新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

谷曉霞

摘要：在經濟發展新形勢下，大部分企業開始重視財務會計和管理會計的協調發展，這兩者在企業發展中屬于相輔相成的關系，除了存在差異外，也有一定共性。對此需要充分把握其差異與聯系，實現兩者的有機融合。基于此，本文重點探討兩者的融合發展。

關鍵詞：管理會計;財務會計;融合發展;新形勢

引言

在企業經營管理活動日漸復雜和財管工作要求日漸增多的形勢下，如果只是依靠財務會計是無法滿足當前企業發展的基本需求的，因此站在戰略發展角度上，將財務信息作為戰略發展的基本依據已經是當前企業發展不得不面臨的重要問題。財管工作是企業經營管理的關鍵，原先將會計核算作為核心的財管模式已經無法滿足發展需求，如何有效利用經營生產當中產生的各項數據推動企業經營管理效率提升，是企業發展中不得不解決的問題。與傳統財管工作相比，管理會計是一種把財務信息在深化處理之后站在戰略發展角度上給經營發展提供決策依據的一種財務手段。所以，可以從管理與會計兩個方面入手，促進財務會計與管理會計融合發展，最終給企業內控、轉型和效益提升助力。

一、管理會計與財務會計

（一）定義

會計通常是將貨幣作為基本計量單位，通過自身獨有的方法對相關單位、企業以及其他組織的經濟活動實施全方位的計算、審核和監督，最終提供經濟報告等信息。這是一種為了將企業經濟效益提升上去的一類經濟活動，后來在不斷發展之下，依照具體報告對象的差異，通常包含管理會計和財務會計兩類。

管理會計是運用各種專業的方式，將日常產生的各類經濟活動作出相應的規劃及控制。這是一種將來式，需要將日常生產經營中產生的各項經濟活動進行控制規劃，并預測和評估未來的發展情況[1]。這是財管工作中的重要內容，主要是指內部報告。

財務會計則是對已經發生的各項經濟活動實施監督與核算，給利益相關者提供經濟報告。換句話來說就是對已經完成的資金運動實施全方位系統的監督與核算。這是一種過去式，也是企業財管工作的重要組成內容，可以給企業發展提供出財務盈虧，是反映經營狀況最直接的一種方式。它是對外報表，是決策者的重要憑證，同時也是外界認知企業的重要途徑。因此財會的數據內容一定要保證基本的準確性與真實性。

（二）差異

從上述簡單的定義分析之中能夠發現，這兩者之間還是存在較大差異的。主要體現在兩個方面：一是內容上的差異。財會的主要功能是使管理范圍中的財務信息具備相應的準確性與有效性，并且還要給企業利益相關者提供會計服務。而管會則是給企業內部和領導提供相應的財務數據和具體分析[2]。二是特征上的差異。財會在其體征方面最顯著的特點就是給信息真實性與準確性提出了相應的要求。管會最顯著的特點則是決策全局觀以及管理靈活性。這些特征和職能方面存在的差異性，也在很大程度上展現出了這兩者的差異性。

（三）聯系

不論兩者之間存在多大差異，它們都屬于會計系統的重要分支，也都必須在全面分析企業發展實際的前提下，給企業長期良性發展提供相應的數據支持，從而促使內部與外部因素帶來的影響能夠降到最低。雖然這兩者獲取的信息都是來自同一個企業，同時也都需要在整理分析經營活動數據信息的前提下，給企業帶來精確的財務數據分析報告，且在這之中所產生的作用也都具有很大差異性，但是兩者最后的目的都是為了給企業經營發展提供全面的服務，以此推動后續穩步發展。

二、融合意義和問題

（一）意義

1.降低成本

在企業生產經營中往往需要大量數據予以支持。對企業生產經營中所產生的數據進行核算，能夠給企業決策提供數據參照。把企業管會和財會相互結合在一起，不但符合企業發展，還能夠降低成本。當成本得到有效控制以及經濟收益有效提升下，企業就可以通過資源共享得到精確的信息。不僅如此，兩者的有效融合還能夠防止企業在生產經營之中減少不必要財力、人力與物力的浪費。

2.強化競爭力

新形勢下，各個企業之間競爭激烈。財會能夠全面細致地分析負債情況，并高效管理企業發展，促使其經濟收益得到穩步提升，從而增大市場占有份額，靈活有效地應用企業經費[3]。財會在物質核算之中，需要對影響企業競爭力的各項因素進行權衡，并制定出相應的方案和管會相互配合，并在優勢互補的前提下，提升競爭力。

3.提升生產力

當前科學技術得到了創新發展，原先企業的發展模型已經不能滿足當前企業在新形勢下的發展需求。對此企業財務信息就需要實時更新，管會和財會之間也要積極發揮自身優勢，給未來的轉型發展提供便利，進而突破原本陳舊的管理和經營模式。這兩者的有效融合，能夠給企業提供良好的發展方向，并帶來改革思路。同時促使會計部門強化將財務經濟審核，通過現代化的處理方式對企業信息實施整合分析，促進管理規范化，推動生產力提升。

（二）影響融合發展的因素

1.會計工作要求上的差異

這兩者在工作要求上有著較為明顯的差異，從而會使會計工作者的操作有所不同，這是影響其融合發展的主要因素。財會是依照國家會計工作的法律規范開展工作的，因此其法律規范就是工作要求，同時它還要對企業的經濟情況實施客觀計算和審核。而管會則是依照企業內部的具體工作要求和制度，對具體的經濟情況實施控制和調整。從整體來看，它的要求比財務會計低一些，整體工作內容也有很多不同，這就導致其融合難度較大。

2.內部會計信息缺乏共通性

對于企業財務會計來說最終的財務報表是依照國家相應的法律規范去制作的，因此受到法律約束的影響較大，所以整體數據信息規范性較強，但管理會計則是根據內部情況去設計報表的，整體工作內容受到內部制度的影響，規范性不強，因此這就導致兩者融合過程中極易出現信息不共通的現象[4]。

3.會計工作者專業素質不過關

會計工作者自身專業素質的高低也會給這兩者的融合發展進程帶來一定影響，因此其專業素質需要和融合發展需求相適應。但當前部分會計工作者對這兩者的融合缺乏全面了解，同時在專業素養和實踐能力上差異較大。特別是長期以來在會計人才培養上過于注重法律法規和制度監督等內容，導致管理會計人才極為緊缺。

三、融合措施

（一）樹立正確的會計觀念

對于企業來說，要想在新時期將核心競爭力提升上去，在激烈的競爭環境下生存發展起來，就要加大管理會計和財務會計的有效融合。對此需要先樹立起正確的會計觀念，提升整合效果。目前一部分企業在發展中還未充分認識到業財融合的重要性，也不明確管理職能在企業運用中的重要意義，由此給財會和管會的融合帶來了很大制約。對此需要根據企業的發展實際，樹立起正確的會計理念，并清晰認識兩者整合的基本目標，從而加大認識，以促使所有工作環節都能夠順利實施，最終提升會計管理質量，發揮有效的價值作用，促進企業發展。同時在發展之中，會計管理者還應該加大會計重視，充分了解并掌握會計的管理業務職能和財務業務職能，并應用到實踐之中。與此同時，企業需投入更多資源，引進高層次和高水平的專業人才，通過高標準嚴要求強化會計人員工作能力。

（二）優化會計制度和體系

在進行兩者的融合發展當中，需要構建起相應的會計制度，以促使融合工作的順利實施。而要落實這一工作，企業還要依照自身情況制定出相應的會計制度，同時明確企業發展目標。在編制會計制度的過程中需要將市場發展趨勢充分考慮進去，并明確劃分企業所有工作者的職能，使各項制度能夠充分落實到位。與此同時，相關監督單位還需要充分落實監督工作，構建起相應的監督機制對企業制度建設和落實情況進行監督。與此同時，在制定會計制度的過程中還需要特別注意兩個方面的內容：第一，要將管理會計的各項功能充分展現出來，使管理者可以對這兩者的職能有更為充分的認識，并實現對會計資源的有效利用和配置，由此促使這兩者能夠在企業決策之中產生良好的作用[5]。第二，一定要明確各個部門的各項職能，并在發展趨勢之中，運用兩者的相互合作和制約，促進有機融合。

（三）創建統一化的數據庫

在財務會計之中，在收集相關數據的時候需要先進行會計確認，然后再開展會計計量，并及時填寫會計憑證，其體現方式主要有兩種：一是財務報表，二是明細賬。在管理會計之中，在收集相關數據的時候需要先從實際情況入手，對數據實施科學篩選，并運用建模的方式去計算。可以發現，這兩者不管是數據收集還是結果獲取方面都存在很大區別，但其數據來源卻是極為一致的，即財務會計數據是管理會計數據的來源。如果要實現兩者的有機融合，就要重視起對技術的應用，通過相關技術處理最初得到的信息，構建起數據庫，使ERP系統和會計信息之間相互銜接起來，實現資源共享[6]。這種共享不會受到時間和空間的限制，可以使會計工作者及時了解對方的實際工作情況同時獲得相應的信息數據，整體極為便捷。

（四）循序漸進推動融合

這兩者的有效融合并非一朝一夕能夠實現，因此這就不能操之過急，需要循序漸進推動融合。第一，及時轉變相關人員的工作思想，促使其充分了解財會與管會的內涵、特點、功能和作用。同時加大對這兩者的研究，掌握兩者的差異性，從而找到結合切入點，開展有計劃的融合工作。第二，管理層必須明確相互融合的方式，并及時調整和完善會計管理機制，確保兩者融合之后會計機制還可以順利實施，以此強化財管效率。第三，將財會和管會之間的差距減少，以此促進兩者融合。

（五）強化會計工作者專業素質

高素質的會計人才能夠促進這兩者的有效融合，因此為了強化會計工作者的專業素質，就要求企業加大教育培訓，以此提升會計工作者的綜合素質與水平。與此同時，在聘用會計工作者的過程中還要提升準入門檻，盡量選擇具有較強專業性和技能水平高的人員。并且要注重吸引新型會計管理人才，進一步提升企業內部會計管理質量，以此給財會和管會的融合提供強有力的人才保障。由于會計本身涉及大量的金錢，所以相關人員的職業道德水平也是極為關鍵的，這就需要在重視道德素養的過程中安排專人從旁協助，避免會計工作者因為道德問題而隨意挪用或盜取資金，導致企業受到嚴重的經濟損害。

結語

總體來說，管理會計和財務會計工作的有機融合是時代發展背景之下經營發展的重要基礎，也是確保企業資金正常運轉的基本途徑。實現兩者的有機融合能夠有效強化財務報表質量、降低投資風險，同時財務數據的有效整合還可以促進企業經營發展，在滿足基本外在發展要求的基礎上滿足內在經營要求。對此需要在融合過程中確立出明確科學的會計理念，建立起完善的管理機制，實現兩者循序漸進地融合，最終推動企業良性發展，提升經濟效益。

參考文獻

[1]曹宏，詹必杰，鄒達聰.新形勢下管理會計和財務會計的融合與互進[J].經濟研究導刊，2019（19）：120–121.

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