推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理認(rèn)識(shí)實(shí)踐

摘 要：財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，為了有效提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方式，強(qiáng)化內(nèi)控有效性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)提升高效管理水平的重要作用出發(fā)，分析了財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的不足，探索了創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的基本策略，期望通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控;高效管理;創(chuàng)新;實(shí)踐

信息化時(shí)代對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，如果企業(yè)的管理效率與質(zhì)量無(wú)法得到快速提升，適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展需求，就可能失去競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，為了保證自身的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視，并在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控方式方法，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率與質(zhì)量，為企業(yè)管理水平的提升發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新在企業(yè)高效管理中的重要作用

財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，可以確保財(cái)務(wù)信息來(lái)源真實(shí)、可靠，為財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)管理決策提供基本的信息數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，也可以將內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，深入到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程中去，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)管，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。此外，在信息化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有較大意義。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)控中的不足之處

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展需求明確的目標(biāo)指導(dǎo)，而財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的制定又與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)，因此，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展必須在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行。但是，很多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作重視不足，沒(méi)有將財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)聯(lián)系在一起，也就沒(méi)有在戰(zhàn)略導(dǎo)向下制定財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)的開(kāi)展、財(cái)務(wù)內(nèi)控崗位的設(shè)置、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)等工作都會(huì)受到不利影響。此外，由于財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)不明確，與財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策等也會(huì)受到不利影響，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平無(wú)法得到整體提升。

（二）人力資源管理難度大

企業(yè)的人力資源管理水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也具有非常重要的影響，但是，隨著發(fā)展水平的提高，企業(yè)的人力資源組成也相對(duì)復(fù)雜，專業(yè)人才比較多，人才流動(dòng)性較大，這些特點(diǎn)都會(huì)增加人力資源管理的難度。同時(shí)，人才的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)也需要開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，不斷提升人才的創(chuàng)新能力。目前，還有部分企業(yè)在人才聘用方面只注重聘用相關(guān)專家與高端人才，這種方式提高了人才的錄用門檻，但是人才市場(chǎng)的資源有限，無(wú)法滿足眾多高速發(fā)展的企業(yè)的需求，導(dǎo)致企業(yè)其他成員的綜合素質(zhì)不能有效提升，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的難度。另外，企業(yè)沒(méi)有建立健全的人才管理與考核體系，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理科學(xué)性不足，出現(xiàn)人才流動(dòng)性較大的問(wèn)題，這也是人力資源管理難度較大的原因之一，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展與財(cái)務(wù)內(nèi)控方面都缺乏一支長(zhǎng)期的專業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）信息化水平有待提高

在信息化時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，不斷加大信息化建設(shè)，提高信息化辦公與管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升打好基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的快速發(fā)展及其作用缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，信息化建設(shè)投入力度較小，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)向著高效管理的方向發(fā)展。部分企業(yè)沒(méi)有在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行信息化建設(shè)規(guī)劃，而是根據(jù)不同部門的需求，獨(dú)立地進(jìn)行信息化建設(shè)，導(dǎo)致信息溝通、交流、共享等出現(xiàn)障礙，不僅浪費(fèi)了企業(yè)資源，也對(duì)企業(yè)管理水平的提升造成了阻礙。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本依據(jù)，如果財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，或者財(cái)務(wù)信息的全面性不足，將會(huì)直接對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策造成不利影響。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒(méi)有建立完善的信息溝通渠道，無(wú)法利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行高效溝通，也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策造成不利影響，甚至影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開(kāi)展過(guò)程中，如果企業(yè)的信息化水平較低，信息無(wú)法及時(shí)傳遞共享，各部門無(wú)法及時(shí)獲取全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息，可能給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作增加難度，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理部門無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的信息分析，無(wú)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，也無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，這樣可能會(huì)給企業(yè)造成重大損失。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不到位

內(nèi)部監(jiān)督是保證財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)有效執(zhí)行的重要方式，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督職能一般由審計(jì)部門承擔(dān)，但是，內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性與權(quán)威性很難得到有效保障，很多企業(yè)在對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，多選擇的方式方法不合理，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行客觀公正的審計(jì)評(píng)價(jià)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，部分企業(yè)的缺陷報(bào)告制度不完善，不能對(duì)內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行客觀報(bào)告，對(duì)缺陷的處理沒(méi)有明確的制度指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的缺陷無(wú)法及時(shí)改善。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新實(shí)踐的基本策略

（一）明確財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)內(nèi)外部各種因素的影響，尤其是當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展受到的因素也在不斷增加，為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加大風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督。首先，企業(yè)必須在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際情況，以及財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的實(shí)際需求，確定明確的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)還需要詳細(xì)解讀各種政策法規(guī)，及時(shí)了解各種政策法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的影響，根據(jù)政策法規(guī)的變化，及時(shí)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)以保證財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展、保證風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提升為主，在這一目標(biāo)指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、有效，在此過(guò)程中，企業(yè)還必須加強(qiáng)信息溝通、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化資金管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)不斷分解，為具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開(kāi)展提供方向。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要加強(qiáng)溝通交流，業(yè)務(wù)部門利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)決策，財(cái)務(wù)部門通過(guò)溝通交流，了解財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，這樣可以將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作貫穿于實(shí)際活動(dòng)的全過(guò)程中，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作真正落到實(shí)處。此外，企業(yè)還需要在財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷完善財(cái)務(wù)工作流程，使財(cái)務(wù)內(nèi)控工作走上規(guī)范化道路。

（二）加強(qiáng)人力資源管理

當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人力資源與技術(shù)創(chuàng)新，人才團(tuán)隊(duì)的研發(fā)與創(chuàng)新能力是企業(yè)獲取利潤(rùn)的最重要與基礎(chǔ)的資源。因此，企業(yè)必須加大對(duì)人力資源的管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)控融入到人力資源管理工作中去。

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略分析人才需求，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，了解人才需求與實(shí)際狀況之間的差異，為人力資源管理水平的提升提供明確方向。只有這樣，企業(yè)才能制定人才聘用與培養(yǎng)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)內(nèi)控等其他工作的開(kāi)展提供人力資源支持。

其次，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)制度，定期開(kāi)展宣傳教育與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)提供更多機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力不斷提升。

最后，企業(yè)需要建立完善的人才保障制度、績(jī)效管理制度與人員獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行科學(xué)考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以此提高員工的工作熱情與責(zé)任意識(shí)。在考核過(guò)程中企業(yè)可以利用平衡計(jì)分卡等科學(xué)有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，使考核結(jié)果更加客觀、公平、公正。

（三）提高信息化水平

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行高效管理，企業(yè)管理者就必須對(duì)信息化時(shí)代的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)管理方式的變化進(jìn)行準(zhǔn)確把握，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征與發(fā)展趨勢(shì)加大對(duì)信息化建設(shè)的重視，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，為企業(yè)進(jìn)行高效管理提供基本保障。首先，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)各部門的信息化建設(shè)需求進(jìn)行充分調(diào)研，在發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下，進(jìn)行整體的信息化建設(shè)規(guī)劃，為信息化建設(shè)工作的有序開(kāi)展提供基本指導(dǎo)。其次，企業(yè)需要在統(tǒng)籌規(guī)劃下聘請(qǐng)專業(yè)的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)或者信息化建設(shè)人才，建立完善的信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等部門的信息進(jìn)行有效管理，提高信息的全面性與可靠性，為財(cái)務(wù)內(nèi)控與經(jīng)營(yíng)管理決策提供信息支持。同時(shí)，企業(yè)各部門之間還應(yīng)該建立完善的信息溝通渠道，加強(qiáng)信息溝通與交流，使財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息可以互相補(bǔ)充、互相融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的高效開(kāi)展提供支持。另外，企業(yè)還需要將財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合在一起，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門的溝通，通過(guò)信息化建設(shè)，使各部門的信息可以實(shí)時(shí)共享，這樣就可以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并根據(jù)各部門提供的信息，進(jìn)行科學(xué)的分析，及時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措，將各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

為了推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督觀念，將內(nèi)部監(jiān)督由事后監(jiān)督向全面監(jiān)督轉(zhuǎn)變，使各部門互相協(xié)作、互相監(jiān)督，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的、權(quán)威性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門，使內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行全過(guò)程、多維度的有效監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行到位。此外，企業(yè)還要隨著內(nèi)外部實(shí)際情況的發(fā)展變化，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，將監(jiān)管對(duì)象拓展到全體員工層面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的制定、執(zhí)行、完善、創(chuàng)新等具體內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善缺陷報(bào)告制度，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的缺陷要及時(shí)提出并改善，促使內(nèi)控體系不斷優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，要想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，企業(yè)管理者必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控流程，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，使財(cái)務(wù)內(nèi)控落到實(shí)處，充分發(fā)揮出其積極作用，只有如此，企業(yè)的管理效率與管理效果才能得到提升，也才能實(shí)現(xiàn)真正的高效管理。

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作者簡(jiǎn)介：張玉琴（1967-），女，漢族，江蘇省無(wú)錫市人，蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系教師，本科，副教授。研究方向：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。