人本管理思想在現代企業管理中的有效運用

朱迪

【摘要】世界經濟一體化發展趨勢下，給我國現代企業的運行生產帶來了較大影響?，F代企業管理工作正面臨著諸多新挑戰，企業管理必須要應對好這些沖擊與挑戰，更要對管理理念進行優化創新。在現代企業管理中融入人本管理思想，符合現代企業管理創新發展趨勢，能夠顯著調動企業員工主動工作意識和創新能力，增強員工與組織集體之間的凝聚力，降低企業管理成本，提升企業管理能效，從而提高現代企業的市場核心競爭力。基于此，本文簡要分析了人本管理思想在現代企業管理中的應用價值，探究了幾點人本管理思想的具體應用策略。

【關鍵詞】人本管理思想;現代企業管理;人力資源管理;企業文化;信息化

市場經濟條件下，我國現代企業更加重視人力資源管理。人本管理已經發展成為現代企業管理的核心，講究通過“人治”改變企業一直以來采取的“制治”管理模式，尊重員工的“人本性”，重視員工、依靠員工，盡可能地激發員工個人潛能。企業還需要做好企業與員工之間的雙向服務，在管理員工的同時，實現企業的創新與發展。由于人本管理思想有著諸多優越性，越來越多的現代企業正在探索如何更好地將其應用在企業管理工作中，旨在為企業創造更大、更多的經濟效益。

一、人本管理思想在現代企業管理中的應用價值

（一）有助于提升企業生產力

現代企業要想真正在經濟市場中獲得更多的經濟效益，必須要具備足夠高的生產力和制造力。通過人本管理思想，能夠給企業員工帶來更多的滿足感和幸福感，尤其可以增強企業與員工之間的黏性。員工認同企業經營發展理念和企業價值觀念，就會愿意在工作崗位上付出更多時間和精力，再加上薪酬激勵機制的積極影響，員工便能迸發出更強勁的工作積極性，更愿意主動在工作崗位上實現個人價值，進而提高工作質量和工作效率。

（二）有助于增強企業生命力

新時期的市場競爭尤為激烈，各個行業的現代企業都面臨著較為嚴峻的生存壓力。通過人本管理理念，能夠為企業創造一種極具時代感、生命力的企業文化，讓員工更加信任企業、認可企業，愿意為企業的經營發展出謀劃策，幫助企業走出當前面臨的困局和危機。此外，人本管理思想真正將員工看作企業重要組成部分，雙方不僅是合作共贏關系，更是相互依存、相互生存的關系，通過崗位教育培訓能夠增強企業員工工作質量和個人素質，進而讓企業在激烈的市場競爭中展現出極強的生命力。

（三）有助于提高企業創新力

對于現代企業來說，創新是企業的生存之本，更是促進企業可持續發展的關鍵所在。以人本管理思想為基礎，大力開發人力資源，注重對新型高精尖人才的引進，加強對新技術、新理念、新目標的滲透和教育，能夠顯著提高企業員工個人素質與創新能力。人力資源屬于現代企業管理尤為重要的一類資源，只有把握住更多的優秀人才資源，才能在市場競爭中占據領先地位。通過提高企業員工創新力，能夠直接反映到企業運行發展層面，顯著增強企業的創新力和創造力[1]。

二、人本管理思想在現代企業管理中的應用策略

（一）牢固樹立人本管理思想理念

新時期的現代企業在落實和運用人本管理思想過程中，應當對傳統管理理念進行創新，徹底改變過去“制治”管理模式，大力發展“人治、智治”管理，通過管理人心的方式，提高企業管理質量和效率。為此，現代企業應當盡快牢固樹立人本管理理念，強調員工在企業運行和管理中的主體性，要讓員工能夠積極參與到管理活動中，將企業員工視為企業管理的主體，提升企業組織效能，徹底打破過去“一言堂”企業管理模式帶來的負面影響，促進企業目標的實現。

企業要給員工參與管理工作的權利，讓員工對企業產生良好的情感，從心理層面滿足員工的基本需求。這就需要現代企業大力發展民主管理理念，使員工把崗位工作和企業的事，當做個人的事去做。企業頂層管理人員還應當保持與下級員工、基層員工之間的良好溝通關系，積極傾聽員工的心聲。此外，企業還需要構建企業組織和員工個體之間共同的發展目標，將確定目標、實現目標作為企業管理的重要任務。在確定目標時，應當確保目標的合理性和可操作性，確保每個員工都能實現目標，這樣才能讓員工真正對企業組織產生貢獻，進而不斷提升企業管理效能。

（二）加強現代企業人力資源管理

首先，企業要根據不同的工作崗位，制定相應的人員招募標準，對于產品研發、市場推廣、企業管理、人資管理等重要崗位，要積極面向社會和高校招募優秀畢業生，并且適當提高入職門檻，做好企業員工的擇優錄取;其次，現代企業要給每個員工都設計相應的未來發展規劃，要讓每個員工都充分了解各自崗位未來發展前景和晉升空間，這樣能夠帶給員工更多工作積極性，員工不僅對個人未來發展充滿想象力，也對企業未來發展充滿信心;再次，企業要根據員工的需求和特長，將其安置在最合適的工作崗位，這樣一方面可以提高員工的就業滿意度，另一方面能夠實現企業人力資源的最優化配置;最后，現代企業必須做好員工崗位培訓，不僅要從崗位工作知識與技能方面培訓，更需要以思想政治教育為基礎，提升企業員工敬業精神和責任意識。同時，提高心理疏導和心理培訓的效果，增強員工的向心力和創新力，要讓每個員工都能勝任各自崗位并具備足夠高的職業道德，更要讓員工有“悟個人”、“悟工作”、“悟未來”的良好意識與能力。

（三）持續加深企業文化價值建設

現代企業必須具備獨特的企業文化和價值觀形象，這是促進企業經營發展、實現企業和員工共同進步的關鍵所在。企業積極營造舒心、有人情味的企業氛圍，員工才能在工作過程中感受到快樂，更加認同企業、熱愛企業，進而在各個崗位工作中保持高水平的敬業精神和創新意識。

在企業文化建設時，應當主動迎合企業經營發展戰略規劃，樹立正確的企業核心價值觀，將“和諧、友愛、團結、共贏”作為企業文化建設的著力點，真正從內心感召企業員工。為了讓企業文化更有“人情味”，需要圍繞“管理心理學”等內容，加強對員工心理疏導、心理建設以及情感管理。比如，在企業內部設立專門的“情感溝通服務站”，通過專業人員或者企業高層領導與基層員工的積極溝通，了解員工當前工作和生活中面臨的困境，積極幫助有困難的員工解決困難;設立休息室、娛樂室，讓員工在工作之余能夠身心放松;在春節、中秋節等重要節日，向員工發放福利或者上門慰問。另外，企業還要定期對全體員工進行心理測評，找出企業員工當前存在的心理問題、了解員工對崗位工作和企業的滿意度，這樣可以全面掌握企業員工心理健康狀態，并加以管理和調整[2]。

（四）推進薪酬績效激勵管理機制

企業需要根據不同的崗位工作內容、工作強度，制定相應的薪酬政策，將崗位基本工資、福利待遇、績效獎金進行透明化管理，讓全體員工都清楚地了解各個崗位的薪酬方案，避免員工出現對個人或其他員工薪資待遇不滿意等情況。此外，現代企業還可以根據員工的個人教育經歷、技能職稱等級等因素，為員工設計相應的優惠待遇，這樣有助于吸引更多優秀人才。企業需要制定詳細的績效激勵政策，對全體員工進行工作績效考評，考評結果優異的人員，給予相應的激勵獎勵，比如，物質獎勵或精神激勵。同樣，對于績效考核不過關的人員，適當進行懲處，這樣有助于提高企業員工工作積極性和主動性，從而實現現代企業勞動力資源生產效率最大化的管理目標。

（五）規范企業勞動資源用工管理

現代企業在推進人本管理思想時，需要從企業勞動資源用工管理角度入手，盡可能激發每個員工的積極性和個人潛力，不斷降低勞動力資源用工成本，提升勞動力生產效率，進而為企業創造更大的經濟效益。

首先，現代企業必須盡快完善勞動資源用工管理制度，根據每個員工的個人能力、特長，將其安置在合適的工作崗位，做到“人盡其用”，這樣不僅可以避免企業勞動力資源閑置和浪費，還可以調動員工崗位工作積極性;其次，現代企業應當豐富勞動資源用工形式，除了要有固定員工，還要有合同員工、試用員工、臨時員工等，這樣能夠顯著提升勞動資源用工效率;最后，要采取崗位公平競爭制度，將重要崗位安排給最合適的人，進而提高現代企業的綜合治理能力。

（六）打造信息化的人本管理體系

現代企業不僅要確保經營模式現代化、經營產品科技化，更要從企業管理層面體現出信息化和人性化特征。為此，企業需要充分利用互聯網、大數據等信息技術，加強人力資源管理水平。比如，圍繞微信和微博建立“雙微”平臺，搭建企業與員工溝通交流的平臺，一方面，及時將企業的管理制度和經營理念傳達給員工;另一方面，讓其成為基層員工與企業組織交流溝通的渠道，員工可以通過平臺及時將個人意見或者建議反饋給企業組織領導，從而增強企業與員工之間的黏性[3]。

現代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并獲得長足的發展，必須要重視對企業管理理念和管理模式的優化創新，深化落實人本管理思想，將其作為新時期現代企業管理工作之根本。企業管理人員應當從全局角度入手，牢固樹立人本管理思想理念，將人力資源管理作為著力點，加強人才引進和培養管理，做好人力資源配置與利用。同時，構建更具“人情味”的企業文化，突出心理學應用價值，配合薪酬績效管理，這樣才能真正提升現代企業市場核心競爭力。

參考文獻：

[1]楊夢穎.人本管理思想在現代工商企業管理中的應用研究[J].就業與保障，2020（02）：185-186.

[2]黃萬穩. 現代企業綜治管理工作中人本管理策略研究[J]. 管理觀察，2020（11）：9-10.

[3]張陽陽.精細化管理在國有企業黨建工作中的應用[J].企業改革與管理，2020（16）：206-207.