企業(yè)文化與工會文化建設的幾點思考和探索

邢福軻

摘 要：現(xiàn)階段，我國綜合國力不斷增強，企業(yè)文化工作為企業(yè)發(fā)展做出了很大貢獻。企業(yè)文化建設是以員工為中心的現(xiàn)代管理。論文從公司的文化建設、工會文化的創(chuàng)新入手，達到提升企業(yè)文化水平、提高職工文化素養(yǎng)、實現(xiàn)員工自身與企業(yè)形象建設的宏觀戰(zhàn)略目標，使企業(yè)不僅是一個工作場所，更是一個人文團體和文化體系。論文針對建設先進的企業(yè)文化、工會文化、職工文化展開分析。

關鍵詞：企業(yè)文化;工會文化;建設;思考

引言

工會是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在保障職工民主參與和監(jiān)督協(xié)調(diào)勞動關系、提升職業(yè)精神素養(yǎng)等方面發(fā)揮著重要的作用。面對當前企業(yè)工會面臨的一些新問題，企業(yè)要積極探索、大膽創(chuàng)新工會工作，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

1工會在企業(yè)管理中的重要職責

明確工會職責，不但可以發(fā)揮工會的作用和職能，而且可以保障工會各項職能的有效落實。第一，工會在企業(yè)管理中要發(fā)揮其法治職責，遵守憲法和法律法規(guī)，堅持中國共產(chǎn)黨的領導，堅持法律的指導和引領，確保各項活動和行為的合法性;第二，工會在企業(yè)管理中要發(fā)揮經(jīng)濟引領作用，明確企業(yè)以經(jīng)濟建設為中心的發(fā)展理念;第三，工會在企業(yè)管理中發(fā)揮民主政治建設的作用，組織民主參與形式的管理、決策和監(jiān)督，提高企業(yè)員工思想政治覺悟;第四，工會在企業(yè)管理中發(fā)揮組織建設作用，加強企業(yè)工作人員的組織培訓和紀律管理，提升企業(yè)職工文化素養(yǎng)和道德素質(zhì)。

2經(jīng)營企業(yè)的實質(zhì)就是一種文化建設

在嚴峻的市場競爭中，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，企業(yè)文化建設已成為提升企業(yè)競爭力的“隱形”武器，它反映著一個企業(yè)特有的，為社會所公認的品格、素質(zhì)、精神、作風以及公眾形象。能否擁有一批高素質(zhì)的管理人才和一支高素質(zhì)的職工隊伍，決定了企業(yè)能否在競爭中獲勝。不論企業(yè)技術設備如何現(xiàn)代化，只有培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才和高素質(zhì)的員工隊伍，發(fā)揮他們的才能，企業(yè)才會發(fā)展壯大。企業(yè)文化建設要依托生產(chǎn)建設，以生產(chǎn)建設為重點，進一步利用好各種載體，搞好文明建設的宣傳和報道，為生產(chǎn)經(jīng)營提供精神動力、智力支持和思想保證。因為，企業(yè)文化對人才成長有著強有力的鑄造力，通過文化載體提高人的素養(yǎng)，挖掘職工的內(nèi)在潛力。公司在開展爭創(chuàng)“三個一流”（即爭創(chuàng)一流的企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、塑造一流員工素質(zhì)）活動中，促進每個職工都能為實現(xiàn)民爆公司跨越式發(fā)展的目標而努力奮斗，由此可見，企業(yè)文化建設可以培育職工團隊團結(jié)協(xié)作、互助互愛、愛企如家的集體主義精神，培養(yǎng)協(xié)調(diào)、融洽的人際關系。企業(yè)文化融入企業(yè)管理之中，企業(yè)管理水平才能不斷提高，才能抓住凝聚力和向心力，激活方方面面的工作，充分調(diào)動員工的積極性。

3企業(yè)文化與工會文化建設思考

3.1構建一體化信息交流平臺

在互聯(lián)網(wǎng)平臺的影響下人們之間的交流變得越來越通暢，使更多的人可以在平臺上發(fā)布自己的想法。企業(yè)工會在宣傳過程中也需要重視企業(yè)職工的反饋，構建雙向的信息交流平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成共同交流機制，及時獲取職工對于宣傳內(nèi)容的評價，并結(jié)合職工的具體思想情況對宣傳計劃進行完善和改進。企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在日常管理中職工會有較多的申訴內(nèi)容，工會應當重視傾聽職工的申訴，在企業(yè)官方網(wǎng)站中設立專門的職工申訴欄目，為企業(yè)職工提供更加通暢的申訴渠道，提高工會宣傳服務質(zhì)量。除了申訴欄目外，還應當開設相應的專題欄目，定期發(fā)布黨中央的重要指示或者單位領導的講話精神，以此來向企業(yè)職工滲透黨的要求以及單位企業(yè)的要求，端正企業(yè)職工的工作態(tài)度。同時，應當在網(wǎng)站中建立信息共享系統(tǒng)，使得企業(yè)職工均可以通過共享平臺進行交流，可以自行上傳或者下載工會所發(fā)布的文件，增強企業(yè)職工內(nèi)部互動性。

3.2推進企業(yè)精神文明建設

結(jié)合文明城市創(chuàng)建，企業(yè)要結(jié)合自身實際，大力提升企業(yè)整體文明素養(yǎng)。工會要把選好用好班組長作為抓好班組安全管理的重要舉措，注重從基層入手，通過積極開展“我的安全我做主”“不是要我安全，而是我要安全”“班組強，企業(yè)強”等活動，激發(fā)一線職工的工作積極性，真正把安全工作抓在手上、抓在基層，將安全文化融入到每一位職工的日常工作中、具體行為中，不斷提升安全生產(chǎn)水平。同時，結(jié)合日常工作開展“小行為、大文明”活動，從身邊小事做起，做到不亂扔垃圾、不隨地吐痰、不浪費糧食等，讓文明之花開遍企業(yè)各個角落。

3.3以提高職工素質(zhì)為切入點

①促使文化建設與思想教育相結(jié)合。在充分的考慮和分析企業(yè)新形勢、新矛盾、新任務，牢牢地把握和分析當前企業(yè)職工訴求和思想動態(tài)的基礎上，組織開展職工的思想政治教育工作，幫助職工樹立正確的價值觀念，提升其職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、法律觀念如加強誠信教育，規(guī)避后勤服務中的欺瞞、夸大、急功近利等思想行為，真正做到誠信服務;貫徹“以人文本”理念，實施人性化、特色化服務;培養(yǎng)文化自覺意識，促使企業(yè)文化建設真正做好內(nèi)化于心、外化于心，將其滲透到日常工作實踐的各個環(huán)節(jié)等等。②發(fā)揮職工活動陣地的作用。充分的發(fā)揮圖書館等職工活動陣地的作用，組織開展形式多樣、內(nèi)涵豐富、多層次、多樣化的群眾性文體活動，促使廣大職工在參與文化活動的過程中增強集體榮譽感和向心力，用文化凝聚、引領、激勵職工，提升企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動力和創(chuàng)新活力。③促使文化建設與職工需求相結(jié)合。通過組織開展勞動競賽、技術比武、科技攻關等創(chuàng)新活動，并做好職工的崗位技能培訓相關工作，進一步提升企業(yè)職工的專業(yè)技術、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一大批能力出眾、適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設和創(chuàng)新發(fā)展需要的優(yōu)秀人才。④開展文化特色活動。工會組織參與企業(yè)文化建設，需要科學合理的利用典型示范的力量，大力宣傳企業(yè)的典型事跡，并組織學習典型、培養(yǎng)典型、爭先創(chuàng)優(yōu)相關活動，促使廣大職工學習、了解這些典型人物的精神品質(zhì)和觀念意識，并在日常工作中將此作為標準，嚴格的要求和約束自己。還可以在企業(yè)內(nèi)部組織開展“工人先鋒號”、“勞動模范”等評選評比活動，以起到很好的凝聚人心、激發(fā)熱情的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力。

結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設與工會文化、職工文化很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)群體文化。在一定的角度上來看，企業(yè)文化是企業(yè)理念的升華，企業(yè)領導是企業(yè)文化建設、工會文化建設與職工文化建設的倡導者、締造者、推行者。企業(yè)領導的思想理念不僅要領先于他人，更要能把先進的思想理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念，在企業(yè)文化建設與工會文化、職工文化建設中要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工作出榜樣，要做好工會文化、職工文化建設中的“領頭羊”。企業(yè)文化建設與工會文化和職工文化形象，對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是在社會上有一定的影響時，企業(yè)職工就會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力用自己的實際行動去維護企業(yè)文化的榮譽和形象，我們的企業(yè)才能實現(xiàn)又強、又大、又快、又好的發(fā)展。

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