建設工程項目管理信息化發展問題分析

王冰 王琛 遲謙

摘要：信息化管理平臺的建設，用以提高建筑工程的施工管理水平，監管施工現場的操作規范;利用信息化后臺數據，分析施工進度，及時解決施工中出現的質量問題;有助于施工資料的完整保存，落實責任制管理，提高施工質量，促進建筑工程穩定發展。本文對建設工程項目管理信息化發展問題進行分析，以供參考。

關鍵詞：建設工程;信息化;問題分析

引言

我國的城市化建設工程項目，極大的緩和了城市快速發展與人口不斷增長之下的住房緊張問題，但是由于此類工程包含的作業內容較多，在建筑工程具體施工作業期間非常容易受到內外部因素干擾，而出現施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強建筑工程施工項目的信息化管理，依托專門的管理系統，對于項目施工作業過程中的全部信息進行有效的收錄，確保建筑工程施工項目高質量、高效率的建成。

1建筑工程施工項目管理概述

建筑工程施工項目涉及施工方案設計、施工圖紙繪制、建筑材料與設備采購、施工過程管理等多項具體工作，具有工作范圍廣、工作量大、信息龐雜、制約性強等特點，這些工作在實際開展期間需要進行大量信息的查閱，以此才可以在共享的信息之下做好每一項工作。所以施工單位要加強對各項施工信息的傳輸及查詢，以此降低傳輸閱覽時間，提升工程建設效率。對當前一些施工單位的施工項目信息管理現狀進行研究分析，了解到施工項目信息傳遞查閱交流探討時間過長，使得工程在施工作業效率低下，施工質量差、安全事故率高、成本提高等問題。所以工程施工單位需要采用先進科學技術，以此構建工程施工項目信息化管理系統，借助于系統來完成與工程施工有關的信息傳遞、交流等工作。

2信息化管理的意義與作用

2.1進行預控管理

由于建設工程項目具有工程量龐大、項目施工周期長、多方參與以及環境復雜多變等諸多特點，所以在工程項目從準備到實施再到收尾的整個過程中都會出現各種問題，威脅到工程項目的平穩運行。所以在項目正式啟動之前要做好準備工作，利用信息化的方法來收集同類項目成功的經驗以及項目實施過程中出現的問題，來盡可能避免出現影響項目實施的因素，幫助做好預控管理工作，是項目安全運行的重要保障。

2.2進行審核和評估管理

管理是一門科學，科學完整的管理過程都是一個閉環型項目，而在閉環的末端就對整個項目的全過程進行審核與評估，信息化方法可以利用在項目過程中產生的大量數據信息加以記錄和分析，來對項目工程數據進行綜合評估，避免了人為造成的誤差，科學精準的評估出項目綜合效益。

3信息化在建筑工程施工中應用的特點

工程中信息化管理節點控制力度強，在建筑工程施工中，工期是進度目標，常給施工企業帶來很大的壓力。工期滯后時需要加班加點地施工，但有時過于追求施工速度而缺乏科學合理的安排，容易產生質量、安全上的隱患。因此，施工中要發揮信息化管理的優勢，利用信息化技術制定合理的施工進度計劃，確定時間節點，收集現場施工信息并進行實時比對，通過現場的信息反饋可以做出科學合理的調配。有條件的施工現場還可以安裝攝像頭，通過現場的實時監控可以更便捷地進行進度控制。信息化管理中的節點控制具有約束力，要采取相應的獎懲機制激發大家按計劃完成目標的斗志。信息化管理要貫穿全過程，圖紙偏差、設計變更、會議安排等信息要實時傳達給全體員工，也做到全員實時反饋。工程中發現問題及時反饋、及時處理，使建筑工程信息化管理為工期目標、質量目標、造價目標保駕護航。

4存在的問題與不足

4.1未建立系統的信息化管理標準

在我國，許多企業和工程項目中沒有建立起系統的全面的信息化管理工作標準。各項目之間各部門之間的聯系非常緊密，需要制定嚴密的工作流程以及清晰的責任劃分來讓信息溝通更加順暢，但從工作流程的設計規劃到組織責任的認定劃分以及各種信息資源的分類整合，都沒有制定一個詳盡的工作標準細則，這就影響了各部分項目管理工作人員的任務交接與信息交換，導致信息化管理的效率受到嚴重阻礙。

4.2施工現場管理不及時

施工管理現場大多數都配置了監控設備保障施工質量，但是小規模的施工單位缺少監控配置。安裝監控設備是監管施工現場操作規范、實時了解施工進程的關鍵措施。缺少監控設備的施工單位，難以實現對施工現場的有效管理，導致施工現場管理不及時、對施工潛藏的危險與質量問題不能及時發現，無法采取相應措施規避施工問題，造成人員傷亡與經濟財產損失、施工返工、驗收不合格等問題。

5促進信息化管理發展的對策建議

5.1建立系統的信息化管理標準

要在企業內、行業內甚至在國家層面制定系統的信息化項目管理標準，有了標準才能讓信息化管理過程更加高效和順暢。要積極借鑒國外先進的管理標準成果，例如ISO開發的UNICLASS系統為開發建設項目信息分類系統建立了基本體系標準。讓信息化管理貫穿于整個項目周期之中，降低技術升級的成本和風險，實現企業的最終目標。

5.2項目施工信息化管理

工程計劃管理分四個方面，分別為總進度計劃管理，主要由工程項目的發包與承包方共同商議后得出;總控制計劃管理，由工程施工單位編訂;總目標控制計劃管理，由施工單位各個部門結合工程施工材料、進度、質量等信息，編訂內容詳細的進度控制計劃;工程進度指導計劃管理，由單位項目部編制。以此在各個計劃的應用管理下，工程項目信息化管理系統可以綜合各級管理信息，統籌調度取得理想的管理結果。進行工程造價管理時，可以將工程施工期間采購物資單價、總價格、每日使用材料數量、庫存量等數量錄入其中，每天綜合項目運行的實時狀況進行建材的定量發放，在確保工程施工材料充足的情況下，降低材料浪費。

5.3建設建筑工程管理信息化平臺

建筑工程管理涉及方面眾多，各部門之間應建立良好的合作關系，保障施工效率與質量的穩定提升。因此，建筑企業應充分利用信息化平臺，嚴格監管施工操作規范程度、檢測施工材料質量，實現建筑工程管理的及時性、效率性;完善單位局域網的管理，開發與上下游單位的互聯網功能，增強信息溝通能力，保障企業信息安全，降低建筑企業財務風險，促進企業管理的信息化發展;加大信息技術的資金投入，全面推動建筑工程管理信息化建設，促進建筑企業健康發展。其中，施工材料質量尤其重要，是保障施工質量的關鍵因素，科學利用信息化管理平臺，能實現各級領導層對施工材料成分、合格證、檢測報告的了解，促進施工作業穩定運行。

結束語

信息化管理是各行各業管理模式發展的主流方向，要順應信息化時代的發展潮流，提高對信息化管理模式的重視。企業管理的各部門各團隊都要意識到信息化管理對企業發展以及項目平穩運行的重要作用，主動積極地努力學習信息化管理知識，盡快熟練掌握先進的信息化應用軟硬件設備。企業要結合時代發展的要求以及本公司的具體情況，加快建立系統的信息化管理基本標準體系，從而加快信息化管理的發展步伐，最終實現企業綜合效益的提高。

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