關于建筑企業工會干部隊伍建設的幾點思考

張紅艷

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑企業之間的競爭力在逐漸加強，在多種因素的影響下，建筑企業工會工作過程中出現了很多的問題，面臨著新的挑戰、新的任務，需要在新形勢下不斷創新，不斷發展，更好地適應社會市場經濟的發展需求，同時對企業工會工作和工會干部也提出了更高的要求和標準。工會工作如果想達到發展目標，就要建立一支高素質的工會干部隊伍。本文對關于建筑企業工會干部隊伍建設的幾個方面進行思考。

關鍵詞：建筑企業;工會干部;隊伍建設

工會屬于企業與廣大職工聯系的主要橋梁，主要任務就是維護廣大職工的合法利益，工會工作水平的高低主要取決于工會干部和管理人員的綜合素質以及專業能力。尤其是市場競爭日趨激烈的今天，市場的競爭已經不再局限于科技與知識的競爭，已經涉及人才的競爭，所以建筑企業要對企業工會干部隊伍素質的建設和加強予以高度的重視，樹立可靠的帶頭作用，加強教育培訓，全面推進工會干部隊伍的建設，促進建筑企業健康發展。

一、工會在建筑企業中發揮的作用

第一，進一步推進了建筑企業的文化建設。工會在建筑企業中起著極為關鍵的作用，對企業文化軟實力的建設可以起到一定的決定性作用。企業文化建設是一項艱巨而又偉大的系統化工程，它具有一定的基礎性和長期性，企業無論是在發展的過程中還是在開展各項業務的時候都要依附于企業文化的指導。企業文化建設與工會工作內容重疊，共同促進，并且都以增強企業活力，提升社會認可度以及經濟效益和社會效益為目標，所以在工會作用下，能夠提升企業的文化形象，推進建筑企業文化建設[1]。第二，對建筑企業職工利益進行維護。工會在企業中根本目的就是促進企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中可以占據有利的位置，以此來獲取更多的經濟效益。對管理過程中存在的問題進行分析，并采取有效的方法進行處理，從而為職工營造一個良好的工作氛圍，保證職工在工作中的合法利益受到維護，提高職工對企業的歸屬感和認同感[2]。建筑施工企業的職工長年工作在外已成普遍現象，很多職工都是一輩子工作生活在全國各地的施工一線，工會作為職工訴求的表達渠道，通過有效地溝通，不僅能維護職工權益，激發出職工巨大的創造力與凝聚力，而且可以提升企業的競爭力。

二、建筑企業工會發展的意義

工會建設屬于企業發展中最重要的工作之一，企業建立完善的工會組織主要就是為了幫助職工解決各種工作及生活方面存在的問題，以及職工與企業發展過程中所存在的矛盾，可以有效維護職工的合法權益，同時工會還會承擔著各種思想政治工作，需要加強對職工的思想政治教育，增強職工的認知能力，不斷提升職工的綜合素養和工作能力。通過開展多種形式的文體活動，陶冶職工的情操，培育團結和諧發展的氛圍，激發職工工作的積極性和主動性，進而增強職工對企業的歸屬感和認同感，促進企業精神文明的建設。將工會干部的個人能力應用在推動企業發展中，能夠充分發揮工作的潛能，促進工會干部全面發展，能夠實現完善個人和企業共同發展的目標，幫助企業在激烈的競爭中提高地位和形象，推動企業健康發展。在新時期下，建筑施工企業工會必須把職工的基本權益放在首位，在不斷推動工會工作發展的同時維護職工的切身利益。只有做到這樣，工會才能快速發展起來，成為建筑施工企業和職工之間的橋梁和紐帶，充分發揮出工會工作在企業發展中的作用，大力推動企業的穩固發展。由此可見，工會在企業發展過程中起著至關重要的作用，扮演著非常重要的角色，通過加強對企業工會的建設，能夠全面提高工會干部的綜合素質以及工作能力，對提升企業可持續發展具有深遠的影響。

三、建筑企業工會干部隊伍建設的有效策略

（一）重視支持工作，加強團隊協作

為了能夠確保工會干部可以在工作中順利完成工作，提高工作效率，就要加強團隊協作，確保團隊能夠奮發向上，達到高質量的目標。首先，建立完善的工會干部之間的打分與評價機制。合作的過程中，對團隊最了解的必定是隊員，加強對工會干部的評價和監督能夠在某種程度上增強工作的積極性[4]。工會干部之間評價機制的結果主要用來評價在工會工作中的表現能力以及參與性，對于表現優秀的工會干部，要給予肯定和獎勵。對于工作表現能力較差的工會干部要加以批評式教育，增強其在工會工作中的積極性和主動性，能夠在今后的工作中充分發揮自己的主觀能動性，使各項工作能夠更加順利、高質量地完成[5]。其次，建立部門對工會工作整體的打分與評價機制。相關部門領導需要組織其他部門員工定期對總經理部工會工作的整體情況進行評價和打分。在評價的過程中，對于協調配合度高，工作效率高的表現，給予整體的獎勵，從而增強工會干部之間協作的能力，提高工作的積極性、主動性;對個別參與積極性較差，工作效率低的工會干部給予相應的懲罰和批評，能夠使其可以認識到工會工作的重要性和必要性，能夠在失敗中取得經驗，可以不斷提高工會干部努力、向上拼搏的精神。最后，建立科學的淘汰機制[6]。建立有效機制，在團隊合作中，對于沒有團隊協作精神，影響工作進度的工會干部及工會委員，需要被淘汰。

（二）促進業務學習，鍛煉自身能力

工會干部在建筑企業工會工作中起著決定性的作用，需要全面提高綜合素質，提升業務素養，能夠在工作中充分發揮自身的主觀能動性，全面發揮自身的職能作用。本文從業務技能和職業素養兩個方面入手，全面提升工會干部的業務素養。職業素養方面，通過采用多樣化的培訓方式：開展講座，討論、團隊活動等對工會干部的專業知識和自身管理素質進行不斷的培訓和指導，將有關工會管理工作的內容和流程不斷滲透其中，使他們全面熟悉工會的日常管理工作;加強對工會干部法律知識的培訓，熟悉《勞動法》《工會法》、金融法規等相關法律知識，深入分析和研究，并將其合理應用在工會工作中，能夠實現依法治會、依法維權的工作目標[7]。工會干部是聯系領導和職工的紐帶，所以為了更好地提高職工工作效率，增強職工工作積極性，培養職工認真、踏實做事的態度，要積極探索思想政治工作的方法和途徑，在實踐中豐富工作經驗，做好相關思想政治工作。另外，對工會工作的管理責任進行分解和細化，利于有效明確每個人的職責，確保工會工作落實到每個工會干部，以此來不斷提高管理工作的效率和質量[8]。尤其對于建筑施工企業，工會組織要加強對安全工作的重視程度，在施工現場顯眼處張貼標語，大力建設安全文化，定期開展與安全生產相關的宣傳課題，協助相關部門積極開展“安全月”活動，把安全標準化宣傳教育納入工會管理工作中，統一思想，加強職工輿論正面引導，從而形成一種良好的工作氛圍，幫助全體職工樹立安全生產第一的責任意識，提升全員的綜合素養[9]。業務技能方面：隨著科學技術的不斷發展與進步，很多建筑施工過程中所涉及的技術和設備也在不斷地更新，這就需要廣大職工具有較高的專業技能，總經理部的工會干部大部分是由工作能力強、熱情度高的施工員、安全員、技術員等兼職，他們能夠正確掌握相關的技術，通過勞動競賽、技術比武、新員工培訓等方式，幫助廣大職工提升工作技能，提升專業技術水平，確保施工進度順利進行，同時也能夠進一步增強工會干部的知識儲備空間，全面提升自身的工作能力[10]。

（三）激發工作熱情，提升工作效率

由于缺乏有效的獎懲機制，使工會干部在工作過程中會缺乏一定的責任心和積極性，降低對工作的熱情，降低工作效率，而且在執行過程中也會出現消極的影響，嚴重影響了企業的發展。在企業整體的發展過程中為了更好提高工會干部的積極性和主動性，需要加強考核，建立健全的考核獎懲制度[11]。通過利用獎勵機制加強對工會干部的引導，規范行為，同時還可以有效反映出企業發展的文化和戰略性的目標。另外，考核一定要遵循公平、公正的原則，將企業價值作為核心力量，通過借助相關性的指標并與多維度的考核指標進行有效的結合，區分好主要矛盾和次要矛盾，并在對實際應用過程中存在的問題進行分析，及時查找原因，能夠為企業工會管理提供有力的依據。薪酬是企業最常采用也是效果最顯著的一種激勵手段，薪酬可以提高工會干部的工作效率和水平，同時還可以有效提升企業的業績和核心競爭力。通過不斷完善薪酬機制，創新激勵方法，例如，采用精神和物質的雙向激勵的方案，給予優秀工會干部進行表彰，使其在精神上和物質上都得到滿足，利于激發工會干部的積極性，感受到自己在工作中所存在的價值，推動企業健康發展。

四、結語

綜上所述，建筑企業在發展過程中，工會組織不僅是企業發展的重要途徑，也是聯系企業與員工的重要紐帶，能夠提高工會工作的水平和效率，可以在企業發展過程中維護職工的合法權益，能夠更好地促進企業的發展。而工會干部屬于工會工作中的重要執行者，通過加強企業工會干部隊伍建設，能夠有效提高干部隊伍的整體素養和工作水平，可以充分發揮自身的主觀能動性，推動企業更好更快的發展。

參考文獻

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