淺析城市園林精細(xì)化管理對園林建設(shè)的影響

郭海英

摘要：園林建設(shè)是城市發(fā)展過程中向建設(shè)生態(tài)宜居城市發(fā)展的重要組成部分，體現(xiàn)著城市的對外形象，也關(guān)乎到城市居民的切身利益，更是對生態(tài)建設(shè)，生態(tài)文明的積極響應(yīng)。精細(xì)化管理具體可以以建設(shè)宜居張掖市為目標(biāo)，結(jié)合城市文化歷史，學(xué)習(xí)先進(jìn)的園林管理模式，優(yōu)化技術(shù)，建設(shè)精品的城市園藝。在城市園林建設(shè)和管理過程中，降低資源損耗，通過精細(xì)化管理保證每個環(huán)節(jié)順利實施，提高整個園林的成果質(zhì)量?；诖?，本文就城市園林精細(xì)化管理對園林建設(shè)的影響進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：城市園林;精細(xì)化管理;園林建設(shè)

中圖分類號：TU986.3?? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?? 文章編號：1672-9129（2020）12-0111-01

1 概述

所謂精細(xì)化管理，具體是指在園林工程項目實際建設(shè)過程中，為進(jìn)一步有效的提高施工質(zhì)量和效率，所制定的管理計劃，從字面上來看，精細(xì)化管理所制定的管理方案會針對項目中所涉及的各個環(huán)節(jié)，甚至精確到每一個施工步奏，最大程度上降低安全事故發(fā)生率[1]。而對于園林工程施行精細(xì)化管理方案，需要結(jié)合該管理體系的特征來進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析：1）精細(xì)化管理具有系統(tǒng)性。所謂系統(tǒng)性，即計劃性，只有保證在事前作出科學(xué)的工作計劃和方案，才能夠更好地開展相關(guān)項目質(zhì)量管理工作，因此，在進(jìn)行園林工程精細(xì)化管理方案確立時，要結(jié)合實際情況，從多個方面進(jìn)行綜合化考慮。2）加強(qiáng)資源分配的精細(xì)化管理。事實上，園林工程項目在實際建設(shè)過程中所涉及的建筑材料、機(jī)械設(shè)備較多，因此，為確保項目的順利推進(jìn)，需要加強(qiáng)資源的精細(xì)化管理。3）人力資源的精細(xì)化管理。施工人員的專業(yè)能力是第一核心生產(chǎn)力，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)精細(xì)化管理不僅能夠?qū)⑷藛T的專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮到最大，還能夠提高園林工程的科學(xué)性。

2 城市園林精細(xì)化管理對園林建設(shè)的影響

對于園林工程建設(shè)來說，其目標(biāo)在于促進(jìn)綠色發(fā)展、改善人居環(huán)境，從而提升人們的幸福感、愉悅感。在園林建設(shè)過程中，精細(xì)化管理顯得尤為重要，要想盡可能的提高項目工程的質(zhì)量，就必須對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，從而打造一項標(biāo)準(zhǔn)更高的園林工程。通過精細(xì)化管理，可以全面的了解整個施工的過程，使其更加透明。以前在施工的過程中，由于監(jiān)管不嚴(yán)，使得偷工減料等不良行為時常發(fā)生，進(jìn)而對整個工程項目產(chǎn)生了不可估量的危害。為此，為了最大限度的提高工程的質(zhì)量，就必須進(jìn)行精細(xì)化施工管理，才能使得園林工程的施工質(zhì)量得到提升，促進(jìn)施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 城市園林建設(shè)精細(xì)化管理措施

3.1強(qiáng)化管理意識。在城市園林管理中，管理人員管理意識對管理質(zhì)量以及水平的提高有很大影響，作為養(yǎng)護(hù)管理人員要牢固樹立角色意識、目標(biāo)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識[2]。在具體園林管理過程中，管理人員一定要強(qiáng)化自身的管理意識，以便可以順利開展園林工作。設(shè)計者在設(shè)計時要充分考慮植物特性及園林的功能性，設(shè)計工作要因地制宜、因時制宜，不能只注重文本的華麗性，要牢固樹立角色意識和創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識到自己并不只是一名設(shè)計者，更是一名園林工作者;工程管理者要充分領(lǐng)會設(shè)計者的意圖，并且按圖施工，如有異議及時與設(shè)計者進(jìn)行溝通，最大化發(fā)揮園林景觀效果;養(yǎng)護(hù)管理者在后期養(yǎng)護(hù)過程中要牢固樹立目標(biāo)意識，提升苗木的成活率，不斷提高養(yǎng)護(hù)水平，促進(jìn)園林管理工作有序進(jìn)行;監(jiān)管部門是企業(yè)的監(jiān)管者，是人民的服務(wù)者，要牢固樹立服務(wù)意識，制定健全完善管理機(jī)制，不斷提升監(jiān)管水平，避免形式主義、官僚主義的出現(xiàn)，保證城市園林向著好的方向邁進(jìn)。

3.2施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理在城市園林施工管理中起到了關(guān)鍵性作用，關(guān)系到園林施工管理的順利落實，只有不斷提升施工現(xiàn)場管理水平，才能提高城市園林施工管理質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理的落實情況直接關(guān)系到城市園林施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。沒有充分了解施工現(xiàn)場管理價值，部分施工工作的落實出現(xiàn)了工程質(zhì)量不過關(guān)、工期延長及施工材料浪費(fèi)等問題，從而造成工程成本不斷增加，管理質(zhì)量問題及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題等頻繁出現(xiàn)。基于此，城市園林建設(shè)質(zhì)量會受到很大的負(fù)面影響，城市形象也會大打折扣。把精細(xì)化管理方式運(yùn)用到施工現(xiàn)場管理中，能夠有效解決上述問題，借助精細(xì)化管理的優(yōu)勢，認(rèn)真研究了解施工現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)，采用責(zé)任到人的制度，進(jìn)一步明確不同施工人員的職責(zé)，制定科學(xué)的現(xiàn)場施工機(jī)制，確保施工順利落實，施工管理人員應(yīng)直接負(fù)責(zé)管理工作的落實。項目管理模式作用的發(fā)揮，能夠有效提高現(xiàn)場管理質(zhì)量，增強(qiáng)施工人員職責(zé)意識。

3.3 資源分配管理。對于資源的合理分配來說，其不僅可以使得不同環(huán)節(jié)的工作保持一致，而且還能提高整個園林的施工進(jìn)度。所謂資源的分配，簡單來說就是資金、工作人員、原材料的分配以及新技術(shù)的引進(jìn)等[3]。其中，新技術(shù)的引進(jìn)可以進(jìn)一步提高園林施工的效率，但也會致使不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度存在差異。例如，如果僅僅引進(jìn)了較為先進(jìn)的施工設(shè)備，卻沒有與之配備的專業(yè)施工技術(shù)人才，那么將會產(chǎn)生工程的滯后。對于不同的園林來說，其用料分配不均勻往往導(dǎo)致需求要素存在差異。簡單來說就是在應(yīng)用植物、水、石塊以及技術(shù)時，需要針對不同的方面進(jìn)行更為細(xì)致的分解。植物就可以簡單分解為花草樹木，也可以根據(jù)品種、顏色的不同分解為不同種類的話。要想盡可能的提高園林工程項目資源分配的同時提高工程施工的進(jìn)度，就必須對不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為精細(xì)化的分析。

4 結(jié)語

總而言之，城市園林是一個城市的明信片，也是一個城市軟實力的體現(xiàn)。城市園林建設(shè)精細(xì)化管理應(yīng)該體現(xiàn)在方方面面，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，更加要注重園林建設(shè)，這對園林施工來說既是機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理在城市園林施工中的應(yīng)用還遠(yuǎn)不止此，還需相關(guān)人員繼續(xù)探索，相信在工作人員共同努力下，一定能夠提高我國園林施工的精細(xì)化管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李建洪. 論園林景觀土建工程施工的精細(xì)化管理[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2019（12）：159.

[3] 趙彤. 淺談園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對園林景觀的影響[J]. 花卉，2019（02）：127-128