶戶的安全用電問題。因此，企業應當正確的認識安全的重要性，在對于員工安全素質方面積極的進行員工的安全教育培訓，在工程質量檢測方面嚴格按照國家的有關制度進行，以此來確保電氣工程中的安全。

參考文獻：

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