淺談交通工程項目投資控制與管理

劉文麗

摘要：做好項目投資控制與管理工作，有助于交通工程項目建設水平的優化發展。基于此，本文從前期設計、可行性研究、招投標、工程施工與結算四個方面分析了交通工程項目投資控制，提出了完善配套制度、健全投資管理機制、加強信息化建設等幾方面交通項目投資管理措施。

關鍵詞：交通工程;投資控制;投資管理

交通工程項目的規模較大、建設周期較長，且具備一定的復雜性，因此，為了確保項目管理的效用，需將項目投資控制與管理工作貫穿于該類項目建設的全過程。此外，還要采取有效措施，實現對各個建設投資環節的精準把控，以最大程度地減少建設資金的流失，提高交通工程項目建設投資效益。

交通工程項目投資控制

1.優化前期設計工作

在交通工程項目建設中，前期設計工作作為影響其造價的重要因素，建設方應將投資控制理念融入到前期設計中，保證項目規劃設計方案的經濟性，為投資控制工作奠定基礎。建設方在拿到初期圖紙后，應對該交通項目進行財務評價，從財稅角度分析該設計的合理性并加以協調，實現前期設計環節的投資控制。在財務評價方面，建設方需根據國家現行的財稅制度，結合基礎數據，對項目新增的盈利能力、抗風險能力以及清償能力進行評估，為投資控制提供依據。例如，城市公共交通項目的基礎數據包括基準收益率、項目計算期、增值稅、稅金及附加等，其中增值稅率可以取3%，通過準確計算、整合基礎數據，可以提供前期設計方案中財務評估結果的準確性，以強化設計環節的投資控制效果。

2.保證可行性研究結果的準確性

可行性研究結果作為交通項目建立初期的關鍵投資決策依據，建設方應保障可行性研究結果的準確性，以提高投資控制效果。建設方需根據工程項目投資分析結果進行投資計劃等文件的編制，因此，建設方應合理制定工程造價指標，增強可行性研究結果的準確性與科學性，以便將工程造價預算控制在合理范圍內，實現投資控制。例如，某一期列車交通工程，列車為6輛編組、線路總長度為31.24km，高架車站4座，地下車站5座，停車場1個，通過分析軌道工程、供電系統、車站土建工程等指標，對該項目進行可行性研究，并通過投資分析得出投資金額151.8億元，而初步設計批復概算為144.1億元。由此可見，可研與初步設計批復概算相差較小，投資控制效果良好。

3.充分發揮招投標成本控制作用

招投標作為控制投資成本的重要工程建設環節，建設方應當從工程施工招標與監理招標兩個方面入手，通過準確制定標底價，將工程施工投資與監理投資控制在合理范圍內，以保證交通工程項目的性價比。例如，在某交通項目的招投標中，基于審核確認的規劃設計方案，采用清單計價的方式編制概預算，從而制定出標底價1365萬元。同時，對于可能出現的索賠情況，在招標文件中予以詳細的闡釋，最終中標施工單位的報價為1370萬元。招標文件中對各類索賠情況都要進行詳細闡釋。因此，在施工過程中，索賠金額僅為60萬元左右，使建設成本處于合理的范圍內，充分發揮了招投標節約成本的效用，保證了投資管控效果。建設方應為造價人員提供良好的工作條件，并配置廣聯達、魯班等造價軟件，豐富詢價渠道，以增強該工程概預算結果的準確性。此外，還要根據工程本身的復雜程度，選擇具備足夠從業經驗、業務水平的造價人員進行概預算編制，深入優化招投標階段投資成本的控制效果。在監理招標方面，建設方應嚴格按照現行的規定和要求，逐一落實各項招投標步驟，并做好投標公司的篩查，而且還要仔細檢查投標文件內容，及時識別、處理陪標、惡意拉低標價等行為，選擇資質好、專業水平高的監理公司，為后續的投資控制奠定基礎。

4.加強施工與結算階段的投資控制力度

在施工階段，從建設方層面來看，投資控制主要體現在對施工方變更簽證申請的把控方面。建設方應建立一個條理清晰的變更申請、批復程序，并為各個程序設置完善、詳盡的操作標準，以規范變更流程。同時，還要加大變更審核工作力度，在確認變更合理才能予以批準。此外，為了避免該流程耽誤工期，建設方還可以應用項目管理信息系統，線上進行變更流程，提高工作效率，保證投資控制工作效果。

工程完工后，建設方進行竣工結算，對工程量、清單量等造價結果核對確認后，再結算放款。建設方委托高資質的第三方造價機構，及時發現與削減施工方造價的不合理部分，以避免不必要的結算支出，實現投資控制。

交通工程項目投資管理

1.完善配套制度

在交通工程項目投資管理中，配套制度作為管理工作的開展依據，建設方應當制定一套完善、詳盡、合理的項目投資管理制度，以規范化管理工作的落實，保證工程項目的經濟性。建設方應根據交通項目在不同建設階段的投資管理要點，構建對應的管理工作流程，并為各個流程設置相應的執行標準，基于此，確立一系列階段性的配套管理制度，增強項目投資的合理性。例如，在招投標階段，建設方要針對工程項目設計、概預算編制這兩個投資管理要點，制定現場勘查、財務評估、預算審核等管理流程及其評估標準，并結合現行的財稅制度等文件，制定一套完整的招投標階段投資控制管理制度，深化投資管理工作的落實。此外，建設方還要制定一系列監督檢查、追責制度，增強工作者的主觀能動性，以保證投資管理制度的有效性[1]。

2.健全投資管理機制

在投資管理中，建設方還要構建完整的投資管理機制，確保各項投資管理工作的逐一落實。首先，建設方應打破行業壟斷，且必要時引入行業外的優質施工隊伍，以加強市場競爭，弱化投資管理工作難度。其次，編制前期定額，為工程確立統一的費用標準，以便對前期工程投資進行合理的宏觀管理。再次，積極響應國家住房與城鄉建設部推行的設計施工一體化，并制定相應的管理方案，以規范設計、施工一體化行為，推動投資管理工作的集約化發展。最后，在審計過程中，建設方應當嚴格檢查施工方提交的變更簽證資料，壓縮結算中的虛報水分，駁回不符合合同約定的費用申報，保證投資金額的真實合理，實現投資管理機制的建設，提升投資管理工作水平[2]。

3.投資管理信息化

為提高投資管理效率，各個交通工程項目建設單位陸續推廣應用了信息化的管理方式，并通過購買的方式，引進優質的項目管理軟件，以實現集約、高效化的投資管理。在信息化建設中，建設方應認識到交通工程項目之間存在的差異，并綜合考慮自身的運營發展特質，盡量選用支持二次開發，具備自定義功能的管理軟件，以確保信息化管理手段更好地適應實際工況，保證投資管理信息化效果。建設方還要注意加強團隊建設，積極開展培訓活動，幫助工作者盡快掌握軟件的應用方法，提高其對信息化管理工作的熟練度。

另外，還要在人才引進和提拔過程中，注重考核其信息素養、信息軟件操作能力，提升工作團隊的信息化辦公能力，加快提升投資管理工作效率。此外，建設方還要及時對軟件進行更新與升級，并安裝防火墻等信息安全防護系統。同時，健全單位內信息化辦公硬件設施，加大數據中心管理力度，深入優化軟件使用性能，推動投資管理水平的可持續優化發展[3]。

結束語

綜上所述，有效落實投資控制、管理工作，能夠提高交通工程項目的性價比。在交通工程建設中，借助投資控制措施，可以增強工程項目建設成本的合理性，同時，深化投資管理工作的落實，能夠提高投資管控工作力度，優化工程建設效果。

參考文獻：

[1]姚佼，唐慶云，王嘉文.交通工程專業工程項目管理課程思政建設的探索研究[J].物流科技，2020（07）：167-169.

[2]李明峰.交通工程項目管理模式研究[J].人民交通，2020，396（05）：60.

[3]賈文愷.城市軌道交通項目BIM應用對成本管理的影響研究[J].人民交通，2020（05）：85-86.