試析新經濟環(huán)境下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新

江群英 嚴海瑛 徐琰賓

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展以及完善，對經濟發(fā)展的方向，也把握地更加科學，這給中小企業(yè)的發(fā)展，提供了更多有利的機會，可以促進中小企業(yè)的快速成長。與此同時，在新經濟環(huán)境下，我國的對外開放的政策不斷深入，給中小企業(yè)的發(fā)展，也帶來了一定的挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場競爭中，取得一定的地位，中小企業(yè)需要在發(fā)展的過程中，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的市場競爭力。

【關鍵詞】新經濟環(huán)境;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

取得進步的基礎就是要進行創(chuàng)新，同時創(chuàng)新也是中小企業(yè)不斷發(fā)展還有完善的前提。目前隨著信息化技術的不斷發(fā)展，社會的發(fā)展也已經步入了現代化以及數字化的階段，為了更好地適應社會發(fā)展的需求，中小企業(yè)要抓住新經濟環(huán)境帶來的機遇以及挑戰(zhàn)，提高企業(yè)對環(huán)境的適應力。因此，中小企業(yè)需要在發(fā)展的過程中，進行管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

一、新經濟環(huán)境下中小企業(yè)管理模式的問題

（一）管理模式缺乏科學性

在新經濟環(huán)境下，雖然很多的中小企業(yè)，可以意識到市場經濟給企業(yè)帶來的機遇還有挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，缺乏科學的管理模式，從而導致企業(yè)在做一些決策的時候，會存在一定的問題。有的企業(yè)，對自己的管理模式認識不全面，沒法給自己一個精準的定位，這樣的話，企業(yè)在發(fā)展的過程中，就會出現各種各樣的問題，這對企業(yè)的長遠發(fā)展來說的話，是非常不利的。

（二）管理能力不夠

經過調查可以發(fā)現，部分企業(yè)在對企業(yè)進行管理的過程中，經常存在管理能力不夠的情況。中小企業(yè)在進行管理的時候，經常是一種比較松散的狀態(tài)，對人力資源的效率來說，存在很大的限制，對員工的工作效率，也具有一定的限制。很多中小企業(yè)的管理者，他們的年紀都偏大，跟不上時代發(fā)展的腳步。在管理企業(yè)的過程中，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，而且他們的管理思想比較老舊，得不到很多新時代員工的認可，所以管理的效果，并不是特別理想。

（三）管理控制具有局限性

一些中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能很好地具備一定的危機意識，即使有的管理者會有創(chuàng)新管理的想法，但是在進行實踐的過程中，并沒有很好地進行落實，不能取得很好的效果。一些中小企業(yè)，為了能夠更好地去控制成本的支出，還是選擇財務審計的方式，進行成本的控制，但是經過具體的實踐可以發(fā)現，如果企業(yè)只是用財務管理的方式，去進行成本控制的話，是具有很大的局限性的。

二、新經濟環(huán)境下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新的策略

（一）不斷創(chuàng)新管理的模式

在新經濟環(huán)境下，很多中小企業(yè)已經能夠意識到企業(yè)的管理模式，已經不能夠適應時代的發(fā)展了，所以需要在管理上，進行一定的創(chuàng)新。面對新的經濟環(huán)境，中小企業(yè)需要對企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理模式，進行充分的了解，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式，然后再不斷地學習新的理論知識，改善企業(yè)的單向管理模式。另外，很多企業(yè)在進行管理的時候，都存在一定的慣性思維，因此，企業(yè)的管理者需要采取一定的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐漸建立起較為完善的企業(yè)管理模式。企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步，把握不同的企業(yè)管理模式，再結合企業(yè)的實際情況，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，并對其不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）促進企業(yè)的全面發(fā)展

在新經濟環(huán)境下，企業(yè)的文化也并非是一成不變的，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，要學會吸收國內外先進的企業(yè)文化，促進企業(yè)的全面發(fā)展。對國內外的企業(yè)的先進管理經驗，企業(yè)也要善于借鑒，但是在借鑒的過程中，不能完全照搬照抄，要結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，對這些先進的管理的經驗，進行一定的改進和完善。同時，中小企業(yè)要學會，運用國內外先進的管理理念，對自身的企業(yè)文化進行一定的分析，對自身文化中比較先進的地方，要繼續(xù)保持和發(fā)揚，對于那些落后的地方，要學會主動摒棄。中小企業(yè)在新經濟環(huán)境下，可以通過學習先進的管理經驗，對自身的管理模式進行創(chuàng)新，然后再在實踐的過程中，對管理模式進行不斷地改進，尋找到最合適企業(yè)發(fā)展的管理模式，在這個不斷改進的過程中，企業(yè)也能取得全面的發(fā)展。總之，對于不符合企業(yè)發(fā)展的文化，企業(yè)要堅決摒棄，對有利于企業(yè)發(fā)展的文化，也要學會借鑒，并且要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，進行一定的改進，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）建設學習型中小企業(yè)

面對新的經濟環(huán)境，中小企業(yè)如果想在市場的競爭中取得一定的優(yōu)勢的話，那么企業(yè)就必須要加強自己的學習能力，在企業(yè)的內部，形成良好的學習氛圍，鼓勵企業(yè)的員工也要不斷通過學習去完善自己。這樣的話，可以挖掘出員工的創(chuàng)造能力，不斷改善企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的創(chuàng)新管理，也具有重要的推動作用。但是，中小企業(yè)的資源和能力一般來說，都是非常有限的，所以在競爭的過程中，很難取得較大的競爭優(yōu)勢，針對這種情況的話，中小企業(yè)可以選擇合適的企業(yè)，雙方共同進行合作，優(yōu)勢互補，在一定程度上，也能提高企業(yè)的競爭能力。在進行合作的過程當中，企業(yè)也能學習到新的知識，尤其是可以學習到隱性知識，這對企業(yè)來說，也是獨自經營所達不到的效果。中小企業(yè)在建立學習型企業(yè)的時候，企業(yè)不僅可以很好地保持自己的核心競爭力，而且還能不斷地發(fā)揮其作用。

（四）創(chuàng)新管理理念

面對新的經濟環(huán)境，企業(yè)需要對創(chuàng)新的理念進行創(chuàng)新。中小企業(yè)需要樹立競爭觀，其實市場經濟，它的本質就是一種競爭經濟，而所謂的競爭，就是在市場中，爭奪市場的資源，在市場中占據一定的地位，這是企業(yè)之間的一種較量。中小企業(yè)在競爭的過程中，也要學會合作，將競爭與合作進行統(tǒng)一，是因為合作可以培育競爭的優(yōu)勢，從而提高競爭的實力，在合作中能夠獲得更多的利益。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，將競爭與合作結合起來，這也是中小企業(yè)發(fā)展的新模式。

三、結語

總之，在新經濟環(huán)境下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新是一種必然趨勢，同時，這也是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有一定的復雜性。企業(yè)管理屬于企業(yè)的核心工作，對企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)的市場競爭力，都具有重要的影響。因此，企業(yè)需要順應時代發(fā)展的趨勢，對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，可以在這個過程中，加強自身的學習能力，再結合一些優(yōu)秀的管理經驗，創(chuàng)新企業(yè)管理。

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