房屋建筑結構施工階段的成本控制研究

李荔荔

摘要：近年來，我國的房屋工程管理制度在不斷地完善。其中，房屋建筑的成本控制貫穿于整個施工過程。因結構的施工階段是資金耗費最多的時期，所以它對整個工程的成本控制起著決定性的作用。在施工階段做好成本的控制，可以提高工程的經濟效益，如果成本控制不合理，那么也無法促進房屋建?筑企業的長久發展。本文基于此，重點論述房屋建筑結構施工階段成本控制的相關問題與解決對策。

關鍵詞：房屋建筑;施工階段;成本控制

Abstract：In recent years，my country's housing project management system has been continuously improved. Among them，the cost control ofhousing construction runs through the entire construction process. Because the construction phase ofthe structure is the most expensive period，it plays a decisive role in the cost control ofthe entire project. Doing a goodjob ofcost control in the construction phase can improve the economic benefits ofthe project. Ifthe cost control is unreasonable，it will not promote the long-term development ofhousing construction enterprises. Based on this，this article focuses on the related problems and solutions ofcost control in the?construction phase ofhouse building structure.

Keywords：housing construction;construction phase;cost control

引言：

房屋建筑施工的成本控制，對降低施工企業所投入的生產成本起到了?重要作用，同時也能增強施工企業的市場競爭力。結構施工決定著房屋建?筑的穩定性和安全性，所以相關施工人員要對結構施工予以重視。但是這?個階段也是耗費財力最多的時期，這就無形中提高了企業的建筑成本，如?果能對施工階段的成本加以控制，便能夠有效地提升施工企業的經濟效益。故而，在保證施工安全和質量的基礎上，對于房屋建筑施工企業來講，如?何做好成本控制工作就成為了現階段亟待解決的問題。

一、房屋建筑施工成本控制的原則

（一）最低成本原則

最低成本是指節約開支，避免浪費，而不是一味的限制成本，要達成 最少成本的利益最大化，做到精打細算[1]。

（二）動態控制原則

動態控制是在施工過程中的控制，因為在準備階段，施工方案已經根 據成本制定好了，而工程竣工以后，很難再去對差錯進行糾正，所以要堅 持動態控制的原則，在施工過程中，對成本進行合理的控制。

（三）目標管理原則

以目標成本為依據，按照目標管理的原則，將企業工程目標進行分層 分解，這樣一來可以將目標權責進行更為細致的劃分，同時能夠及時發現 成本超出的原因，并技術采取措施糾正。

（四）全面性的原則

全面性原則就說明成本的控制不能只關注到某些細節或者部分階段，而要做到全局的掌控。這就需要從整個施工項目的成本管控體系入手，加 強對全局成本的控制，施工項目成本管控體系如圖一所示。

二、房屋建筑結構施工成本控制的問題

（一）材料沒有得到合理利用

因為在施工過程中，花費較多成本的就是工程的材料，如果材料沒有 被合理利用，就會造成一定的浪費，也會形成一定的經濟損失。因為部分 項目的成本計算出現了偏差，所以導致數據不夠具體，可能會在施工過程 中出現材料的浪費現象或者形成材料的遺失，這對施工成本的控制造成了 不利的影響。

（二）缺乏對施工人員的管理

施工管理人員在對施工人員進行管理的過程中，沒有將責任劃分具體 到人，當工程質量出現問題時，由于沒有責任到人，各類人員就會相互推 諉責任，不僅降低了施工的效率，也不利于施工人員之間的和諧相處[2]。

（三）施工成本的控制不到位

就現階段來看，施工企業內部本就存在管理人員不足的問題，這就使 得企業的成本控制意識較為淡薄，在具體的施工中，因缺少成本的控制，所以就出現了施工成本虧損的問題。加之部分管理人員原本的思想觀念陳 舊，缺乏施工成本的控制意識，這就導致了施工成本的極大浪費。

三、房屋建筑結構施工階段成本控制的對策

（一）制定合理的施工計劃

制定出合理的施工計劃，能夠有效地控制房屋建筑結構施工階段的成 本，同時也是首要的控制手段。當施工企業和項目部簽訂合同時，項目部 在之前就要對整個工程的情況進行全面的分析，包括施工的方案、工期，所需要的設備、材料等，要依照類似的施工項目進行成本對比，再由項目 管理者與施工技術人員對自身項目的特點和施工重難點進行綜合的分析，最終制定出較為合理的成本控制方案和施工計劃，并尋求可行的成本控制 策略。除此之外，在房屋建筑結構施工的過程中，相關工作人員還要根據 實際情況，對成本控制進行調整，在追求經濟效益的同時，也要保障工程 的質量和安全[3]。

（二）科學控制材料的成本

工程管理人員要科學地對材料成本和施工設備進行控制管理。盡可能 降低施工成本，要防止設備空置，同時也要確保機械設備足數，確保不耽 誤工期。在具體的施工材料管理上，首先，在材料的采買過程中就要遵循 最低成本的原則，一方面要杜絕采買人員以公謀私的現象，另一方面還要 對材料的質量和成本進行嚴格的把控。其次，要對所購材料合理利用，在 施工現場努力做到材料責任制，在材料使用過程中，盡量要多向技術人員 請教，合理用料，且材料的使用上也要提前制定好計劃，做到定額供給，保證不浪費材料，對于余出的邊角料也要登記入庫。最后，要注意廢棄材 料的回收利用，堅持節約環保。

（三）控制人工成本的費用

對于施工的人工成本控制，施工企業首先要控制工人數量，并提升工 人的施工效率。由于施工工人的臨時性較強，相關企業還應該將施工工人形成一定的規模和組織，盡量與施工工人形成長期合作的關系，且為他們?提供相關的技術技能培訓，在加強組織管理的同時，能夠有效地提升施工?質量，并控制成本。此外，還要提升工人的合同意識，在施工正式開始前，施工人員要對合同內容有所了解，避免不必要的開支，同時，還要注意部?分難度較低的工程內容可以交由分包商進行施工，這樣既能夠降低人工費、 節約成本，也能夠節省時間，從而提升房屋建筑施工的效率。

（四）協調工期與成本關系

在施工正式實施的過程當中，控制每一項工程節點的成本具有較高難 度。因縮短工期的方式非常多，且施工的方案也多種多樣，所以管理人員 一般很難去把握工期與成本的關系。為了解決這個問題，管理人員可以采 用制定多種設計方案的形式，較為準確地把握并協調工期與成本之間的關 系，從而在施工過程中，逐漸了解二者的發展趨勢，最終達成控制施工成 本的目的。

（五）控制施工技術的成本

房屋建筑施工過程中一般會采用諸多的施工技術，在此之中便會產生 施工技術成本。企業相關的施工管理人員一定要進入施工現場，根據施工 現場的具體情況對施工技術成本進行科學地控制。減少人力、物力、財力 的浪費，發揮出施工技術人員的作用，采用最為合理的技術開展施工作業，同時在控制成本方面，還要對各種施工方案進行經濟方面的討論，盡量采 取最為經濟實用的施工方案來進行施工。此外，管理人員還要根據施工的 進度，合理地調整施工技術方案，選用更為先進的技術，提升機械的應用?率，以此降低人力成本。如此，才能在確保施工質量的同時，最大限度降 低技術成本[4]。

（六）做好沖突管理的預案

在房屋建筑施工過程中，管理人員還應該注意協調好各個工種之間的 工作，對可能出現的施工沖突做好相關的管理預案，盡量使各單位之間能 夠在施工進度、施工質量和施工成本上達成統一的意見，及時處理各種可 能出現的矛盾，盡可能降低沖突，減少返工的可能性，這有利于提高工程 質量并縮短工期，從而減少不必要的浪費。

四、結束語

總之，保證施工安全與質量的基礎上，房屋建筑施工企業需要做到在 花費較高的結構施工階段控制成本，它包括各個方面的成本支出，只有將 該階段的成本控制工作做細做好，才能從根本上降低企業的施工成本。施 工成本的合理控制在增強施工企業的市場競爭力和提升經濟效益上，發揮 著不容忽視的作用。也唯有如此，施工企業才能在競爭日益激烈的市場中 得以生存。

參考文獻：

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[2]蘇俊浩.淺議房屋建筑工程施工項目成本管理[J].居舍，2020（05）：148.

[3]俞佳昀.房屋建筑工程造價成本控制措施探討[J].四川水泥，2020 （01）：214.

[4]張金，邵曉博.房建施工階段成本控制措施探討[J].居舍，2019（29）：124.