新形勢下軍工企業科技創新市場策略探討

李妮

[摘 要] 在中國新形勢之下，軍工企業的科技創新市場體系出現了新的機遇。文章將就美國科技創新方面（組織結構、文化創新、項目管理）所取得的成就進行研究與借鑒，分析目前我國軍工企業創新上的障礙和不足，探討科技創新體系之下的運作模式，為軍工企業的順利開展提供有效的理論借鑒價值，促進我國軍工企業在新形勢下的順利轉型升級。

[關鍵詞] 新形勢；軍工企業；科技創新市場；策略探討

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

“十三五”代表著我國正在向著創新性國家進軍，并已處于關鍵的沖刺階段[1]。不論是國內還是國外，科技與經濟的形勢都在逐漸發生轉變，科技創新既具備機遇，同時也存在著挑戰，并正在快速地促進科技與產業的轉型變革[2]。目前，創新已經占據著各國競爭的重大比例，對于我國來說，這正是一場難得一遇的機遇，是決定著我國被趕超，還是去趕超的關鍵所在。就科技時代來看，中國的科技正在進入一個嶄新的階段，正在從量向著質飛躍，因此，必須將那些發展道路上的阻礙給以有效清除，加快推動科技創新的步伐?；诖?，本文將對新形勢下的軍工企業展開探討，借鑒美國的優秀管理經驗，找尋新形勢之下我國軍工企業科技創新市場的策略方法，推動我國軍工企業的健康可持續發展。

一、我國軍工企業科技創新的阻礙

（一）科技人才的缺失

人才，屬于創新的關鍵所在，科技創新也是人才的創新。要想在新形勢之下實現創新的驅動，最主要的便是挖掘創新性的優秀人才[3]。人才數量的多與少，決定了企業創新水平的高與低。現目前，我國軍工企業的人才稀缺，而我國又正處于用人的關鍵時期，需要一批又一批的高端技術人才來實現科技的變革。創新需求愈來愈多，人才卻無法滿足，因此導致了我國軍工企業科技創新水平的低下。

（二）創新模式與運行模式之間的不適應

新形勢之下，創新模式與運行模式之間的協調發展是實現創新驅動的重要保證，能夠讓創新的優秀成就轉變為經濟效益，促進我國綜合經濟競爭例的提升。然而實際情況中，我國的創新模式不夠完善，科研管理方面也顯得零散不堪，與運行模式之間的聯系也較為的缺乏，一定程度阻礙了經濟效益的轉化[4]。因此，將創新模式與運行模式進行調整升級，加強二者之間的聯系已是一項迫在眉睫的工作。

二、美國創新模式分析

（一）組織結構模式

組織結構上，重視“高風險與高收益同在”理念[5]。美國能夠直面失敗與挫折，風險上主要是采用管理的方式，積極鼓勵科研人員大膽創造。組織構架上，主要采用扁平化的模式，讓技術項目辦公室與職能辦公室構成其結構。體制上，美國將官僚主義進行了隔離。由最初的國防部負責轉變為了現在的只需向國防部進行上報，無需受制于任何外界因素的限制。

（二）創新性文化模式

美國在文化方面具備著與生俱來的創新理念感。他們在很早之前便將技術創新作為了創新模式的使命之一，并且，在長期的創新文化之下，累積了許多先進的經驗和教訓，即使失敗了，他們也無所畏懼，依舊前行。

（三）項目管理模式

在項目的管理模式上，美國創設了項目經理輪換制度，每年都會引進各界、各行、乃至各國的優秀人才，作為其項目的經理。并將經理的上任時間設置為三年—五年之間，任期結束便實行經理的更換。這樣一來，使得每位經理都能夠保持最佳的精力和激情去進行創新研究，降低了長時間科研所致的枯燥、乏味感。

三、我國軍工企業科技創新的策略

（一）構建科技創新模式

對美國管理優勢之處的分析，再加之對我國軍工企業科技創新障礙的反思，可以明顯的知曉，我國必須加強對科技創新的資金投入，并提升產出的要素。對于產業中創新手段的缺失現象也必須進行全面的調整，那些已經無法滿足現代化科技創新的要素，需進行有效的轉變，將那些服務產業、支撐產業升級為源頭供給和動力發展。同時，經濟與科技之間的分離也是影響軍工企業創新升級的重要障礙之一，所以，一定要將思維體系化，構建出“技術、組織、支撐、評價、文化”五要素協同共進的科技創新模式[6]。由支撐體系總攬全部要素，文化體系內包含組織、評價、技術，組織體系內又包含評價與技術，評價內包含技術，把技術作為做基礎，但是也是最重要的要素之一，實現五位一體的協調發展。另一方面，還必須加強三大鏈接（產業鏈、創新鏈、資金鏈）之間的聯系與融合，將技術、組織、支撐、評價、文化五大體系攬入創新鏈之中，同時，將評價體系、支撐體系、組織體系攬入資金鏈之中，將技術體系、組織體系攬入產業體系之中，尤其要重視三大鏈接中的共同部分（評價體系、支撐體系、組織體系），將軍工企業的創新實習得到全面的釋放，實現科技創新與經濟發展的有效聯系，促進創新驅動戰略的落實。

將技術體系作為核心去推動產業的發展，促使創新模式從單向向著多項集成創新方向的進軍，推動產業鏈技術得到突破，實現關聯與融合[7]。將組織體系、文化體系作為科技創新順利發展的機制，重視科技創新的投入比重，促進創新意識，塑造創新主體，激發創新潛能，讓“軟硬”齊頭并進。如此一來營造科技創新的氛圍，促進整體效益的提升，達到創新鏈與資金鏈的良好循環。同時，評價體系作為一項準則機制，能夠對創新的資源實施搭配，促使創新資金能夠在其準則的指導下實施更為合理的投入，避免了資金的“泡沫化”，縮短了創新鏈與資金鏈之間的縫隙，具有協同并進之效果，能夠對產業鏈的發展貢獻出共同之力。支撐體系之下，融合宣傳、平臺、資金、知識等資源優勢，可以達到信息的互通，技術的共用，成果的互轉，產業的共同升級等，最終實現軍工企業科技創新的優化與發展。

（二）突破原有機制

在創新模式的基礎之上，融合美國模式的優秀成果，實現原有機制上的突破，探索出新型的特區機制。美國成立最初的目的，便是為了達到技術的創新，主要著眼技術性的突破改革，實現對世界的改造和認識，而我國便應該著眼于先進技術中的關鍵要素，實施創新性的突破。在扁平化管理的方式上，美國主要是將決策的流程減少，給予項目經理足夠的自由權，將科研的天性得到釋放，支持科研工作的開展，而我國則可在法律許可的情況下，給予特區項目負責者人力與財力方面的配置和決策權，促使科技管理流程上的順暢進行。美國著重指導高風險高收益同在的項目，重視那些具有先瞻性的科研項目，并將其作為產業發展的方向，促進社會格局的轉變[8]。而我國便也應支持那些比較先進前衛的技術領域，使其技術能夠有效地走向世界，做到領先的成效。美國的機構設置十分靈活，且簡單明了，將總體戰略作為指導依據，在總戰略的引導下運行展開，并以時代的發展為方向，根據時代的需求，做出及時的調整。我國也應依據國家的戰略要求，創設出內部的管理章程，明確團隊的發展方向，靈活展開各個機構的管理運作。此外，美國還有最為重要的一個優勢便是創建了公開、透明的競爭環境，使社會形成一個具備生命競爭活力的創新型環境。對此，我國便可以在與各個優質科研機構的合作之下，達到技術、信息的共存，促進社會整體核心競爭力的提升。

四、結語

軍工企業的創新工作一定要與時代同步進行，樹立正確的發展方向，積極主動的去探索、去創新，借鑒融合美國創新模式的優秀經驗，探尋出屬于自己的科技創新發展之路，抓住新形勢下的機遇，實現科研、開發、應用的三步走，促進軍工企業創新動力的發展、創新價值的實現。

參考文獻：

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