煤礦團委成為企業文化建設的引領者的有效策略分析

摘要：盡管隨著節約資源與保護環境受到的重視程度不斷提高，各種各樣新能源也在蓬勃發展，煤礦作為一種傳統能源，在這種局面下仍然扮演著重要角色，煤礦企業也在市場經濟不斷發展的過程中逐步發展。但是在新形勢下要想實現煤礦企業的進一步發展，不能脫離企業文化，因此文章從團委的角度入手，提出了團委有效引領煤礦企業文化建設的措施，以通過良好企業文化的建設，促進煤礦企業經濟效益的提高以及企業的平穩運行。

關鍵詞：煤礦企業 團委 企業文化 策略研究

引言：企業文化建設是企業思想文化建設的重要內容，團委作為企業文化建設的引領者，理應通過自身的工作對企業文化產生積極作用。但是結合煤礦企業團委工作的實際情況來看，很多時候團委的引領作用并不明顯，因此團委必須在明確自身職能的基礎上，對現行的工作方式進行創新與調整。團委首先要提高職工的責任意識，團委的日常工作重點是維護職工利益，對職工進行思想教育，推動企業文化建設，提高職工的思想認識水平，為企業文化建設奠定基礎;其次要經過團委的工作提高企業職工的凝聚力，使員工積極主動的參與到企業的生產建設中去;再者通過團委的工作可以統一企業內部各階層人員的價值觀，通過加強企業職工的思想教育工作的實施，提高企業職工綜合能力與的道德意識。因此基于團委的職能來看，其要在企業文化建設中發揮出引領作用，就必須具有對員工思想的引導作用，對企業文化的推動作用，以及對企業文化的創新作用。因此煤礦企業團委在新時期企業文化建設中引領者地位的確立就必須從這幾個方面入手。

一、堅持以人為本的指導思想

結合煤礦企業團委職能可以看出，團委服務的對象就是企業中的員工，尤其是一些基層員工，為了能夠更好的調動員工們的工作積極性，就必須及時發現員工在生活以及工作中存在的一些問題，并及時給予幫助，時刻堅持以人為本的指導思想，時刻為員工發聲。企業文化是整個煤礦企業的文化，不是企業中一部人的文化，因此團委在建設企業文化的過程中就要確保企業文化是可以滲透在煤礦企業上下員工中的，只有基于此才能通過加強員工思想建設的方式實現煤礦企業在新時期的發展。例如團委在組織工作時要積極聽取員工的意見，尤其是一些基層員工的意見，可以通過讓各個部門派幾個代表的方式來使整個企業都能參與到企業文化的建設中，真正落實以人為本。

二、成立企業文化建設小組

通常情況下一個煤礦企業中所包含的部門眾多，員工也很多，單憑團委一個小團體來進行企業文化建設是不切實際的，因此為了保證企業文化建設的效果，團委必須在煤礦企業內部成立企業文化建設小組，以小組為單位展開日常工作，既能防止人數眾多一些員工沒有參與感，還堅持了以人為本的指導觀念。團委在成立企業文化建設小組時首先要在煤礦企業團委內部成立專門的企業文化建設小組，因為團委負責的事情很多，不能所有人都將精力放在企業文化的建設上，因此就有必要在團委內部實現分工，依靠這個成立的企業文化建設小組對企業文化建設的具體事宜進行整體部署，確保企業文化建設有條不紊的進行;其次團委要在基層建立直屬于團委的企業文化建設小組，對團委下達的各種任務及時對下屬部門進行傳達，并且監督各個部門的實際完成情況，防止在企業文化建設過程中出現形式化問題，將建設任務落在實處;再次要成立反饋小組，該小組主要對煤礦企業文化建設的實際效果以及建設過程中出現的種種問題進行反饋，在客觀及時發現問題的基礎上及時進行解決，不斷提高團委在煤礦企業文化建設中的領導作用。

三、豐富企業文化建設方式

在以人為本理念的指導下，還要選擇正確的工作方式才能更好的建設企業文化，發揮團委對企業文化建設的引領作用，但是結合煤礦企業團委企業文化建設的現狀來看，其建設方式還表現出單一的問題，很多時候團委會選擇說教或者硬件設施等方式來完成企業文化的建設，這種建設方式并不能草率的進行全盤否定，但是長期單一的使用這樣的建設方式，不利于發揮團委在企業文化建設中的引領作用，因此團委必須豐富企業文化建設方式。首先團委要在以人為本理念的指導下，選擇員工喜聞樂見的建設方式，傳統的說教方式不僅對企業文化建設沒有益處，甚至會使員工產生一種厭煩的心理，影響企業文化建設的效果;其次團委要提高員工在企業文化建設中的參與度，企業文化的建設并不是團委一己之力可以完成的，必須讓員工參與進來，這樣形成的企業文化才能更好的影響員工的思想，例如團委可以組織員工就某一主題對企業環境進行布置，通過硬件設施的布置來營造一種良好的氛圍，助力企業文化的產生;再次團委要積極與互聯網信息技術進行結合，互聯網信息技術在新時期的普及程度已經很高，并且也形成了互聯網+，因此團委要正視互聯網信息技術在企業文化建設中的重要作用，結合互聯網信息技術的特點與建設企業文化的需求，選擇最為合適的利用方式，通過互聯網信息技術來提高企業文化建設的效果與質量，例如團委就可以利用公眾號的形式來致力于企業文化的建設，將員工聚集起來開會不僅費時而且費力，會影響煤礦企業正常的生產與工作，而移動手機是每個員工的標配，團委就可以將一些信息及時發布在公眾號中，供員工查閱，在節省時間的同時也能提高員工的自主性。

四、與企業其他部門進行配合

企業文化作為一種價值觀念，其必須是全體員工的價值觀念，而不是個別領導或者個別員工的價值觀念，正是企業文化的這一特點也給團委建設企業文化的工作提高了難度，團委是企業文化建設的引領者，并不意味著團委是企業文化建設的全權負責者，因此為了更好的發揮團委的引領作用，也為了更好的建設企業文化，團委必須與企業其他部門進行合作，破除各個部門之間的消息壁壘，減少上傳下達的時間，讓企業各個部門之間加強交流，在密切配合的基礎上共同實現企業文化的建設。

結語

團委是企業文化建設的引領者，這一結果是不容置喙的，關鍵就在于團委如何才能在建設企業文化的過程中有效發揮自身的引領作用，因此煤礦企業為了實現在新時期的進一步發展，也要重視企業文化的重要作用，團委要在客觀審視現存問題的基礎上，對現行的建設方式進行調整，引領煤礦企業各個部門共同完成企業文化的建設。

參考文獻

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作者簡介：李耀宇（1991.5-），男，山西汾陽人，畢業于太原科技大學，助理政工師，從事政工工作。