企業人力資源管理中的薪酬管理創新分析

陳志超 于在水 胡健祺

【摘要】現階段，中國的經濟發展速度非常快。在勞動價值回報方面，人們不僅要求更高的工資，也要求更高的福利待遇。在企業人力資源管理中，薪酬福利激勵機制是一個重要的組成部分。合理的薪酬不僅能使企業內容形成良好的工作氛圍，還能激發員工的工作積極性。激勵機制的實施，不僅可以吸引更多的高素質人才，而且可以使企業獲得更好的經濟效益。本文主要分析了薪酬管理在企業人力資源管理中的重要性，研究了企業人力資源管理的現狀，探索了薪酬管理在企業人力資源管理中的創新措施。

【關鍵詞】企業人力資源管理? 薪酬管理? 現狀? 措施

在企業管理過程中，員工為企業創造價值的同時，也會從企業得到應有的價值回報，即員工提供相應的勞動，企業提供相應的報酬。通過合理的薪酬機制將企業與員工聯系起來。在企業發展的過程中，也保證了員工的發展，實現了企業與員工的共贏。如果在企業的發展，相應的勞動支付的員工創造相應的價值，但企業未能提供合理的薪資和福利，員工的積極性會大大受到影響，企業形象將受損，會發生人才流失，最終將影響企業自身的發展。因此，為了企業更好的發展，有必要在人力資源管理中制定合理的薪酬福利待遇，以激發員工的積極性，從而保證企業整體效率的提高。

一、薪酬管理的目標分析

在企業人力資源管理中，薪酬管理是對員工薪酬進行動態調整的過程，直接關系到企業的生產經營活動和員工的切身利益。總的來說，薪酬管理的內容非常豐富，主要涉及日常薪酬管理和薪酬體系設計兩個方面。日常薪酬管理主要是針對薪酬的計算、調整和發放，也是薪酬管理系統的主要環節。薪酬體系設計是指薪酬結構和薪酬水平的設計。就薪酬管理體系而言，任何一個環節的問題都會影響薪酬管理目標的實現。薪酬管理包括公平、效率和合法性等目標。實現上述目標，才能實現企業薪酬管理的價值。首先，股權的目標。它指的是在對員工的獎懲和工資分配中尋找公共原則的需要。工資的發放需要讓所有員工都清楚。工資標準需要公開，這樣員工才能更好的了解自己的工資結構。當出現問題時，可以通過有效的途徑申訴，避免員工因薪酬不合理而對企業產生不滿。其次，效率目標。在薪酬管理中，按照企業投入與產出的原則，嚴格控制成本投入，以最小的投入實現最大的效益。最后，法律目標是指企業在實施薪酬管理措施時，需要遵循相關政策、法律法規，確保薪酬管理制度的科學性和合理性，最大限度地保障員工的利益。

二、企業人力資源管理中薪酬管理的價值

（1）從員工的角度來看，他們工作的目的是通過勞動獲得相應的經濟回報，滿足生存和家庭供養的目的，實現自己的價值。因此，對于企業來說，應該通過薪酬管理制度來滿足員工的基本需求，使員工能夠安心工作，對企業有歸屬感，能夠抵御其他企業的誘惑。跳槽的想法很容易避免。它有利于保持企業員工隊伍的穩定，并能使企業高素質人才留在企業人才流失中。

（2）企業來刺激員工的積極性，激勵、約束和指導是主要的價值實現，也就是說，通過薪酬管理，指導員工的職責明確、約束員工的行為，鼓勵員工保持積極的工作熱情，投入工作，高士氣和充滿熱情，從而保證其工作質量和效率的提高，確保決策能夠在最短的時間內得到實施。為企業人力資源管理工作，通過工資管理、員工的危機意識、責任意識進行覺醒，而耳朵提高生活效果更加理想，可以使員工的主體地位得到提高，可以顯示主人的意識在企業的生產、經營活動中，企業無論是在生理水果的享受，或者當企業遇到生存危機時，員工對企業不能放棄，企業的生產經營風險也可以降到最低。

三、企業人力資源管理中創新薪酬管理的措施

科學運用薪酬激勵機制，為了最大限度地發揮薪酬的激勵作用，穩定員工隊伍，有必要不斷完善薪酬管理制度，使薪酬的激勵作用得以有效發揮。首先，通過對福利方案的合理設計，可以緩解員工的后憂，給員工帶來便利，提高員工的忠誠度，提高企業的聲譽。其次，采用靈活的支付方式，方便員工。第三，適當縮短定期獎勵間隔，確保激勵機制能夠繼續發揮作用，增加不定期獎勵。第二，注重團隊獎勵，增強團隊合作意識;最后，實行科學實績的績效管理，發揮高工資、高效率、高效率、高效率的循環，不斷吸收和留住高素質人才，使企業和員工能夠共同發展。

四、結束語

綜上所述，在企業人力資源管理中，薪酬管理的作用和價值是非常重要的，它可以激發員工的潛力，提高企業的向心力和凝聚力，使企業占領市場的優勢操作活動，提高市場競爭力，以實現企業的經濟效益和更好的發展。因此，在激烈的市場競爭環境中，企業的工資管理工作，需要進行不斷的創新經營理念，系統等等，顯示了薪酬管理的激勵函數，同時管理人員不斷的培訓和推廣，為企業更好的發展奠定了堅實的基礎。

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