對風電企業管理的現狀與改進研究

姚培軍

摘要：當今國家對電力需求愈發加大，在強調環保的經濟格局下風電企業迎來前所未有的發展機遇。風電企業管理工作影響巨大，必須加以重視。本文針對風電企業現今管理現狀進行詳細分析并以此提出具體改進措施，期望為風電企業管理提升提供可參考路徑。

關鍵詞：風電企業;經營管理;電網規模

引言：風電企業因其自身發電性能的優越性在電力企業中扮演著重要角色，從無到有的發展路徑決定了其過程中對國家政策的依賴和技術上的限制，企業在經營管理上存有一定弊端。因此，對風電企業管理現狀進行探究與分析并尋求改進路徑是十分必要的。

1風電企業經營管理現狀

由于我國風電技術起步較晚，風電企業的設備及技術均存有一定落后性，導致經營成本過高，企業經營風險加大，這也進一步導致很多風電企業為了站穩腳跟擴大市場份額而采取無序競爭方式，通過價格戰、模仿跟風等方式，惡意打壓競爭對手，由此造成電力市場形成亂象，同行業之間競爭激烈部分企業面臨破產困局。究其原因還是風電企業在經營管理上存有漏洞，在企業整體發展規劃上存有短視，不能考慮長遠發展以及自身文化建設。

顯而易見，現今風電企業在管理上較為嚴重的問題是產業發展布局不夠合理，在規劃上不夠長遠與細致，同時在設備及技術管理上存有漏洞，不能及時更新技術及設備，達不到節能高效的經營目標，另外，在決策層面，風電企業還保留著原有的破舊管理理念，領導一言堂式的決策使得企業在重大問題的決策上往往會出現重大損失，不能做到民主、科學的決策[1]。

2風電企業管理改進建議

2.1合理配置風電資源

企業穩定發展，離不開風電資源的合理配置，盲目求大配置風電資源也會造成項目消納難題，影響項目成果最終阻礙企業發展。風電企業的項目競標決勝關鍵便是優選優良風能資源地區、選用先進高效風電機組和優化降低項目單位造價，這些直接決定了項目消納的能力與好壞，而這也正是企業經營管理的重中之重，關系到企業的發展與未來。當前，國家支持清潔能源利用與開發，對于風電企業來說資源配置與消納條件都具有很大優勢，必須立足自身企業經營特點與自身資本積累與外部合作體量來決定資源配置數量及地區選擇，在滿足已并網和已核準在有效期內承諾建設風電項目電力消納基礎上，按照平價上網風電項目、分散式風電項目、需國家補貼的競爭性配置風電項目的次序配置電網消納能力。

因為當消納不利的狀況出現時，會造成棄風限電這一不良現象，項目利潤將會大幅降低，遠遠低于項目開發預期效果出現虧損、資金鏈斷裂甚至更大的影響。基于此在資源配置方案決策前一定要做好可研報告，明晰項目接入條件以及未來消納情況，最好是能夠了解資源開發地的相關自然因素和政府承諾及相關政策支持，保障后續開發的順利。

2.2建立符合目前風電企業的風電機組生產管理模式

風電資源能否高效利用與開發，很大程度上取決于風電機組設備完好狀態。而在這一過程中扮演重要角色的風電機組維護、檢修是否到位，其維護與檢修是企業日常管理工作的重中之重。目前風電企業普遍存在風電缺少專業的風電維護人員、因為風力資源的可再生性，決定了風電機組的長時間不間斷這一特性，而這也對風電機組提出更高要求。但由于目前風電企業維護人員配置偏少、技術能力不足、檢修維護手段落后、管理與維護部門距離較遠，信息滯后或缺失等因素，加上風電機組高空、機組專業集成度較高、戶外裸露工作、風雨侵蝕、自然災害等風電特性原因，風電機組長時間工作、極容易造成風電機組設備受損，而這也就要求企業在日常管理中重視風電機組設備的管理。

針對上述問題，改變目前風電常規管理，風電企業應采用分層管理模式，管理層配備少量技術能力強的各技術管理人員，場站實施層因點多、面廣，重點配備足夠的各專業維護檢修人員。加強集中監控系統建設，特別是涉及設備安全預警監測方面信息技術投入，依托網絡技術，將重要的監控診斷安全的系統通過網絡及時上傳至集控中心，由生產管理部門技術人員進行分析、決策后安排或指導場站專業維護人員實施或控制，同時常規維護、巡檢由場站各專業維護檢修人員實施。通過分層管理和信息能力建設，解決目前風電企業無法配備更多的專業技術水平高的人員、場站檢修維護人員技術力量不足、設備檢修維護力度不足等問題。建立有別于常規電力企業的管理模式，做到對于存在的問題及時解決及時上報，縮短故障匯報與解決周期，爭取最大程度上的降低風電機組故障帶來的損失。具體而言是保證管理層和場站層對設備使用年限、損耗程度徹底掌握，做到對設備狀態可控、在控。其次，應該對風電企業的檢修維護人員進行技術培訓，通過定期培訓使得檢修維護人員更加了解新技術新手段，同時相互的經驗交流也使得大家對于風電機組中的問題更加了解，更利于預防故障發生和解決故障問題。另外，應該對風電機組進行技術升級和設備升級，這樣能夠使得工作效率更加提升，檢修水平也同樣能夠得到提升，進而使得風電機組運行水平得到提升，設備也更加經久耐用，不易受到外力因素影響，進而也減少了人力、物力，了從另一種程度上降低了企業經營成本[2]。

2.3創建高效科學的民主決策程序

企業在日常經營管理工作中，任何一個決策都會對企業的發展形成重要影響，科學而民主的決策才能使得企業上下一心共同前行。當企業內部的決策層與基層員工脫離聯系，會使得決策與實際發生偏移，一是會造成實際與決策脫軌不能良好對接，現實問題得不到重視，決策就會有失偏頗，進而使得企業經營受到損失;二是會造成基層員工內心生成反對心理，不配合企業各項工作的開展，政策也得不到很好的落實。

建立科學民主的決策程序要求企業建立工會制度，合理利用工會監督職能，在重大決策面前采取員工大會和民主表決的形式，認真聽取員工和員工代表的意見，工會介入監督，使得會議的公正性和后續落實得到保障。這一形式也使得企業減小社會因素的影響，尤其是能夠防止領導一言堂帶來的片面決策。在決策面前，個人喜好往往影響決斷，所以決策必須采取科學民主的方式進行，避免其中的風險因素。同時這一方式也能很好的規避企業經營中領導層里的個別任人士摻入私人感情或納入私人關系等灰色交易的發生，在很大程度上保證了企業的自身利益。

2.4完善風電企業管理制度體系

體系是組織結構的框架保證，制度是體系運行高效的前提。在不嚴謹的機制架構內工作，難以培養細致認真、勤勤懇懇的工作態度。職能分類不科學，出現部門交叉重疊沒有反映各類不同組織、不同工作等級的區別，難以有針對性地分類開展各類管理和開發工作。科學高效的招聘、考核、獎懲、激勵等管理制度的缺失，影響員工工作積極性，使他們不愿投入時間、精力去提升自身業務能力，甚至使少數員工熱衷于偷奸耍滑、兼職兼薪等情況發生。所以風電企業必須完善相應的制度體系建設。完善考核制度，建立公開透明的多重考核標準，評審公開的基礎上加強監管，使得員工的每一次升職加薪都在員工監督下進行，使得員工干勁十足信心滿滿。讓績效考核和民主測評倒逼員工認真工作，讓員工監督和督促項目經理公正處事，不徇私，不受賄，不公款吃喝，進一步達成企業費用精準落實，合理節約開銷的目的;完善分類制度，厘清職能交叉地帶，讓職能分配更合理更科學，提高員工辦公效率，防止欺上瞞下等現象發生。綜上，只有建立健全了這些制度體系，才能進一步加強對員工的約束力，從而達到高效運行的目的和降本增效的經營目標。

結語：綜上所述，基于當前世界經濟發展形勢以及世界環境保護的需求，風電企業具有很大的發展前景。當前，我國風電企業主要受制于設備技術的發展與自身內部管理建設，風電企業必須抓住機遇努力強化自身管理體系，不斷完善制度監管，進一步促進企業發展。

參考文獻

[1]張健全.風電企業經營管理現狀與發展對策研究[J].經貿實踐，2018（04）：180.

[2]白曉紅，丁峰.風電企業經營管理現狀與發展對策研究[J].企業改革與管理.2018（10）：105-106.