建筑施工管理中風險的防范與控制對策

陳帥

摘 要：本文重點分析了開展建筑施工管理中風險防范和控制的意義，從不同角度介紹了建筑工程施工管理中的主要風險類型，并提出了風險防范與控制的有效措施，以期促進建筑工程順利施工。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;風險防范

前 言

在建筑工程建設過程中，建筑工程施工管理對于提高建筑質量、保障工程按時交付竣工、實現建筑企業最大經濟效益和社會效益起著決定性作用，而加強建筑施工管理中風險的防范和控制對于施工管理工作的順利開展至關重要，建筑企業必須重視并做好建筑施工管理中風險的防范與控制。

1.建筑工施工中做好風險防范與控制的重要意義

1.1有助于提高管理和決策層的決策質量

建筑工程開發商和承包商要對建筑項目做出綜合分析考評后才決定是否投資建設，采取哪種發開方案才能獲得最大的經濟效益。開發商和承包商在做決定過程中，分析建筑工程建設可能遇到的風險概率、風險種類，結合自身的承受風險的能力選擇最適合的開發方案，進而提高管理和決策的質量。

1.2有助于提高建筑工程的經濟效益

開發商和承包商在做決策選擇開發方案時，嚴謹科學地分析可能遇到的風險概率、風險種類，并制定相對應的解決措施，如果真有風險發生也能從容應對，這大大降低了風險來臨時造成的損失，有助于提高建筑工程的經濟效益。

2.建筑工程施工管理中涉及到的風險類型

2.1環境因素和施工工藝方面的風險

建筑工程對地質條件和周圍環境要求比較高，如果地質結構不符合建筑工程的建設要求而施工建設前沒有進行仔細的地質勘察，極容易誘發風險發生;再有極端天氣也會對建筑工程施工造成不可估計的損失，如溫度對混凝土強度影響很大，高溫低溫都極易影響混凝土澆筑質量;另外，施工工藝對建筑工程施工進度和質量的影響更大。如果在施工管理過程中忽略了環境因素和施工工藝可能造成的風險，則對建筑工程的施工進度和施工質量必然造成嚴重的損失。

2.2成本投入方面的風險

在建筑工程建設過程中，工程量清單和招標控制價對建筑工程的成本投入影響很大，包括施工現場變更簽證等很容易誘發成本投入的風險。再者，受市場經濟的影響，建筑材料價格變動幅度較大，再加上質量參差不齊，直接影響了建筑施工質量，施工設備的功能和保養維修等也極易誘發風險，如果對這些方面沒有進行科學統籌，缺乏必要的管控，則會造成不可估計的損失。

2.3合同簽訂實施方面的風險

在建筑工程施工前，建筑發、承包商之間就工程建設會簽訂工程合同，對施工質量、交付竣工日期、工程款結算等做出明確規定。但如果合同內容不全面，目標要求表述存在異議等，就極易誘發合同風險。如合同中關于工程建設目標存在異議，承包商按照一個目標進行施工建設，建筑發包商按照另一個標準進行驗收，所理解的目標標準不一致，容易發生合同風險。再有建筑發包商對于承包商的選擇沒有進行綜合考評，在合同中只規定了交付竣工日期沒有體現未按時交付所承擔的責任，導致承包商不重視施工進度，拖延交付竣工。

3.建筑施工管理中風險防范與控制的有效措施

3.1分析探討施工風險

在建筑工程建設中，各個階段都可能發生施工風險。建筑工程組成單位要對各環節可能發生風險的種類、概率等進行綜合分析，結合以往的施工經驗充分了解各類風險的特點，并有針對性制定解決策略，以防發生風險時可以從容面對，快速解決，降低風險對整個工程造成的損失。

3.2做好成本投入管控

在建筑工程建設過程中，加強工程量清單和招標控制價的審核，包括施工現場全程跟蹤審計簽證變更，降低成本投入風險。再者，嚴格把控施工材料的質量和價格，包括施工設備的性能和維修保養，從根本上做好成本投入管控工作。

3.3做好合同風險管控

在建筑工程建設中，建筑發、承包商在簽訂工程合同，要對施工質量、交付竣工日期、工程款結算等做出明確規定，確保合同內容全面，各項要求表述不存在異議等，制定科學合理的合同。此外，建筑發包商對于承包商的選擇要進行綜合考評，在合同中明確規定承包商未按時交付竣工所要承擔的責任，并且合同也要規定發包商的工程款結算方式和結算日期，避免發包商因為經濟原因不能按照合同約定時間和結算方式給與工程款。建筑發、承包商都要做好合同風險管控工作。

3.4優化行業結構

現階段，我國建筑業的發展速度飛快，但行業質量有待提高，沒有統一的執行標準，為促進建筑業健康全面發展必須要優化行業結構，深化改革，建筑業要制定行之有效的行業制度，明確規定建筑行業所用物資質量標準，施工技術規范等，建筑企業在施工過程中根據相關規定和標準選擇最合適的施工技術、質量最好的建筑材料，從而降低風險發生的概率。另外，施工方也要依據規定制度提高自身的施工水平，確保施工質量，這對減少風險發生也有重要作用。建筑參與方要按照行業制度履行職責，保證建筑工程施工進度和質量。

3.5風險控制

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。在建筑工程施工過程中，總有一些因素是不受人為控制的，比如自然天氣誘發的風險等，風險不能完全避免，因此，建筑工程的相關管理者要制定各種有效措施應對可能發生的風險，把風險造成的損失降到最低或者控制在一定范圍內，避免給建筑工程造成更大的經濟損失。

在建筑工程施工管理中采取風險控制措施，通過有效措施降低風險發生的概率，或者減少風險造成的損失。對于開發商來講，轉移風險的方式有很多，在風險還沒有發生時采取各種方式把風險轉移或者轉嫁給他人，保障自身的利益。例如通過合同轉移法，在合同中規定連帶風險的條款轉移給承包商，還可以采用保險轉移法，如現在很多財產保險公司針對自然環境造成的風險做出了承包，開發商就可以把自然環境誘發的風險轉移出去，以降低自身承擔的風險。

結束語

建筑工程施工是一個復雜的過程，容易受到人為因素和自然因素的影響，為此，建筑企業要防范于未然，提高風險意識、加強風險管理，以此保證施工進度和施工質量，提高抗風險能力，最終提升建筑企業的綜合競爭力。

參考文獻

[1] 石玉東.建筑工程施工安全風險管理與防范[J].神州，2018，000（001）：200-201.

[2] 靳向東.建筑工程項目施工管理風險及其防范策略[J].河南建材，2019，000（005）：123-124.