建筑工程管理及綠色施工管理創新策略探究

曾海菊

摘要：建筑工程管理一直是項專業性很強的工作，需要不斷更新管理理念和實踐探索。實施建筑工程管理目標是保障工程的質量和安全前提下，降低 成本，提高速度。為達成建筑工程管理目標，每位建筑工程管理者都在著摸索和創新。盡管如此，還是存在著諸多的不完美的情況，這就需要進行理論改 進，大力提倡環保理念，進行管理理論創新。把綠色施工管理概念加入其中，引入綠色施工管理方法，是符合國家基本國策和現實國情的創新策略。

關鍵詞：建筑工程管理;綠色施工管理;管理創新

引言：

建筑工程管理創新是建筑工程管理發展改革的重要內容，許多建筑企 業都在不斷探索如何做好施工管理和創新管理工作。引入綠色施工管理觀 念，符合國家提倡的“綠色、低碳可持續發展”，有利于環境保護，減少污 染，提高工程整體的品質。同時積極響應國家號召，深度融合綠色發展理 念，創新管理方法，可以在越來越激烈的市場競爭中，提升實力，保持優 勢地位，企業實現可持續發展。

1.綠色施工管理內涵

1.1 綠色施工概念

綠色施工是在工程保質、保量和保證安全的前提下，能夠大限度地節?約資源與減少對環境破壞的施工活動，致力于實現“四節一環保”，即節能、 節地、節水、節材和環境保護，最終實現企業在經濟和環境效益上的雙贏。

1.2 綠色施工管理觀念

綠色施工管理最核心價值觀為“可持續發展”思想，雖然是新的管理 思想，卻并非完全的獨立于傳統施工管理技術，在體現“可持續發展”的 同時，做到繼承和發展。以切實可行的管理制度和工作機制，最大程度地 減少施工能源、資源能耗和對環境的不利影響。

2.綠色施工管理模式

總體來說，綠色施工管理主要包括組織管理、規劃管理、實施管理、 評價管理和人員安全與健康管理五個方面。下面從這五個方面出發，進行 探索研究，實現建筑工程管理的創新。

2.1 組織管理

創新性的設計并建立綠色施工管理體系，進行組織管理，主要建設好 分級管理、分工管理和建立內外溝通交流機制。

2.1.1 分級管理

從分級管理角度來看，可有兩種思路——建立兩級的綠色施工管理機?構或者建立以項目部為交叉點的“縱、橫”二個方向的綠色施工管理體系。

兩級的綠色施工管理機構：包括建設單位下的一級機構，主要為建設、 設計、監理和施工單位，和在施工單位下的二級機構，作為實施機構，主?要成員為施工單位的各職能部門和相關協力單位。建設單位和施工單位的?項目經理分別作為兩級機構的第一責任人。

以項目部為交叉點的“縱、橫”二個方向的綠色施工管理體系：施工?企業下的“縱向”管理體系為“企業——項目部——施工公司”;“橫向” 是以建設單位牽頭，設計院、施工方和監理部門共同參與的綠色施工管理?體系。兩種體系相互配合，相互補充，互相牽制。

2.1.2 分工管理

做好任務的分工，明確好各個參建單位的職責任務，公開表示各個參 建單位具體任務，各個單位都需要有專人負責，加強動態監管，施工階段 不斷地進行調整，有效地組織協調，使得各司其職，保證工期順利展開，使得工程管理規范、有章可循。

2.1.3 建好內外溝通交流機制

加強工程內部和外部的交流和溝通，使得包括上級政策方針，內部工 程進度，遇到的建設困難和問題進行有效的信息傳遞，共同解決。

2.2 規劃管理

規劃管理是對具體實施方案前進行的規劃方案，即在整體施工方案的 規劃實行下，還需要有綠色施工管理方案，兩者融合。做好施工前的預估，控制施工過程中可能存在的材料浪費或者環境污染問題，做好規劃管理。

建設單位可以提供綠色施工整體方案的相關資料和相關建設要求，保 證施工的場地、設備，保障開工資金、施工環境等，進行編制概算。設計 單位進行好綜合設計，提出設計意圖和設計目標，不斷優化設計方案。監 理單位承擔監理職責，做好方案審查工作，監督好施工過程，保證綠色施 工。施工單位嚴格遵循綠色施工要求，做好自我管理，對工程負責。

對于綠色施工管理方案，就是做到每個單位都有管理負責人，每個節點都有綠色施工的明確目標和要求，提前的預估。

2.3 實施管理

環境污染和資源、能源浪費真正出現是在施工階段，因此只有做好施 工現場管理，才是最有助于綠色施工整體目標實現。

做好目標和實際工程的相互調試，綠色施工目標在實際進行中可能受 到阻礙，可以采取相對措施保證不打斷原計劃的前提下進行調試;建設小 目標，完成總目標。加強動態管理，做好工作件件落實，樁樁負責。對于 水、電、材料、能源等必要開銷做總計，每個階段的做小計，堅決杜絕一 些不必要的支出和浪費。

管理人員必須對施工現場進行綠色施工宣傳，進行綠色施工培訓，讓 綠色施工目標深入人心，工作人員做到節約;營建綠色施工現場氛圍，張 貼宣傳標語、海報、橫幅，喊口號;管理人員要經常性的開會強調綠色施 工在國家層面的意義，對于企業的意義和價值。

獎懲可以有效的調動員工工作的積極性，分化目標后，可以按照綠色 施工的目標、要求，進行年度、季度、月度等考核，實現合理、及時、有 效的獎懲。結合實際工程特點，盡量的使用更加環保的材料，更加綠色的 工藝和技術和更加節能的設備，進行使用和推廣。

整個建筑工地應該做好封閉管理，有效的最大程度減少與外部環境的 接觸，減少噪音污染，防止擾民或其他危險發生。材料或設備運送車輛做 好覆蓋管理，謹防材料散落、揚灰、污染公路等;解決施工階段產生的廢 材、塵土、廢水、光源等污染，針對不同廢棄材料進行分類處理，可回收 利用的材料要進行回收，尤其是有害物品的處理不能自己處理，應該移交 給有處理資格的地方統一處理，針對不同的污水設置沉淀池、隔油池等，要注意嚴防污水處理設備的堵塞、滲漏或溢出，不可污染土壤和影響地下 水源。最后，還要根據國家要求和相關標準，保護周邊文化遺址，生態環 境。

2.4 評價管理

以目標為評價導向，依據目標是否達成做出相對應的評價。評價應該 由專家評價小組執行，評價制定評級指標、等級和評分標準，關注階段性 評價，評估綠色施工過程，以評價促發展和改進。

2.5 人員安全與健康管理

合理布置施工場地，保障工人人身和財產安全，維護工人權益，飲食 衛生健康，改善生活條件。關心工作人員心理健康，了解員工生活困難，解決實際問題。做好應急預案，設置工地示意圖，貼好安全標語，做好消 防工作。

結語：

把綠色施工管理理念融入到工程管理中是符合國家政策和時代需求的 做法，更體現的是一種企業的創新精神。本文是根據綠色施工管理要求，從五個方面分別提出實際操作建議，還是要根據實際情況，挑選適合的綠 色施工管理方法，最大程度的實現綠色施工管理，真正的做到保護環境和 節約成本。

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