變電站施工現場安全管理的關鍵因素

丁承勇

摘 要：當前，我國經濟發展迅速，電力行業離不開電力企業的支持，因此也越來越重視電力建設工作，但是，越來越多的電力建設項目中，安全事故頻繁發生，不僅給施工人員的人身安全帶來了嚴重威脅，也給和諧社會主義建設帶來了負面影響，同時也給電力施工企業造成了經濟損失。為此，變電站施工現場的安全管理工作就顯得尤為重要，為了最大限度地減少施工事故的發生，必須對變電站施工環境進行全面分析，找出危險源，消除安全隱患，以達到安全施工的目的。

關鍵詞：變電站施工;現場安全管理;關鍵因素;強化管理

前言

伴隨著我國現代化建設的不斷發展，人們對用電的需求也在逐步增加，從而也推動了我國電力事業的發展，同時變電站工程也在不斷地增多，因此，在建設中應注重施工現場的安全管理，以提高變電站工程的施工質量，同時也符合國家安全的要求。對變電站施工現場的安全管理工作進行了分析，結合工程實際，列舉了施工現場存在的安全管理問題，提出了相應的措施方案，為我國變電站安全施工提供了依據。

1變電站施工現場管理的關鍵因素

綜合多個變電站的施工事故分析，主要原因是缺乏完善的管理制度，造成施工現場混亂不堪，其次是施工人員的安全意識淡薄，不按標準施工，加大了事故的危險源，這不僅會對施工造成嚴重的人身威脅，還會影響工程進度和企業效益。下面給出了具體的表述。

1.1人員因素

變電站建設是一項專業性很強、系統性很強、涉及面很廣、需要眾多專業技術人員參與的工程，從專業角度進行分析非常必要。但是，從實際的施工情況來看，變電站工程施工中，對所需人員的選擇比較簡單，這就導致了大多數施工人員沒有相關的業務能力，更別提安全意識，給施工現場的管理工作帶來了很大的難度，因此，在以后的施工中，對施工管理和施工質量的保證都是不同的。特別是在推廣精細化管理方面，明確了變電所施工的專業分工。這樣才能順利地進行管理工作。根據調查，變電站施工人員80%以上具有初中以上學歷，其次，施工企業考慮成本因素，對施工人員缺乏專業培訓，造成安全事故頻發。此外，在變電所建設工程中，多數臨時聘用人員在選擇臨時聘用人員時，門檻都比較低，不僅不具備專業知識，綜合素質也比較低，經常出現不按施工要求進行施工，不服從管理等現象，這對整體施工極不負責，給工程埋下許多安全隱患。為此，必須加強對人員的選配，以提高變電站的安全運行水平。

1.2體制因素

俗話說得好，沒有規矩不成方圓，所以要想減少變電站施工安全事故的發生，必須要有完善的管理體系來監督施工作業。從客觀角度看，國家對電力建設有一定的法律政策，在國家政策的要求下，大多數變電站都積極配合，這在一定程度上也極大地提高了安全建設，但有些施工經驗較豐富的單位，由于有傲人的業績，就會出現松懈的心理，忽略了全過程的動態參與和管理，失去了相關規章制度的意義，導致變電站施工現場管理水平低，間接增加了安全風險。就管理方面而言，就是由于企業缺乏動態的管理變化，使得施工現場的安全監管工作處于劣勢，這也是目前變電站施工現場面臨的重要問題。

2強化變電站施工現場安全管理措施

變電所的施工現場環境比較復雜，不僅要有多個環節的施工設備和材料，還要有多個環節的施工人員，這就證明必須要完善變電所的施工現場管理制度，加強施工管理，以此來提高變電所的安全管理水平和規范施工。下面是根據施工現場的現狀進行具體分析，并提出相應的改進措施。

2.1完善相關管理制度

一切建設工程都要以安全為前提，變電所的建設也一樣，必須遵循“安全第一，預防為主”的原則。為此，必須按照相關的管理制度、施工規范來制定一套完善的管理制度，大力提高安全意識。此外，還需要根據每個施工人員的專業能力進行職責劃分，確保每個人的工作職能與個人能力相匹配，并由有關人員監督實施。然而，在實際施工過程中，施工現場工作人員以及施工單位合作各方對施工程序、性質、安全施工規范等方面缺乏全面認識，導致安全隱患較多，不僅降低了安全質量，還增加了后期使用的風險。所以，這就要求在前期的施工準備階段，施工總包方要制定出完善的施工指導書、工作計劃、作業流程等資料，并逐層進行審核，待審核通過后形成規范的制度化文件，由專業的監理人員進行監督，以確保施工工作的安全進行。此外，為了確保安全管理制度的實施，組織管理人員、技術人員和安全協作者也要全程參與。同時，還需要建立一套完善的責任獎勵制度，通過對責任的明確劃分，使各方切實有效地履行責任，如果出現因個人不服從管理等情況，則要按照獎罰制度予以處罰，以提高全員績效的標準化建設，同時也要更好地發揮績效，標準化的施工人員應該給予相應的獎勵，以激勵員工認真施工。此外，在施工現場還應根據施工計劃，對施工中的難點和重點進行梳理，以減少安全隱患，提高企業效益。

2.2提升人員素養

員工個人素質、職業能力是企業競爭的核心，其高低直接影響到企業發展。實際上，人員是影響變電站施工現場安全管理發揮主導作用的關鍵因素。為此，變電所建設單位必須重視人員的培訓工作，以增強安全意識，提高安全施工水平。具體地說，變電站建設企業在進行人員招聘時，要選擇有較高管理知識的管理人員，以此來提高現場的安全施工管理水平，同時，在進行施工人員招聘時，要選擇有一定施工經驗的人員，這樣可以直接減少施工中的差錯。另外，在施工尚未開展之前，可以組織管理人員和施工人員進行培訓，管理人員學習現場施工安全管理方面的知識，施工人員學習具體的施工規范、安全施工標準及施工設備的操作程序，以及安全施工意識，培訓完畢后，可以再進行基本的考核，以了解管理人員和施工人員的個人能力。此外，還可由有關技術專家定期現場指導，從施工人員實際操作中找出施工中的漏洞。從而提高施工水平，間接減少安全隱患。與此同時，變電所建設單位也可以組織安全管理實訓活動，常設虛擬場景，加強實訓演練，使員工能夠直觀地感受安全建設的重要性。加強施工現場的安全管理，確保人身安全。

2.3重視風險評估

施工前，變電所施工企業應與其他施工單位共同對施工項目進行風險評估，重點、難點施工環節要進行重點分析，同時按照施工方案和施工計劃，將施工過程中可能出現的風險因素進行專業化的評估分析，同時制定出防范風險的方案和措施，防止安全事故的發生。此外，變電所施工管理部門應將火災等整個項目的安全風險，作為一個科學的應急預案，并組織人員定期進行演練，以免發生火災或重大事故時，及時撲救和自救，最大限度地減少安全事故的發生。同時，變電所建設單位要重視進場前的勘測工作，重視對施工對象、范圍、程序等環節，要交予各部門進行專業化管理，嚴格控制整個施工過程。另外，根據變電站施工的特點，有較強的變動性，因此，變電所的施工承包商和管理者，應根據變電所的特點進行動態管理，要密切注意每個施工環節的施工情況，一旦發現問題要及時處理。

結語

總之，對變電站施工現場的安全管理工作進行分析研究，通過以上了解到變電站施工現場的安全管理非常重要，是社會主義發展建設的基本要求，也是提高工程經濟效益的重要途徑。因此，必須重視此環節的管理方法，根據變電站施工特點、施工人員特點制定施工方案及管理方案，以提高變電站施工現場的安全管理水平，間接地提高企業的經濟效益。

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