淺談土木工程造價(jià)的成本控制

陳永燕

摘要：本文對(duì)成本控制管理進(jìn)行深入研究，并對(duì)A住宅樓的成本控制管理加以具體的分析，找尋其成本控制管理的不足并給與完善建議，提升其成本控制管理能力，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)也給與我國(guó)其他企業(yè)以借鑒作用。

關(guān)鍵詞：成本控制;成本控制管理;A住宅樓

引言

為了盡可能地發(fā)揮混凝土的性能，每一種材料都進(jìn)行嚴(yán)格配比，同時(shí)也要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及維護(hù)的條件進(jìn)行綜合控制。但是受到各種原因的干擾，在實(shí)際的建筑施工環(huán)節(jié)，土建項(xiàng)目對(duì)于混凝土的使用常常達(dá)不到理想的目標(biāo)，進(jìn)而降低了整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，本文主要針對(duì)混凝土施工技術(shù)的控制方法展開分析。

一、相關(guān)概述

（一）土木工程混凝土施工技術(shù)概述

在土木工程中首先需要做的完善混凝土的強(qiáng)度設(shè)計(jì)，一個(gè)合理設(shè)計(jì)方案可以有效的避免混凝土施工過程中重復(fù)施工現(xiàn)象的發(fā)生，減少由此帶來的高昂成本。因?yàn)榛炷良夹g(shù)比較復(fù)雜，對(duì)于混凝土強(qiáng)度的設(shè)計(jì)主要是以原料的理論配比為依據(jù)，輔助以多種高新檢測(cè)手段全面評(píng)估與研究混凝土材料的實(shí)用度、經(jīng)濟(jì)性、參數(shù)匹配度、設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容，因此科學(xué)且高校的設(shè)計(jì)方案將直接決定著土木施工項(xiàng)目的管控質(zhì)量[2]。

（二）工程概況

該工程為住宅樓，場(chǎng)地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通便捷。建筑主體六層，局部六躍七底框結(jié)構(gòu)，建筑面積5800.59M2，建筑高度20.75M為全框架結(jié)構(gòu)。建筑的抗震等級(jí)設(shè)定為7度，建筑的類別為三類，施工等級(jí)是三級(jí)，耐火等級(jí)是二類，建筑的使用壽命是五十年。

二、A住宅樓造價(jià)成本控制存在的問題

（一）成本控制管理實(shí)施主體不合理

在A住宅樓的主體構(gòu)成可以看到，其成本控制管理的主要規(guī)劃主體為二級(jí)的財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本控制管理實(shí)施的為核算員以及計(jì)劃員。但是核算員和計(jì)劃員并不參與工地上的具體活動(dòng)和生產(chǎn)，使得核算員及計(jì)劃員不了解建筑工地的材料使用狀況。導(dǎo)致A住宅樓的成本控制出現(xiàn)偏離實(shí)際的使用狀況。

從主要材料成本預(yù)算與實(shí)際的使用可以直觀的看出，其成本預(yù)算和實(shí)際造價(jià)都有著不小的差距，基本偏差在15%-30%以上，偏差額太高導(dǎo)致成本控制的作用難以發(fā)揮，不能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的規(guī)劃預(yù)計(jì)以及控制，失去了成本控制的原本宗旨。這其中很大的緣故在于成本控制實(shí)施主體由于沒有工程項(xiàng)目的施工經(jīng)歷，所以其在根據(jù)以前年度的全年預(yù)算造價(jià)然后加以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整規(guī)劃出本年度的預(yù)算造價(jià)，而對(duì)于每個(gè)月或者每個(gè)季度的預(yù)算造價(jià)目標(biāo)則是直接按照相應(yīng)的周期與年度比值進(jìn)行直接的簡(jiǎn)單運(yùn)算，沒有根據(jù)工程施工的各個(gè)階段其成本消耗不一致的特點(diǎn)而分別設(shè)計(jì)，最終使得最終數(shù)額偏離較遠(yuǎn)。

（二）成本控制管理實(shí)施流程不合理

現(xiàn)今A住宅樓在成本控制管理的編制周期方面采用的是對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行總的編制，同時(shí)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度之下再進(jìn)行各個(gè)季度的成本控制編制計(jì)劃，也就是說A住宅樓最短的成本控制編制周期為一個(gè)季度，一年僅僅有4次，而行業(yè)內(nèi)的常規(guī)成本控制編制周期則是每個(gè)月一次，一年實(shí)施十二次。成本控制編制周期較長(zhǎng)使得A住宅樓的成本控制編制的工作頻率降低，進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)時(shí)間段的誤差也增大。而且成本控制編制周期過長(zhǎng)會(huì)使得無法對(duì)工期的實(shí)際成本使用量進(jìn)行檢測(cè)和控制，比如如果工程在一個(gè)月中其成本控制已經(jīng)嚴(yán)重超出預(yù)期，公司按照季度統(tǒng)計(jì)的方式則不能夠發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象，只有等待一季度結(jié)束之后才知曉最終結(jié)果，這樣就無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的全程跟蹤落實(shí)反饋，其成本控制的效力就會(huì)降低。而且成本控制編制周期較長(zhǎng)還會(huì)導(dǎo)致無法對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，因?yàn)楣こ淌┕?huì)受到諸多因素的影響，比如天氣原因，原材料的準(zhǔn)備與否以及施工團(tuán)隊(duì)能否招滿或者設(shè)計(jì)方案的改變等，眾多因素都會(huì)導(dǎo)致成本消耗發(fā)生變化進(jìn)而影響成本控制結(jié)果，所以A住宅樓需要實(shí)時(shí)根據(jù)公司概況進(jìn)行相應(yīng)成本控制的改變，周期過長(zhǎng)就會(huì)使得成本控制出現(xiàn)失真，靈活性大幅度的降低。

（三）成本控制管理監(jiān)控和考核缺乏力度

在成本控制監(jiān)控方面主要分為成本控制計(jì)劃階段的材料編制驗(yàn)證以及施工過程中對(duì)比成本預(yù)算方案進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，使得施工成本消耗能夠按照成本預(yù)算方案的預(yù)期進(jìn)行。A住宅樓在控制計(jì)劃階段缺乏對(duì)下級(jí)上報(bào)的成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的核算，同時(shí)也缺乏對(duì)單項(xiàng)成本的價(jià)格確定原由進(jìn)行詢問，使得下級(jí)在制定成本控制時(shí)其單位成本沒有按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格報(bào)備，而是慣性的采用行規(guī)或者自己的經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)導(dǎo)致成本控制與實(shí)際出現(xiàn)誤差。而在考核方面，A住宅樓沒有完善的考核機(jī)制，比如缺乏績(jī)效考核或者激勵(lì)措施等等，這樣導(dǎo)致參與成本控制管理的部門以及個(gè)人其落實(shí)成本控制管理的動(dòng)力不足，成本控制的內(nèi)容無法在工作中得以體現(xiàn)，而且缺乏考核機(jī)制也使得成本控制無法進(jìn)行成果驗(yàn)收，難以從結(jié)果中發(fā)現(xiàn)其成本控制過程或者施工過程中所存在的問題，使得修正和事后作用趨近于零。

三、完善A住宅樓造價(jià)成本控制的建議

（一）明確實(shí)施主體

要想制定完善的成本控制管理制度，首先需要讓各個(gè)主體了解成本控制管理的重要性，并讓各個(gè)階層的員工都加入到成本控制管理系統(tǒng)中，A住宅樓現(xiàn)今的參與主體極不完善，尤其是董事會(huì)成員不在整個(gè)成本控制管理體系之中。董事會(huì)成員需要參入其中，在成本控制管理中心中董事會(huì)成員需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的職位，這樣成本控制管理項(xiàng)目就有公司的高層管理者介入，對(duì)于成本控制管理的落實(shí)以及在企業(yè)中地位提升都會(huì)有積極的幫助作用，而且董事會(huì)成員的參與也會(huì)使得董事會(huì)以及管理層對(duì)于成本控制管理的重要性等更為熟知，這樣企業(yè)就會(huì)重視成本控制管理工作，從源頭上改變了成本控制管理現(xiàn)今不被重視的局面。

（二）編制完善的成本控制管理流程

成本控制的編制是企業(yè)實(shí)施成本控制管理的起點(diǎn)，也是成本控制管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇一種適合的成本控制方法對(duì)提高成本控制管理效果具有重要作用。A住宅樓完工期為2-3年，因此需要對(duì)整個(gè)施工階段進(jìn)行跨年成本控制以保證控制的合理性，而采用按月滾動(dòng)控制方法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算就可以保證預(yù)算期和施工期相符合，使成本控制貫穿整個(gè)施工過程;A住宅樓受降水和低溫的影響，在氣溫較低的冬季和降水較多的雨季可能會(huì)引起施工的而長(zhǎng)期停滯，而采用彈性控制可以解決停工的影響，使控制的結(jié)果更加符合實(shí)際情況，利用彈性控制法和滾動(dòng)控制法相結(jié)合的方式可以使施工項(xiàng)目成本在合理的范圍內(nèi)變動(dòng)，保證成本控制的準(zhǔn)確性。

（三）加強(qiáng)成本控制管理監(jiān)控和考核力度

在企業(yè)的成本控制管理體系中，考核體系是連接成本控制分析程序和成本控制獎(jiǎng)懲體系的中間環(huán)節(jié)，是對(duì)成本控制編制情況和成本控制執(zhí)行情況的評(píng)價(jià);同時(shí)，還是企業(yè)對(duì)各個(gè)部門成本控制管理工作的獎(jiǎng)懲依據(jù)。對(duì)各個(gè)部門成本控制的獎(jiǎng)懲可以從獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀做到正激勵(lì)，也可以從懲罰錯(cuò)誤做到負(fù)激勵(lì)，最終完成成本控制管理的目標(biāo)。A住宅樓的成本控制考核指標(biāo)可以分為成本控制編制指標(biāo)考核和成本控制執(zhí)行指標(biāo)考核兩大類，按各種指標(biāo)的重要程度賦予不同的分值。公司考核各部門的工作時(shí)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)確定各項(xiàng)指標(biāo)的分值，各項(xiàng)指標(biāo)的分值加總后得出執(zhí)行成本控制的分值，作為公司獎(jiǎng)懲個(gè)部門的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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