淺析企業成本控制在財務管理中的作用

王瞻峰

摘要：企業要良好運轉就需要各部門之間協同合作，而其中財務管理又占有很重要的位置。然而隨著世界經濟形勢出現不穩定的局面，因此企業在內部和外部都面臨更多的挑戰，在這種瞬息萬變背景下，企業不但需要在激烈的市場角逐中站穩腳跟，同時也需要強化企業自身的成本控制，將稀有的資本投入到能為企業良性發展并帶來更多利益的地方去，提升開源節流的成果?；诖?，發現企業在成本控制上面呈現出了諸多漏洞，所以企業務必提高關注度，盡快在新經濟環境下分析企業成本控制的關鍵性和應對措施，為推進企業良性長久發展提供重要的保障作用。

關鍵詞：企業;成本控制;財務管理;作用

現如今，隨著國家經濟體系革新的進一步推動，在新經濟環境下企業需要應對的挑戰越來越多，因此，企業都要在當前激烈的市場競爭中站穩腳跟，并獲得先機，就要先從企業內部和外部共同管控下，確保提升企業經濟管控的品質，促使企業收益平穩增長，保障每項工作順利展開。然而，在企業管理中成本控制算是最基本的任務，所以，強化企業成本控制，不僅對企業近期利益或者長久利益都具備關鍵的影響，同時也更進一步促使企業平穩循環發展。

一、成本控制的具體概述

成本控制通俗來講就是企業遵照規劃的成本目的來對企業生產管制和把控的舉動。其中成本控制包含資源的整合、開拓、運用，同時也包含人員工資成本控制、原材料及其管制費用、制造費用等?；诖?，企業務必依據當前生產情況分解阻礙成本控制的原因，并積極實施相對應的方案去處置，盡可能的降低資源的損失，幫助企業實現收益最大化。然而，成本控制是企業成本管制的關鍵構成，其目標就是保障生產各環節的實際需求，降低生產環節的資源損失。其中具體的包括材料把控、人工成本把控、制造費用把控等。為此，當前經濟呈現高速發展的趨勢，企業應加緊初期的事先控制，也要重視生產初期、制作、流通和運輸進程中的成本控制相融合，既要達成對企業生產管制全鏈條的成本控制，又要在生產過程中滲透全員參與管理的理念，最終才能達到針對不同時期的成本管制和控制，同時還能幫助企業全方位提高成本控制水準，從而在殘酷的市場角逐中持續前進。

二、成本控制在企業財務管理中的關鍵性分析

現階段企業生產革新技術持續的加強，所以企業所面臨的機遇和挑戰逐漸增多。因此，在企業財務管理中運用成本控制更有助于企業實現進步目標，并且最大化促使企業效益成倍增長。為此，每個企業更應該重視成本控制的關鍵性，把控企業自身的發展狀況將成本控制使用到財務管理中，致使企業平穩、持續前進。

（一）助力企業達成預計發展目的

當企業管理者已經注意到成本控制的關鍵性以后，務必把其滲入到企業全體職員當中去，讓每一個員工有一定成本控制意識，更有利于企業達成財務管理目標。因此，完備的成本控制體制充足保障企業基本的生產經營運轉，并且也能提升員工自主工作的主觀能動性，一舉兩得。成本控制也助力于企業每項生產資本合理計劃和管制，降低資源濫用和無效益的資本耗損，并且保證整個生產管控工作的積極開展實施，提升企業每一個員工的集體責任感。然而伴隨著當前市場角逐的激烈程度，只有企業自身具備充足的資本鏈條才能確保企業平穩進步，因而成本控制給企業管理者帶來全方位的大數據的支持，助力其作出正確的決斷，減少企業投資的風險控制。

（二）增進企業收益增長

企業最終的目標就是達成收益最大化，所以成本控制可以良好地規劃一系列生產經營活動，達成合理的財務管理。然而，在企業平時的生產進程中，成本控制是最高效的財務管理措施，采用成本控制有利于企業平穩、健康持續發展。并且成本控制能夠實現在不防礙生產效果和產品品質的條件下降低投入資本，助力企業有效資源的合理利用，供應平時生產發展需要，有利于企業占領較多的市場占有率，達成企業自身發展目的，增進企業收益最大化。所以，企業經營發展好與壞導致股東、投資人及其利益關聯者的收益多少，為此，管理者更應該正視成本控制的關鍵性，促使企業利潤平穩增加，增長股東收益，保證企業每項政策的落實到位，助力于企業經濟收益的平穩增加。

（三）監控企業每項財務行為

企業的生產離不開資金的運作，所以保證生產資金就是平常生產經營的基本，所以，企業只要有充盈的資本鏈條，就能有利于企業更好的選擇生產投資，促使企業達成收益最大化。然而，在企業財務管理中運用成本控制能有效減少成本輸出，并且能有效的提高企業的營業額，從而為企業增加充足運轉的儲備金。因此，企業管理者只有依據成本控制針對財務行為有效的監控，提升企業的運營技能，幫助企業在有限的資源運作下收獲很大的經濟成果。并且，企業不但能通過資金成本約束各項沒必要的支出，也更高效地治理資金過量、關聯方無償調用資金、大量資金銀行沉淀等行為，幫助企業打造良好的積極向上的企業氛圍。最終，通過企業財務管理的成本控制能高效監視每項財務舉動，致使企業平穩、良性發展。

（四）把原材料作為成本控制的重心

假如企業對于原材料不加以控制成本，勢必會造成整個資源的過渡浪費，所以把原材料作為成本控制的重心，同時也是強化企業財務管理的重點?；景涸牧系馁|量控制、集中采購、公開招標及其本企業各個產品間的共用度等，以上成本控制范圍務必都引起重視，積極控制成本，保證是在企業全部資源的科學分配和調度狀態下，并對每個細節做好實時的監視和控制，防止在重要關節出現過度成本損耗，最終實現企業資源發揚出巨大功效。

（五）突出顯示成本控制的長遠性

在企業財務管理中成本控制不是短期就能達到理想效果的，因此需要在企業經營管理者的意識當中加入成本控制的長遠意識。以至于，在企業財務管理者當中成本控制的觀念中不能有急功近利的思想，需要切合企業生產狀況、財務管理狀況，進而全方位的分解和探究，并逐步完備與財務管理有關的企業規章制度，采取適合的生產產品成本控制手段、產品研究手段等，穩步提高企業市場角逐能力。

三、成本控制在企業財務管理中的應對措施

（一）正確認識企業成本控制戰略

最大限度的降低成本、節約成本是傳統理念下形成的成本控制戰略，這種成本控制戰略是非常片面的，即企業追求成本最低化，以此來提升經濟效益。但是卻沒有意識到有時候增加一定的成本，也是一種提升企業經濟效益的方式，這就引導企業要全面認知成本控制。從企業財務方面出發，降低一切不必要的成本支出就是對企業進行成本控制，但是要是成本涉及到企業的產品質量、產品安全和企業的經濟效益 、企業的市場競爭力等內容，其成本可以提高，因為這些成本因素的提高，會給企業帶來更大的經濟利潤及公眾對企業品牌的信任度。對于工業企業而言，成本的控制不僅僅限于生產，還有銷售、維護、售后等環節，所以雖然產品是核心內容，但對于銷售 、維護、售后等環節同樣也需要重視，所以在企業中的成本控制要根據內容和性質的不同，進行劃分，適當的調整成本控制。

（二）完備企業財務管理成本控制體制

在當下企業財務管制中，一定要完備企業財務管理的成本控制有關規定，務必建立對企業運轉費用的輸出、生產業務的開展、財務情況等狀況有規劃、有步驟實施管控和管制，分工確定各相關工作職員的任務，并落實于責任人，并有必要列入各人的年度的績效考核中，防止出現形式主義的漏洞，爭取達成企業財務管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企業成本審核平常工作中，及時對企業的各項資產要做到專注性、體制性的管制，保證企業資本的平安、完備。另外，企業的高級管理者及其各部門負責人要起到模范帶頭作用，并做好監視、把控的相關工作，擔負起企業財務管理、成本控制等相關工作的高效監視和審查，并采用不同手段相結合避免出現漏洞，達成企業財務成本控制的實施，并完全遵照國家有關的財務體制進行實施和運轉，力爭財務成本控制的精準、合理和高效。再有需要完備企業財務管理成本控制成績考查體制和管束體制，鼓勵財務相關人員努力做好本職工作，避免同工同薪酬的大鍋飯的不利狀況出現，并精準的映射出財務人員在平時工作中態度和主動實施情況，也能反射出企業在成本控制方面取得積極成果，進一步高效的提高企業成本控制的品質，最終實現提高企業財務成本控制相關人員參與工作的熱誠度。

（三）創新成本核算方法

每一個企業在進行成本核算時，都需要將其生產經營各個環節成本核算完畢，如原材料、人工以及制作經費等。其中對于原材料和人工的成本計算，因為價格比較明確，所以這兩項可以直接算入產品的成本，而制作經費，由于不可預算的對象，難以核算到生產成本中，所以可看成產品的間接成本。成本核算過程比較復雜，而應用成本核算方式，計算過程中也經常出現多種錯誤。所以有了成本作業法的出現，作業成本法可以使成本核算較為簡便，不僅節省時間，同時核算效率高。成本作業法對生產過程中產生的成本費用進行核算，同時對產品的作業活動分析，使成本得到最科學的控制，提高成本管理水平，使企業經濟效益得到顯著的提高。

（四）加強企業成本管理工作

對于企業的各部門、各生產環節都要做好成本的管理工作，具體要從四個方面開始著手進行管理：第一，在采購原材料時，一定限制額度，即必須要控制原材料的采購額度在規定范圍內。當然，要是實際采購中出現不可控制因素，那么也可適當調整其采購額度。第二，企業要制定日常材料以及物品的領取與退還規章制度，只有通過制度才能規范部門人員的物品領取與歸還步驟。第三，對于成本開支，要有一定的標準，并且在執行過程中嚴格遵守。第四，企業針對自身實際生產與采購情況制定科學合理的價格標準，由此來控制整個生產環節的材料成本。企業需要定期檢查各部門、各生產環節的材料用量，避免出現原材料浪費情況。如有必要也可以采用物料平衡法領料方式來控制成本。

（五）提高企業財務管理人員的修養

當前在企業財務管理進程中，想要提高成本控制的效率，務必從本質上提高財務管理職員的修養為基本條件，積極把控財務管理職員的想法，明晰化、精確化財務管理職員的任務和范圍，加強他們的財務專業知識儲備培養，并強化財務管理職員的優良的財務管理觀念和認知，不斷增加自身財務專業技能，不但能達成對資本的基本登記、核算和相關表格統計，也能夠掌控優良的成本計算的技巧和本領以及財務成本分析對比的能力用數據來說話，以便更好分解和處置相關企業財務成本控制的相關數值。并且，務必加強財務成本控制管理職員的職業素養和思想品德培育，更好的達成對企業現狀的成本控制和管制。

（六）持續革新提升現代化成本控制效果和品質

第一，持續鉆研當前的新策略、新技能、新手段，切合企業實踐狀況，有策略的探究成本控制的實施手段。其實，成本控制是很體系化的一個過程，成本控制的著力點應安排在基層，并且強化成本的隨時跟蹤和調動，實時流動化分解，培養優秀的企業成本控制手段和體驗，創建切合本企業的成本控制系統化。另外，加強管制企業資本審核制度，強化責任監視制度，實時把控企業資本運轉狀況，提升資源處理效果，保證資源運用的最大化。第二，努力培養現代化財務管理觀念，積極探究財務ERP等管理軟件，購入或開發切合企業本身狀況的財務管理軟件模板，分區域設立，提升現代化監視水準，強化企業成本控制和核算，以及其會計相關區域承接工作。經過現代化設施和企業內部體制的流動化共同映射出成本控制的進程和成果，利于大數據環境給企業增加成本控制效果和品質。

四、結語

簡而言之，現階段成本控制是企業財務管理的關鍵所在，企業高級管理層面以及內部工作職員都應該充分認識到成本控制的積極意義。并且進一步切合企業實踐狀況開展持續完備的成本控制體系。另外，企業也需要強化工作職員對于成本控制的監視和管制，提升相關專業方面技能以及整體修養，盡早發現隱藏在企業當中的財務管理危機，及時采用恰當的手段把控和處置，最終實現企業平穩良性循環地開展各項工作。

參考文獻：

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（作者單位：寧波榮安生物藥業有限公司）