淺析精益財務管理在企業經營管理中的作用

鹿寧

摘 要 在經濟行新常態下，很多企業面臨巨大的生產經營壓力，打造精益化企業，以最少的投入獲得最大的效益，已成為眾企業走出困境的必然選擇。實現企業的全價值鏈精益財務管理，可以使企業更好地貫徹精益理念，使企業發展戰略的實施獲得有力的支持。

關鍵詞 財務 精益管理 企業 經營管理

財務管理工作是影響現代企業發展前景的重要因素，實現企業價值形態的把控，可以為企業資金運行相關決策的設計提供有力支持。因此，對價值形態加以分析，并以此作為企業資金運轉決策的制定依據，可以使企業的財務管理工作具備更強的科學性，并為企業提升經濟效益提供幫助。

一、目前企業財務管理存在的問題

部分財務工作存在事前和事后處理方案設計水平不足的問題，信息技術資源的普及應用成效未能得到有效體現，無法在財務創新等工作的處理過程中，實現對財務基礎性工作的創新調整。部分財務架構的設計工作缺乏有效創新，相關組織工作的改進質量不高，內部控制基礎性工作未能按照相應需求進行調整，不利于風險控制能力的強化。部分費用管理措施不具備足夠的規范性，難以為資產管理和成本控制工作的改進提供幫助。

部分財務工作制度未能得到有效完善，與此相關的財務工作核算方法不具備足夠的正規性，難以在財務信息化基礎條件得到滿足的情況下，實現財務管理措施的調整創新。一些財務信息化技術的應用與財務管理專業人才的供給需求銜接存在不足，無法在財務管理相關軟件得到創新應用的情況下，滿足財務工作的優化處置需要。

二、精益財務管理的概念與作用

為不斷夯實財務基礎，提升企業競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，增加企業盈利，促進企業的可持續發展，現代企業必須進行精益財務管理。

（一）精益財務管理的概念

“精”——少投入，盡可能降低資源和時間消耗量，避免不可再生資源的過度損耗。“益”——提升經濟效益開發水平，使企業的轉型升級目標得到改進。“管理”——管理性質的工作具備較強的計劃屬性，可以使企業的各類基礎性工作職能得到完善，進而實現對管理目標的凸顯。

（二）全價值鏈精益財務管理

全價值鏈精益財務管理是一個管理概念而不是會計核算概念，是指在生產經營的全過程中，將先進的精益管理理念融入財務管理，消除和杜絕一切浪費，從而使有限的資源在保障產品質量、可靠性、經濟性的方面得到使用，為客戶和投資者創造更大的價值，促進企業戰略在財務管理領域的延伸，為企業戰略提供資金支撐。

（三）實現全價值鏈精益財務管理的作用

第一，加強對基礎性財務工作方法的改良，從財務職能出發，實現管理性財務工作體系的構建，使靜態核算等工作具備全過程屬性，為動態控制工作方案的創新提供必要支持。第二，實現對管理方法和制度的改進，使相應的督查制度足夠詳細，以便相關責任可以在制度的指導下得到規范落實。第三，實現大財務戰略的構建，并對相應的全面預算管理體系進行創新調整，使計劃的制定和實施工作可以在程序設計方面取得成效，更好地促進財務管理和生產經營工作的融合，以此實現企業各項效益目標的協同處置，提升企業的綜合性競爭力。第四，從提升企業綜合性經營效益的角度出發，實現企業基礎性財務工作的創新延展，使企業現有的財務工作具備更高的精致程度，為財務工作附加值的充分開發提供有力支持。

三、精益財務管理的體系建設

在新的經濟環境下，財務工作必然對企業發揮重要的支撐作用，精益財務體系即是如此。

精益財務管理最終體現的是持續的成本競爭力，這不是眼下的，而是持續的。全價值鏈精益財務管理的核心內容是邊界管控，其管理體系主要包括全面預算管理、資金集中管理、劃小核算單元、財務共享服務、財務管理信息化、財會隊伍建設。

四、全價值鏈精益財務管理的思路

（一）完善全面預算管控體系，強化過程管理

第一，遵循發展戰略，做強主業。從三大主線和五大工程的角度出發，制定全價值鏈體系的構建方案，使精益管理戰略的建設可以具備更加理想的條件，更好地滿足全價值鏈管理體系的創新性構建需要。一定要加強對各業務單元工作運行模式的關注，并保證全過程控制方案能夠借此得到改進，為預算管控相關措施的有效構建提供更加完整的支持。第二，梳理和優化預算管理流程，推進財務與業務的深度融合。根據EVA（經濟附加值）價值形成過程，對全面預算管理流程進行系統梳理，建立并優化基于具體業務的預算管理流程;以業務預算為基礎，形成系統的全面預算方案，使橫向各部門、縱向各單位及各業務預算和財務預算預算口徑保持一致;通過預算執行、分析、評價和考核，不斷促進業務管理水平的提高，進而推動財務與業務的深度融合。第三，確定預算關鍵指標，實施邊界管控和標準管理。加強對預算管理工作事項的創新，并保證相關預算工作目標得到有效創新，使個性化邊界管控方案得到更加成熟的構建，對企業現有業務預算中明確的預算指標邊界和標準要求進行合理分解;將分解后指標體現在具體的預算事項當中，確保各項預算的準確執行和風險與效率的平衡。第四，做好預算執行的監控和考核工作。確保閉環管理方案可以得到更加合理的構建，以便符合預算執行責任體系實際建設需要的措施，得到合理的制定和有效的落實，為預算管理方案剛性約束體系的有效構建提供完整的支持。加強對監督管理工作的關注，使相應的預警管理措施得到更加合理的設計，確保預算執行率的控制措施可以借此得到調整。要強化對預算指標執行情況的關注與考察，尤其要對預算執行結果的匹配情況進行完整的研究，使預算責任主體及相關考核措施可以得到有效的調整優化，加強對預算執行結果的關注，使相應的預算執行工作能夠與不同層次的成員狀況相適應，為預算執行團隊成員更好地實現獎優罰劣提供幫助，并為全員參與價值的充分開發提供有力保障。

（二）強化資金管理，拓展融資渠道，統籌資金運作

第一，借助企業財務資金管理平臺，合理調劑資金，節約資金成本。第二，對企業所屬各分、子公司實行資金集中管理，提升企業的現金管理能力、內部資金利用效率。通過內部委貸等方式進行資金調劑，節約財務費用，創造價值。第三，通過對材料價格的對比分析和供貨商的具體情況，合理運用資金支付方式。（合理運用延遲支付供應商采購貨款是一種善意的負債經營模式，實質上為企業增加了一定量的流動資金，可以改善企業資金流，降低企業資金成本）。第四，利用承兌匯票進行對外采購，降低財務費用，將資金精細化運作落實到工作中。第五，利用金融機構不同期限的存款利率對企業資金進行精細化管理。

（三）精益管理控成本，劃小核算單元

第一，根據企業生產經營管理實際，將最基本的價值創造或價值消耗業務單元設定為最小核算單元。第二，合理確定最小核算單元占用及個性化指標，精細化核算經營成果。第三，建立責任管理、責任考核制度，細化預算管控，不斷促進單元成本效益管理的改善。第四，根據企業經營特點制定操作指引，加強引導和經營交流，促進劃小核算單元工作與精益化管理、全面預算管理、重點成本項目控制、成本對標、降本增效等深度融合。第五，以信息化手段為支撐，分批試點，細化方案，逐步推廣實施。

（四）積極推進信息化建設，促進業財融合

第一，系統評估財務管理信息化實施情況，完善頂層設計。第二，統一企業全級次單位的會計核算信息平臺，推進企業會計核算集團化應用。第三，完善、優化財務報表管控平臺功能，深化報表管理平臺應用。第四，推進成本管理、資金管理、物流管理信息化實施，研究全面預算信息化方案，穩步推進全面預算信息化項目建設。第五，推進財務共享服務，逐步實現財務總賬與業務信息系統的無縫對接，促進業財融合。

（五）推進財會隊伍建設，強化人才保障

第一，加強會計政策、財稅金融制度的學習、研究和貫徹執行，做好各單位新發布的企業會計準則、制度的學習、實施工作。第二，貫徹落實集團總會計師、會計骨干的培訓，鼓勵財會人員加強學習，提升各級財會人員的職業水平。第三，制定財會人員培訓計劃，鼓勵財會人員上講臺，并聘請專家講解，通過現場指導、溝通交流等形式，不斷提升財會人員的專業素質。第四，通過專項推進和現場觀摩的方式，加強業務交流，有效保障財務基礎工作的穩步提高。

五、結語

企業發展無止境，精益管理無止境。精益財務管理將不斷助推企業夯實基礎，提高管理水平，提升全價值鏈價值創造能力，促進企業的可持續發展。

（作者單位為北方特種能源集團有限公司）

參考文獻

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