關于項目行政與人力資源管理相結合的思考

劉保強

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，加劇了企業之間的激烈競爭，而人才作為企業發展的中流砥柱，則需要企業對其引起足夠的重視，不斷加強企業的人力資源管理力度，以此來保障企業的順利發展。將項目行政與人力資源管理有效的結合起來，不僅能提升人力資源工作的管理水平，還可以保障企業內部的人才流動，對提升企業的市場競爭力具有十分積極的意義。

【關鍵詞】項目行政? 人力資源管理? 結合分析

引言：項目指的是一個組織為實現既定的目標，在給定的時間周期、人力及其它資源和成本控制下，所采取的一系列的組織行為。行政管理在組織的經營管理中發揮著非常重要的作用，是提升企業綜合實力的有效途徑。近些年，企業對于人才的培育工作越來越重視，由此凸顯了人力資源管理工作的重要性。通過一個項目的實際運作，能讓所參與者經歷從理論到實踐、從入門到精通的成長，將為企業培養和發現一批專業、核心人才。因此，能將公司行政管理的相關優勢融入到項目（項目行政管理），并且和人力資源的管理相融合，結合企業的發展目標與自身的實際運營情況，落實項目行政管理與人力資源管理的相關理論，制定出科學合理的管理方針，即完成企業的既定目前，也培訓和發展一批核心人才，以此來保障企業的全面發展。

一、簡述項目行政管理的特點

企業的行政管理主要是指企業依據國家相關法律、制度和原則制定管理方案和措施，它不僅可以滿足企業在社會發展中的需求，還可以有效的提升企業在市場競爭中的地位，有助于企業的良性發展。

項目行政管理是把企業行政工作與單位項目管理深入融合的的管理過程，具備一定的特殊性和獨立性等特點，其特殊性主要體現在既要符合公司相關制度，也要結合項目實際情況，既要保障企業經濟利益和社會效益，還要保障項目自身的利益;項目行政管理的對立性可以利用企業所賦予的資源和權限在一定圍內得到合理的分配，從而使項目決策得到快速執行，進一步提高人力資源的使用率，有效規避各類資源浪費，保障項目目標的實現，從根本上保障了企業的經營效益。目前，市場經濟的蓬勃發展，使得傳統的管理模式無法滿足社會的發展需求，因此，企業必須全面掌握市場的發展動向，結合自身的運營情況，來不斷調整和創新企業的管理模式和管理理念，以此來保障企業的持續發展。

二、企業人力資源管理中存在的弊端

現階段，我國很多企業的人力資源管理工作都存有一定的缺陷，嚴重阻礙了企業的健康發展，其主要表現在以下幾點：

其一，企業對人力資源管理工作缺乏足夠的重視，大部分企業管理者都忽視了人力資源管理工作和企業經濟效益之間的關系，管理者只注重短期的經濟效益，從而忽視了人才的培育工作，使得企業缺乏核心的人力資源，為企業的長久發展帶來了非常不利的影響。

其二，人力資源管理模式較為落后，就目前而言，大部分招聘人員只負責把符合要求的人才招進公司就行，如何使用人才、培養和發現人才往往被忽略，導致人才流失的現象頻頻發生。此外，企業對工作人員培訓工作落實的不到位，導致員工在工作中時常會出現懈怠情緒，嚴重影響了員工的工作效率，阻礙了企業的正常發展。

其三，企業的經濟效益與行政管理、人力資源管理沒有直接的厲害關系，大部分企業在經營管理中常常會把經濟利益與生產、銷售掛鉤，而將企業行政與人力資源管理拋開之外，導致行政管理和人力資源管理的實用價值無法得到有效的發揮。人力資源管理屬于動態管理，它是以人為本，通過企業的發展需求來調整員工的培育和職業規劃等工作，而項目行政則是靜態管理，是處于執行上級指令的一種被動管理模式。

三、淺析項目行政與人力資源管理相結合的應用策略

（一）注重人本管理，培養核心人才

企業應從傳統的物本管理模式轉換為行政管理強調的人本管理模式，以此來推動人力資源的管理工作。對于企業的發展戰略，我們可以圍繞企業中、短期發展規劃，在各周期設立不同的項目組，利用企業現有的人力、資源，在一定的時間、和成本控制下，實現企業中、短期的發展規劃。而將項目行政與人力資源管理相互結合，將有助于項目及企業戰略目標的實現，并且能夠充分的發揮出人力資源管理的價值，為企業培育出優秀的核心人才。

（二）革新管理手段，提升管理能力

就目前而言，隨著信息化技術的蓬勃發展，推動了大數據時代的來臨，同時給企業人力資源管理工作提供了全新的發展思路。而項目行政工作也在與時俱進的發展中不斷完善與創新自身的管理模式，對此，人力資源管理工作應從傳統單一的管理模式中跳脫出來，在吸取原有模式的優點后，進行不斷的改進與創新，以此來提升人力資源的管理水平。比如，企業可以借鑒大數據的技術優勢，創建數據管理模式，以便對員工的離職事項進行科學系統的分析，借助先進的信息技術，可以綜合分析出企業的發展趨勢和員工的自身特點，從中可以有效的分辨出員工的離職意向，這樣可以大大降低因員工離職所造成的經濟損失。

（三）構建人才選拔與退出機制

將軍是從士兵做起的，是從戰場上多次拼殺成長起來的，而核心人才是在企業不斷的發展過程中而產生和發現的。企業不同的發展階段，通過具體項目的執行和考核情況，將會發現一批優秀和不合格的人菜。如將公司項目行政與人力資源管理相互結合，使能者上，庸者下，構建人才選拔和退出機制，不斷優化人力資源結構，促進企業發展。

四、結語

隨著社會經濟的穩步發展，將項目行政與人力資源管理有效的結合起來，不僅能夠充分發揮出二者的管理價值，為企業培育出、保留優秀的人力資源，還可以提升企業的市場競爭力，對企業的全面發展具有非常重要的意義。

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