建筑工程過程中成本控制與進度、質量之間相互關系

【摘 ?要】建筑工程內，其成本控制、進度管理、質量管理存在必要聯系，三者都是工程建設管理的核心內容。建筑工程管理最理想的是在最短工期內以最低成本完成高質量施工，但是管理上要正確處理好成本控制與進度、質量之間的相互關系，強化全面控制、細節控制，協調好三者關系，發揮建筑工程最大化價值。下文闡述建筑項目質量管理，重點探究建筑工程過程中成本控制與進度、質量的關系協調，旨在為現實生活中建筑工程落實科學質量管理提供有力參考。

【關鍵詞】建筑工程;成本控制;進度;質量管理;關系

引言

作為現代項目管理的重要構成之一，建筑工程項目管理需采取科學的理論及方法支持，落實針對建筑項目的有組織、有規劃管理，使建筑項目滿足后期使用要求，也確保建設方獲取最大利益。工程項目管理中成本控制與進度、質量三者是相輔相成的關系，若施工成本降低，相應的建筑質量必然會呈現不同程度的下降，而建筑工程整體質量又以施工進度、成本為基本支撐。因此，施工中需落實科學的成本控制、質量管理及進度協調，保證工程按時按量完成。

1.建筑項目質量管理

1.1 施工階段質量控制

施工階段的質量控制是工程管理重點工作之一，施工環節涉及到施工現場多方面因素管理，如施工人員規范操作、建材使用及對方、施工設備維護及操作等。施工階段質量控制是一項龐大的管理工作，其管理方式眾多，現場各種因素都會直接對最終的建筑工程質量造成直接、間接影響，因此，落實科學的質量控制就顯得尤為重要。目前，建筑工程管理可通過以下方式落實質量控制：可采取PDCA循環管理方式，落實全面質量管理。此管理模式將管理設置成循環體系，將用戶服務、管理及數據監測等融入到管理內，構建現代化智能管理平臺。在此模式內，建筑工程質量管理可分為計劃、執行、檢查、行動四部分，制定好管理計劃好并執行，之后檢查計劃中的優化點，給予優化后得到預防各種問題的解決措施，以此實現問題有效控制。此外，要認識到施工中的試驗性施工開展的必要性和重要性，以試驗性施工判斷施工現場環境。例如，在沉樁及地基建設中，可提前進行施工試驗，及時確定沉樁位置，了解樁基承載力，若發現試驗結果滿足建筑質量要求，則可投入正式施工，若發現試驗結果不滿足規范，應及時對施工工藝進行更正修改。

1.2施工人員素質提升

有效提高施工人員專業素質可使建筑工程質量管理起到事半功倍的效果，還可起到對現場操作人員的有效控制。建筑企業可以構建針對施工人員的技術培訓，要求施工人員不斷提高自身專業素質水平，在施工中以專業化技術工作，大大提高整體施工隊伍的素質水平。同時，要嚴查無證上崗、隨意操作現象，要求施工中按照規定的規范操作去完成施工，及時填寫工作記錄，施工人員上崗必須持證，確保施工人員施工質量，也避免一系列安全事故的發生。

2.建筑工程過程中成本控制與進度、質量的關系協調

2.1施工進度與成本控制

施工進度和成本存在必然聯系，施工進度緩慢，所消耗的成本也就增加。故施工需考慮好施工成本的投入，設置合理的工期，綜合考慮到施工消耗的直接成本以及工期設置所產生的間接成本。若建筑施工周期過長，就可能導致成本消耗超出預算，造成后續施工資金緊張，設置導致后續施工被迫停止，建筑成為“爛尾樓”。一般施工工期的設置時間不長，對建設建筑產品的質量檢驗時間較少，應把握好施工進度、成本、質量的相互關系，一定條件下轉換好施工進度及施工成本，在控制施工成本的前提下提高施工效率。例如，在施工中可以選擇先進的施工工藝、技術，采用工作效率更高的機械化設備，既減少人為失誤導致的返工出現，也大大提高施工效率，保證施工質量不變又縮短了工期。也可以以現代化工藝技術支持，先完成一部分的建筑，發揮優先建造好的建筑自身功能，獲取該部分建筑的后續工程尾款資金，為未完成的建筑工程提供周轉資金，更好的為下階段施工奠定基礎。

2.2工程質量與成本控制

質量和成本是建筑工程管理中老生常談的話題，建筑施工其質量及成本二者對立又統一，若建筑主體對建筑產品質量要求較為嚴格，則其所需的成本也相對較高。若建筑單位單單考慮對施工成本壓縮以獲取更多利益，就會導致最終完工的建筑產品質量不滿足建設規范要求，最終為建筑使用留下諸多安全隱患。而若能夠有效的控制建筑施工成本，就可以進一步保證施工進度穩定，保證工程在規定時間內完成，有效保障建筑施工質量。一些建筑企業在實際施工中，為最大程度降低施工成本，在建筑選材上選擇不達標的材料，這種以次充好的行為導致最終建設完成的建筑和設計規定建筑的質量差異較大，需重新返工，反而投入了更多的建筑成本。相反，若建筑施工成本能夠得到有效的控制，則施工也可以平穩、有序的開展，各個工序工作有條不紊的開展，有利于提高最終建筑工程質量。一般的建筑工程中，施工質量符合施工要求即可，后續無需追加施工成本，故成本控制相對其他管理項目難度較小。實際施工管理若發現施工成本達到預算界限后實際施工質量仍然不合格，就應在原本投入成本預算的基礎上考慮增加成本。綜上所述，建筑施工質量及施工成本之間存在必然聯系，二者為線形關系，若施工成本增加，則建筑整體的質量也會得到一定成本的提高。

2.3成本、進度和質量的關系協調

要強化建筑成本控制，就必須設置科學、合理的工期，同時保證基本施工質量滿足規范要求。通過協調好成本、進度和質量的關系，才可減少施工中的浪費現象，大大提高施工成本的使用效率。協調各方面關系，先要考慮到施工成本的投入、使用，投入適當的使用成本并提高使用效率。之后，應對施工環節的細節問題重點分析，了解施工現場實際情況，保障施工流程完整性、科學性、可靠性。一些建筑工程工期較為緊張，施工中部分施工企業出現“搶工期”、“趕進度”的操作，此類操作無法保障建筑施工質量，也壓縮后期建筑保養時間，若不得已必須趕進度，則需要采取強化后的質量保證措施，確保工期和進度的合理性，這樣一來必然增加施工所投入的總成本。故“搶工期”、“趕進度”應在某些特殊問題背景下使用。例如，在雨季來臨前為避免雨中施工增加安全隱患、影響建筑施工進度，提前“趕進度”;再比如，由于某些政治原因需要在一定時間內迅速完成建筑工程，也需要“搶工期”，做好強化質量保障措施后高效施工，不耽誤發揮建筑功能。

3.結束語

建筑工程過程中成本控制與進度、質量之間有著密不可分的關系，施工應在確保建筑施工質量滿足要求的前提下，謀求更大經濟效益。故施工可通過一個因素去管理另一個因素，找到施工成本、建筑質量的互相平衡點，實現成本及質量的最大化。只有科學處理建筑施工成本控制與進度、質量的關系，才可保障發揮建筑物自身使用價值。建筑施工方面，施工單位要不斷提高自身施工管理能力，和建設方、監理方積極展開合作，按照施工設計方案要求如期完工，嚴格控制施工成本，獲取更多經濟效益。

參考文獻

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作者簡介：閆方（1987.1-），安徽阜陽人，風景園林助理工程師，研究方向為公司管理、項目管理、施工管理。