施工企業項目部的財務管理

田建曉

摘要：企業的財務管理工作與之經濟效益密切相關，企業要想在激烈的市場環境下長遠發展，就要做好財務管理的相關工作。通過施工企業項目部財務管理的內涵可知，不斷完善企業的財務管理工作對其發展是十分重要也是非常必要的，因此，文章在此基礎上，以施工企業項目財務管理現有的問題為切入點，分析出企業在財務管理方面存在制度、認識、預算等三個方面的問題，之后針對性地提出了優化施工企業項目財務管理的對應路徑，以期為施工企業將來的長遠發展打下基礎。

關鍵詞：施工企業;項目財務管理;優化路徑

一、施工企業項目部財務管理內涵分析

（一）施工企業財務管理概念

施工企業的財務管理是指企業以現有的法律法規和財務相關制度為基礎，并結合自身的財務管理規章制度，對企業的預算和成本等多項財務問題進行管理，進而做到對企業內部財務的有效管控，降低財務的相關風險，從提高財務管理方面來全面提升企業管理質量的工作內容。財務管理的有效進行，不僅能夠幫助企業更加合理地分配內部資源，還能讓其在激烈的市場競爭中持有核心競爭力，增強經濟收益。

（二）施工企業項目部財務管理特點

施工企業項目部財務管理的特點主要在于：一方面，財務管理的針對性。由于企業的項目眾多，所涉及的財務管理內容也較為不同，所以企業往往會根據不同的項目有針對性地制定財務管理的計劃。施工企業項目部為了更好地管理自身項目的財務問題，就會將其與項目經營的工作內容結合起來，針對性地處理財務問題;另一方面，財務管理的預見性。對于施工企業項目部而言，財務管理的實施要做好前期的財務預算管理工作，才能為之后的工作打下堅實的基礎。施工企業首先通過制定財務預算計劃，進而開展財務管理的相關工作，降低財務的有關風險，使施工企業能夠在財務有效管理的基礎之上，提升項目的運營質量，并為之后自身的長遠發展提供有效的保障。

二、施工企業優化財務管理的重要性與必要性

（一）優化財務管理對于施工企業的重要性

市場經濟的不斷發展不僅為各類企業的發展帶來了機遇，也為不同的企業帶來了更多的挑戰。每個經濟體之間相互關聯，互相牽制，所以企業之間的發展也是彼此制約著。尤其是在建筑施工企業方面，其內部的項目運營涉及到龐大的資金支持，所以其財務管理工作則相對復雜，加上建筑企業之間激烈的競爭，建筑施工企業比一般企業在完善財務管理上要面臨更多的挑戰。因此，施工企業為了實現長遠的發展，就要重視內部的財務管理，提升管理意識，通過合理的開展財務相關活動，降低財務風險和支出成本，以此獲得更多的經濟效益，從而擁有足夠的資金來維持施工多個項目的運營。

施工企業優化財務管理體系的具體意義主要體現在以下幾個方面：首先，加強財務管理能夠幫助施工企業及時處理涉財風險。施工企業的項目在運營時，會面臨較多未知的風險，內在諸多風險會影響項目的發展，所以重視財務控制工作，能讓企業及時根據財務出現的問題提供相應的解決策略，促使企業迅速調整自身，從而長遠發展。其次，施工企業不斷完善財務管理工作，能夠讓企業降低項目經營的風險，從而在激烈的市場環境中占有一定的地位，即使市場的競爭會給施工企業帶來諸多挑戰，但是其也能通過有效控制財務工作始終良好的運營。最后，財務管理工作的重視，能讓施工企業不斷擁有核心競爭力，這也是企業獲得長遠發展的重要基石。施工企業的整個項目運營離不開對資金的管理，所以企業細化財務涉及的預算和成本等多個管理工作，能夠有效降低財務風險和內部腐敗問題，使施工企業的戰略發展計劃最終順利的實現。

（二）優化財務管理對于施工企業的必要性

施工企業有關項目實施的最終目的就是讓企業獲得利潤，而做好之后利潤的統計與管理工作，則離不開財務管理工作。施工企業在進行財務管理時，會發現項目運行過程中出現的財務問題，從而及時給出針對性的解決策略，并且根據當下的企業運營情況和市場情況來調節自身，使得施工企業在之后的項目運營中不斷增強抵御財務風險的能力，且在保持核心競爭力的同時，達到原本制定的戰略利益目標。優化財務管理工作，除了能讓施工企業獲得利潤之外，更重要的是其為我國市場經濟不斷發展的必經之路。隨著建筑施工企業的不斷發展，各企業與項目相關的所有運營工作都發生了一定的變化，如果建筑施工企業仍然沿用傳統的財務管理模式，就很難在激烈的市場競爭下占有一席之地。所以，為了滿足施工企業不斷發展的需求，財務管理工作就要改變以往的模式，且通過提升財務管理能力，使施工企業能順利處理繁雜的財務內容，進而提升其市場的適應能力。

三、施工企業項目財務管理的問題呈現

（一）財務管理制度相對欠缺

施工企業欠缺財務管理的相關制度是當前許多企業所呈現的共同問題，問題產生的主要原因則是施工企業的管理層往往將財務管理工作不夠重視而導致的。例如，許多施工企業的管理層在經營項目的過程中，會把項目有關的實施、承包和管理等內容視作工作的重點，進而逐漸忽略財務相關的管理工作。再加上許多施工企業沒有在前期建立完善的財務管理制度，所以項目在運營時，就會不斷出現財務方面的漏洞，不僅最終的項目利益受到損失，且不能有足夠的資金來進行之后的項目開展。此外，除了保障財務管理的相關制度缺乏之外，施工企業對于財務相關員工管理的制度也不完善，財務人員由于對項目內容的了解不足，進而不能對項目涉及的財務進行良好處理，最后使得施工企業的項目在缺乏內部部門溝通合作的前提下，難以順利進行。

（二）財務管理認識亟待提升

大多數建設施工企業的工作重心是放在了項目的運營之上，所以比較會重視與項目進度有關的內容之上，為了項目最終獲得較高的收益，企業會在為項目發展努力的過程中忽略了財務管理工作，使得施工企業整體對于財務管理工作沒能形成一定的認識，進而影響企業的發展。目前，財務管理認識不高是許多施工企業都存在的現象，除此之外，較為片面的財務工作理念也是顯現的問題之一。施工企業往往認為只要做好項目的相關工作，保證項目能在規定的時間內完成高質量的結果，并且財務的相關數據與前期預期相差不大，最終就能提高自身的經濟效益，但實際上，財務管理是貫穿于企業的所有項目運營之中的，忽略了財務管理的作用，就會從整體上影響企業的所有項目進程。

（三）預算管理工作需要重視

預算管理作為財務管理工作中比較重要的一環，往往被施工企業所忽視，只有做好了前期的預算管理工作，施工企業在進行項目的運營時，才能確保有重組的資金來維持項目的運營，可以說，預算管理工作與施工企業項目的運行、組織和監督等各方面都息息相關。但現實情況是，許多施工企業并沒有在預算管理工作方面做到理想狀態。例如，雖然企業有針對預算管理工作的相關制度，但是最終沒有起到指導和規范預算管理工作的作用，預算管理很大程度上是知識企業項目建設過程中的一小部分環節，沒有將其作為項目經營過程中的重點來看待，所以之后對于項目的成本投入沒能形成有效控制，預算的管理工作就會因此受到影響，長此以往也會對整體的財務管理工作造成阻礙。

四、優化施工企業項目財務管理的路徑

（一）建立完善的財務管理制度

根據施工企業項目的發展前景可知，財務管理是推進其工作的重要組成，而一套完善的財務管理制度，又是保障財務管理工作的有效手段，所以對于施工企業來說，建立其保障財務工作順利進行的制度，是其發展不可或缺的一環。具體而言，施工企業在項目實施的前期要做到財務管理制度的順利構建，首先，在項目的策劃階段，就要制定出符合項目財務管理的、操作性強的目標，并且輔以相對完善的組織結構來進行財務相關工作。其次是以項目實際的發展需求為基礎，讓項目部的財務工作人員做好相關費用的核算、報銷和使用等工作。最后，要讓項目部的財務工作者積極參與到制度的建立之中，進而增添制度的實用性。此外，施工企業在制定財務管理的制度時，要結合當前的相關政策，使其符合當下經濟市場的需求。

（二）強化企業的財務管理理念

提升施工企業內部整體的財務管理理念，對于企業的項目良好運營來說是十分重要的。因此，施工企業在每個項目的運營過程中，要將財務管理工作視為其重要組成部門，在整個項目的進程中，落實財務管理的有關內容，不斷強化自身的財務管理理念。與此同時，施工企業還要在項目發展時，逐漸完善財務管理的相關制度，促使財務部門也能隨著自身的發展來不斷更新內部管理理念，讓財務管理工作能更好的為企業發展服務，使得財務管理的效率更高，科學性更強。此外，施工企業還要不斷在內部宣傳財務管理的相關意識，培養起除了財務相關人員之外內部所有人的管理意識，保證員工都能從經濟層面考慮，來履行自身的責任，進而施工企業能從整體上貫徹財務管理認識，為企業的財務管理運行打下良好的基礎。

（三）提升項目的預算管理水平

基于目前施工企業在預算管理上的情況，發現多數企業在成本控制方面的管理還有待提升，由于預算管理是財務管理工作中的重要組成，所以對成本的預算工作進行加強，就能促進財務管理工作質量的提升。具體而言，施工企業可以從成本控制的相關方面入手來做好預算管理工作。首先，施工企業可以培養起內部整體員工的成本管理意識，從領導層到財務員工再到項目人員都能加入到成本管理的工作中去，進而有效控制成本的支出。其次，施工企業要注重對項目運行過程中一切相關工作的成本控制，并及時整理預算的結果，做好有問題能馬上解決。最后，施工企業不能將預算工作單純的劃分為對成本的控制，而是要以財務管理的整體控制為指導，來對預算管理工作做到全面的覆蓋。

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（作者單位：山東省沾水建設工程有限公司）