財務管理在企業內控建設中的作用

王兆祥

【摘要】現代企業的發展要求企業管理階層將內部控制放在管理工作的首要位置上，利用財務管理提升內部管控機制的科學性，不僅是企業實現長效發展目標的要求，也是增強單位整體競爭力的重要手段。現代經濟發展形勢的不斷變化，企業管理機制的優化改革，使得內部管理控制與財務管理工作的協同發展成為單位管理的重要研究對象。本文從財務管理的主要內容與內控機制具體關聯等角度出發，對財務管理在企業運營不同階段的作用進行分析。

【關鍵詞】財管管理 內控 作用

財務管理不僅可以對企業現有經營活動進行優化控制，還能夠通過財務信息對企業的狀態進行反饋，為企業的戰略規劃、內部管理與風險預防等方面的工作提供科學的數據參考。財務管理工作能夠為公司準備物質產生資料，確保公司擁有的物資性能良好、合理分配，降低物資的不必要損耗，確保公司各項資金賬目的安全，統計、分析并整理公司的經營數據、財務賬目，安排公司的正常生產計劃、管理活動，保證公司的安全、穩定運轉。因此，財務管理具有公司內控的作用，是公司開展內控工作的重要組成部分，為內控實施提供了監督與保障。財務管理與公司內控需要同步實施，二者相輔相成，缺一不可。

一、財務管理對企業內控主要作用

（一）財務管理機制的內容

財務管理的內容主要是指在企業戰略經營目標的指引下，結合單位內部需求，對企業的資產成本進行統籌規劃，保證資本的融通更加科學，并以此為基礎實現單位資金成本的高效管理，確保企業效益分配均衡，為后續的投資項目提供經濟保障的成本管理機制。因此，財務管理可以說是企業管理、決策階層強化內部控制，落實企業長遠發展目標的重要手段。在實行財務管理的過程中，需要結合當前階段的單位管理需求，選擇適應發展的財務管理運行機制，更好地通過財務管理提升企業經營效益。

（二）財務運營管理機制與企業內控工作的聯系

（1）確保內控制度的順利實行。通常情況下，企業內控機制的管理工作需要結合單位整體的發展目標，保證全方位的管理工作能夠落實到各個部門，以便及時的對企業運營風險進行把控。內控工作主要涉及以下幾方面的內容：第一，對企業經營可能獲得的收益進行預測;第二，對財務管理的目標進行分解，準確劃分財務管理任務;第三，結合企業實際運營情況，完善財務管理方案;第四，依照財務管理方案，執行管理工作;第五，對財務活動開展深入分析，對可能存在的風險進行評估、預防;第六，通過健全會計報告流程，提升財務監督的實踐效果。為更好的實現企業內控的管理目標，需要管理階層全面了解財務活動與管理情況，通過財務信息的監督功能，對經營風險進行嚴格管控，確保企業實現長遠發展的戰略目標。

（2）內控管理機制為財務管理提供制度方面保障。首先，內控管理機制能夠為財務規范化管理提供一定的參照，為財務責任的劃分夯實制度基礎;其次，內控制度可以不斷完善財務管理機制，確保企業信息管理、利用的穩定性。與此同時，內控機制還可以合理借鑒先進的管理手段，引進新的財務管理技術，提升整體內部控制效率;最后，內控管理機制能夠結合財務運營的實際情況，對企業資源進行優化管理，為構建科學管控體系提供支持。

（3）內控機制與財務運營管理的協同發展。現代企業發展既需要合理的內控機制，規范單位運營，也離不開財務科學運營機制的監督，保證數據分析的準確性。因此，企業要想更好的落實戰略發展目標，不僅應該保證企業內控機制與財務管理的平衡發展，還應該借助二者互相促進的作用，通過提升內控管理科學性、構建更全面的內控制度等方式，提升管理階層風險識別能力，保證企業運營的穩定性。

二、在企業內控工作中強化財務管理力度的重要作用

（一）徹底落實內控工作的管理目標

當前階段，企業內控和財務管理工作之間有著像素性的特征，通過內部控制可以更好地落實財務管理任務。與此相對應的，規范的財務管理流程能夠通過信息反饋，幫助決策階層對內部管理控制的效果進行評估。具體來講，財務管理的作用主要體現在四個方面：首先，經營目標的導向作用;其次，利用績效管理及獎懲機制等，產生激勵作用;再次，凝聚作用，財務管理可以合理分配企業效益，提升企業凝聚力;最后，考核作用，將財務管理與考核機制掛鉤，可以有效評估員工的個人能力與經營項目的效益。內控管理的實際目標按照實行標準不同可以劃分為三個階段：第一個階段即安全管理目標。管理層利用內控機制，及時排查財務風險，提升財務安全的防護水平;第二階段是指內控的真實目標落實。利用內控機制更好的規范經濟性活動，確保財務數據的安全與真實;第三階段是符合目標階段。內控機制的規范化可以協調單位內部的各項投資、經營活動內容，降低違法風險。

（二）提升企業整體經營效益

現階段的企業經營目標將重點從短期的發展利益轉移到建設可持續性發展效益上來，因此，利用財務管理強化內部控制實效性成為現代企業管理的重點。與此同時，企業內控以及財務管理工作的協同發展，也是提升企業整體經營效率的關鍵所在。現代化的產業發展需要企業從宏觀出發，利用內部控制系統調節各生產、經營部門的關系，還要求管理階層立足實際，全面分析財務數據，做好細節調控，追求經營效益的最大化。在此基礎之上，作為內控的重要管理內容之一，財務控制需要反饋給管理階層更加真實、可靠的數據，提升經營決策的可實踐性與科學性，以便企業可以根據市場需求的變化及時完善經營戰略，確保企業經營穩定性的同時，合理提升企業整體的運營效率。

（三）推進企業內部科學化管控機制的構建

企業實行的內控管理機制，其框架的科學性是影響內控制度運行效果的關鍵之一，也是確保財務管理工作順利實行的基礎。通過財務數據管理逐步完善內控管理系統，是現代企業提升決策科學性的重要舉措。為此，加強財務管理工作責任的落實，保證數據信息的處理質量與傳播效率，也可以在一定程度上為健全組織管理制度提供參考。與此同時，財務管理通常與績效管理、獎懲機制有著一定的聯系，管理階層可以通過財務管理協調不同部門的利益，更好地發揮財務監督作用。現代企業所有權與經營權分配方式不同，因此信息不對等的情況較為嚴重，利用財務信息交流，能夠通過數據傳遞管理信息，優化內控系統。

（四）提升內控管理風險防護水平

只有真正提高企業中的內控管理效果，才能滿足企業的快速發展要求。因此，在企業中就要建立出完善的風險預防機制，最大限度的減少舞弊等問題的出現，不斷提高企業中的競爭力，滿足企業的現代化發展需求。因此，在實際中就要將財務管理工作融入到內控管理中去，將其轉變為一種科學化的管理手段，應對存在的問題。實現財務管理也可以對企業中的內控管理重點環節進行監督，這樣也就避免了舞弊問題的發生，實現規范化內控管理目標。在開展企業內控管理時，實現科學化的風險管理，可以優化好企業中的控制因素，從而完善管理制度化。只有真正運用好財務管理，才能不斷提高企業中資金的利用效果，從而提高內控管理的水平，避免腐敗問題的出現，提高管理的效率。

（五）優化企業信息管理質量

對于現代化企業內控管理來說，財務的懲罰只能作為事后風險管理，但是確保會計信息的真實性與合理性則是一種事前風險管理的重要手段。從總體上來說，事前風險管理要優于事后風險管理。首先，作為企業發展的動力因素之一，準確的會計信息是必不可少的內容之一。其次，高質量的財務管理可以不斷提高企業中會計信息的真實性。所以從這一層面上來說，借助財務管理的影響，可以有效提高企業中信息上的可信度，從而保證了事前風險管理的效果，在內控管理上也發揮出了重要的作用。

三、結語

企業內控機制的完善離不開財務信息支持，同時科學的內控機制也可以深化財務管理的規范性。在此基礎上，通過優化財務管理工作流程，落實內控管理的長期目標，從宏觀與微觀兩個角度研究內控系統，充分發揮財務信息的反饋、監督、引導作用，實現內部控制與財務管理工作的協調發展，成為企業管理結構現代化轉型的重要選擇。