企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系的優(yōu)化分析

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摘要：隨著當(dāng)前我國全面改革措施的深化落實(shí)，企業(yè)管理工作模式的創(chuàng)新應(yīng)用也變得日益重要，通過創(chuàng)新企業(yè)管理的模式和觀念，優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理活動，就能助于提高企業(yè)市場競爭力。基于此，本文先就企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的重要性進(jìn)行闡述，然后就企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的關(guān)系以及問題進(jìn)行闡述，最后探究企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略，希冀能從理論上就企業(yè)的成本管理和內(nèi)部控制研究分析，為實(shí)際管理工作的開展起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理;內(nèi)部控制;管理問題

引言

近年來，面對原材料和人工成本的持續(xù)上漲，企業(yè)面臨越來越大的成本壓力。2020年新冠肺炎疫情的全球化蔓延，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全球經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力。在此背景下，企業(yè)如何生存？如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢？這就需要企業(yè)必須有強(qiáng)烈的成本意識，重視成本管控，尋求各種改善企業(yè)成本的有效方法。

一、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的重要性

成本領(lǐng)先是提高市場競爭能力的關(guān)鍵，有效的成本管控方法是企業(yè)在市場競爭中保持成本優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)成本管理以及內(nèi)部控制的工作開展，能降低成本投入，提高企業(yè)的市場競爭能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是保障企業(yè)正常運(yùn)營發(fā)展的重要舉措。通過成本的有效管控，也能為企業(yè)的良好生產(chǎn)經(jīng)營決策起到積極促進(jìn)作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中遇到的預(yù)算以及決策，和成本有著緊密的關(guān)系，只有在成本管理方面進(jìn)行優(yōu)化，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策打下基礎(chǔ)，改善經(jīng)營管理的方式，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。另外，通過企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化，使保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展達(dá)到規(guī)范的要求，避免發(fā)生管理質(zhì)量問題，內(nèi)部控制管理中各項(xiàng)制度的制定比較完善，才能為企業(yè)的良好經(jīng)營發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的關(guān)系以及問題

（一）企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的關(guān)系

成本管理和內(nèi)部控制之間有著緊密的關(guān)系，內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制需要從成本管理方面進(jìn)行考慮，這對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。企業(yè)只有在成本管理和內(nèi)部控制方面進(jìn)行積極優(yōu)化，從根本上提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管控能力，才能為企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造動力[2]。企業(yè)在發(fā)展中要想提升自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這就要在內(nèi)部控制的工作方面加強(qiáng)重視。把企業(yè)成本作為內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，以加強(qiáng)成本控制為準(zhǔn)則，重視成本費(fèi)用的整體質(zhì)量提升，如此才能規(guī)避風(fēng)險。

（二）企業(yè)成本管理以及內(nèi)部控制的問題

（1）成本管理意識薄弱。大多數(shù)企業(yè)對成本管控沒有足夠的重視，把成本管理看作是財務(wù)人員和少數(shù)管理人員的事，依賴財務(wù)人員及其財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)，以此來控制整個企業(yè)的成本。相關(guān)管理人員在成本管理方面沒有全面地理解成本管理的內(nèi)涵，成本管理理念沒有得以創(chuàng)新，沒有樹立全局的成本系統(tǒng)管理觀念，認(rèn)為注重生產(chǎn)成本管理就能滿足企業(yè)運(yùn)營成本控制，這就容易造成資源的利用存在不合理的問題，使得資源浪費(fèi)的問題發(fā)生。沒有在成本管理方面加強(qiáng)控制，這就必然會影響成本管理工作的良好推進(jìn)[3]。

（2）缺乏有效完善的成本管理體系。為能有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量水平，需要在實(shí)際管理工作方面建立完善的成本管理體系，在該體系的支撐下，將各方面的成本管理工作進(jìn)行積極優(yōu)化，就能有助于提升成本管理工作的良好開展[4]。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，缺乏完善有效的成本管理體系作為支撐，這就必然會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，企業(yè)沒有結(jié)合自身的發(fā)展需要進(jìn)行構(gòu)建適應(yīng)的成本管理體系，必然會造成成本管理工作質(zhì)量和效率低下的問題發(fā)生。

（3）成本約束激勵機(jī)制不完善。企業(yè)在成本管理工作的實(shí)施過程中，成本約束激勵機(jī)制的建設(shè)是比較關(guān)鍵的，這是保障成本管理工作順利開展，以及提高成本管理質(zhì)量的有效支持因素。但從實(shí)際的制度制定現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，成本管理工作缺乏行之有效的成本約束激勵機(jī)制，使得財務(wù)成本預(yù)算報表工作沒有認(rèn)真對待，這就容易造成成本管理的質(zhì)量問題。

（4）內(nèi)部控制制度不完善。站在企業(yè)內(nèi)部控制角度，企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范化開展，需要有完善的制度作為支撐。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與實(shí)際內(nèi)部控制工作要求不相適應(yīng)，缺少行之有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，這些問題的出現(xiàn)會對內(nèi)部控制的工作質(zhì)量產(chǎn)生諸多不利影響[5]。

（5）內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善。保障內(nèi)部控制工作的良好開展，這就需要有完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)作為支持，內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的不健全，必然會影響內(nèi)部控制工作的良好開展。

三、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略

企業(yè)在成本管理以及內(nèi)部控制工作中，需要從以下幾點(diǎn)策略的實(shí)施方面加強(qiáng)重視：

（一）強(qiáng)化成本管理及控制意識，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來

通過從思想觀念意識層面進(jìn)行強(qiáng)化，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，樹立全局的成本系統(tǒng)管理觀念，重視成本分析和控制，全面把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本管控體系，才能找到各種改善企業(yè)成本的有效方法。從整體上提升成本管理的質(zhì)量水平，這樣才能真正有助于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)[6]。企業(yè)在成本管理方面要明確成本管理重要性，認(rèn)識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，通過將全體工作員工的成本管理意識進(jìn)行強(qiáng)化，加大成本管理控制重要性的宣傳工作，這樣才能真正有助于成本管理工作的良好推進(jìn)。

（二）完善成本管理和內(nèi)控體系

為促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的規(guī)范化開展，需要有完善的成本管理體系作為支撐，通過完善構(gòu)建成本管理的控制體系，結(jié)合企業(yè)成本管理工作的開展需要，從各方面進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮成本管理體系的積極作用，就能有助于規(guī)范成本管理。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)在市場中提升自身的競爭力，要從成本管理的質(zhì)量水平提高方面加強(qiáng)重視，而成本管理體系的完善建設(shè)是基礎(chǔ)，要注重制定成本費(fèi)用制度，將成本管理的責(zé)任加以明確，將成本管理的體系細(xì)化分類，明確企業(yè)部門職責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定相適應(yīng)的成本管理體制，把企業(yè)發(fā)展方向和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系有機(jī)結(jié)合起來，做好行業(yè)分析的工作，從而構(gòu)建適應(yīng)性強(qiáng)的成本管理體系，這些方面得到了強(qiáng)化，才能真正有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

站在企業(yè)內(nèi)部控制角度，要實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，首先要健全內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部會計制度、內(nèi)部審計制度和風(fēng)險控制制度等。企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，內(nèi)部控制工作的良好開展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要動力，要充分注重從內(nèi)部控制體系的建設(shè)方面加強(qiáng)重視，完善內(nèi)部控制的制度，才能真正有助于提高企業(yè)各項(xiàng)工作的良好推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要注重在內(nèi)部控制監(jiān)督方面加強(qiáng)重視，要注重在監(jiān)督的獨(dú)立性作用發(fā)揮上加強(qiáng)重視，提高監(jiān)督的質(zhì)量水平。將內(nèi)部審計制度加以完善，做好企業(yè)的各項(xiàng)監(jiān)管工作。

（三）實(shí)施成本預(yù)算管理

傳統(tǒng)成本管理偏注重生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制，忽視了研發(fā)、供應(yīng)、營銷等成本的控制，沒有從全局角度考慮，控制效果有限。企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理，就要在突出重點(diǎn)同時照顧全面，在成本管控中要實(shí)施全面預(yù)算。成本管控以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總成本，再通過成本預(yù)算將成本層層分解到各部門，同時嚴(yán)控耗費(fèi)，實(shí)行成本責(zé)任制度，確保成本不超標(biāo)。各部門要對所發(fā)生實(shí)際成本記錄匯總，與目標(biāo)成本有差異的，要分析并尋找差距產(chǎn)生的原因，據(jù)此確定是否有進(jìn)一步降低成本的潛力。

（四）加強(qiáng)成本約束激勵機(jī)制的建設(shè)

為能有效提高成本管理的質(zhì)量水平，需要從成本約束激勵機(jī)制的建設(shè)方面加強(qiáng)重視，要注重分工控制來強(qiáng)化管理人員的職責(zé)意識，提高成本管理人員的工作效率水平，通過積極劃分權(quán)責(zé)以及將各管理人員職責(zé)進(jìn)行明確，堅(jiān)持優(yōu)化劃分等，將業(yè)務(wù)分工細(xì)化，從而能有助于成本管理工作的高效化落實(shí)[7]。成本管理中約束激勵機(jī)制的建立，明確規(guī)定資金的使用以及管理的細(xì)則內(nèi)容，從整體上促進(jìn)成本管理的質(zhì)量水平。通過成本約束激勵機(jī)制的建立促進(jìn)工作人員的協(xié)調(diào)性，加強(qiáng)工作人員間的工作協(xié)作，并要通過獎懲機(jī)制以及考核機(jī)制來調(diào)動員工的成本管理的積極性，從這些方面得到了強(qiáng)化，才能有助于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）積極完善內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)

發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，需要在內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)的完善建設(shè)方面加強(qiáng)重視，要注重通過將各崗位關(guān)系以及職責(zé)分工明確化，將員工的工作積極性充分調(diào)動起來，這樣才能真正有助于提高工作質(zhì)量水平。企業(yè)要注重在內(nèi)部控制的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，與實(shí)際的工作需要相結(jié)合，選派有能力的人員服務(wù)內(nèi)部控制的工作，通過現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將ERP管理系統(tǒng)在內(nèi)部控制工作中加以科學(xué)化運(yùn)用，就能有助于對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的過程，以及對行業(yè)實(shí)施動態(tài)及時了解，這對企業(yè)的管理工作的良好開展就能起到積極作用，也能有著助于提升內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平。

（六）推進(jìn)成本會計電算化進(jìn)程

沒有可靠的數(shù)據(jù)作為支撐，成本管控就失去了意義，電算化的發(fā)展能收集到更全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使成本的預(yù)測和管控可信度大大增強(qiáng)。同時，信息技術(shù)的大力發(fā)展，使煩瑣的數(shù)據(jù)簡單化，有效提高企業(yè)的工作效率，成本管理利用計算機(jī)技術(shù)作為信息管理手段，是現(xiàn)代成本會計發(fā)展的一種必然趨勢。將大數(shù)據(jù)技術(shù)和成本會計工作進(jìn)行結(jié)合，通過大數(shù)據(jù)比對，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如此才能對成本會計工作進(jìn)行優(yōu)化。將企業(yè)中各部門間的聯(lián)系進(jìn)行強(qiáng)化，做好財務(wù)信息的共享，部門間通過協(xié)作溝通，將成本會計電算化的開展效率進(jìn)一步提升，才能真正有助于提高企業(yè)整體成本管理的質(zhì)量。因此，為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。

結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，想要打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要在成本管理和內(nèi)部控制工作方面加強(qiáng)重視，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，整體制定成本管控體系，把握成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找到各種改善企業(yè)成本的有效方法，才能更好的在市場中生存發(fā)展。通過上文中就企業(yè)的成本管理以及內(nèi)部控制的相關(guān)理論研究，希望能為實(shí)際工作的良好推進(jìn)起到促進(jìn)作用。

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