冶金工程質(zhì)量管理與提升方案研究

王箭

摘要：隨著我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，冶金行業(yè)作為我國重工業(yè)產(chǎn)業(yè)支柱，項目種類日益繁多，延伸領(lǐng)域愈加廣泛，對技術(shù)水平，質(zhì)量管理等方面的要求也在不斷提升1。雖然我國科學技術(shù)更新速度處于世界領(lǐng)先地位，但國內(nèi)冶金領(lǐng)域中的質(zhì)量管理與提升等陳舊問題依然顯著，冶金工程項目也面臨著新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：冶金工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量提升

隨著科學技術(shù)發(fā)展，金屬材料及合金材料的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，同樣各行各業(yè)對材料的種類和質(zhì)量要求也變的精細、苛刻。這是對冶金工程領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，同時也是冶金行業(yè)再次迅猛崛起的機遇。本文著眼于冶金行業(yè)急需解決的質(zhì)量管理與提升等問題，進行了深入研究與探析。

1冶金工程發(fā)展方向的探究

近些年來，我國科學技術(shù)無論是在軍事、國防、航天航空、還是民用的大型機械、信息技術(shù)、運輸?shù)阮I(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展都十分迅速，由當初的“跟跑者”，一躍成為世界的“領(lǐng)跑者”。而一個國家的實力壯大多以重工業(yè)的發(fā)展為依托，科技的發(fā)展更是離不開冶金材料工程。冶金工程質(zhì)量管理方案也由當初的看別人，向自我探索、大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展2。

2傳統(tǒng)冶金工程質(zhì)量管理弊端

冶金工程是國家實力的重要標志之一，其在我國發(fā)展歷史悠久，隨著時代的變革，這種傳統(tǒng)工業(yè)在質(zhì)量管理方面的弊端也日益凸顯出來。

2.1工程部門間管理人員溝通不足

在冶金工程項目進行中，各部門主管之間缺乏有效、深入的溝通，某一職責部門出現(xiàn)問題，項目信息不能即使傳達出去，使得接下來的各部門接連出錯，不僅延誤了問題解決的最佳時機，同時浪費大量人力、物力3。

2.2工程內(nèi)部人員溝通不足

工程內(nèi)部人員溝通不足，使得企業(yè)不能做到上傳下達，基層問題也不能及時匯報給上級，人員缺乏有效的溝通導(dǎo)致項目進度延緩，造價居高不下，質(zhì)量缺陷明顯。日積月累，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不足，如同一盤散沙，國際競爭力嚴重不足。

2.3缺乏有效的管理模式

目前國內(nèi)大多數(shù)冶金企業(yè)多采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏改革動力，企業(yè)活力不足，出現(xiàn)問題彼此之間相互推諉，沒有明確負責人。

2.4設(shè)備陳舊

由于冶金行業(yè)的特殊性，其所用冶煉設(shè)備造價高，占地面積大，更新改造困難。這就使得設(shè)備使用年限長，過于陳舊，只能粗煉，質(zhì)量沒有保證，無法進入高精尖領(lǐng)域。

3冶金工程質(zhì)量管理提升方案

冶金工程的資金消耗量大，生產(chǎn)周期長，在冶金工程質(zhì)量管理過程，必須優(yōu)化管理方式，全面加強風險管理，不斷提升工程質(zhì)量管理水平4。

城市的發(fā)展，工業(yè)的需要，冶金工業(yè)的復(fù)雜多樣，以及需求和生產(chǎn)的對接是否平衡，都關(guān)乎到產(chǎn)量和質(zhì)量是否能滿足工程項目的需要5。針對上述企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在的弊端，本文提出了相應(yīng)的提升方案。

3.1加強企業(yè)內(nèi)部人員溝通

隨著全球一體化進程的不斷推進，國內(nèi)冶金工程企業(yè)若想在國際大環(huán)境中分得一杯羹，勢必需要對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，以適應(yīng)各種市場挑戰(zhàn)。

3.1.1制定項目流程

無論是部門之間，還是各部門內(nèi)部都要制定明確的業(yè)務(wù)流程，每個項目都應(yīng)該制定具有它自身特性的流程方案，做到具體問題具體分析，特殊問題特殊對待。

3.1.2 加強企業(yè)團建工作

加強團建工作，提高企業(yè)員工和員工之間，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)之間的團結(jié)協(xié)作能力6。一切的管理都是對人的管理，只有工程項目人員之間能夠做到溝通無誤，才能把好工程質(zhì)量這重要一關(guān)。

3.2 明確工程質(zhì)量管理責任

3.2.1 責任具體到個人

工程質(zhì)量管理責任要具體到各部門，各負責人，每項操作都要有專門負責人員簽字確認，避免出現(xiàn)問題無人承擔，互相推諉。

3.2.2 明確的獎罰制度

制定明確的獎罰制度，對工程質(zhì)量管理有貢獻的人員要獎勵;同樣有嚴重過失的，也要進行處罰7。責任具體到個人，獎罰分明，才能提高員工的責任心和積極性，企業(yè)才能更具活力，質(zhì)量管理才能看到成果。

3.3 引進先進的管理模式

企業(yè)管理模式是客觀存在的，并且在不斷發(fā)生“演化”，這種演化在時間上體現(xiàn)為企業(yè)管理模式的生成與變革，在空間上則表現(xiàn)為不同企業(yè)間管理模式的移植8。

一套成熟的管理模式，不僅能為企業(yè)節(jié)約資金成本，同時還能節(jié)約時間成本。摸著石頭過河，難免會走彎路，如果引進成熟的質(zhì)量管理模式，再與企業(yè)自身特點相融合，才是企業(yè)管理的正模式。

3.4 維護改造陳舊設(shè)備

在冶金行業(yè)中，冶金設(shè)備能否穩(wěn)定高效運行是影響冶金企業(yè)發(fā)展的重要因素之一9。

冶金設(shè)備利用率高，工作強度大，長時間在高溫高壓下運轉(zhuǎn)，設(shè)備磨損嚴重，精密度嚴重受損，冶煉產(chǎn)品質(zhì)量也對隨之下將10。這就要求操作人員要熟練掌握冶金設(shè)備的各項性能，隨時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，定期保養(yǎng)維護，出現(xiàn)問題及時解決，避免對機器造成重大損害11。

對于陳舊的設(shè)備，先規(guī)劃改造更新;對于達到報廢級別的設(shè)備，也要及時更新?lián)Q代，并將其納入企業(yè)財務(wù)規(guī)劃部分，有效避免停爐停產(chǎn)事件的發(fā)生12。

3.5 云計算管理模式的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，全球一體化進程已然是大勢所趨，企業(yè)運轉(zhuǎn)信息化，數(shù)字化也成為了冶金企業(yè)的發(fā)展的大方向。無論是從市場需求，還是企業(yè)元原材料購進，人力資源、技術(shù)資源的分配，企業(yè)內(nèi)部整合與調(diào)度都需要數(shù)字化，云計算的支持。在云計算技術(shù)環(huán)境下，通過管理創(chuàng)新增強市場競爭力是未來冶金企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的有效途徑13。

4 結(jié)論

冶金工程質(zhì)量管理中存在的問題，將直接影響到冶金工程的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，更關(guān)系到企業(yè)市場競爭力，以及未來發(fā)展方向。因此及時采取高效的質(zhì)量防控方案與防治措施，是保障冶金工程順利進行的重要舉措。本文對冶金工程質(zhì)量管理中存在的問題做出了多方位的分析探討，并提出了多種行之有效的質(zhì)量提升策略。

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