“以人為本”的企業(yè)管理模式的構(gòu)建

邵瑞麗

（河北鋼鐵集團(tuán)沙河中關(guān)鐵礦有限公司，河北 沙河 054100）

人員管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，各項(xiàng)管理舉措的落實(shí)很重要，在人本思想管理模式的要求下，如何進(jìn)行理念的更新是關(guān)鍵。通過(guò)引入“以人為本”的管理模式后，構(gòu)建新型的人員管理體系，可以對(duì)人員管理實(shí)施有效的配置和管理，有助于提升綜合能力，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

一、“以人為本”在人員管理中的優(yōu)勢(shì)

（一）降低人員流動(dòng)概率

在企業(yè)整體管理中，人員流動(dòng)量大是首要問(wèn)題，依據(jù)“以人為本”的管理需求，在實(shí)施中需要營(yíng)造出 良好的工作環(huán)境，依據(jù)“以人為本”的理念，促進(jìn)企業(yè)職工的合作和交流。企業(yè)在貫徹和落實(shí)有效的指導(dǎo)之后，實(shí)現(xiàn)了職工自身素養(yǎng)的提升，一般情況下，良好的工作環(huán)境可以緩解職工的流動(dòng)性。此外職工離職比較普遍，但是如果長(zhǎng)期頻繁的流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。實(shí)施“以人為本”后，兼顧到員工的自身利益，能降低流動(dòng)概率。

（二）提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

針對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下要想取得理想的發(fā)展，需要具備特有的資本。職工持股以及優(yōu)化管理等是個(gè)全面的過(guò)程，結(jié)合良性競(jìng)爭(zhēng)和長(zhǎng)期發(fā)展情況等，如果企業(yè)沒(méi)有給予尊重和鼓勵(lì)，可能導(dǎo)致工作潛力受到遏制，影響到今后的發(fā)展。在實(shí)施中以“以人為本”的模式，將其融合到人員管理中，對(duì)職工給予鼓勵(lì)和幫助，可以提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，提供保證。

（三）創(chuàng)造更多的效益

企業(yè)職工可以實(shí)現(xiàn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層交流，在各項(xiàng)效益管理中，發(fā)揮“以人為本”的模式，提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的整體效益的進(jìn)步。在各大規(guī)模企業(yè)管理中，積極開(kāi)展人性化的管理工作，調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情，取得理想效益。

二、當(dāng)前企業(yè)人員管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的人員管理中受到其他因素的影響，存在不同程度的問(wèn)題，依據(jù)當(dāng)前的管理要求，必須落實(shí)對(duì)應(yīng)的管理指標(biāo)，嚴(yán)格按照管理需求實(shí)施。以下對(duì)管理現(xiàn)狀分析：

（一）對(duì)人員管理認(rèn)識(shí)片面

觀念在很大程度上對(duì)個(gè)體行為可能產(chǎn)生引導(dǎo)和支配等，在企業(yè)管理中過(guò)于以營(yíng)利作為目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)忽視了人力資源的更新和調(diào)整，導(dǎo)致很多員工滋生不良的情緒。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估中，沒(méi)有依據(jù)經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)的發(fā)展情況，如果沒(méi)有形成良好的管理理念，長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理受到影響。

（二）人員結(jié)構(gòu)配置不合理

在整體管理中，可能存在管理手段滯后的情況，主要是和職工的素質(zhì)高低存在關(guān)系。結(jié)合現(xiàn)有的調(diào)查報(bào)道得知，如果僅僅以短期效益為主，在人員配置方面不引起重視，無(wú)法樹(shù)立長(zhǎng)效管理模式。根據(jù)員工素質(zhì)和技能等，在“以人為本”指導(dǎo)中重點(diǎn)是發(fā)揮員工的價(jià)值。但是人員結(jié)構(gòu)的配備不合理，根源是整體素質(zhì)低，達(dá)不到理想的管理要求。部分在職人員對(duì)自身的職責(zé)了解不到位，技術(shù)科研、市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)管理等方面存在人才缺失的現(xiàn)象，直接對(duì)可持續(xù)發(fā)展造成不同程度的影響。

（三）現(xiàn)有薪酬管理模式混亂

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系下，對(duì)于人員管理提出更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)而言，人事管理制度逐漸完善。從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)聘用的職員成為行業(yè)發(fā)展的主力軍，但是在具體管理中存在薪酬管理模式不完善的情況，在實(shí)踐中積極進(jìn)行收入分配制度的改革和更新，但是就現(xiàn)有的管理模式而言，部分人員沒(méi)有簽訂合同，工資福利待遇比較低，整體積極性低。

（四）培訓(xùn)制度有待完善

針對(duì)當(dāng)前培訓(xùn)管理模式的具體要求，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法中，需要及時(shí)實(shí)施方式方法的更新。人力資源實(shí)際管理中，存在整體效果不佳的現(xiàn)象，員工的知識(shí)水平和能力水平等有限，整體水平得不到提升，對(duì)企業(yè)進(jìn)步造成影響。

三、“以人為本”的人員管理模式的構(gòu)建

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，針對(duì)當(dāng)前人員管理的具體要求，要想獲得理想的結(jié)果，需要對(duì)其中存在的各種問(wèn)題引起重視，及時(shí)整改，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到助力的作用。以下對(duì)具體的管理模式分析：

（一）更新現(xiàn)有的人員管理思想

“以人為本”的管理方式強(qiáng)調(diào)的是員工和企業(yè)的共同進(jìn)步，在整個(gè)過(guò)程中將員工利益和企業(yè)利益等結(jié)合在一起，完成了職業(yè)規(guī)劃之后，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)可觀的效益，可以確保整體上穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。“以人為本”屬于先進(jìn)的管理模式，與之匹配的管理模式落實(shí)之后，符合當(dāng)前人力資源體系的基本要求。在整個(gè)過(guò)程中依據(jù)人員管理的要求，各項(xiàng)舉措具備針對(duì)性和失效性，員工對(duì)企業(yè)管理如果產(chǎn)生情感上的認(rèn)同，不會(huì)輕易跳槽，因此企業(yè)需要維持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，使其得到保證。

（二）完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制模式的構(gòu)建有積極的作用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異和認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)員工的態(tài)度給予肯定之后，讓其知道自己是得到關(guān)注的，只有自身訴求得到滿足，才能致力于人力資源建設(shè)和管理中。通過(guò)對(duì)員工的監(jiān)督之后，能避免態(tài)度敷衍的情況，將個(gè)人利益放在企業(yè)之上，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。在實(shí)踐中完善現(xiàn)有的激勵(lì)模式之后，可以看到身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)員工的成長(zhǎng)有一定的推動(dòng)作用[1]。

（三）體現(xiàn)“以人為本”的精神

“以人為本”模式不僅僅作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是一種精神所在，主要目的是讓人得到滿足。人自身的智慧是無(wú)限的，因此在企業(yè)人員管理中，需要彰顯出人的主體地位，讓更多的工作人員積極投入到人員管理之中，提升可行性。在這種環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)組織發(fā)展和職工發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的融合是關(guān)鍵，立足當(dāng)前運(yùn)營(yíng)管理的要求，提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)可，在實(shí)際工作中秉承以企業(yè)為中心的思想，發(fā)揮自身作用，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

（四）構(gòu)建以人為本的培訓(xùn)模式

在“以人為本”的影響下，對(duì)各種培訓(xùn)模式有嚴(yán)格的要求。人本身是社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，只有不斷提升人的素質(zhì)，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。此外人才是企業(yè)的寶貴資源，在人力資源建設(shè)中必須以人才管理作為基礎(chǔ)，對(duì)人的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。只有發(fā)揮人才培養(yǎng)的作用，才能確定基本戰(zhàn)略服務(wù)模式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理。在實(shí)施中強(qiáng)化信息化和科學(xué)化的發(fā)展，提升員工的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的發(fā)展活力。企業(yè)管理人員可開(kāi)展二次教育模式，在整個(gè)過(guò)程中加大培訓(xùn)管理，精心設(shè)計(jì)內(nèi)容，實(shí)施多種的培訓(xùn)方案，職業(yè)道德教育模式的積極落實(shí)后，確保員工在具體工作中遵守企業(yè)管理制度，對(duì)自身約束，更好的致力于企業(yè)發(fā)展中，促進(jìn)進(jìn)步[2]。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部思想政治工作

“以人為本”模式是人力資源建設(shè)的核心，在企業(yè)管理中人員支撐是關(guān)鍵。需要注意的是強(qiáng)化員工的思想指導(dǎo)，提升認(rèn)知度。在后續(xù)操作中需要明確職業(yè)需求，結(jié)合員工 知識(shí)和能力等安排合適的崗位，只有確保企業(yè)員工了解自身的工作職責(zé)，堅(jiān)守自身的職業(yè)操守，才能發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在思政建設(shè)的過(guò)程中可以積極開(kāi)展文化活動(dòng)，讓員工參與到活動(dòng)中。在內(nèi)部思想政治工作落實(shí)中，提前擬訂方案，對(duì)影響員工的思想覺(jué)悟的因素進(jìn)行分析，在工作中積極落實(shí)[3]。

六、結(jié)束語(yǔ)

人員管理是企業(yè)整體管理的重點(diǎn)，由于企業(yè)管理中對(duì)管理模式有嚴(yán)格的要求，如何有效對(duì)人員管理成為擺在工作人員面前的重要問(wèn)題。在新的時(shí)代背景下，“以人為本”的模式奠定了后續(xù)管理基礎(chǔ)。在資源管理模式構(gòu)建中，完善人員管理機(jī)制。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀，本次報(bào)道中從更新現(xiàn)有的人員管理思想、完善現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制、體現(xiàn)“以人為本”的精神構(gòu)建以人為本的培訓(xùn)模式等入手，積極構(gòu)建企業(yè)的人力資源管控體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。